Workshop: Gerenciamento de Portfólio Instrutor: Luis Augusto dos Santos, MSc,PMP
|
|
- Joaquim Rosa Mota
- 6 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 Workshop: Gerenciamento de Instrutor: Luis Augusto dos Santos, MSc,PMP
2 Agenda Introdução ao Gerenciamento de Identificar e Categorizar Lista de programas e projetos Os programas, projetos e operações alinhados a estratégia Fatores de corte na Avaliação Práticas de Seleção Lista resumida Discussões e conclusões 2
3 etos, Programas e eto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Esforço é progressivo e característica de projetos. Temporário significa um início e fim definidos. Produtos/serviços/resultados são entregas exclusivas. Programa é Grupo de etos relacionados entre si gerenciados de forma coordenada para obter os benefícios e controle que não ocorreriam caso os projetos fossem gerenciados individualmente. Incluir o trabalho fora do Escopo dos seus etos, ou seja, a Operação Contínua. é Conjunto de etos e/ou Programas e outros tipos de trabalho agrupados para facilitar seu gerenciamento de forma a se alcançar objetivos estratégicos de negócio. Sub-eto: sub-divisão de um eto, entregue a uma equipe específica ou a terceiros. 3
4 Contexto Organizacional do Ger. Visão, Missão e Estratégia Organizacional e Objetivos Como a visão será conquistada Direciona todas as ações Capitaliza as oportunidades Minimiza o impacto das ameaças Responde as mudanças Foco em operações críticas 4
5 Processos de x Organizacionais (2ed) Gerenciamento Executivo Visão Missão Plano Estratégico Objetivos Estratégicos Identificar Categorizar Avaliar Selecionar Identf. Riscos Analisar Riscos Priorizar Gerenciamento de portfólio Desenv. Respostas a Riscos Balancear Comunicar Ajustes Autorizar Monitorar e Controlar Riscos Revisar e Relatar Desemp. Monitorar Mudanças Estratégicas Gerenciamento de etos e Programas Ger. de. e Prog. Medir Desempenho Encerrar. e Prog. Gerenciamento de Operações Operações 5
6 Processos de x Organizacionais (3ed) Gerenciamento Executivo Visão Missão Plano Estratégico Objetivos Estratégicos 5.1 Desenvolver Plano de Ger. de 4.2 Definir Termo de Abertura de 4.3 Definir Mapa de 4.1 Desenvolver Ger. Estratégico de Plano de Gerenciamento de portfólio 5.2 Definir 5.4 Autorizar 6.1 Desenvolver Plano de Desempenho de 7.1 Desenvolver Plano de Comunicação de 8.1 Desenvolver Plano de Ger. de Risco de Não sequencial 4.4 Ger. de Mudanças Estratégicas 5.3 Otimizar 5.5 Prover Supervisão de 6.2 Ger. Suporte e Demanda 6.3 Ger. Valor de 7.2 Ger. Informação de 8.2 Ger. Riscos de Gerenciamento de etos e Programas Ger. de. e Prog. Medir Desempenho Encerrar. e Prog. Gerenciamento de Operações Operações 6
7 Gerenciamento de Áreas de conhecimento Gerenciamento estratégico do portfólio Gerenciamento da governança do portfólio Gerenciamento do desempenho do portfólio Gerenciamento da comunicação do portfólio Gerenciamento dos riscos do portfólio Gerenciamento do The Standard Portfolio Management 3rd Grupos de processos de Definição 4.1 Desenvolver o Plano de Gerenciamento Estratégico de 4.2 Desenvolver o Termo de Abertura do 4.3 Definir Mapa de Grupos de Processos Grupos de processos de Alinhamento 4.4 Gerenciar Mudanças Estratégicas Grupos de processos de Autorização e Controle 5.1 Desenvolver o Plano de 5.3 Otimizar 5.4 Autorizar Gerenciamento de 5.2 Definir 5.5 Providenciar Supervisão de 6.1 Desenvolver Plano de 6.2 Gerenciar Oferta e Desempenho de Demanda de 7.1 Desenvolver Plano de Comunicação de 8.1 Desenvolver Plano de Risco de 6.3 Gerenciar Valor de 7.2 Gerenciar a Informação de 8.2 Gerenciar Risco de 7
8 Gerenciamento de Risco de Áreas de conhecimento Gerenciamento estratégico do portfólio Gerenciamento da governança do portfólio Gerenciamento do desempenho do portfólio Gerenciamento da comunicação do portfólio Gerenciamento dos riscos do portfólio Gerenciamento do The Standard Portfolio Management 3rd Grupos de processos de Definição 4.1 Desenvolver o Plano de Gerenciamento Estratégico de 4.2 Desenvolver o Termo de Abertura do 4.3 Definir Mapa de Grupos de Processos Grupos de processos de Alinhamento 4.4 Gerenciar Mudanças Estratégicas Grupos de processos de Autorização e Controle 5.1 Desenvolver o Plano de 5.3 Otimizar 5.4 Autorizar Gerenciamento de 5.2 Definir 5.5 Providenciar Supervisão de 6.1 Desenvolver Plano de 6.2 Gerenciar Oferta e Desempenho de Demanda de 7.1 Desenvolver Plano de Comunicação de 8.1 Desenvolver Plano de Risco de 6.3 Gerenciar Valor de 7.2 Gerenciar a Informação de 8.2 Gerenciar Risco de 8
