Anthenor Bittencourt Neto

Transcrição

1 Anthenor Bittencourt Neto Master Coach Senior e Trainer do Instituto Brasileiro de Coaching IBC. Advogado e professor de Direito em faculdades e cursos preparatórios para concursos em Recife-PE. Oficial da Reserva do Exército Brasileiro. Pós-graduado em Gestão de pessoas com Coaching pelo IBC. Advanced Coach Senior e Analista Comportamental, com formação em Hipnose Ericksoniana, certificado pelo Instituto Brasileiro de Coaching e pela Global Coaching Community (GCC), European Coaching Association(ECA) e Behavioral Coaching Institute (BCI). Trainer em Programação Neurolinguística(PNL) pelo Instituto Brasileiro de Coaching - IBC. Coautor dos livros : Master Coaches e O Poder do Coaching.

2 Coaching: Desenvolvendo Competências e Maximizando Resultados Vote no IBC na Categoria T&D

3 Instituto Brasileiro de Coaching O IBC O Instituto Brasileiro de Coaching - IBC, foi idealizado pelo atual presidente, o Master Coach Senior & Trainer, José Roberto Marques. E hoje é realidade em função da vontade de uma formação no Brasil que utiliza uma metodologia que realmente leva em conta o Ser Humano em todas suas dimensões. Uma formação que propicia não somente capacitação técnica, mas também: Transformação, Evolução e Humanidade. O Instituto Brasileiro de Coaching - IBC foi criado para ser referência em excelência no desenvolvimento humano, fornecendo as seguintes soluções: Formação, especialização e treinamento em Coaching; Desenvolvimento de Lideres Extraordinários; Aplicação de Coaching em Pessoas e Empresas; Projetos de Consultoria em Treinamento e Desenvolvimento Humano.

4 Instituto Brasileiro de Coaching O IBC MISSÃO DESPERTAR E DESENVOLVER NOS SERES HUMANOS SEU POTENCIAL INFINITO VISÃO SER A PRINCIPAL REFERÊNCIA EM COACHING DO MUNDO VALORES Humanidade Lealdade Visão sistêmica Evolução Contínua Resultados extraordinários

5 Instituto Brasileiro de Coaching O IBC O Instituto Brasileiro de Coaching IBC é a melhor e maior instituição de treinamento em Coaching do Brasil. Com qualidade de ensino do IBC creditada por 7 renomadas instituições Internacionais de Coaching.

6 COACHING E 1974

7

8 THE INNER GAME P= P-I

9

10 PESQUISA Tendências em gestão de pessoas até 2015 A pesquisa Delphi RH 2010, aponta como foram conduzidos os processos, desafios e políticas de RH nos últimos anos e as tendências até 2015.

11 PESQUISA O Estudo Delphi 2010 apontou que os cinco desafios considerados prioritários em RH na última década foram: Alinhar a gestão de pessoas às estratégias de negócio; O alinhamento das pessoas, desempenho e competências humanas às estratégias de negócio; O desenvolvimento e a capacitação dos gestores; Reter(engajar) os atuais talentos e os potenciais; Buscar o comprometimento da alta direção com gestão de pessoas;

12 Estudo Delphi As tendências de gestão até 2015 indicam que as preocupações dos gestores de RH se concentrarão em: Gestão de talentos (31,9%) PESQUISA Avaliação de resultados em gestão de pessoas (18,1%) Gestão estratégica de pessoas (11,1%) Gestão do conhecimento e aprendizagem organizacional (8,3%) Gestão de pessoas e a integração das novas gerações no trabalho (8,3%)

13 Pesquisa da Robert Half realizada com 100 Diretores de RH brasileiros em janeiro de 2013

14 Pesquisa da Robert Half realizada com 100 Diretores de RH brasileiros em janeiro de 2013

15 PESQUISA Outra pesquisa realizada pela Hay Group, com o tema A próxima geração de RH, entre março e abril de 2012, com mais de organizações em 80 países, com gerentes, diretores, e outros profissionais de RH, abordou questões críticas sobre gestão de pessoas, no que diz respeito a talentos, desenvolvimento de lideranças e gestão de desempenho. Nesse sentido o RH necessita acompanhar essas novas necessidades de mercado. Pesquisa Hay Group Março a Abril 2012.

