IPV.ESTG Volume de Trabalho Total (horas): 132,5 Total Horas de Contacto: 81,9 T TP PL OT 19, ,4 Competências

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1 Unidade Curricular: Planeamento e Gestão de Obras Área Científica: Engenharia Civil Curso / Ciclo: Licenciatura em Engenharia Civil - 1º Ciclo Docente Responsável: Ugo Berardinelli Ano Regime Tipo 3º Semestral Obrigatória Código ECTS Créditos ECTS IPV.ESTG Volume de Trabalho Total (horas): 132,5 Total Horas de Contacto: 81,9 T TP PL OT 19, ,4 Competências A disciplina de Planeamento e Gestão de Obras tem como objectivo o estudo dos seguintes aspectos: Estabelecimento de uma base de entendimento da linguagem utilizada em planeamento de obras e estaleiros. Gestão de projectos. Planeamento de obras: definições, objectivos e métodos de planeamento. Gestão de recursos físicos e planeamento dos recursos financeiros do projecto. Medições em construção de: Edifícios. Vias de comunicação: obra geral e obras de arte. Estrutura de custos na construção. Organização de estaleiros: Elementos de base necessários ao processo de organização física do estaleiro Instalações fixas e meios de apoio Critérios de optimização do estaleiro Coordenação e Fiscalização de Obras Públicas e Particulares Requisitos prévios Não Aplicável Descrição dos conteúdos 1. Conceitos Introdução à disciplina de Planeamento de Obras e Estaleiros 1.1. A acção produtiva 1.2. Os meios de produção 1.3. As relações de trabalho

2 1.4. As dimensões 1.5. Os custos 1.6. Os prazos 1.7. Bases de actuação 1.8. O estaleiro 1.9. A obra Coordenação 2. Gestão de projectos 2.1. Noção de projecto 2.2. Principais intervenientes de um projecto 2.3. Fases de um projecto 2.4. Gestão de projectos 2.5. Critérios de gestão de projectos 2.6. A função de gestão de projectos 2.7. Etapas da gestão de projectos 2.8. O sucesso na gestão de projectos 2.9. Critérios de classificação de projectos Tipos de projectos O perfil do gestor de projectos. 3. Planeamento 3.1. Definição de planeamento 3.2. Objectivos do planeamento 3.3. Métodos de planeamento Condições prévias Planeamento a partir do conhecimento do tempo necessário à execução de cada actividade Planeamento a partir do conhecimento do prazo de execução Métodos de planeamento no tempo Quadros datados Harmonograma Diagrama de Gantt Redes PERT/CPM 4. Diagramas de redes 4.1. Conceitos básicos sobre redes PERT/CPM 4.2. Redes do tipo (i, j) 4.3. Redes do tipo Xi 4.4. Análise da rede do tipo (i, j) 4.5. Análise da rede do tipo Xi 4.6. O planeamento do tempo de execução do projecto 4.7. Análise da rede PERT/CPM

3 4.8. O colapso das actividades críticas 5. Gestão de recursos físicos do projecto 5.1. Conceitos de planeamento de recursos 5.2. Procedimento de afectação de recursos 5.3. O gráfico de Gantt dos recursos 5.4. O nivelamento dos recursos 6. O planeamento dos recursos financeiros do projecto 6.1. A relação entre o orçamento de avaliação do projecto e o orçamento de implementação 6.2. A contabilidade do projecto e a contabilidade da empresa 6.3. Estimação de custos 6.4. Identificação de forma de financiamento do projecto ou empreendimento 6.5. O orçamento do projecto 7. Medições em construção de edifícios e vias de comunicação 7.1. Objectivos das medições 7.2. Medições na fase de projecto 7.3. Medições na fase de execução 7.4. Natureza dos trabalhos 7.5. Elementos de construção 7.6. Princípios base a observar e condições a satisfazer 7.7. Critérios de medição 8. Estrutura de custos na construção 8.1. O orçamento Definição de orçamento Componentes de um orçamento 8.2. Medições Definições e regras de medição 8.3. Noção de estrutura de custos Custos directos, indirectos e de estaleiro Margem de lucro e preço de venda A consideração do IVA na orçamentação 8.4. Rendimentos 8.5. Quantificação de custos 8.6. Preços compostos 9. Encargos de mão-de-obra e rendimento 9.1. Cálculo dos encargos incidentes sobre a mão-de-obra 9.2. Salário horário Encargos a aplicar ao salário horário

