TOYOTA. Reunião ABRADIT. Demanda & Oferta. 16/Junho

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1 Reunião ABRADIT Demanda & Oferta 16/Junho

2 Agenda A. Kaizen - D&S / MSBR B. Atividades TDB C. Lista de Problemas Abradit Validação 2. Priorização D. Próximos Passos

3 Agenda A. Kaizen - D&S / MSBR B. Atividades TDB C. Lista de Problemas Abradit Validação 2. Priorização D. Próximos Passos

4 Direcionamento Global da TMC Maior Eficiência Alta Satisfação do Cliente Redução dos custos de estoque Maior Flexibilidade Prazo de Entrega e Pontualidade Fornecedores Produção Logística Distribuidor (DLR)

5 Grupos de desenvolvimento de melhorias: Producao Grupo de Trabalho Demanda e Oferta Kaizen Comercial MSBR Logística Comercial Fases de desenvolvimento e implantação de melhorias: Fase 1 Processos e Sistemas Atuais Fase 2 Indaiatuba Sistema Global Fase 3 Sorocaba Sistema Global

6 Redução dos Custos de Estoque Maior Flexibilidade Prazo de Entrega e Pontualidade FOCO NO CLIENTE MISSAO D&S Melhorar a operação de oferta de acordo com a demanda REDUZIR CUSTOS DE ESTOQUE MELHORAR QUALIDADE DAS INFORMACOES REDUZIR O LEAD TIME DOS PROCESSOS DEFINIR REGRAS CLARAS E JUSTAS PROJETO MSBR - MercoSur Business Revolution Slogan: O veiculo certo, no lugar certo, no momento certo."

7 PROJETO MSBR - MercoSur Business Revolution Slogan: O veiculo certo, no lugar certo, no momento certo." ANUAL N-3 N-1 N (Producao) DLR Nenkei (Plano Anual) DLR Rundown Booking, Back Order & Cancelamentos Previsão de Demanda TDB /DLR /VD Pedido DLR + VD Alocação Definição de Mix Flexibilidade de Produção Plano Mensal Atacado Swapping & Pooling Entrega no DLR

8 Antes MSBR (DEPOIS) N-3 Previsão de Demanda Baseado em histórico Baseado em previsão de booking & back order TDB Rundown Comunicação 2 vias e visualização do GAP Dealer Rundown Não existente 1) TDB para DLR: N+1 e N+2 previsão TGT 2) DLR para TDB: previsão de booking Pedido DLR N-4 N-1 Flex. Prod. Não existente Flexibilidade em N-1/D-12 (SFX & Cor) Conceito de Niche & Core (SFX & Cor) N-1 Alocação Baseado no plano anual Target R/S baseado em disponibilidade Baseado em desempenho (stk) Target R/S baseado em desempenho de varejo e plano anual Plano Mensal Sem precisão Plano confiável Atualização freqüente Swapping & Pooling Operação Manual Lead time longo Operação sistematizada N Floor Plan Comunicação manual Sem plano de contingência Processo integrado entre TDB e BTB Plano de contingência definido Entrega p/ DLR Sem previsão de entrega Data de entrega precisa para o DLR

9 Antes MSBR (DEPOIS) Anual Plano Anual Objetivo de Atacado Objetivo de Varejo Operação D&S Responsabilidade de duas divisões (vendas e planejamento) Uma só divisão é responsável pela operação desde pedido para TMC até distribuição por DLR RH Treinamento Não existe plano de treinamento e material Programa de treinamento (TDB & DLR) Manual de operação (MSBR Book) Sistema Comercial Múltiplos sistemas Sistemas sem integração Muitas operações manuais Nova tecnologia Integrado e flexível Operação automatizada

10 Agenda A. Kaizen - D&S / MSBR B. Atividades TDB C. Lista de Problemas Abradit Validação 2. Priorização D. Próximos Passos

11 A B C D TOYOTA Processo Alocação (Volume) Alocação (Sufixo e Cor) Ajuste do Target Dealer Rundown Lista TDB 1 Injustiça da metodologia causada pelas baixas em transito 2 Previsão do estoque não é precisa 3 Definir metodologia mais apropriada para quebra do mix 4 Aumentar a flexibilidade de produção (F/A) 5 Impacto de redirec. de VD, adicionais e atraso de produção 6 Flexibilidade não é suficiente 7 Definir conceito, corrigir erros de dados e aplicar treinamento 8 Informar previsão por sufixo E F G Plano Mensal Swapping & Pooling Entrega p/ DLR 9 Melhorar qualidade da informação do Plano (atualização) 10 Melhorar atendimento do plano 11 Implementação com NCS (Novo sistema) 12 Melhorar identificação do estoque transito/físico H Sistema 13 Implementar NCS (novo sistema) + Treinamento

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13 Agenda A. Kaizen - D&S / MSBR B. Atividades TDB C. Lista de Problemas Abradit Validação 2. Priorização D. Próximos Passos