Disciplinas Fundamentais Curso de Especialização em Administração Industrial (CEAI)

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1 Disciplinas Fundamentais Curso de Especialização em Administração Industrial (CEAI) Administração da Produtividade Produção X Produtividade Indicadores de produtividade: globais e parciais Balanced Scorecard Redesenho de processos Kaizen Sistema de Informações para SIG Administração, planejamento, medida, análise e tomada de decisão Objetivo: definir produtividade e discutir a importância do conceito para os sistemas de produção. Apresentar alternativas de medida da produtividade. Delinear um modelo de análise de indicadores que permita identificar eventuais problemas de produtividade do sistema de produção. Apresentar alguns métodos para aumentar a produtividade. Integrar os conceitos estudados numa estrutura voltada para a administração da produtividade. Administração do Produto Auditoria e diagnósticos de problemas referentes à administração do produto Aprimoramento do produto Redução do prazo de lançamento no mercado Desenho para manufatura econômica Análise de potencial de falhas Documentação industrial Definição estratégica da linha de produtos Distribuição Objetivo: treinamento de profissionais para exercerem nas empresas as atividades de administração dos produtos, visando aprimoramento do produto, redução do prazo de lançamento no mercado, desenho para manufatura econômica, análise de potencial de falhas, documentação industrial e distribuição. Aplicações da Estatística na Administração Industrial Estatística Descritiva Distribuições de Probabilidades: Binomial e Normal Inferências sobre Média, Desvio Padrão e Proporções Comparação de várias Médias Ajuste de Curvas e Tendências Objetivo: apresentar os conceitos básicos da Estatística e suas aplicações na Administração Industrial.

2 Aplicações de Modelos da Pesquisa Operacional Visão geral da P O e suas aplicações Os modelos determinísticos para decisões sob certeza Programação Linear: solução gráfica, analítica e com computador Principais aplicações da PL: Mix de produção, Mistura, Transporte, Designação, Programação da Produção Os modelos probabilísticos para decisões sob risco Noções de Teoria das Filas, modelos e aplicações Simulação Probabilística: distribuições empíricas e teóricas, aplicações em Filas, Manutenção, Estoques, Sequenciação Ênfase no uso de Planilhas Eletrônicas tipo Excel Objetivo: desenvolver a habilidade de modelar um problema, obtendo solução matemática que ajuda a tomar a melhor decisão Economia Brasileira e Internacional Conceitos básicos de economia Produto e Renda; determinantes do nível de atividade econômica Política Econômica: objetivos e instrumentos Moeda e bancos: sistema financeiro e política monetária Relações econômicas internacionais A globalização das relações econômicas Regionalização e integração comercial (Mercosul, Alca) Formação Econômica do Brasil e cenário atual Objetivo: a partir da apresentação dos principais conceitos de Economia, reunir elementos que permitam ao aluno melhor compreender a conjuntura da economia brasileira e sua inserção no mercado internacional, em um cenário de economia aberta e globalização. Engenharia Econômica - Decisões entre Alternativas Matemática financeira, juros, capitalização, amortização Depreciação Avaliação e seleção de alternativas de investimentos Influência de impostos Comprar ou alugar (leasing) Objetivo: familiarizar os participantes com a teoria e prática da matemática financeira, juros, capitalização, sistemas de amortização e critérios para decisão entre alternativas tipo comprar X alugar, substituir equipamentos semi-automáticos por automáticos, etc. São apresentados os fundamentos da teoria de decisão para análise de investimentos, sob risco e na incerteza. Na parte de exercícios os participantes ficarão familiarizados com calculadoras e programas de planilha eletrônica. Estratégia da Manufatura Relação entre estratégia da empresa e estratégia da manufatura Tipos de estratégia da manufatura Problemas estratégicos típicos e suas inter-relações Estratégia para competitividade internacional A integração de funções para a gestão estratégica Objetivo: compreensão do papel da manufatura como instrumento de competição da empresa. Discussão das formas de competição através da manufatura e da composição de uma estratégia da manufatura.