9 Processos essenciais de Gerenciamento de Definir portfólio Identificar Uma codificação ou nomenclatura significativa Categorizar Agrupamento ou por programas Avaliar Calcular os indicadores Selecionar Estabelecer e aplicar notas de corte Priorizar Ordenar segundo as notas Obs.: notas um conjunto de indicadores 9
10 Programas e etos Programa etos em andamento e novos 10
11 UN 03 Benefício 01 Benefício 02 UN 02 Benefício 03 UN 01 Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 To Be As Is UN 04 UN 05 11
12 A questão é: quais são os bons projetos? Identificados, categorizados e avaliados, os indicadores que devem orientar os cortes. Payback ou o número de períodos de tempo a partir do qual as receitas passam a superar as despesas Net Present Value (NPV) ou Valor Presente Líquido (VPL) Internal Rate of Return (IRR) ou Taxa Interna de Retorno (TIR) Benefit Cost Ratio (BCR) ou Índice de Benefício/Custo (IBC) Alinhamento Estratégico ou % de contribuição do projeto Estratégias Genéricas de Porter Elementos de Estratégia de eto Riscos do projeto; Duração; Capacidade Analytic Hierarchy Process (AHP)
13 Indicadores financeiros VPL Payback 13
14 Medição de Valor Ganho Earned Value Measurement. $ Qual foi o custo da entrega? CR IDC = VA / CR IDP = VA / VP VP ENT = ONT + EPT; ou ENT = CR + ONT VA; ou ENT = ONT / IDC; ou ENT = CR + (ONT VA)/(IDC x IDP) ENT ENT ENT ONT O quanto foi planejado? EPT VA O quanto foi entregue? hoje Legenda: ONT= Orçamento no Término; VP= Valor Planejado; VA= Valor Agregado CR= Custo Real; EPT= Estimativa para Terminar; ENT= Estimativa no Término; IDC= Índice de Desempenho de Custos; IDP= Índice de Desempenho de Prazo t 14
15 Baixo Custo Alto Estratégias Genéricas de Porter Grau de diferenciação Custo líder Ganhar vantagem competitiva em possuir o mais baixo custo. Baixo Diferenciação Posicionar-se no mercado como distinta identidade que satisfaça o desejo dos clientes, permitindo cobrar um prêmio. Não se aplica Melhor custo Combinar custo e diferenciação. Alto (1) Estratégia diferenciada (ex.: time-to-market ou qualidade) (E) Medida de sucesso de projeto por cronograma ou qualidade (O) Estrutura flexível para facilitar a velocidade do projeto ou qualidade do produto (P) Flexível para acelerar projetos ou maximizar qualidade do produto (F&M) Orientadas para cronograma/qualidade (C) Recompensas pela velocidade e qualidade (2) Estratégia de custo líder (ex.: melhoria de processo) (E) Medida de sucesso de projeto por eficiência de custo (O) Estrutura flexível para adaptar-se a mudanças da melhoria (P) Altamente padronizado e formatado (F&M) Orientadas para custo e cronograma (C) Consciente de custo (3) Estratégia de melhor custo (ex.: qualidade/custo) (S) Medida de sucesso de projeto por cronograma ou qualidade (O) Estrutura flexível para assegurar a melhor qualidade no produto ao menor custo (P) Padronizado mas flexível (F&M) Orientadas para qualidade/custo (C) Recompensas pela qualidade/custo Legenda: (E) estratégia; (O) organizacional; (P) processo; (F&M) ferramentas e métricas; (C) cultura 15
16 Exemplo de um portfólio de atletas Kg ,40 1,70 2,00 m 16
17 Estudo de caso IES Plano Estratégico de uma Instituição de Ensino Superior Verificar os projetos simultâneos nnn 17
18 Resultados Grupo Questão Novos 4 Andamento 18
19 Analytic Hierarchy Process (AHP) Melhor eto Critérios de Decisão: Financeiro Fatores: Payback NPV Alternativas: etos Porter Estratégico Alinhamento Tomada de Decisões Complexas para auxiliar a entender o problema e quantificá-lo. etos Payback 0,423 Financeiro 0,548 Melhor eto NPV 0,125 Porter 0,237 Estratégico 0,452 Alinham/ 0,215 Total 001 0,151 0,056 0,102 0,056 0, ,112 0,047 0,029 0,085 0, ,160 0,022 0,106 0,074 0,362 19
20 Múltiplos etos 20
21 Obrigado Luis Augusto dos Santos, MSc, PMP
4º Congresso de Gerenciamento de Projetos da Amazônia. Minicurso: Gerenciamento de Portfólio Palestrante: Luis Augusto dos Santos, MSc,PMP
4º Congresso de Gerenciamento de Projetos da Amazônia Minicurso: Gerenciamento de Portfólio Palestrante: Luis Augusto dos Santos, MSc,PMP Agenda Introdução ao Gerenciamento de Portfólio Identificar e Categorizar
Leia maisPROJETO INTEGRADO AULA 4 GERENCIAMENTO DOS CUSTOS PROF.: KAIO DUTRA
