Quem somos. Porque ABCCorp? Referencias

Transcrição

1

2 1 Quem somos 2 Porque ABCCorp? 3 Referencias

3 Trabalhamos como você! Experiência não somente acadêmica, sobre o teu segmento; Entendemos suas expectativas Valorizamos e garantimos o teu investimento com ética, inovação e dedicação; Implementamos nossas sugestões Respeitamos a sua cultura e conquistas;

4 Empresa de serviços de consultoria especializada em Gestão Empresarial, nas áreas de Gestão e Inteligência Comercial, Prevenção de Perdas, Supply Chain, Logística e Distribuição, Tecnologia da Informação e Melhoria de Performance, atuando em diversos segmentos de mercado, em âmbito nacional. Missão Prover soluções para o desenvolvimento de negócios de nossos clientes, visando a otimização de processos, a redução de custos, riscos, desperdícios e perdas, potencializando a rentabilidade, aumentando o lucro, gerando satisfação a seus colaboradores, clientes e parceiros.

5 Empresa fundada em Outubro de 2002; Consultores com experiência em Consultorias Nacionais e Internacionais, com formação acadêmica nas áreas de Administração, Engenharia de Produção, Marketing e TI; Mais de 100 projetos em cerca de 70 empresas dos mais diversos setores Diferenciais: Entendimento dos processos de Indústria, Distribuição, Varejo e Transportes; Visão integrada dos processos; Benchmarking de vários segmentos do mercado brasileiro; Atualizados com os fatores econômicos e políticos do Brasil; Preocupação com o Business Plan do cliente; Implantação dos projetos propostos (mão na massa) e transferência de know-how;

6 S E R V I Ç O S Maximização da Excelência Supply Chain Prevenção de Perdas Gerenciamento de Categoria Tecnologia da Informação Logistica e Distribuição Implantação de Centros de Lucros e Custos Implementacao da lucratividade e precificação por categorias e margem de contribuição Meritocracia coletivas e individuais Otimização dos relatorios financeiros e contabeis para gestão estrategica e controles Gestao de estoques e vendas Redução das Perdas empresariais Gerenciamento de Risco Reestruturação de processos Auditorias operacionais Estruturação organizacional e operacional Estruturação de continuidade dos processos pós consultoria Gestao das Categorias Sortimento Pricing Planograma Redução Rupturas Abastecimento varejo Malha Logística Centros de Distribuição Centros de Produção Otimização de Processos Geografia do mercado Atendimento da demanda Estruturação organizacional e operacional Gerenciamento Implantação ERP Avaliação de Sistemas Especificação de modulos Planejamento em recursos de Software e Hardware

7 1 Quem somos 2 Por que ABCCorp? 3 Referencias

8 M A X I M I Z A Ç Ã O D A E X C E L Ê N C I A A ABCCorp trabalha, através das informações de resultados da empresa, a otimização dos resultados, faturamento e prevenção de perdas, validados pela MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO e EBITDA. Aumento do FATURAMENTO; Aumento da MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO e EBITDA confome modelo de negocio; Aumento do MARKET SHARE; Melhoria nos PROCESSOS e redução dos CUSTOS OPERACIONAIS; Aumento do capital atraves de PREVENÇÃO DE PERDAS

9 Preço de Venda M A X I M I Z A Ç Ã O D A E X C E L Ê N C I A A ABCCorp trabalha, através das informações de resultados da empresa, a otimização dos resultados, faturamento e prevenção de perdas, validados pela MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO e EBITDA. Margem de Lucro Processos Internos e externos Impostos sobre a Venda Custo Financeiro da Mercadoria Serviços Estratégias e operações Estruturação e validação tributaria Negociação Mercado Posicionamento Mercado Branding Melhoria de Performance Otimização Comercial Otimização Logística Otimização Administrativa, Financeira e Tributaria Otimização de Pessoas Processos Tecnologia e Infraestrutura Aumento do faturamento, EBITDA, rentabilidade; Sortimento Abastecimento Otimização Operacional e Humanas Redução de Custos Operacionais e Prev de Perdas Monitoramento índices de performance KPI s e benchmarking

10 M E T O D O L O G I A Data Base Analise Dados economicos e financeiros; (DRE, Faturamento, Despesas, Margem Contribuição, Ebitda;) Analise Dados Comerciais e Categorias; (Markup, Markdown, Lucratividade) Analise Cadastros (Fornecedores, Produtos, Categorias, Sortimento) Organograma Padrões de operação e atendimento Entendimento do modelo de negocio Seleção de Dados Validação das informações; Planejamento, simulação, aprovação e validação de margem por categorias, reestruturação de cadastros e sortimento; Avaliação financeira da formação do custo do produto Avaliação da cadeia de abastecimento; Avaliação das despesas operacionais da empresa por centro de custos/lucros, foco na melhoria nos processos e redução de custos; Avaliação por modelo de negocio para estabelecimento de metas, foco aumento do EBITDA; Implementação dos processos de Prevenção de Perdas; Avaliação do treinamento da força de vendas;