3 Gerenciamento da Mudança Organizacional O problema da mudança organizacional As novas Abordagens da Produtividade Estratégias de Intervenção em Organizações As abordagens clássica e sócio-técnica As abordagens da Reengenharia e Gestão por Processos O modelo da competência Alternativas de concepção e os problemas de projeto e transição organizacional As mudanças nos sistemas de gestão de RH, nos processos comunicacionais e de controle de resultados O novo papel do gerente e da supervisão Objetivo: este curso se propõe a discutir de modo crítico as diversas abordagens contemporâneas de mudança organizacional, possibilitando um posicionamento pessoal do aluno frente às mesmas. Através de discussões e estudos de caso, pretende-se capacitar o aluno a melhor compreender a complexidade, as diversas abordagens e as decisões envolvidas no processo de mudança organizacional no atual ambiente competitivo brasileiro. Gerenciando Projetos de Inovações Gestão de projetos multidisciplinares em estrutura matricial Posicionamento estratégico e competitividade internacional O processo da inovação tecnológica Sistema Nacional de Ciência e Tecnologia Fatores inibidores das inovações no Brasil Cinco palavras-chave antagônicas aos fatores inibidores Apresentação e debate de casos pelo professor Modelo de maturidade em administração de projetos (PMMM) Escritório de projetos como deflagrador de mudanças organizacionais Objetivo: qualificação dos alunos na gestão de esforços por projetos visando inovações tecnológicas e de posicionamento estratégico, admitindo-se que a competitividade internacional depende da capacidade de inovar e que a incidência de fatores inibidores das inovações no Brasil é intensa. Gestão de Custos Classificação e mensuração de custos Sistemas de Custeio Análise de Custos Gestão de Custos Gestão Estratégica de Custos. Objetivo: conceituar o que é custos, debatendo cada termo do jargão da área de maneira a dirimir qualquer dúvida a respeito. Dar ao aluno condições de selecionar a metodologia mais adequada para gerir custos, incluindo aí a sua melhoria. Estabelecer na empresa uma gestão estratégica de custos. Gestão por Macroprocessos Organizacionais Importância e significado da gestão por processos A gestão por processos e modernas ferramentas de gestão Principais vetores da gestão por processos: Filosofia da Qualidade, Tecnologia da Informação, Potencialização e Trabalho em Equipe Principais correntes da gestão por macroprocessos Conceituação e representação de macroprocessos e processos organizacionais Elementos dos macroprocessos e sua conceituação Como mapear os macroprocessos e processos organizacionais Identificação e conceituação de processos críticos

4 Organização por processos e estrutura por processos Gestão por processos e tomadas de decisão estratégicas A avaliação do desempenho dos processos Gestão por processos e a cadeia de valor: a visão externa Gestão por processos e o trabalho em equipe: visão interna Técnicas para promover a melhoria dos processos A organização de equipes por processos e a metáfora do barco a remo Casos de implantação da gestão por processos: experiências em empresas de manufatura e serviços; empresas de pequeno e grande portes Exercícios de aplicação e fixação de conceito Objetivo: apresentar e discutir a importância e implicações práticas da adoção da gestão por macroprocessos nas organizações. Capacitar os colaboradores a mapear os macroprocessos e processos organizacionais. Aplicar a gestão por processos em casos práticos. Organização e Motivação para Produtividade Organizações: Natureza e tipos de organizações A evolução das formas de organização e das condições de trabalho A "Escola Clássica da Administração": Taylor / Ford e Fayol O movimento de relações humanas e as teorias motivacionais Liderança e Delegação "Empowerment" Gestão participativa: Conceitos, princípios e aplicações A proposta de qualidade de vida no trabalho A revolução microeletrônica e o futuro do trabalho Objetivo: oferecer aos profissionais envolvidos com o"processo de mudanças" na empresa uma visão abrangente das tendências gerenciais, enfatizando, em particular, os aspectos relacionados com as novas formas de organização do trabalho, motivação humana, e liderança nas organizações, como elementos fundamentais para maior competitividade das empresas e melhor qualidade de vida de seus colaboradores. Planejamento e Desenvolvimento de Produtos Planejamento e seleção do produto A viabilidade do projeto: concepção e análise das soluções O projeto básico: modelagem, otimização e ensaios do produto O projeto executivo: programação, projeto de conjuntos de componentes e peças, construção e testes dos protótipos, certificação do projeto Objetivo: estudar todas as fases do projeto do produto, desde a sua concepção até a sua implantação. Especial ênfase é dada aos requisitos do mercado, às funções do produto e a viabilidade técnica e econômica do seu projeto. Aplicação de QFD, FMEA e Engenharia simultânea. Planejamento, Programação e Controle da Produção Introdução de conceitos básicos e tipos de produção Informações básicas para PPCP Planejamento e programação de produção Controle Objetivo: dar uma visão global da área de PPCP e mostrar uma estrutura lógica para o fluxo de informações necessárias ao processo decisório de PPCP. Mostrar os principais conceitos e modelos de planejamento e programação.

5 Sistemas de Informação para Produção Identificar as diferentes aplicações da informação e dos Sistemas de Informação nas empresas Compreender o jargão da área e saber relacionar-se com os especialistas na área de software e na área da administração Desenvolver especificação de sistemas visando facilitar a melhor compreensão da tecnologia e melhor integrar as atividades com os especialistas Desenvolver visão crítica para uma abordagem mais abrangente dos diferentes Sistemas utilizados nas empresas Saber relacionar-se com especialistas em administração e planejamento estratégico e dar suporte para a definição de Sistemas de Informação nas empresas Desenvolver visão de alinhamento estratégico entre TI e negócio Compreender o processo de desenvolvimento de Sistemas de Informação Objetivo: apresentar conceitos relativos à Tecnologia da Informação (TI), e discutir problemas referentes ao desenvolvimento e implantação de sistemas, com foco nos usuários. A disciplina tem por objetivo estabelecer um contato do aluno com a Tecnologia da Informação sob diversas óticas, considerando aspectos de planejamento, projeto, implementação e aplicação. Inclui o estudo de adequação da informação e dos Sistemas de Informação da empresa às suas necessidades e análise do uso dessa tecnologia como estratégia competitiva.