16 Desafios: PESQUISA A Próxima Geração de RH As organizações estão buscando diferentes formas de explorar oportunidades de crescimento e melhorar eficiências; As expectativas dos clientes têm aumentado e devem ser atendidas; As fronteiras internacionais estão caindo e a competição global tem se intensificado; Inovação tecnológica tornou-se essencial. Pesquisa Hay Group Março a Abril 2012.

17 A Próxima Geração de RH Prioridades do RH Últimos 5 anos Hoje Próximos 5 anos 1. Cumprimento da legislação de RH 2. Redução da rotatividade de funcionários 3. Aumento da produtividade e fazer mais com menos 4. Reduzir custos relacionados a pessoas 5.Criação de programação de gestão de desempenho mais eficazes Melhora no engajamento dos funcionários Melhora do desempenho individual e da equipe Aumento da produtividade e fazer mais com menos Atração de talentos Desenvolver futuros líderes Desenvolver futuros líderes Atração de talentos Garantir mais retorno no investimento em pessoas Planejamento efetivo de força de trabalho Melhorar o desempenho/ criar programas de desempenho mais eficazes Pesquisa Hay Group Março a Abril 2012.

18 Mudanças Significativas dos Últimos 5 anos Modelo Organizacional/ Estrutura Remuneração Funções e classificações Programas de gestão de desempenho Plano de Carreira Programas de gestão de talentos Pesquisa Hay Group Março a Abril A Próxima Geração de RH Vote no IBC na Categoria T&D

19 Mudanças Significativas dos Próximos 5 anos Modelo Organizacional/ Estrutura Remuneração Funções e classificações Programas de gestão de desempenho Plano de Carreira Programas de gestão de talentos Pesquisa Hay Group Março a Abril A Próxima Geração de RH

20 O novo papel do RH é realizar, estrategicamente, processos que envolvam e desenvolvam, principalmente, o capital humano de uma organização, pois empresas são resultados de pessoas. José Roberto Marques

21 Coaching como Metodologia O Coaching é um processo de desenvolvimento de habilidades e capacidades, que visa a aceleração de resultados, tanto pessoais como profissionais. Com o Coaching, o profissional de RH conduzirá, com mais assertividade, colaboradores, equipes, gestores e líderes ao alinhamento de seus resultados com os objetivos da organização.

22 Coaching como Metodologia Oferece conhecimento, técnicas e ferramentas de desenvolvimento humano, que visam identificar, desenvolver e aprimorar habilidades e capacidades. Trabalha pontos fortes e de melhoria. Proporciona a identificação de perfis comportamentais, emocionais e psicológicos, podendo trabalhar assim a melhor performance de cada um, e assim formar equipes altamente produtivas.

23 Aspectos os quais o Coaching trabalha Comunicação Inteligência e controle emocional Flexibilidade Visão sistêmica Feedbacks Melhoria nos relacionamentos Maior engajamento Comprometimento Planejamento estratégico Foco Motivação Gestão de tempo Desenvolvimento de competências emocionais comportamentais, neurológicas e psicológicas Autoconhecimento Alinhamento de vida pessoal e profissional

24 Avaliação de Perfil Comportamental Por Ned Hermman GATO, LOBO, ÁGUIA OU TUBARÃO Em cada uma das 25 questões a seguir, escolha uma alternativa: I, C, O ou A MAS...ANTES ESCREVA NO PAPEL 05 PONTOS FORTES E CINCO PONTOS DE MELHORIA.