4 Encargos a aplicar ao salário diário Índices ponderados de mão de obra e materiais Processos para determinação do rendimento de mão-de-obra 10. Organização de estaleiros Formulação e âmbito do problema Preparação da obra elementos de base necessários ao processo de organização física do estaleiro Instalações fixas e meios de apoio Critérios de optimização do estaleiro. 11. Coordenação na execução e orientação técnica de obras Preparação de obras Controlo de execução Tipos de controlo Controlo de produção Controlo de qualidade Controlo de custos Controlo de prazos Monitorização e controlo Passos do processo de monitorização Montagem de um sistema de informação Controlo Detecção de desvios e formas de intervenção Indemnizações. 12. Fiscalização de empreitadas O conceito de Fiscalização Funções do Coordenador do projecto Cronologia de acontecimentos no processo de adjudicação Função da fiscalização de obra Sistema de informação Segurança Responsabilidade civil e seguros Relação entre fiscalização e tipo de empreitada. 13. Noções sobre expropriações Análise do Código de Expropriações (Lei n.º 168/99, de 18 de Setembro) Disposições gerais. Métodos de ensino e aprendizagem Estratégias pedagógicas adoptadas:

5 Método expositivo nas aulas teóricas com utilização do quadro, retroprojector e videoprojector; Resolução de exercícios de carácter prático nas aulas teórico-práticas; Intervenção permanente dos participantes, na colocação de questões pertinentes relativas às matérias teórico/teórico-práticas abordadas; Apoio aos alunos, nomeadamente no horário tutorial; Utilização da plataforma de e-learning para a disponibilização do material de apoio e para a divulgação das actividades relacionadas com a unidade curricular. Modo de avaliação A avaliação da disciplina é feita através de prova escrita de exame e recurso, um trabalho teórico-prático obrigatório, de grupo, com as classificações assim distribuídas: Prova escrita (teórico-prática) cotada para 18,0 valores; Trabalhos práticos - cotados para 2,0 valores O aluno para obter aprovação na disciplina tem que obter uma nota superior ou igual a 10 valores. Bibliografia mais relevante Apontamentos da disciplina Roldão, Victor Sequeira, 1992, Gestão de Projectos Como gerir em tempo, custo e qualidade, Edições Monitor Branco, José Paz, 1977, Introdução ao Planeamento na Construção de Edifícios, LNEC Medições da Construção de Edifícios CPP 504, LNEC Critérios de Medição e Definição de Rubricas Rodoviárias IEP 1997 Farinha, Brasão e Paz Branco, 1996, Manual de Estaleiros de Construção de Edifícios, LNEC Branco, José Paz, 1991,Rendimentos de Mão-de-Obra, Materiais e Equipamentos em Edificações e Obras Públicas, Texto Editora. Fonseca, M. Santos, 1998, Curso sobre Regras de Medição na Construção, LNEC Santos, Adriano Amendoeira, 1983, A Problemática das Obras Públicas e a Quantificação dos Trabalhos, CPP 529 LNEC Manso, A Costa, Espada, J. Carvalho, 1997, Informação Sobre Custos Fichas de Rendimentos, LNEC. Wiest, Jerome D. e Levy, Ferdinand K., 1996, PERT/CPM Métodos de Planeamento e Programação. Modern, J. s Philips, C. Project Management with CPM, PERT and Precedence Diagraming. Lei n.º 168/99, de 18 de Setembro de 1999, Código de Expropriações.