Ficha de Unidade Curricular (FUC) de Contabilidade de Gestão e Orçamental

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1 INSTITUTO POLITÉCNICO DE COIMBRA INSTITUTO SUPERIOR DE CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÂO DE COIMBRA Aprovação do Conselho Pedagógico 30/3/2016 Aprovação do Conselho Técnico-Científico 20/4/2016 Ficha de Unidade Curricular (FUC) de Contabilidade de Gestão e Orçamental Curso(s): Licenciatura em Gestão de Empresas Ano Curricular: 2ºano Semestre curricular: 2º Semestre Ano lectivo: Docente Responsável: Maria Manuela Gaspar Fantasia Im

2 Unidade Curricular Designação: Contabilidade de Gestão e Orçamental Curso(s): Licenciatura em Gestão de Empresas Ano curricular: 2ºano Semestre curricular: 2º Semestre Número de ECTS: 8 Horas de contacto: 90 1.Corpo Docente ***Replicar pelo nº de docentes, sendo que o primeiro deverá ser o responsável da UC. Nome: Maria Manuela Gaspar Fantasia Gabinete: mfantasia@iscac.pt Nome: Adélio Alferes Saraiva Gabinete: asaraiva@iscac.pt Im

3 2.Funcionamento a) Objectivos: Na parte um pretende-se proporcionar os conhecimentos necessários à construção, utilização e avaliação de sistemas de informação de contabilidade de gestão, direccionados fundamentalmente para a informação para a tomada de decisão. Os objectivos a alcançar, genericamente, são os seguintes: Dar a conhecer o método dos centros de custos ou secções e o custeio baseado nas actividades; Caracterizar os sistemas de custeio total, variável e racional, mostrando as diferenças de resultados obtidas pela utilização alternativa de cada um deles; Reconhecer as relações existentes entre Custo, Volume e Resultado; Situar a Contabilidade de Gestão no processo de tomada de decisões dando a conhecer custos e proveitos relevantes para determinados tipos de decisão de curto e de médio e longo prazo; Aprender a aplicar o método de custos padrões aos diferentes tipos de custos e determinar os principais desvios. Na parte dois tem-se como principais objectivos: Desenvolver conhecimentos e técnicas relacionados com a elaboração de orçamentos por funções e seu controlo, numa perspectiva de articulação com o planeamento estratégico e operacional; Determinação e analisar desvios em todas áreas operacionais de uma organização orientada para o lucro, seja ela industrial, comercial ou de serviços; Estabelecer a metodologia e as precauções de implementação de um sistema orçamental b) Regime de frequencia e metodologia de avaliação: As aulas são de frequência facultativa. Relativamente à avaliação o aluno pode escolher uma das modalidades seguintes: a) Realização de dois testes. A classificação far-se-á entre zero e vinte valores e a classificação final será a média aritmética simples dos dois testes. Em nenhum dos testes a nota pode ser inferior a 7,5 (sete e meio) valores. Confere-se aprovação se a média for igual ou superior a 10 (dez) valores. Os alunos que optarem por esta modalidade de avaliação só podem faltar a 3 aulas até ao primeiro teste e a 1 aula entre o primeiro e o segundo teste. O primeiro teste será realizado dia 20 de abril e o segundo dia 8 de junho. b) Realização de exame final. Confere-se aprovação se a respetiva classificação for superior ou igual a 10 (dez) valores. Não há lugar à realização de prova oral qualquer que seja a modalidade de avaliação escolhida pelo aluno. c) Programa: PARTE 1 - A CONTABILIDADE DE GESTÃO COMO FONTE DE INFORMAÇÃO PARA A TOMADA DE DECISÕES I - CUSTEIO BASEADO EM CENTROS DE CUSTO (SECÇÕES HOMOGÉNEAS) Divisão Funcional dos Custos Centros de Custos. Centros Principais e Auxiliares Repartição dos Custos pelos Centros. Reembolsos Análise de Algumas Naturezas de Custos Mapas de Apuramento do Custo de Produção II - CUSTEIO BASEADO EM ACTIVIDADES: FERRAMENTA DE AUXÍLIO PARA A TOMADA DE DECISÃO Tratamento dos Custos no Custeio por Actividades Desenho de um Sistema de Custeio Baseado em Actividades (ABC) A Mecânica do Custeio por Actividades Im

