PROCESSO DE DESENVOLIMENTO DE PRODUTO

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Paulo de Lacerda Castanho
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1 PROCESSO DE DESENVOLIMENTO DE PRODUTO

3 VISÃO GERAL DAS ABORDAGENS DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS Desenvolvimento Seqüencial Metodologia de projeto Engenharia e análise de valores Prototipagem rápida Engenharia virtual e simulação Lean Design Fluxo de valor SBCE Engenheiro chefe Padronização Engenharia Simultânea Paralelismo Equipe DFMA, QFD Cliente-fornecedor Stage-gates Fases formais Revisão de fases Desenvolvimento Integrado P&D + PDP na estratégia Portfólio (funil de projetos) Gestão de projetos Maior comunicação Controle de recursos Profissionais generalistas Visão ampla processo Modelos de maturidade Desenvolvimento sustentável Eco-design Confiabilidade Estatística Experimentos Design for six sigma Parâmetros críticos

4 Características do desenvolvimento seqüencial tradicional Desenvolvimento Seqüencial P&D e de Desenvolvimento de Produto encaradas como áreas isoladas Sem integração à estratégia de negócio Barreiras organizacionais e de comunicação Alta administração participa pouco das definições e das metas Predomina a hierarquia e linearidade no fluxo de informações

5 Características do desenvolvimento seqüencial tradicional Desenvolvimento Seqüencial Fornecedores envolvidos só nas fases finais do desenvolvimento Não existe mensuração e controle dos resultados Profissionais especializados, valorizando-se o aprofundamento e isolamento do conhecimento Gerenciamento funcional

6 Características da engenharia simultânea Engenharia Simultânea Paralelismo entre atividades Trabalho em equipes multifuncionais Projeto voltado para manufatura (DFMA... DFx) Integração entre cliente-fornecedor Aplicação de ferramentas de qualidade (QFD...)

7 Característica do desenvolvimento integrado Desenvolvimento Integrado P&D e Desenvolvimento de Produto dentro da estratégia geral da empresa Começa a integrar o planejamento de portfólio (funil de projetos) Maior intensidade de comunicação entre as áreas da empresa Gestão de projetos ampla Os recursos aplicados são controlados constantemente Profissionais tendem a serem mais generalistas Visão ampla é tão importante quanto a especialidade ou a competência técnica.

8 Características do desenvolvimento por stage-gates Desenvolvimento por stage-gates Caso particular de um desenvolvimento integrado Proposto pela NASA, mas popularizado por Coopers Divide o processo em fases, formais (modelo de referência) Incorpora o planejamento ( e gerenciamento) de portfólio Formaliza a revisão (negócio e técnica) de fases

9 Características do Design for Six Sigma (DFSS) Design for six sigma Incorpora os conceitos anteriores Aplica os conceitos do six sigma da área de manufatura Prega o aumento da confiabilidade do produto X processo (fabricação) Aplica ferramentas estatísticas e projeto de experimentos Aplica o gerenciamento dos parâmetros críticos do produto

10 CARACTERÍSTICAS DO LEAN DESIGN Lean Design Mapeamento do fluxo de valor Eliminação de desperdícios Set-Based Concurrent Engineering (SBCE) Líder de desenvolvimento engenheiro chefe (Toyota) Padronização Níveis de maturidade

11 CARACTERÍSTICAS DAS NOVAS ABORDAGENS Simplificar a formalização Ferramentas computacionais mais sofisticadas Maior dedicação à proposição de novas soluções Uso mais intenso de técnicas estatísticas Foco na gestão do conhecimento Gestão do nível de maturidade do PDP Gerenciamento do ciclo de vida de produtos Integração interprojetos

12 VISÃO GERAL DAS ABORDAGENS DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS Desenvolvimento Seqüencial Metodologia de projeto Engenharia e análise de valores Prototipagem rápida Engenharia virtual e simulação Lean Design Fluxo de valor SBCE Engenheiro chefe Padronização Engenharia Simultânea Paralelismo Equipe DFMA, QFD Cliente-fornecedor Stage-gates Fases formais Revisão de fases Desenvolvimento Integrado P&D + PDP na estratégia Portfólio (funil de projetos) Gestão de projetos Maior comunicação Controle de recursos Profissionais generalistas Visão ampla processo Modelos de maturidade Desenvolvimento sustentável Eco-design Confiabilidade Estatística Experimentos Design for six sigma Parâmetros críticos

13 ARRANJOS ORGANIZACIONAIS PARA O PDP Estrutura funcional Estrutura por projeto Estrutura matricial

14 Estrutura funcional Diretor Executivo Gerente Funcional Gerente Funcional Gerente Funcional Time de Projetos Responsável

15 Estrutura por Projeto Diretor Executivo Gerente ProjetosA Gerente Projeto B Gerente Projeto C Time de Projetos Responsável

16 Estrutura Matricial Diretor Executivo Time de Projetos Coordenador Gerente Funcional Gerente Funcional Gerente de Programas Gerente de Projetos Gerente de Projetos Gerente de Projetos

17 FATORES GERENCIAIS QUE AFETAM O DESEMPENHO DO PDP Integração com as estratégias de mercado, de produto e tecnológica Planejamento integrado do conjunto de projetos Times de desenvolvimento Papel dos líderes e dos gerentes de projeto Envolvimento da cadeia de fornecedores e de clientes Integração das áreas funcionais da empresa Estruturação das etapas e atividades do processo

18 POSIÇÃO NA CADEIA DE SUPRIMENTOS Fornecedor de tecnologia Montador Fornecedor de equipamentos e ferramental Fornecedor de 1º nível Fornecedor de commodities Fornecedor de 2º nível Fornecedor de material Fornecedor de serviços

19 TIPOS DE PARCERIAS NA CADEIA DE SUPRIMENTOS Planejamento Estratégico de Produtos Minuta de Projeto Planejamento Projeto Desenvolvimento da Tecnologia Projeto Informacional Parceiro de Risco Parceiro de Risco Desenvolvimento Projeto Conceitual Projeto Detalhado Parceiro de Risco Co-Desenvolvedor (parceiro) Preparação Produção Co-Desenvolvedor Parceiro de Tecnologia Parceiro de Tecnologia Lançamento do Produto Fornecedor de Serviços Fornecedor de Peças-Padrão Fornecedor de Serviços

20 TIPOS DE ESTRATÉGIAS DE PRODUÇÃO Pré Desenvolvimento Pós MTS: make to stock MTO: make to order ATO: assembly to order Produtos de consumo duráveis e de capital não intensivo Para produtos ETO (engineering to order), a maior parte das atividades são reaproveitadas e realocadas em outras fases com adaptações descritas após a apresentação do modelo

21 ATIVIDADE 5 Como o PDP pode contribuir para a capacidade produtiva da empresa? Quais as principais características específicas do PDP? Qual a importância de classificar, em categorias, os tipos de projetos de desenvolvimento de uma empresa? Qual a contribuição ou papel, para o PDP, das principais funções ou processos empresarias? Qual a importância, para a empresa, de uma boa gestão estratégica e operacional do PDP? Faça uma síntese e discuta as principais características entre as abordagens gerais do PDP? Quais as principais características, bem como os pontos fortes e fracos, dos arranjos organizacionais para equipes de desenvolvimento? Identifique e explique os principais fatores gerencias, que afetam o desempenho do PDP.

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