PROJETO INTEGRADO AULA 4 GERENCIAMENTO DOS CUSTOS PROF.: KAIO DUTRA Gerenciamento do Tempo O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos,
Leia maisEvandro Deliberal Aula 01
Evandro Deliberal evandro@deljoe.com.br https://www.linkedin.com/in/evandrodeliberal http://www.deljoe.com.br/professor Aula 01 Agenda Definição de projeto. Gerenciamento de Projetos Ciclo de Vida de um
Leia maisPrincipais Aspectos e Benefícios IE - Palestra - 19/04/2016
Principais Aspectos e Benefícios IE - Palestra - 19/04/2016 1 Cenário Mundial Atual Alinhamento Estratégico, Portfólio e PMO Maturidade em Gerenciamento de Projetos Definições Competências Estruturas Organizacionais
Leia maisGESTÃO DE PROJETOS Unidade 9 Gerenciando de Custos no Projeto. Luiz Leão
Unidade 9 Gerenciando de Custos no Projeto Luiz Leão luizleao@gmail.com http://www.luizleao.com Conteúdo Programático Planejamento de Custos Estimativas de Custo Elaboração do Orçamento Controle dos Custos
Leia maisGestão de Projetos Projeto: esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Gestão de Projetos Projeto: esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Singularidade, Temporariedade, Incerteza, Elaboração Progressiva, Recursos limitados, Interdisciplinaridade,
Leia maisClassificação de Portfólio de Projetos
Classificação de Portfólio de Projetos Síntese: Uma melhor visualização de riscos em um portfólio de projetos para classificá-lo como portfólio tímido, moderado ou agressivo em função dos riscos de cada
Leia maisPMP é uma marca registrada do Project Management Institute, Inc. Curso Preparatório para Certificação PMP Trabalho Pré- Curso V1.0
PMP é uma marca registrada do Project Management Institute, Inc. Curso Preparatório para Certificação PMP Trabalho Pré- Curso V1.0 BRASÍLIA, NOVEMBRO DE 2014 Sumário 1 A PlanoPro2... 3 2 Objetivo do Pré-
Leia maisGerenciamento de Projetos
MBA em EXCELÊNCIA EM GESTÃO DE PROJETOS E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS Planejamento e Gestão de Projetos Prof. Msc Maria C. Lage Prof. Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Custos 1 Introdução O Gerenciamento
Leia maisFormação em Gerenciamento de Projetos
em Gerenciamento de Projetos em Gerenciamento de Projetos A perspectiva de uma carreira promissora em gerenciamento de projetos é muito evidente. Alex Brasil Conheça os 3 cursos de Gestão de Projetos da
Leia maisProjeto - Feedback. Plano de Gerenciamento do Projeto Relatório
Projeto - Feedback Plano de Gerenciamento do Projeto ÍNDICE 1 SUMÁRIO EXECUTIVO 1.1 Introdução 1.2Objetivo do Projeto 1.3 Justificativa do Projeto 2 ESCOPO 2.1 Plano de Gerenciamento do Escopo 2.2 Escopo
Leia maisGestão de Projetos Mestrado UFRGS. Istefani Carísio de Paula
Gestão de Projetos Mestrado UFRGS Istefani Carísio de Paula Programa 07/03 - Conceitos, definições e método de GP 14/03 Gestão de Portfólio 21/03-Iniciação e Planejamento do projeto 28/03 Planejamento
Leia maisProjetos Visão Geral Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Projetos Visão Geral Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Expressões usadas para definir projetos: Empreendimento único, não repetitivo; Sequência clara
Leia maisGerenciamento de Custos de Projetos. Parte 06. Gerenciamento de Projetos Espaciais CSE-301. Docente: Petrônio Noronha de Souza
Gerenciamento de Custos de Projetos Parte 06 Gerenciamento de Projetos Espaciais CSE-301 Docente: Petrônio Noronha de Souza Curso: Engenharia e Tecnologia Espaciais Concentração: Engenharia e Gerenciamento
Leia maisSOBRE O WORKSHOP [ WORKSHOP
WORKSHOP [ WORKSHOP SOBRE O WORKSHOP O workshop PMRank é um treinamento prático e inovador sobre gestão de portfólio de projetos. Desenvolvido por Ricardo Vargas e pelo time da Macrosolutions, o PMRank
Leia maisGerenciamento da Integração de Projetos. Parte 03. Gerenciamento de Projetos Espaciais CSE-301. Docente: Petrônio Noronha de Souza
Gerenciamento da Integração de Projetos Parte 03 Gerenciamento de Projetos Espaciais CSE-301 Docente: Petrônio Noronha de Souza Curso: Engenharia e Tecnologia Espaciais Concentração: Engenharia e Gerenciamento
Leia maisGestão da Tecnologia da Informação
TLCne-051027-P0 Gestão da Tecnologia da Informação Disciplina: Governança de TI São Paulo, Agosto de 2012 0 Sumário TLCne-051027-P1 Conteúdo desta Aula Continuação do Domínio de Processos PO (PO4, PO5
Leia maisComo gerar valor ao negócio baseado em Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio?
