Sistema Produttare de Produção II Competing Through Design. Ivan De Pellegrin

Transcrição

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2 Ivan De Pellegrin

3 O porquê desta ideia... Maximizar a apropriação do valor gerado depende de modelos de negócio que considerem toda a cadeia de valor.

4 O porquê desta ideia...

5 O porquê desta ideia... Alguns clientes querem produtos e serviços com custos atraentes, outros valorizam a entrega no prazo e com agilidade, as vezes, inclusive, com variações de quantidades e de mix. Há também aqueles que exigem padrões de qualidade diferenciados, e os que querem característica tecnológicas e ou de design atualizadas, via de regra com certo grau de customização e por vezes personalizadas. E há também aqueles que demandam produtos e serviços conformes a políticas ambientais e de segurança.

6 O porquê desta ideia... Porque o projeto do produto / serviço (e de seus processos) impacta diretamente no custo de materiais, de produção, de logística interna e externa, de operação no cliente, de reciclagem... no prazo e no lead time de entrega dos fornecedores, de fabricação e montagem, de distribuição e entrega... no nível de qualidade que se pode esperar (1 Sigma, 6 Sigma...?) na possibilidade ou não de customizações a custos competitivos na velocidade de incorporação de inovações tecnológicas, etc. Enfim, em todas as dimensões competitivas que podem interessar aos clientes (custo, atendimento, velocidade, flexibilidade, qualidade, tecnologia, segurança...)

7 O que temos feito nessa direção? Dimensão Estratégica Dimensão Tecnológica Inovação de Produto e Negócios Dimensão Organizacional Engenharia de Produtos e Serviços Fábrica de Projetos

8 O que temos feito nessa direção? Dimensão Organizacional Como melhorar essa performance, continuamente? Na dimensão organizacional, o foco é na redução de perdas e na eficácia interna, na execução dos projetos, e busca-se melhorar continuamente a performance da engenharia: mais produtividade / eficiência OTIF de projetos com agilidade e com qualidade PDP Fábrica de Projetos Lean enterprise Gestão de projetos Corrente crítica Engenharia simultânea

9 O que temos feito nessa direção? Como melhorar essa performance, continuamente? Dimensão Tecnológica Padroni zação FEA Modulari zação DFx Engenharia de Produtos e Serviços Cost Deployment Na dimensão tecnológica, o foco é na agregação de valor, no produto / serviço em si, e na operação (suprimentos, produção, entrega...). São intervenções que impactem em melhorias, aos olhos dos clientes, em: Custo Atendimento Velocidade Flexibilidade Qualidade Tecnologia / design

10 O que temos feito nessa direção? Dimensão Estratégica Gestão de Portfólio MPEM Inovação de Produto e Negócios Road Map Tecnológico Na dimensão estratégica, o foco é a inteligência competitiva e na melhoria da competitividade ao longo de toda a cadeia de valor, especialmente em: Custo Atendimento Qualidade Tecnologia Como melhorar essa performance, continuamente?

11 O que temos feito nessa direção? MPEM Gestão de Portfólio Road Map Tecnológico Modulari zação Inovação de Produto e Negócios Lean enterprise Padroni zação FEA Engenharia de Produtos e Serviços Fábrica de Projetos Corrente crítica Engenharia simultânea DFx Cost Deployment PDP Gestão de projetos

12 12 Gestão de Portfólio / MPEM / Road Map Tecnológico CUSTO ATENDIMENTO AGILIDADE CUSTOMIZADO QUALIDADE SUSTENTÁVEL E SEGURO TECNOLOGIA E DESIGN Padronização / Cost deployment / FEA / DFx / Modularização Gestão Modular de Produtos e Serviços PRODUTIVIDADE PRAZO LEAD TIME QUALIDADE Lean enterprise / Corrente crítica / PDP / Engenharia simultânea Gestão da Fábrica de Projetos BASE CONCEITUAL BASE CONCEITUAL BASE CONCEITUAL

13 TECNOLÓGICA ENGENHARIA DE PRODUTOS E DE SERVIÇOS ORGANIZACIONAL FÁBRICA DE PROJETOS ESTRATÉGIA INOVAÇÃO DE PRODUTO E DE NEGÓCIO 13 Nossa sugestão de primeiros passos: Gestão de Portfólio MPEM Otimização de portfólio e lucratividade Oportunidades de crescimento Aumento de margens Redução de riscos Lean Enterprise Processo de Desenvolvimento de Produto (PDP) Enxugamento de processos Redução de lead time Produtividade da engenharia Atendimento no prazo Confiabilidade e custos de garantia Padronização Modularização Custo do produto Complexidade de produção Time-To-Market Personalização e ou Customização em massa Responsividade

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