Institutos SENAI de Tecnologia e Inovação
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- Isabela Taveira de Mendonça
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1 Institutos SENAI de Tecnologia e Inovação
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3 INSTITUTOS SENAI DE TECNOLOGIA E DE INOVAÇÃO EM SANTA CATARINA Laser Sistemas de Manufatura Eletroeletrônica Logística Ambiental Alimentos e Bebidas Têxtil, vestuário e design Sistemas embarcados Automação e tecnologia da informação e comunicação Demais unidades do SENAI Materiais Institutos SENAI de Inovação Institutos SENAI de Tecnologia
4 INSTITUTOS SENAI DE TECNOLOGIA E DE INOVAÇÃO PLATAFORMAS TECNOLÓGICAS
5 INSTITUTO SENAI DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA - Logística de suprimentos - Distribuição e armazenagem - Logística de produção - Logística sustentável Itajaí
6 Laboratório de Sistemas de Movimentação e Armazenagem Laboratório de Simulação da Cadeia Logística Simuladores de movimentação de cargas INSTITUTO SENAI DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA PARCEIROS ESTRATÉGICOS Laboratório de Simulação computacional (Manufatura Digital)
7 INSTITUTO SENAI DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA Simuladores de movimentação de cargas
8 INSTITUTO SENAI DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA Laboratório de Simulação Computacional (Manufatura Digital)
9 INSTITUTO SENAI DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA Laboratório de Sistemas de Movimentação e Armazenagem
10 INSTITUTO SENAI DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA PORTFOLIO Inovação Pesquisa aplicada para o desenvolvimento de processos e serviços Rastreabilidade de materiais (RFID, QRCODE) Automação de processos Aplicação da TI na gestão e operacionalização logística Sustentabilidade logística e Logística Reversa Consultorias Especializadas Dimensionamento, planejamento e controle de estoques Desenvolvimento de fornecedores Análise de custos logísticos Gerenciamento da cadeia de suprimentos Implantação de Lean Manufacturing Otimização de layout de processo Planejamento, programação e controle da produção Gestão da qualidade Eficiência portuária PGRS na área portuária
11 Carlos Hopfer Junior Flavio Machado Monteiro Guilherme Geraldo Pereira Iramir Natal Pinheiro Junior Karine Gonçalves Marcelo Leite Medeiros Nilton Bendini Junior Odacir Mondini Ramires Gaspar Fogaça Raulino Jose Dias EXPERTS
12 CASES DE PROJETOS DESENVOLVIDOS PELO INSTITUTO Case 1- Implantação do Lean Manufacturing Case 2 - Otimização de processos de movimentação e armazenagem
13 CASE 1 - IMPLATANÇÃO DE LEAN MANUFACTURING Objetivo: Implantar a cultura do Lean Manufacturing otimizando o processo produtivo e como consequência trazer benefícios para a produtividade da empresa e qualidade de vida de seus colaboradores.
14 A EMPRESA A empresa está situada no oeste catarinense, atua na área de embalagem de ráfia com produtos de big bag, sacarias e tecidos. Possui atualmente mais de 1100 colaboradores. Desenvolve soluções para embalagens, com aquisições frequentes de máquinas e equipamentos.
15 ESCOPO DO PROJETO Implantar os conceitos do Lean manufacturing para a mudança de cultura nas equipes de lideranças e colaboradores. Definir estrutura de implantação da cultura Lean na empresa. Realizar integração das ferramentas Lean com lideranças horas de consultoria realizadas em 2 anos.
16 ATIVIDADES DESENVOLVIDAS NA CONSULTORIA Mapeamento do fluxo de valor Implementação do Kaizen TRF Troca Rápida de Ferramentas Kanban TPM - Manutenção Produtiva Total Fluxo contínuo de produção Gestão visual e padronização dos processos Gemba walk Implantação de pensamento Enxuto Realizado estudo de livros Lean em método de cumbuca lidos 6 livros pelo grupo
17 RESULTADOS OBTIDOS PELA EMPRESA R$ 2,35 milhões de reais em potencial de faturamento com ganhos das melhorias. R$ 615 mil reais em redução do custo de mão de obra anual. Cerca de 35 % dos colaboradores capacitados na cultura Lean;
18 RESULTADOS INDIRETOS Melhoria da ergonomia no ambiente de trabalho. Maior envolvimento das equipes com as melhorias. Incremento no índice de satisfação interna. Otimização de mão de obra. Redução de custos de manutenção. Maior disponibilidade dos equipamentos. Maior comprometimento dos operadores no uso dos equipamentos.
19 CASE 2 - OTIMIZAÇÃO DOS PROCESSOS DE MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAGEM Objetivo: Reestruturar os processos de armazenagem e expedição, buscando melhor aproveitamento das estruturas disponíveis com maior eficiência nos processos.
20 ESCOPO DO PROJETO Avaliar o layout, o processo de armazenagem e expedição da empresa, propondo melhorias. Redimensionar o layout e estruturas de armazenagem da empresa. Criar o ambiente de simulação para a experimentação dos cenários conforme as soluções encontradas na avaliação. 400 horas de consultoria realizadas em 6 meses.
21 RESULTADOS ESPERADOS PELA EMPRESA Proposição do redesenho do layout de armazenagem. Apresentação de soluções a partir de novas estruturas de armazenagem. Facilitação da localização dos produtos no armazém. Melhorar o controle do fluxo de transporte outbound. Apresentar a partir dos resultados da simulação, quais possíveis ganhos financeiros e de produção com a aplicação dos novos processos.
22 Simulação do ambiente de armazenagem
23 Exemplo de Simulação
24 Exemplo de Simulação
25 Clientes do Instituto
26 Projetos em construção
27 CONTATOS DO INSTITUTO SENAI DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA Geferson Luiz dos Santos Diretor do Instituto SENAI de Tecnologia em Logística +55 (47) Cleder Bez Batti Gerente do Instituto SENAI de Tecnologia em Logística +55 (47) Carlos Antonio Vinotti Coordenador de Inovação, Gestão e Processo Produtivo + 55 (47) vinotti@sc.senai.br
28 Institutos SENAI de Tecnologia e Inovação
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