Como gerar valor ao negócio baseado em Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio? Titulo do Slide 1. Paradigma geral 2. Valor Definição; Princípios; Processos; técnicas e ferramentas 3. Debate Paradigma
Leia maisAdministração de Projetos
Administração de Projetos gerenciamento dos custos Prof. Robson Almeida Gerenciamento dos Custos Inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos e controle de custos, de modo que
Leia maisGestão de Projetos. Gerenciamento dos Custos
Gestão de Projetos Gerenciamento dos Custos Gerenciamento dos Custos 1. Planejar o gerenciamento dos custos. 2. Estimar os custos. 3. Determinar o orçamento. 4. Controlar os custos. Relação entre os processos
Leia maisGERÊNCIA DE PROJETOS VIÁRIOS (GPV)
VIÁRIOS (GPV) Pavimentação e Movimento de Terra 1 Semestre/2015 Prof. Rinaldo PLANO DE AULA: GERENCIAMENTO DOS CUSTOS NO PLANEJAMENTO DO PROJETO: Generalidades; Custos em projeto; Visão geral do processo;
Leia maisGestão de Projetos. Requisito é a tradução das necessidades e expectativas dos clientes e das demais partes interessadas (stakeholders).
Gestão de Projetos Tomar decisões e realizar ações de planejamento, execução e controle do ciclo de vida do projeto. Combinação de pessoas, técnicas e sistemas necessários à administração dos recursos
Leia maisGerenciamento do Valor Agregado
Gerenciamento do Valor Agregado Questões a serem respondidas: PASSADO PRESENTE FUTURO Estamos no cronograma? Estamos no custo? Quais são os desvios significantes? Por que temos desvios? Quem é o responsável?
Leia maisAdministração de Projetos
Administração de Projetos gerenciamento da integração Prof. Robson Almeida Antes, uma breve revisão Processos de Iniciação Iniciação Iniciação Escopo do Projeto Planejamento Iniciação Processos de Planejamento
Leia maisGESTÃO DE PROJETOS Unidade 2 Gerenciamento da Integração. Luiz Leão
Luiz Leão luizleao@gmail.com http://www.luizleao.com Conteúdo Programático Criação do Termo de Abertura Ciclo padrão de planejamento e Integração do Plano de Projeto. Controle e Monitoramento do Projeto
Leia maisIniciação: Ênfase sobre a gestão de projetos individuais
Iniciação: Ênfase sobre a gestão de projetos individuais Os processos de iniciação são os mesmos para empresas ETO e de produção seriada? Iniciação e Gestão de Portfólio Empresa de Produção seriada Empresa
Leia maisGerenciamento de Projetos
MBA em EXCELÊNCIA EM GESTÃO DE PROJETOS E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS Gerenciamento de s Planejamento e Gestão de s Prof. Msc. Maria C Lage Prof. Gerenciamento de Integração Agenda Gerenciamento da Integração
Leia maisManagement of Value. Farhad Abdollahyan,MSc,PMP OPM3CP,MoP,MSP,P3O,PRINCE2. Consultor e Professor
Management of Value Farhad Abdollahyan,MSc,PMP OPM3CP,MoP,MSP,P3O,PRINCE2 Consultor e Professor Agenda 1. VALOR como elo entre estratégia, portfolio de programas e projetos e a operação dia a dia das organizações.
Leia maisGERENCIAMENTO DOS CUSTOS DO PROJETO
GERENCIAMENTO DOS CUSTOS DO PROJETO O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de
Leia maisGerenciamento de Projetos PMBOK. Fernando Pires Barbosa Analista de TI
Gerenciamento de Projetos PMBOK Fernando Pires Barbosa Analista de TI fernando.pires.barbosa@ufsm.br PDI e Plano de Gestão UFSM 189 AÇÕES estratégicas divididas em 6 LINHAS estratégicas K Projetos e o
Leia maisMódulo 6 Gestão Econômica e Financeira
Módulo 6 Gestão Econômica e Financeira Gestão do Pipeline Projeção de Vendas MBA GESTÃO COMERCIAL Estratégia e Inteligência Universo Competitiva Geração Suspects e Qualificação de Leads Prospects Argumentação
Leia maisA Clarify foi avaliada e aprovada como fornecedora de treinamento em gerenciamento de projetos pelo Project Management Institute (PMI).
A Clarify foi avaliada e aprovada como fornecedora de treinamento em gerenciamento de projetos pelo Project Management Institute (PMI). Com o acompanhamento pós-curso você terá uma aplicação mais eficiente
Leia maisEmentas. Certificate in Marketing Management CMM
Ementas Certificate in Marketing Management CMM Agosto 2012 Fundamentos de Marketing Análise do Ambiente de Marketing Elementos externos Consumidor Concorrência e seus produtos Mercado Ambiente geral Elementos
Leia maisGerenciamento de Projetos PMP-Prep Master Class. Direitos autorais OBJETIVO DO MÓDULO
Gerenciamento de Projetos PMP-Prep Master Class Modulo 05 Custo Gerhard Tekes, PMP, OPM3-CC 2009 3PTA Tekes e Associados Serv. Gerenciais Ltda., cursos@3pta.com.br, (71) 3012.6611 Slide 1 Direitos autorais
Leia maisGestão da Tecnologia da Informação
TLCne-051027-P0 Gestão da Tecnologia da Informação Disciplina: Governança de TI São Paulo, Setembro de 2012 0 Sumário TLCne-051027-P1 Conteúdo desta Aula Conclusão do Domínio de Processos PO (PO7 e PO8)
Leia maisLISTA DE EXERCÍCIOS ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS
LISTA DE EXERCÍCIOS ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS 1. Avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. I. A aplicação de conhecimentos, processos, habilidades, ferramentas e técnicas adequadas
Leia maisGerenciamento dos Custos do Projeto (PMBoK 5ª ed.)