4 Gestão Baseada nas Actividades (ABM) Atribuição dos Custos aos Objectos de Custo Comparação dos Sistemas de Custeio Tradicionais e ABC Análise do Comportamento dos Custos dos Produtos Custeio por Actividades e Relatórios Externos Abordagem Simplificada do Sistema de Custeio Baseado em Actividades III - SISTEMAS ALTERNATIVOS DE ACUMULAÇÃO DE CUSTOS E EFEITOS NOS RESULTADOS Custeio de Absorção Absorção Total Completa Custeio Racional Custeio Variável Alternativas de custeio e efeitos no resultado IV - RELAÇÕES CUSTO-VOLUME-RESULTADO Comportamento de Custos O modelo de contribuição Fundamentos da Análise Custo-Volume-Resultado (CVR) Análise CVR em Custeio Variável O conceito de mix de vendas Hipóteses da Análise CVR V - CUSTOS E PROVEITOS RELEVANTES PARA A TOMADA DE DECISÃO 5.1. O Processo de tomada de decisão; 5.2. A abordagem dos custos e proveitos relevantes; VI - CUSTOS PADRÕES Vantagens dos custos padrões Tipos de custos padrões Desvios de custos padrões PARTE 2 - A GESTÃO ORÇAMENTAL VII - AS FUNÇÕES DA GESTÃO E A GESTÃO ORÇAMENTAL 7.1.A natureza e as funções da Gestão. 7.2.Natureza e características do Planeamento 7.3.A natureza da Gestão Orçamental. VIII - O PROCESSO DE ELABORAÇÃO DOS ORÇAMENTOS 8.1.A Orçamentação por Funções. A articulação orçamental e a elaboração do Orçamento Anual. 8.2.Orçamento de Vendas e dos Custos Comerciais. 8.3.O Programa e Orçamento de Produção. Custos padrão. 8.4.Os Orçamentos de Aprovisionamentos e Existências. 8.5.O Orçamento de Investimentos. 8.6.O Orçamento dos Gastos Gerais - o orçamento \"de base zero\". 8.7.Os Orçamentos de Síntese. IX - O PROCESSO DE CONTROLO ORÇAMENTAL 9.1.Aspectos básicos do Controlo Orçamental A orçamentação e a incerteza. Construção do Orçamento Ajustado - o controlo flexível Determinação dos desvios significativos - o controlo por excepção. Im

5 9.1.3.As condições de eficácia do controlo orçamental 9.2.Cálculo e análise de desvios Desvios por responsabilidade Desvio de Compras Desvio de Produção Desvio de Comercialização Desvio de Custos de Estrutura A integração dos desvios - o desvio de Resultados 9.3.Desvios por Causa 9.3.1Desvio de volume 9.3.2Desvio de mix Desvio de eficiência 9.3.4Desvio de preço X- A IMPLEMENTAÇÃO DA GESTÃO ORÇAMENTAL Aspectos comportamentais da Gestão Orçamental A implementação da Gestão Orçamental Metodologia de implementação de um sistema orçamental As dificuldades de implementação - os erros a evitarem A animação orçamental e o papel do \"Controller\". d) Bibliografia: Garrison, Ray H. e Noreen, Eric W., (2013), Contabilidade Gerencial, 14ª Edição, LTC Editora, Rio de Janeiro; Caiado, António C. Pires, (2012), Contabilidade Analítica e de Gestão, Áreas Editora, 7ª Edição. Drury, Colin, (2008), Cost and Management Accounting, 7th ed., International Thomson Business Press, London; Domingos Ferreira [et.all,], 2014, Contabilidade de Gestão-Estratégia de Custos e de Resultados, 1ª Edição, Editora Rei dos Livros Franco, Victor et.al. (2010). Temas de Contabilidade de Gestão - Os Custos, os Resultados e a Informação para a Gestão, 3ª Edição, Lisboa: Livros Horizonte. Burns, John et al. (2013), Management Accounting, London: McGraw-Hil. Im