11 M e t o d o l o g i a

12 ABCCORP D E S E N V O L V I M E N T O D E N E G Ó C I O S Supply Chain Logistica e Distribuição Soluções para atendimento da demanda da cadeia de abastecimento Prevenção de Perdas Soluções na prevenção, redução de perdas empresariais e gerenciamento de risco Melhoria de Performance Tecnologia da Informação Soluções na organização, redução e otimização dos processos empresariais através de tecnologia Melhoria de Performance Potencializar as atividades empresariais através de programas de inteligência estratégicas e redesenho de processos

13 SUPPLY CHAIN Logística e Distribuição Melhoria de Performance Soluções para atendimento da demanda da cadeia de abastecimento e suprimento

14 SUPPLY CHAIN Logística e Distribuição Melhoria de Performance Soluções para atendimento da demanda da cadeia de abastecimento e suprimento Otimização e maximização dos processos internos e externos garantindo a disponibilidade dos produtos ao menor custo e no melhor nível de serviço

15 SUPPLY CHAIN Logística e Distribuição Análise de viabilidade operacional e econômica de adequação de centros de distribuição como construção, reestruturação ou locação Formatação de projeto arquitetônico logístico do Centro de Distribuição. Pay Back Analise Viabilidade Economica Valores Melhoria de Performance Soluções para atendimento da demanda da cadeia de abastecimento e suprimento mar/06 mar/07 mar/08 mar/09 mar/10 mar/11 Tempo Resultado Operação Investimento mar/12

16 SUPPLY CHAIN Logística e Distribuição Melhoria de Performance Soluções para atendimento da demanda da cadeia de abastecimento e suprimento Adequação da infra-estrutura operacional e tecnologias do centro de distribuição. Adequação da segurança nas informações da gestão de estoques Reestruturação dos procedimentos logísticos, visando otimização dos processos, redução de custos e riscos operacionais. Capacitação técnica dos profissionais da área de logística

17 SUPPLY CHAIN Logística e Distribuição Melhoria de Performance Soluções para atendimento da demanda da cadeia de abastecimento e suprimento Formatação de malha logística para atendimento a clientes e localização geográfica dos centros de distribuição, unidades fabris e ou pontos de transbordo;

18 SUPPLY CHAIN Logística e Distribuição Melhoria de Performance Soluções para atendimento da demanda da cadeia de abastecimento e suprimento Avaliação de geografia de mercado, potencializando as regiões de venda e market share; Estruturação de distribuidores por área geográfica e canais de venda especializados;

19 SUPPLY CHAIN Logística e Distribuição Melhoria de Performance Soluções para atendimento da demanda da cadeia de abastecimento e suprimento Gerenciamento de Categorias, com ênfase em agregar valor ao faturamento, redução de rupturas e lucratividade; Formatação de mix de produtos, conforme segmento de atuação comercial; 1 LAYOUT LOJA 2 Posicionamento das Categorias 3 Organização da categorias 4 Mix de produtos 5 Monitoramento

20 PREVENÇÃO DE PERDAS Melhoria de Performance Projetos e serviços focados na prevenção e redução de perdas, bem como na melhoria de processos.

21 PREVENÇÃO DE PERDAS Projetos e serviços focados na prevenção e redução de perdas, bem como na melhoria de processos. Melhoria de Performance Fonte Abras 34% Identificadas (Quebra Operacional) PERDAS 66% Não-Identificadas PERDAS Mercadorias Financeira Mercadorias Financeira Oportunidade Tangíveis e Intangíveis

22 PREVENÇÃO DE PERDAS Melhoria de Performance Projetos e serviços focados na prevenção e redução de perdas, bem como na melhoria de processos.

23 60% das Perdas Relacionados à Operação

24 TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Melhoria de Performance Soluções na organização e informações, com redução e otimização dos processos empresariais através da tecnologia da informação Sistema de Informações

25 TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Melhoria de Performance Soluções na organização e informações, com redução e otimização dos processos empresariais através da tecnologia da informação Planejamento e Assessoria em recursos de software e hardware Gerenciamento de Implantação do Sistema de Informações Especificação das funcionalidades de módulos inerentes ao negocio. Aderencia, reestruturação e adequação dos novos processos operacionais automatizados

26 1 Quem somos 2 Por que ABCCorp? 3 Referências

27 Manufaturas Alguns clientes Varejo Atacadistas Distribuidores Varejistas

28 José Orlando Vasconcelos Cel.: jose.orlando@abccorp.com.br