25 1. Eu sou... I - Idealista, criativo e visionário C - Divertido, espiritual e benéfico O - Confiável, meticuloso e previsível A - Focado, determinado e persistente

26 2. Eu gosto de... A - Ser piloto C - Conversar com os passageiros O - Planejar a viagem I - Explorar novas rotas

27 3. Se você quiser se dar bem comigo... I - Me dê liberdade O - Me deixe saber sua expectativa A - Lidere, siga ou saia do caminho C - Seja amigável, carinhoso e compreensivo

28 4. Para conseguir obter bons resultados é preciso... I - Ter incertezas O - Controlar o essencial C - Diversão e celebração A - Planejar e obter recursos

29 5. Eu me divirto quando... A - Estou me exercitando I - Tenho novidades C - Estou com os outros O - Determino as regras

30 6. Eu penso que... C - Unidos venceremos, divididos perderemos A - O ataque é melhor que a defesa I - É bom ser manso, mas andar com um porrete O - Um homem prevenido vale por dois

31 7. Minha preocupação é... I - Gerar a ideia global C - Fazer com que as pessoas gostem O - Fazer com que funcione A - Fazer com que aconteça

32 8. Eu prefiro... I - Perguntas a respostas O - Ter todos os detalhes A - Vantagens a meu favor C - Que todos tenham a chance de serem ouvidos

33 9. Eu gosto de... A - Fazer progresso I - Construir memórias O - Fazer sentido C - Tornar as pessoas confortáveis

34 10. Eu gosto de chegar... A - Na frente C - Junto O - Na hora I - Em outro lugar

35 11. Um ótimo dia para mim é quando... A - Consigo fazer muitas coisas C - Me divirto com meus amigos O - Tudo segue conforme planejado I - Desfruto de coisas novas e estimulantes

36 12. Eu vejo a morte como... I - Uma grande aventura misteriosa C - Oportunidade para rever os falecidos O - Um modo de receber recompensas A - Algo que sempre chega muito cedo

37 13. Minha filosofia de vida é... A - Há ganhadores e perdedores, e eu acredito ser um ganhador C - Para eu ganhar, ninguém precisa perder O - Para ganhar é preciso seguir as regras I - Para ganhar, é necessário inventar novas regras

38 14. Eu sempre gostei de... I - Explorar O - Evitar surpresas A - Focalizar a meta C - Realizar uma abordagem natural

39 15. Eu gosto de mudanças se... A - Me der uma vantagem competitiva C - For divertido e puder ser compartilhado I - Me der mais liberdade e variedade O - Melhorar ou me der mais controle

40 16. Não existe nada de errado em... A - Se colocar na frente C - Colocar os outros na frente I - Mudar de ideia O - Ser consistente

41 17. Eu gosto de buscar conselhos de... A - Pessoas bem-sucedidas C - Anciões e conselheiros O - Autoridades no assunto I - Lugares, os mais estranhos

42 18. Meu lema é... I - Fazer o que precisa ser feito O - Fazer bem feito C - Fazer junto com o grupo A - Simplesmente fazer

43 19. Eu gosto de... I - Complexidade, mesmo se confuso O - Ordem e sistematização C - Calor humano e animação A - Coisas claras e simples

44 20. Tempo para mim é... A - Algo que detesto desperdiçar C - Um grande ciclo O - Uma flecha que leva ao inevitável I - Irrelevante

45 21. Se eu fosse bilionário... C - Faria doações para muitas entidades O - Criaria uma poupança avantajada I - Faria o que desse na cabeça A - Me exibiria bastante para algumas pessoas

46 22. Eu acredito que... A - O destino é mais importante que a jornada C - A jornada é mais importante que o destino O - Um centavo economizado é um centavo ganho I - Bastam um navio e uma estrela para navegar

47 23. Eu acredito também que... A - Aquele que hesita está perdido O - De grão em grão a galinha enche o papo C - O que vai, volta I - Um sorriso ou uma careta é o mesmo para quem é cego

