SISTEMA PRODUTTARE DE PRODUÇÃO Alavancando a produtividade das empresas

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Bárbara Garrido Lancastre
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1 SISTEMA PRODUTTARE DE PRODUÇÃO Alavancando a produtividade das empresas

2 PARA REFLEXÃO... Por que fazemos o que fazemos? Como treinamos um novo colaborador? Como funciona o processo de melhoria em nossas empresas?

3 ANDON C x D TPM GPT MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR LAYOUT 8S S PFP MDE 8D MASP 5 PORQUÊS PAPP GERENCIAMENTO VISUAL CCQ ANÁLISE DE VALOR PARETO FMEA OPERAÇÃO STANDARD TEORIA DAS RESTRIÇÕES POKA - YOKE ARA 5W2H IROG CEP GERENCIAMENTO DE NÃO- CONFORMIDADES TRF APQP KAIZEN MES ISHIKAWA MSA

4 PREMISSA DO SISTEMA PRODUTTARE DE PRODUÇÃO C x D TEORIA DAS RESTRIÇÕES SIX SIGMA APS OPERAÇÃO PADRÃO MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR 5S S GERENCIAMENT O VISUAL 8D CCQ PARETO 5W2H PAPP APQP TPM CEP POKA - YOKE ISHIKAWA 5 PORQUÊS ANÁLISE DE VALOR MDE KAIZEN LAYOUT GERENCIAMENTO DE NÃO- CONFORMIDADES OEE/IROG TRF MSA MES MASP FMEA ANDON GPT

5 DESENVOLVIMENTO DE UM SISTEMA DE PRODUÇÃO MODELO DE REFERÊNCIA SISTEMA EM DESENVOLVIMENTO LEAN MANUFACTURING TPM TEORIA DAS RESTRIÇÕES SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO SIX SIGMA CARACTERÍSTICAS DA EMPRESA CARACTERÍSTICAS DO MERCADO TQC

6 BASE CONCEITUAL PARA CONSTRUÇÃO DO MODELO DE REFERÊNCIA LIVROS PUBLICADOS E TRADUZIDOS (Bookman)

7 Conceitos Práticas Ferramentas Benchmarking Pessoas Capacitação Técnicas O que o mercado valoriza? Custo Prazo Velocidade Flexibilidade Qualidade Inovação Sustentabilidade Como utilizar o que sabemos para aumentar nossa competitividade? BASE CONCEITUAL DISPONÍVEL (TOC; LEAN; CÉLULA DE NEGÓCIO; DRE; ETC.) O que sabemos?

8 Pessoas Comunicação x Financeira MODELO DE REFERÊNCIA Mercado Custo Prazo Velocidade Flexibilidade Qualidade Sistema de Indicadores Circuito 1 Produtividade Circuito 2 Atendimento Circuito 3 Lead time Circuito 4 Flexibilidade Circuito 5 Qualidade Processos MÉTODOS TÉCNICAS Aprendizagem BASE CONCEITUAL

9 GPT TPM Pessoas Gestão Capac. Prod Puxada Macro Layout Micro Layout TRF PRESET Clientes Interno Fornecedores 5S s Comunicação x Financeira MODELO DE REFERÊNCIA Mercado Custo Prazo Velocidade Flexibilidade Qualidade Sistema de Indicadores Circuito 1 Produtividade Circuito 2 Atendimento Circuito 3 Lead time Circuito 4 Flexibilidade Circuito 5 Qualidade Processos TÉCNICAS Aprendizagem BASE CONCEITUAL

10 PROCESSO DE CONSTRUÇÃO DO MÉTODO

11 CONSTRUÇÃO DO MÉTODO Ideia Preenchimento do Formulário Pirâmides de Segurança Produtividade Recolhimento dos formulários Absenteísmo Cadastro no Sistema Avaliação das Ideias Atualização do Banco de Ideias Ideias não classificadas Banco de Ideias Ideias em Implantação Feedback aos proponentes Acompanhamento Atualização do Programa de Reconhecimento

12 CONSTRUÇÃO DO MÉTODO IDEIA PREENCHIMENTO DO FORMULÁRIO DEPÓSITO NA URNA CADASTRO NO SISTEMA RESGATE DE PRODUTOS ACÚMULO DE PONTOS LISTA DE IDEIAS PRIORIDADE A 1 B 4 C 3 D 2 E 5 ATUALIZAÇÃO DO BANCO DE IDEIAS AVALIAÇÃO DAS IDEIAS

13 HISTÓRICO DE IMPLANTAÇÕES

14 SISTEMA DE PRODUÇÃO EMPRESA A PERÍODO: PRINCIPAIS RESULTADOS: Aumento do OEE no setor gargalo de 27% para 75%; Redução do Lead Time de 40 dias para 15 dias; Melhoria no % de atendimento no prazo de 60% para próximo de 100%; Aumento do giro de estoque em processo de 7,2 para 36; Diminuição de 30% do custo total com ferramental.

15 SISTEMA DE PRODUÇÃO EMPRESA B PERÍODO: PRINCIPAIS RESULTADOS: Aumento de 40% no volume de produção com os mesmos ativos; Redução de 31% no percentual de refugo; Aumento de 25% na produtividade das pessoas; Aumento de 119% no OEE dos equipamentos críticos; Aumento de 30% na aderência ao programa.

16 UM SISTEMA DE PRODUÇÃO DEVE... Melhorar o resultado da organização de maneira sustentável; Direcionar as ações de melhoria a partir da visão de indicadores e resultados; Transformar conhecimento individual em conhecimento organizacional; Ampliar o ativo de conhecimento da organização.

17 Existem quatro finalidade nas melhorias: deixar o trabalho mais fácil, melhor, mais rápido e mais barato. Estas quatro metas aparecem em ordem de prioridade Shigeo Shingo Qual a essência do JIT (Just-in-time)? A resposta do iniciante é que o JIT é bom simplesmente porque ele reduz o inventário. Uma resposta de nível intermediário é que o JIT permite a descoberta dos problemas e promove a sua solução através do Kaizen. A terceira resposta, a mais madura, é que o JIT infunde uma consciência econômico-financeira em todos os colaboradores da organização. Michikazu Tanaka, Gestor da Planta da Toyota de Daihatsu

18 MUITO OBRIGADO! André Dupont (54)

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