Gerenciamento dos Custos do Projeto (PMBoK 5ª ed.) Esta etapa inclui processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto,
Leia maisVisualização de Riscos no Portfólio
Visualização de Riscos no Portfólio Resumo: Estudo de uma boa visualização de riscos em um portfólio de projetos para classificá-lo como portfólio tímido, moderado ou agressivo em função de uma pontuação
Leia maisPlanejamento dos Custos
UDESC Universidade do Estado de Santa Catarina FEJ Faculdade de Engenharia de Joinville Planejamento dos Custos Régis Kovacs Scalice DEPS Departamento de Engenharia de Produção e Sistemas Limites do 1
Leia maisCORREÇÕES DE PROVA. Comentários das Questões
CORREÇÕES DE PROVA segunda feira, 16 de janeiro de 2017 às 10:54:39 PM Aluno: Conveniada: Turma: Disciplina: Samuel Aiala Ferreira IBS 0 Belo Horizonte IBS0/TMBAGPJ*1201 65 Gerenciamento de Programas Prova:
Leia mais7. Gerenciamento dos Custos do Projeto. Bruno Hott
7. Gerenciamento dos Custos do Projeto Bruno Hott 7. Gerenciamento dos Custos do Projeto Introdução O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos,
Leia maisGERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO PROF. BARBARA TALAMINI VILLAS BÔAS
GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO PROF. BARBARA TALAMINI VILLAS BÔAS 9 ÁREAS DE CONHECIMENTO DE GP / PMBOK / PMI DEFINIÇÃO O Gerenciamento de Integração do Projeto envolve os processos necessários para assegurar
Leia maisMestre em ciência e tecnologia nuclear pelo CDTN (Centro de Desenvolvimento de Tecnologia Nuclear), Certificada PMP (Project Management Professional)
Mestre em ciência e tecnologia nuclear pelo CDTN (Centro de Desenvolvimento de Tecnologia Nuclear), Certificada PMP (Project Management Professional) pelo PMI desde 2005, membro do PMI (Project Management
Leia maisGerência de Projetos Prof. Persival Lopes -Aula 4-
Gerência de Projetos Prof. Persival Lopes -Aula 4-16/03/2019 1 Organização do Projeto (Áreas de especialização Entendimento do ambiente do projeto) Influências organizacionais Os projetos fazem parte de
Leia maisPLANEJAMENTO E TÉCNICAS DE ANÁLISE PARA PROJETOS
PLANEJAMENTO E TÉCNICAS DE ANÁLISE DE INVESTIMENTO PARA PROJETOS PLANEJAMENTO Embora existam diferentes definições, planejamento (ou planificação) é, antes de mais nada, a formulação sistemática de um
Leia maisGestão da Tecnologia da Informação
TLCne-051027-P0 Gestão da Tecnologia da Informação Disciplina: Governança de TI São Paulo, Novembro de 2012 0 Sumário TLCne-051027-P1 Conteúdo desta Aula Finalizar o conteúdo da Disciplina Governança de
Leia maisGerenciamento do Escopo do Projeto
Gerenciamento do Escopo do Projeto Ricardo Yugue Farmacêutico, MSc, MBA e PMP 2009-2018 Yugue Assessores Todos os direitos reservados Problemas que ocorrem com mais frequência nos projetos da organização
Leia maisSem fronteiras para o conhecimento. Treinamento de Master Black Belts em Lean Seis Sigma
1 Sem fronteiras para o conhecimento Treinamento de Master Black Belts em Lean Seis Sigma Lean Seis Sigma Definição Estratégia de negócios que busca resultados pela redução drástica da variabilidade dos
Leia maisGerenciando Obras de Engenharia de Forma Eficaz
Gerenciando Obras de Engenharia de Forma Eficaz 08/07/15 Vinícius Bravim, MBA, PMP Palestrante Vinícius Bravim, MBA, PMP Especialista em Gerenciamento de Projetos pela FGV, certificado PMP (Project Management
Leia maisSIMULADO 3 CERTIFICAÇÃO PMP
SIMULADO 3 CERTIFICAÇÃO PMP Nível Básico Página 0 de 5 51) Das opções abaixo qual encontra-se no Termo de Abertura? a) Uma estratégia de gerenciamento dos riscos. b) Estimativas de pacotes de trabalho.
Leia maisGestão de Projetos ISS Porto Alegre
Gestão de Projetos ISS Porto Alegre Prof. Rafael Ravazolo @ravazolo O que é um projeto? Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Expressões usadas para definir
Leia mais40h. Domine as melhores práticas de gestão de projetos do Guia PMBOK e dê um passo rumo à Certificação PMP. Gerenciamento de Projetos - Avançado
Domine as melhores práticas de gestão de projetos do Guia PMBOK e dê um passo rumo à Certificação PMP Neste curso você aprimora suas técnicas de gestão de projetos ao mesmo tempo em que forma a base de
Leia maisCapitulo 8: Desenvolver o Plano de Projeto
Capitulo 8: Desenvolver o Plano de Projeto PMBOK GUIDE Project Management Body of Knowledge Iniciação 5.1 Grupo de Processos de Planejamento Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Projeto (4.3) Planejamento
Leia maisGerenciamento de Projetos com base no PMBOK. Starch Souza
Gerenciamento de Projetos com base no PMBOK Starch Souza starch.souza@gmail.com Objetivos da disciplina Apresentar as boas práticas de gerenciamento de projetos segundo o PMBOK slide 2 Programa da disciplina
Leia maisAgenda. Projeto Projeto Manhattan. Considerado o 1º projeto com gerenciamento estruturado.
