UPGRADE LEAN SIX SIGMA BLACK BELT 80Hrs

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1 UPGRADE LEAN SIX SIGMA BLACK BELT 80Hrs Ser Lean Seis Sigma Black Belt acreditado Internacionalmente mostra ao mercado de trabalho que você tem habilidades de liderança e obtenção de resultados em projetos de melhoria de processos de alta complexidade. A formação Black Belt a Excelência Integrada é acreditada pelo Council for Six Sigma Certification USA e segue os mais rigorosos padrões de qualidade da ASQ American Society for Quality e IASSC International Association for Six Sigma Certification, o que garante aos nossos alunos reconhecimento internacional. DIAGNÓSTICO DE PROCESSOS LÍDER KAIZEN REDUÇÃO DE CUSTOS ELIMINAÇÃO DE DESPERDÍCIOS MELHORIA DE PROCESSOS ENTRE EM CONTATO PARA MAIS INFORMAÇÕES! (12) contato@eintegrada.com.br

2 Depoimentos de quem já estudou com a Excelência Integrada Confira os depoimentos de alunos que concluíram a Certificação Black Belt. Relatos assim devem ser compartilhados para que mais pessoas tenham a oportunidade em ter resultados dessa relevância em suas carreiras e empresas: A qualidade do curso é muito boa, o instrutor tem excelente conhecimento e suas experiências na indústria foram fundamentais para o entendimento de conceitos muito complexos. Gabriel Augusto Formação e Certificação Black Belt Tivemos várias dinâmicas práticas combinadas com exercícios trazidos pelo instrutor. É muito bom compartilhar experiências com o instrutor e colegas de aula. A Mentoria ajuda muito, pois a experiência do instrutor soma muito no esclarecimento das dúvidas. As últimas aulas do Improve foram muito boas, com dinâmicas, e material prático para uso no dia a dia. Excelente iniciativa da Excelência Integrada. Parabéns e sucesso. Pedro Torres Formação e Certificação Black Belt Curso muito bom, com dinâmicas boas e excelente conhecimento do instrutor, replicando casos práticos e adequando os conteúdos a área de serviços. Talita Siqueira Formação e Certificação Black Belt Elevado grau de conhecimento no assunto e ótima capacidade de transmitir esse conhecimento para o aluno. Fred Vasconcelos Fedex Formação e Certificação Green Belt Particularmente gostei da visão analítica que fui exposto aplicada aos processos e vi muitas oportunidades para melhorar a gestão do meu negócio. Marcos Vinícius Agência Lagraine Formação e Certificação Green Belt A formação e os estudos no treinamento Black Belt me ajudaram a assumir o cargo de Gerente de Projetos na empresa. Jefferson William Delphi Formação e Certificação Black Belt

3 Carga Horária: 80 horas/aula Descrição do Treinamento Programa para qualificação profissional utilizando as ferramentas do Seis Sigma para formação de BLACK BELTS. Aplicação prática Apresentação de cases Desenvolvimento de projeto Objetivo do treinamento: Preparar os profissionais para se especializarem na metodologia do seis sigma através de um programa consistente e ao fim da jornada de 80 horas estarem capacitados a executar projetos complexos com grande impacto financeiro. O que faz um Black Belt? Aprende a analisar problemas e indicar soluções; Avalia resultados de projetos complexos; Entende como utilizar a metodologia de análise e estatística; Se torna um consultor e multiplicador interno de whites, yellows e green belts; Coordena projetos de melhoria com objetivo em resultados de grande relevância; Aperfeiçoa e controla processos e projetos; Domina ferramentas de qualidade. REQUISITOS PARA INSCRIÇÃO: 1. Ser Green Belt em Lean Six Sigma REQUISITOS PARA CERTIFICAÇÃO LEAN SIX SIGMA BLACK BELT: 1. Atendimento igual ou acima de 80% ao treinamento; 2. Média igual ou acima de 7.0 no exame final; 3. Ao final do treinamento será expedido um Certificado de Participação aqueles que atenderam os requisitos 1 e Apresentação e aprovação de um Projeto relevante utilizando a metodologia/ferramentas Lean Seis Sigma. 5. aos participantes que atenderem aos requisitos 1, 2 e 3 será expedido a Certificação final como Lean Six Sigma Black Belt 6. Profissionais que não estão empregados durante o treinamento, podem executar seus projetos em casas de caridade, igrejas, um clube de esportes ou em inúmeras outras oportunidades.

4 ESTRUTURA DO PROGRAMA DEFINIR Parâmetros da Fase Definir O Project Charter Stakeholders Ferramentas de Planejamento de Projetos Análise de Custos/Benefícios Lean, Seis Sigma ou Lean Seis Sigma Voz do Cliente Crítico para a Qualidade Modelo Kano Casa da Qualidade Mapa do Processo vs Voz do Cliente Mapa de Processos Fluxogramas Validação do Processo Mapeamento do Fluxo de Valor e Medições Construindo um Mapeamento de Fluxo de Valor Fluxo de Valor Manufatura e Serviços MEDIR Parâmetros da Fase Medir Variação e Visualização A Curva Normal Populações e Amostras Teorema do Limite Central Três Medidas de Tendência Central Três Medidas de Dispersão Intervalos de Confiança Representações Gráficas de Dados Distribuições Histogramas Gráfico Normal de Probabilidade Diagrama de Caule e Folha Box and Whisker Gráfico de Pareto Cartas de Controle Correlação Indicadores de Performance Coleta de Dados Base para Performance Propósito e Cálculo Capabilidade de Processos ANALISAR Parâmetros da Fase Analisar Análise de Causa Raíz Diagrama de Causa e Efeito Diagrama de Árvore de Falhas Cartas Multi-Variadas FMEA Gemba Walks Mapas Espaguete Pt1 Melhoria de Fluxo Filtrando Causas Raiz Probabilidade Binomial Poisson Exponencial Hypergeométrica Lognormal Weibul Força da Análise Tomando Decisões Estatísticas O Teste T Regressão Cartas de Controle/X-Bar Avaliação e Análise do Sistema de Medição Cartas de Atributos MELHORAR Setup para Melhorar Fluxo Sistemas Puxados Kanban Teoria das Restrições TRIZ Selecionando Soluções Planejamento de Experimentos Chi-Square (ANOVA) Two-Way F-Test Espaço de Inferência e Testes Estatísticos Análise de Custo/Benefício Pilotagem de Soluções Impacto da Seleção de Soluções Kaizen para a Melhoria Agentes de Mudança contato@eintegrada.com.br

5 ESTRUTURA DO PROGRAMA CONTROLAR Introdução ao Controle Monitorando Métricas Ferramentas Visuais de Ambiente de Trabalho O Plano de Controle Trabalho Padrão Mantendo a Solução Cartas XmR Medição de Performance Confiabilidade Manutenção Produtiva Total Plano de Resposta Planejamento de Melhoria Contínua Fechamento de Projeto contato@eintegrada.com.br