COMO LIDERAR EQUIPES EM UM AMBIENTE COMPLEXO, INOVADOR?

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1 COMO LIDERAR EQUIPES EM UM AMBIENTE COMPLEXO, INOVADOR? MANAGEMENT e 06 de agosto Brasília, 05 e 06 de agosto de 2019 Carga Horária: 16 horas/atividade Horário: 8h30 às 18h (com intervalo para almoço) 1

2 APRESENTAÇÃO Management 3.0 é um movimento de inovação, liderança e gestão. Management 3.0 está redefinindo o conceito de liderança tendo o gerenciamento como uma responsabilidade de grupo. É sobre trabalhar junto para encontrar a forma mais eficiente para que o negócio atinja seus objetivos enquanto mantêm a felicidade dos trabalhadores como uma prioridade. Management 3.0 surgiu a partir da publicação do livro do holandês Jurgen Appelo, escritor, palestrante, desenvolvedor, empreendedor, ilustrador, gerente e blogger. Foi recentemente CIO na ISM ecompany, uma das maiores organizações de soluções e-business dos Países Baixos. O autor do best seller Management 3.0 (Gestão 3.0), diz que devemos reinventar a gestão para que possamos endereçar os desafios que o mundo dos negócios nos oferece nos tempos atuais. O autor que é uma referência no mundo ágil, descreve em seu livro o papel de um líder em organizações ágeis. Há muita referência a respeito de métodos ágeis com foco no desenvolvimento e gestão de projetos, mas pouco sobre liderança e, neste contexto, Management 3.0 veio para cobrir uma lacuna. O foco do líder deixa de ser controlar a equipe e passa a ser o de apoiar e garantir que não existam bloqueios para que tudo flua, garantindo um ambiente de confiança em que todos possam ser criativos e trabalhar efetivamente juntos. Este é um movimento de transformação do estilo de gestão. Neste movimento, as pessoas são a parte mais importante do sistema, e o papel do líder é mantê-las motivadas e engajadas. Em ambientes complexos e que mudam constantemente, uma gestão que abraça a mudança e encoraja outros para que façam o mesmo é o grande desafio. O workshop oferecido pela ELO é uma oportunidade de vivenciar ferramentas e práticas que podem tornar seu ambiente de trabalho mais feliz e produtivo, além de alinhado com estratégias de sucesso de grandes empresas, como Google, Facebook, Amazon entre outras. OBJETIVO GERAL Durante o programa serão realizados exercícios práticos com objetivo de entender melhor porquê as pessoas fazem aquilo que elas fazem e como é possível abraçar a mudança e encorajar a equipe. 2

3 OBJETIVO GERAL Conceituar Complexidade e seu impacto nas organizações; Apresentar as 6 visões propostas pelo mindset Management 3.0, sendo: 1. Energizar Pessoas 2. Empoderar Times 3. Alinhar Restrições 4. Desenvolver Competências 5. Crescer Estrutura 6. Melhorar Tudo Aplicar uso das ferramentas em grupo e trocar experiências entre os participantes; Certificado internacional emitido por Happy Melly. PÚBLICO ALVO Gestores Administradores Trabalhadores que desejam conhecer colocar em prática novas formas de liderança e autogestão com objetivo de ganhar produtividade e melhores resultados em ambientes complexos. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO CONTEXTUALIZAÇÃO - CONCEITOS Entender o contexto da liderança no cenário atual das organizações Compreender a evolução do estilo de liderança e o que é Management 3.0 Definir as seis perspectivas do mindset e seu impacto nas organizações PENSAMENTO COMPLEXO Compreender a diferença entre complexo e complicado Diretrizes para lidar com a complexidade no ambiente de trabalho Como tomar melhores decisões em ambientes em constante mudança ENERGIZAR PESSOAS Análise de motivadores individuais Aplicação do Jogo dos Motivadores em exercícios em grupo Compreender formas e ferramentas que possibilitam a compreensão do que motiva os colaboradores da equipe Sugestão de Assessment Perfil 3