Agenda CONCEITOS DE GESTÃO DE PROJETOS - PMBOK 1 2 Objetivo Projeto OBJETIVO DA APRESENTAÇÃO o Introduzir os conceitos de gestão de projetos, baseando-se na metodologia do PMBOK (Project Management Body
Leia maisIntrodução 03. O que são KPIs 05. A importância dos KPIs na gestão de projetos 08. Como definir os KPIs de um projeto 11
O GUIA COMPLETO Introdução 03 O que são KPIs 05 A importância dos KPIs na gestão de projetos 08 Como definir os KPIs de um projeto 11 Os principais KPIs de um projeto 15 Como monitorar os KPIs de um projeto
Leia maisAtualização do PMBOK 6ª Edição
1º Congresso Internacional de Gestão da Amazônia Realização: Atualização do PMBOK 6ª Edição MSc. Nilson Junior, PMP O que é o PMI e PMBOK? PMI (Project Management Institute) - Fundado em 1969 e com sede
Leia mais40h. Mais de 300 profissionais certificados em 2015! Master PMP.
Mais de 300 profissionais certificados em 2015! A Clarify é um provedor de serviços educacionais homologado pelo PMI Carga-horária: 40h Curso preparatório Adequado às novas regras da prova Orientações
Leia maisPARTE 1 - JUROS SIMPLES CONTEÚDO PROGRAMÁTICO. 1. Definições e nomenclatura 2. Conceito de capitalização simples 3. Fórmulas 4. Exercícios resolvidos
PARTE 1 - JUROS SIMPLES CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1. Definições e nomenclatura 2. Conceito de capitalização simples 3. Fórmulas 4. Exercícios resolvidos 1. Definições e nomenclatura A Matemática Financeira
Leia maisRazões de Fracasso e Sucesso de Projetos
Razões de Fracasso e Sucesso de Projetos Agenda Filme O Reino Perdido Contexto Atual - CHAOS Report Conceitos Fundamentais Projeto Projeto versus Operação Gerenciamento de Projetos Stakeholders Sucesso
Leia maisGestão de Projetos Mestrado UFRGS. Istefani Carísio de Paula
Gestão de Projetos Mestrado UFRGS Istefani Carísio de Paula Tarefas pendentes Ler capítulo 3 PMBoK Processos e áreas de conhecimento em GP (concluir leitura) Ler Slides da aula 2 consolidação da oficina
Leia maisPROINTER Projeto Integrador aula 7 Prof. Me. Érico Pagotto
PROINTER Projeto Integrador aula 7 Prof. Me. Érico Pagotto Gerenciamento de Riscos em Projetos Conceitos, ferramentas e técnicas para gerenciamento de ricos em projetos Utilização dos métodos propostos
Leia maisGerenciamento da Integração. Igor Muzetti Pereira
Gerenciamento da Integração Igor Muzetti Pereira igormuzetti@decsi.ufop.br Introdução Incluir processos e atividades para identificar, definir combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades
Leia maisADMINISTRAÇÃO GERAL Receita Federal 17 a 20
ADMINISTRAÇÃO GERAL Receita Federal 17 a 20 Gerenciamento de projetos Conceito de Projeto Receita Federal Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Leia maisUNOPS e a Excelência em Gestão de Projetos nas Nações Unidas. 15 Encontro de Gerenciamento de Projetos PMI-DF
UNOPS e a Excelência em Gestão de Projetos nas Nações Unidas 15 Encontro de Gerenciamento de Projetos PMI-DF 16 /10/ 2015 UNOPS - áreas principais e serviços Em 2010, a Assembléia Geral e a ONU reafirmaram
Leia maisFINANÇAS EM PROJETOS DE TI
FINANÇAS EM PROJETOS DE TI 2012 Material 6.1 Prof. Luiz Carlos Valeretto Jr. 1 Work Breakdown Structure (WBS) ou Estrutura Analítica do Projeto (EAP) Gerenciamento do Escopo do Projeto Criar a EAP é o
Leia maisTribunais Exercícios Noções de Administração Gestão de Projeto Keyvila Menezes
Tribunais Exercícios Noções de Administração Gestão de Projeto Keyvila Menezes 2012 Copyright. Curso Agora eu Passo - Todos os direitos reservados ao autor. Gestão de Projeto Keyvila Menezes O que é um
Leia maisFormação em Gerenciamento de Projetos
em Gerenciamento de Projetos em Gerenciamento de Projetos A perspectiva de uma carreira promissora em gerenciamento de projetos é muito evidente. Alex Brasil Conheça os 3 cursos de Gestão de Projetos da
Leia maisSem fronteiras para o conhecimento. MS Project 2016 para Gerenciamento de Projetos
1 Sem fronteiras para o conhecimento MS Project 2016 para Gerenciamento de Projetos 2 MS Project para Gerenciamento de Projetos Em projetos, planejamento e gerenciamento são as palavras chaves para o sucesso.
