Ficha de Unidade Curricular (FUC) de Empreendedorismo e Inovação

Transcrição

1 INSTITUTO POLITÉCNICO DE COIMBRA INSTITUTO SUPERIOR DE CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÂO DE COIMBRA Aprovação do Conselho Pedagógico 5/11/2014 Aprovação do Conselho Técnico-Científico 23/2/2015 Ficha de Unidade Curricular (FUC) de Empreendedorismo e Inovação Curso(s): Licenciatura em Gestão de Empresas Disciplina Opcional Semestre curricular: 1º Semestre Ano lectivo: Docente Responsável: João Paulo de Moura Martins Coelho Marques Im

2 Unidade Curricular Designação: Empreendedorismo e Inovação Curso(s): Licenciatura em Gestão de Empresas Disciplina: Opcional Semestre curricular: 1º Semestre Número de ECTS: 4 Horas de contacto: 45 1.Corpo Docente ***Replicar pelo nº de docentes, sendo que o primeiro deverá ser o responsável da UC. Nome: João Paulo de Moura Martins Coelho Marques Gabinete: Gab jmarques@iscac.pt Im

3 2.Funcionamento a) Objectivos: Gerais: 1- Apresentar os problemas gerais do empreendedorismo e da Inovação, sob dois prismas genéricos: enquanto actividade e prática de gestão e enquanto factor económico de desenvolvimento criador de emprego e riqueza. 2- Apresentar e caracterizar o processo de inovação na sociedade e nas empresas 3- Destacar a natureza do ambiente em que a empresa opera e suas consequências para o novo negócio, nomeadamente no que se refere ao aproveitamento das oportunidades, gestão do risco e geração de ideias inovadoras. 4- Sensibilizar os alunos para a actividade empreendedora, sublinhando as condições para o sucesso das start-ups, nomeadamente os aspectos que têm a ver com o planeamento do novo negócio e do seu produto, a elaboração do plano de negócio, as opções de financiamento e a gestão futura. Específicos: Constantes de cada um dos pontos incluídos nos Capítulos do Programa. Competências a adquirir:? Entender o processo de inovação nas empresas e na sociedade;? Concretizar ideias e convertê-las em negócio;? Construir um plano de negócios de um novo empreendimento;? Elaborar um plano de marketing;? Definir a estratégia do novo negócio;; b) Regime de frequencia e metodologia de avaliação: Regime de frequência: No sentido de uma progressiva e gradual aproximação ao Espírito do?processo de Bolonha?, os métodos pedagógicos utilizados nesta unidade curricular, incluem a existência de aulas teórico-práticas, onde se procurará apresentar os temas e ilustrar os conteúdos através do debate de casos concretos. Os alunos serão convidados a preparar previamente as aulas de exposição teórica, através da leitura atenta da bibliografia assinalada para cada Capítulo do programa. Considera-se indispensável este trabalho prévio, no sentido de despertar o aluno para os conteúdos a expor, facilitar a sua aprendizagem e melhorar o rendimento final. O aluno, que por qualquer motivo, não consiga preparar as aulas, prejudicar-se-á a si próprio e reduzirá o rendimento do grupo e da turma. Será publicado na plataforma informática Moodle do Instituto, um caderno com casos práticos, e alguns cadernos teóricos com textos e artigos especializados de leitura obrigatória. A avaliação é feita de duas formas alternativas à escolha do aluno: A. Apenas Exame final obrigatório (duração de 2 horas) nos termos e condições em vigor no Instituto; B. Exame final obrigatório (duração de 2 horas) nos termos e condições em vigor no Instituto, e um trabalho em grupo, que constará da realização e apresentação escrita e oral de um?plano de Negócios? de uma nova empresa a projectar de raiz (grupos de 2 a 3 alunos); Os alunos serão igualmente convidados a debater com o docente, sempre que necessitarem, os temas que desejarem, dentro dos conteúdos programáticos da unidade curricular. A nota final da unidade curricular, será obtida através da ponderação seguinte: 1. Exame final: 40% (para um mínimo de 8 valores) 2. Plano de Negócios: 60% (para um mínimo de 10 valores) Refere-Se que, dos métodos de avaliação da unidade curricular não faz parte o recurso a prova oral, tendo Im

4 aprovação os alunos Que obtiverem nota final igual ou superior a 10 valores. c) Programa: CAPÍTULO 1? O QUE É A INOVAÇÃO? 1- Inovar: Como, quem e porquê? 2- O processo de inovação: produção e difusão de conhecimento 3- O contexto de mudança: o papel da inovação 4- A inovação como função estratégica CAPÍTULO 2? A INOVAÇÃO E O EMPREENDEDORISMO 1- A natureza e importância do empreendedorismo 2- Estratégias e oportunidades de novas entradas 3- A mente \"entrepreneurial\" e \"intrapreneurial\" 4- O processo empreendedor 5- O empreendedor individual CAPÍTULO 3? CRIATIVIDADE E GERAÇÃO DE IDEIAS 1- Criatividade e ideia do novo negócio 2- Técnicas de geração de Ideias 3- O processo de planeamento e desenvolvimento de produto 4- Propriedade Intelectual e questões legais com a constituição de uma empresa CAPÍTULO 4? O PLANO DE NEGÓCIOS 1- O que é o plano de negócios? 2- Requesitos de informação 3- Componentes críticas 3.1? Análise da Indústria e do meio envolvente 3.2? Descrição do negócio 3.3? Plano de Marketing 3.4? Plano Organizacional 3.5? Plano Financeiro CAPÍTULO 5? FINANCIAMENTO DO NOVO NEGÓCIO 1 - Fontes de financiamento 2 - Risco, financiamento e maturação dos produtos 3 - Capital de risco CAPÍTULO 6? A GESTÃO DO NOVO NEGÓCIO 1- Estratégia de crescimento: onde se podem ver as oportunidades? 2- Implicações do crescimento para a empresa d) Bibliografia: 1- Hisrich, R. D., Peters, M. P. e Shepherd, D. A., (2013), Entrepreneurship, McGraw-Hill, 9ª Edition, New York. (*) 2-Ferreira, M., Santos, J. e Serra, F, (2008), Ser Empreendedor: Pensar, criar e moldar a nova empresa, Edições Sílabo, Lisboa 3- Ferreira, M., Reis, N. e Serra, F, (2009), Marketing para empreendedores e Pequenas empresas, Lidel, Lisboa. 4-Marques, J. P. C. (1998) A Cooperação Universidade-Indústria e a Inovação Científica e Tecnológica: O Caso da Universidade de Coimbra, Editora Almedina, Coimbra. Im

5 Wickham, P. (2006), Strategic Entrepreneurship, 4ª Ed., Prentice Hall Im