4 EMPODERAR TIMES Como delegar tarefas e desenvolver uma cultura de autorresponsabilidade Aplicação da ferramenta quadro de delegação Análise dos níveis de delegação Jogo Poker da Delegação Sugestões sobre como empoderar a equipe ALINHAR RESTRIÇÕES Impacto da cultura organizacional nos resultados da organização Análise de valores individuais, do time e como se vinculam aos valores da organização Ferramentas para desenvolver a cultura organizacional desejada Análise de cases de empresas referencia como Zappos, IDEO DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS Como desenvolver uma equipe de alta performance Práticas para desenvolvimento de competências individuais Matriz de Competencias como ponto de partida Como desenvolver colaboração no ambito do desenvolvimento de competências Práticas de comunicação Vivências de Comunicação Não Violenta e formas de feedback CRESCER ESTRUTURA Análise de diferenças entre estruturas hierárquicas e rede Práticas para melhora da comunicação entre grupos Compreender o que pode ser centralizado e o que deve ser descentralizado MELHORAR TUDO Como desenvolver uma cultura de aprendizado Impactos da experimentação no desenvolvimento organizacional Quadro da celebração Como lidar com as falhas no ambiente de trabalho 4

5 PALESTRANTE FABIANA MELLO Coach e facilitadora de workshops de desenvolvimento de líderes. Licenciada por Happy Melly, associação global dedicada ao desenvolvimento de um ambiente de trabalho mais feliz e produtivo, sediada na Holanda, ara facilitação de workshops em Management 3.0. Graduada em Processamento de Dados pela FATEC, MBA em ebusiness pela FGV e Ohio University, Pós-MBA em Empreendedorismo e Inovação com extensão em Stanford University e é mestre em Engenharia de Software pelo Instituto de Pesquisa e Tecnologia da USP. Atua como coach na Clínica Tobias em São Paulo, com formação pela Escola de Coaches do Instituto EcoSocial, uma das melhores escolas de Coaches no Brasil. Membro da ICF (International Coaching Federation). Possui certificação PMP, SAFe 4.0 Agilist, CTFL, CTFL-AT, ITIL Service Management. Atuou como mentora em Hackathon executados por FIAP e ESPM. É facilitadora de workshops no Centro de Inovação e Criatividade da ESPM - SP e Casa Educação, vinculada a Harvard Business Review. Coautora do livro Coaching Mude seu Mindset e tradutora do livro Dinheiro e Consciência: A Quem meu Dinheiro Serve? 5

6 INVESTIMENTO R$ 1.990,00 (Mil novecentos e noventa reais) LOTE 1 R$ 1.492,50 (Mil quatrocentos e noventa e dois reais e cinquenta centavos) - até o dia 29/07 LOTE 2 R$ 1.691,50 (Mil seiscentos e noventa e um reais e cinquenta centavos) - após o dia 29/07 Benefícios: Material de apoio personalizado (Kit dental, mochila com porta notebook, caneta e caderno capa dura) Certificado de participação 02 almoços 04 coffee breaks 02 sessões de ginástica laboral Uma assinatura exclusiva do Informativo Diário Elo Consultoria FORMAS DE PAGAMENTO O pagamento poderá ser efetuado via Nota de Empenho ou depósito em conta corrente, em favor da Elo Consultoria Empresarial e Produção de Eventos Ltda. Banco do Brasil Agência: Conta Corrente: X BRB (Banco Regional de Brasília) Agência: 0209 Conta Corrente:

7 LOCAL DE REALIZAÇÃO Espaço de Eventos do Metropolitan Flat SHN Quadra 2 Bloco H - Sobreloja CEP: INFORMAÇÕES DA ELO CONSULTORIA BRASÍLIA - DF Espaço de Eventos do Metropolitan Flat SHN Quadra 2 Bloco H Sobreloja CEP: CNPJ: / Inscrição Estadual / Telefone: (61) / elo@eloconsultoria.com SÃO PAULO - SP Av. Paulista, 37-4 andar Bela Vista CEP: São Paulo SP Telefone: (11) flaviacardoso@eloconsultoria.com A Elo Consultoria se reserva no direito de adiar ou cancelar qualquer curso caso haja insuficiência de quórum. A cada 04 inscrições da mesma empresa, neste treinamento, concederemos a 5ª como cortesia. 7