Leia maisPROJETO INTEGRADO AULA 3 INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS PROF.: KAIO DUTRA
PROJETO INTEGRADO AULA 3 INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS PROF.: KAIO DUTRA O que é um Projeto? Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Leia maisPROFª MSc. HELOISA F. CAMPOS
SETOR DE TECNOLOGIA 2 Integração à Processos necessários para assegurar que os diversos elementos do projetos sejam GESTÃO DA INTEGRAÇÃO DE PROJETOS adequadamente coordenados! Prof.ª: MSc.: Heloisa Fuganti
Leia maisPROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS (DPD) AULA 05 UFPR. Prof.ª Nicolle Sotsek Ramos
PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS (DPD) AULA 05 UFPR Prof.ª Nicolle Sotsek Ramos REVISÃO Pré Desenvolvimento: Planejamento estratégico Gerenciamento do portfólio: - Maximizar o retorno financeiro
Leia maisGOVERNANÇA E GERENCIAMENTO DO PORTFÓLIO DE PROJETOS. CARLOS MAGNO DA SILVA XAVIER (Doutor, PMP)
GOVERNANÇA E GERENCIAMENTO DO PORTFÓLIO DE PROJETOS CARLOS MAGNO DA SILVA XAVIER (Doutor, PMP) O Papel dos Projetos nas Empresas PENSAMENTO ESTRATÉGICO ESTRATÉGIAS IDENTIFICAÇÃO DE PROJETOS PROJETOS DEFININDO
Leia maisGestão de Projetos. Baseado no PMBOK INTRODUÇÃO
Gestão de Projetos Baseado no PMBOK INTRODUÇÃO O cliente é o motivo da existência de um projeto. Ele é a pessoa mais importante do projeto. Características de um projeto Circunstâncias únicas específicas
Leia maisGESTÃO DE PROJETOS Unidade 3 Gerenciamento de Escopo. Luiz Leão
Unidade 3 Gerenciamento de Escopo Luiz Leão luizleao@gmail.com http://www.luizleao.com Conteúdo Programático Definição de escopo e gerenciamento de escopo Coleta de Requisitos Declaração de Escopo Restrições
Leia maisÁREAS DE CONHECIMENTO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS: UMA VISÃO DO PMBOK 5ª EDIÇÃO
ÁREAS DE CONHECIMENTO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS: UMA VISÃO DO PMBOK 5ª EDIÇÃO Bruno O Neil da Silva, Esp. 1 Kilmer Pereira Boente, Esp. 2 Renata Miranda Pires Boente, MSc. 3 Resumo: Como as empresas
Leia mais07/03 Conceitos, definições e método de GP
07/03 Conceitos, definições e método de GP Definições projetos e atividades de rotina Planejamento estratégico e GP Definições - Stakeholders, sponsors, gerentes projeto Perfil do Gerenciador de projetos
Leia maisPROFª MSc. HELOISA F. CAMPOS 1
SETOR DE TECNOLOGIA UNIVERSIDADE FEDERAL DO DEPARTAMENTO DE CONSTRUÇÃO CIVIL GESTÃO DA INTEGRAÇÃO DE PROJETOS Prof.ª: MSc.: Heloisa Fuganti Campos 2 Integração: Processos necessários para assegurar que
Leia maisInformações adicionais: Prazo restante para a conclusão do empreendimento 6 meses
CURSOS DE ESPECIALIZAÇÃO TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO DE EMPREENDIENTOS Prof. Dr. José Francisco Pontes Assumpção jfassumpcao@uol.com.br ESTUDO DE CASO 01 ANÁLISE DE EVA EM PROJETOS Considere para o estudo
Leia maisCampus Capivari Análise e Desenvolvimento de Sistemas (ADS) Prof. André Luís Belini /
Campus Capivari Análise e Desenvolvimento de Sistemas (ADS) Prof. André Luís Belini E-mail: prof.andre.luis.belini@gmail.com / andre.belini@ifsp.edu.br MATÉRIA: SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO Aula N : 11 Tema:
Leia maisCURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS. conexao.com/fgv
CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS conexao.com/fgv FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS A Fundação Getulio Vargas é uma instituição privada, sem fins lucrativos, fundada
Leia maisA Participação do PMO na Governança do Portfólio: Seleção e Gestão de Projetos Alinhados com a Estratégia do Negócio.
A Participação do PMO na Governança do Portfólio: Seleção e Gestão de Projetos Alinhados com a Estratégia do Negócio Ronaldo Sachetto Agenda Tipos de PMO / Posicionamento na Estrutura Organizacional Participação
Leia maisUma breve introdução sobre gerenciamento de projetos
Uma breve introdução sobre gerenciamento de projetos Por Flávia Ribeiro O gerenciamento de projetos remonta à antiguidade, e como exemplos podemos enumerar as construções das pirâmides do Egito, os canais
Leia maisPROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS (DPD) AULA 03 UFPR. Prof.ª Nicolle Sotsek Ramos
PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS (DPD) AULA 03 UFPR Prof.ª Nicolle Sotsek Ramos REVISÃO Modelo sistêmico para o processo de desenvolvimento do produto (PDP); Modelo: Processo de Negócio + Modelo
Leia maisUNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANA DEPARTAMENTO DE CONSTRUC A O CIVIL GERENCIAMENTO DE PROJETOS
SETOR DE TECNOLOGIA UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ DEPARTAMENTO DE CONSTRUÇÃO CIVIL GESTÃO DA INTEGRAÇÃO DE PROJETOS Prof.ª: MSc.: Heloisa Fuganti Campos 2 Integração Processos necessários para assegurar
Leia maisSimulado Questões
Simulado 1 100 Questões 1) Das alternativas apresentadas abaixo, qual não é considerada uma das ferramentas do processo Realizar o Controle da Qualidade? a) Auditoria da Qualidade. b) Diagrama de Pareto.
