Lean manufacturing ou Toyotismo. Lean manufacturing

Transcrição

1 ou Toyotismo

2 Resultados impressionantes 1 Trimestre 2007 Toyota supera GM como líder mundial em vendas Vendas Mundiais 1º Trimestre Nº Carros Toyota GM termina empatado tecnicamente Vendidos

3 O Império das Ferramentas Escolher ferramentas de forma aleatória e aplicá-las em pontos isolados das cadeias de valor. As ferramentas são conhecidas e aplicadas por diversas empresas

4 Sistema Toyota de Produção A História de um pai e um filho: Sakichi e Kiichiro Toyoda; Evolução desde os teares com autonomação até o automóvel.

5 Sistema Toyota de Produção Linha de Tempo Pedido Dinheiro Todo o que estamos fazendo é olhar a linha do tempo Taiichi Ohno

6 Tempo em manufatura Matéria prima Produto acabado Lead-time Atividades que não adicionam valor (± 95 % ) Atividades que adicionam valor (± 5% )

7 Tempo em manufatura 1) Tecnologia Lead- time MP PA Objetivo Resultado 2) Ferramentas da Qualidade Lead- time MP GANHO (Alto investimento) PA Resultado Objetivo GANHO (Baixo investimento)

8 Cultura Lean Como distinguir Normal do Anormal?

9 Por que manter Estoques? Precaução contra... Nível de estoque Peças fora do padrão Existência de gargalo Retrabalho Erros de quantidade Quebra de máquina Baixa capacidade de processos Operadores não preparados Quebra de máquina Setup de máquina demorado Arranjo físico ruim Falha na programação da produção Demanda instável Falta de confiança nos fornecedores

10 Por que manter Estoques... A redução do nível de estoque permite a gerência enxergar os problemas da produção e promove a realização de esforços para a eliminação dos mesmos Nível de estoque Peças fora do padrão Existência de gargalo Retrabalho Erros de quantidade Quebra de máquina Baixa capacidade de processos Operadores não preparados Quebra de máquina Setup de máquina demorado Arranjo físico ruim Falha na programação da produção Demanda instável Falta de confiança nos fornecedores

11 Sete desperdícios Inventário Excesso de produção Transporte Defeito e retrabalho Processo Desnecessário Movimento Espera

12 Lean Manufacturing Sistema Toyota de Produção (Toyotismo) = LEAN Taiichi Ohno ( ) Vice-Presidente da Toyota Motor Co. Pai do Toyotismo

13 Lean Manufacturing Meta: Alta qualidade, Baixo custo, Lead time curto Just-In-Time Jidoka Fluxo contínuo Takt Time Sistema Puxado Parar e notificar problemas Separação do trabalho do homem e da máquina Heijunka Trabalho Padrão - Kaizen Processos Disponíveis e Capazes

14 JIT - JUST IN TIME Os três certos : hora certa quantidade certa qualidade certa

15 Produção em Massa: Produção Empurrada Fornecedores Estamparia PRODUÇÃO EMPURRADA Solda? Montagem? Estoque?? O compromisso para atender ao programa fundamentado no grau de ocupação das linhas ( A linha não pode parar nunca!!! ), não considera o sincronismo no fornecimento de agregados e componentes Este procedimento gera estoques elevados, dispersão de mão-de-obra, áreas ocupadas desnecessariamente, distorção de prioridades com conseqüênte perdas de produção Dificuldades para compatibilizar a produção com o programa de vendas original

16 FLUXO DO PROCESSO Processamento em lotes A B C 10 minutos 10 minutos 10 minutos One-Piece Flow One-Piece Flow Lead Time: 30 min p/ todo o pedido A B C Lead Time:?

17 Níveis da Operação Existem três níveis de operação em uma Empresa: Máquina Linha Meta: Alta qualidade, Baixo custo, Lead time curto Just-In-Time Jidoka Empresa Fluxo contínuo Set-up rápido. Sistema Puxado Parar e notificar problemas Separação do trabalho do homem e da máquina Trabalho Padrão - Kaizen Processos Disponíveis e Capazes

18 Máquina Máquina Setup Troca-Rápida 5S TPM Estudo do Trabalho Poka-yokes

19 Linha Linha Fluxo contínuo Arranjo celular Sistema puxado (Kanban) Controles de produção (Andon)

20 Empresa KAI significa MUDANÇA ZEN significa MELHOR MUDANÇA PARA MELHOR MUDANÇA PARA PERFEIÇÃO

21 Uma nova Visão de Lean Meta: Alta qualidade, Baixo custo, Lead time curto Just-In-Time Jidoka Fluxo contínuo Set-up rápido. Sistema Puxado Parar e notificar problemas Separação do trabalho do homem e da máquina Trabalho Padrão - Kaizen Processos Disponíveis e Capazes

22 Empresa Empresa Missão e Valores da Empresa Relatórios e documentos da Qualidade Organização para Kaizen Organização da Gestão diária

23 Indicadores Lean Redução de custo Produtividade Giro Lead Time Tempos de Setup Percentual de defeitos e retrabalhos Área utilizada para produção.

24 Exemplos de Lean

25 Exemplos de Lean

26 Exemplos de Lean