Leia maisCiclo de vida do projeto x do
Gestão de Projeto Material Preparado pelo Prof. William Chaves de Souza Carvalho Ciclo de vida do projeto x do produto Ciclo de vida do produto Plano de Negócio Projeto Operações Retirada Ciclo de vida
Leia maisQUADRO DE DISCIPLINAS
QUADRO DE DISCIPLINAS Disciplinas 1 Horas- Aula 2 1. Fundamentos do Gerenciamento de Projetos 24 2. Gerenciamento do Escopo em Projetos 24 3. Gerenciamento da Qualidade em Projetos 12 4. Gerenciamento
Leia maisExemplo Simples de Utilização de Gerenciamento de Valor Agregado como Ferramenta para Tomada de Decisão. Autor: Prof. Marcel Fleming Santos, PMP
Exemplo Simples de Utilização de Gerenciamento de Valor Agregado como Ferramenta para Tomada de Decisão Autor: Prof. Marcel Fleming Santos, PMP Técnica para permitir o acompanhamento da performance de
Leia maisPROAMA Programa de Aceleração da Maturidade de Gestão da Saúde
PROAMA Programa de Aceleração da Maturidade de Gestão da Saúde O que Maturidade de Gestão? A maturidade de gestão é a capacidade da instituição (hospital) alcançar resultados com os recursos disponíveis.
Leia maisEste artigo apresenta uma variante sobre
Biblioteca Virtual PMI 2010 Remi St-Martin e David Fannon Gerenciamento do Valor Agregado do Trabalho em Progresso ( Trabalhando para um GVA em Forma?) Por Remi St-Martin, PMP e David Fannon, PMP Este
Leia maisAtualização Guia PMBOK 5ª Edição
Atualização Guia PMBOK 5ª Edição Adilson Pize PMP, CBPP, CSM, ITIL Foundations 5ª Edição 47 processos Mais do que contar com um maior número de processos, a nova versão do Guia PMBOK vem com uma nova organização
Leia maisComo calcular a viabilidade de um projeto utilizando técnicas de análise de investimento: Payback Simples, VPL e TIR
Como calcular a viabilidade de um projeto utilizando técnicas de análise de investimento: Payback Simples, VPL e TIR Executamos projetos por diversos motivos: pessoais e organizacionais. Do ponto de vista
Leia maisGERÊNCIA DE PROJETOS VISÃO GERAL
GERÊNCIA DE PROJETOS VISÃO GERAL Dr. rer. nat. Christiane Gresse von Wangenheim, PMP Objetivo de aprendizagem desta aula Ao final desta aula, você deverá ser capaz de: Motivar a necessidade do gerenciamento
Leia maisIntrodução à Gerência de Projetos
Gerência de Projetos Introdução à Gerência de Projetos Última atualização em abril de 2008 O que é um projeto? Organizações executam trabalho O trabalho envolve operações (programas) e/ou projetos Características
Leia maisPROJETO INTEGRADO AULA 4 INTEGRAÇÃO E ESCOPO
PROJETO INTEGRADO AULA 4 INTEGRAÇÃO E ESCOPO PROF.: KAIO DUTRA Gerenciamento da Integração do Projeto O gerenciamento da integração do projeto inclui os processos e as atividades necessárias para identificar,
Leia maisCIÊNCIA DA COMPUTAÇÃO. Aula 5
CIÊNCIA DA COMPUTAÇÃO ENGENHARIA DE SOFTWARE Aula 5 1 AGENDA GERENCIAMENTO DE PROJETOS Tecnicas e conhecimentos (PMI) Processo Praxis 3.0 (Baseado em PMI) Visão Geral Atividades Bibliografia 2 Questões
Leia maisGestão de Projetos. Gerenciamento da Integração Gerenciamento do Escopo
Gestão de Projetos Gerenciamento da Integração Gerenciamento do Escopo Gerenciamento da Integração 1. Gerenciamento da Integração e seus objetivos. 2. Desenvolver o termo de abertura. 3. Desenvolver o
Leia maisAULA 2 GERENCIAMENTO DE PROJETOS
AULA 2 GERENCIAMENTO DE PROJETOS Gestão de Projetos O que é um Projeto? O que é Gerência de Projeto? O que é um Projeto? Um empreendimento único e não-repetitivo, de duração determinada, formalmente organizado
Leia maisPor Carolina de Moura 1
O desenvolvimento sistemático para a gestão de risco na empresa envolve um processo evolutivo. Nos últimos anos tenho testemunhado um forte interesse entre organizações, e as suas partes interessadas,
Leia mais