48 24. Eu acredito ainda que... O - É melhor prudência do que arrependimento I - A autoridade deve ser desafiada A - Ganhar é fundamental C - O coletivo é mais importante do que o individual

49 25. Eu penso que... I - Não é fácil ficar encurralado O - É preferível olhar, antes de pular C - Duas cabeças pensam melhor que do que uma A - Se você não tem condições de competir, não compita

50 Resultado Some as alternativas marcas, multiplique o resultado por 4 e descubra qual é o seu perfil comportamental predominante.

51 ÁGUIA PONTOS FORTES MOTIVAÇÃO COMPORTAMENTOS VALORES PONTOS DE MELHORIA

52 GATO PONTOS FORTES MOTIVAÇÃO COMPORTAMENTOS VALORES PONTOS DE MELHORIA

53 LOBO PONTOS FORTES MOTIVAÇÃO COMPORTAMENTOS VALORES PONTOS DE MELHORIA

54 TUBARÃO PONTOS FORTES MOTIVAÇÃO COMPORTAMENTOS VALORES PONTOS DE MELHORIA

55 Pesquisa Uma pesquisa feita pelo site CareerBuilder apontou que organizações das 10 maiores economias do mundo têm experimentado grandes prejuízos associados à contratação de um empregado que não conseguiu se ajustar ao trabalho ou à empresa em si. O Brasil está na segunda posição do estudo com 87% das corporações do país relatando ter feito más contratações, ficando atrás apenas da Rússia. Na questão da perda de produtividade em consequência do fato, ficamos em 4º lugar (40%).

56 Benefícios do Coaching Para gestores Para colaboradores Para empresa Decisões assertivas Desenvolvimento de planos de carreira Desenvolvimento Pessoal e Profissional Novas competência e aprimoramento de habilidades Redução de Turnover Cultura de Alta Performance Desenvolvimento de T&D Senso de propósito Maior engajamento Remanejamento de Colaboradores Aumento de produtividade Redução de Estresse e Conflitos Retenção de Talentos Autoconhecimento Retenção de Talentos e desenvolvimento de colaboradores Desenvolvimento profissional Quebra de crenças limitantes Planejamento Estratégico Uma nova profissão, você será um Coach Alinhamento de valores Melhor gestão do tempo

57 Pesquisa Uma pesquisa realizada pela Futurestep, entre fevereiro e março de 2013, com profissionais de RH e Gestão de talentos, em oito países, Reino Unido, Estados Unidos, Austrália, França, Alemanha, Brasil, Índia e Grande China (Hong Kong e a China), apontou que métodos inovadores em recrutamento são essenciais para ganhar a guerra por talentos: - 42% consideraram cruciais para se garantir os melhores talentos e mais um terço - 33 % apontam que este é o segredo para contratar empregados de segmentos específicos de mercado ou com talento difícil de encontrar

58 Ferramentas IBC Instrumento, com validação científica, de mapeamento de tendências comportamentais, fundamentado na metodologia DISC. Tem por objetivo fornecer informações de como um profissional, equipe, executivo, líder ou CEO, se comporta em diferentes situações. A partir desse mapeamento é possível detectar pontos de melhoria a serem trabalhados e potencializado as qualidades de cada profissional.

59 Ferramentas IBC Instrumento de avaliação de liderança, desenvolvido pelo IBC, que proporciona ao profissional a obtenção informações a respeito da percepção de suas habilidades, capacidades e competências, por ele mesmo, seus gestores, liderados, e outros colaboradores da organização. O sistema gera um relatório de avaliação, com diversas e importantes informações sobre liderança.

60 PREMIAÇÕES FINALISTA NA CATEGORIA TREINAMENTO & DESENVOLVIMENTO A única em Coaching

61 Publicações IBC O Poder do Coaching Ferramentas, Foco e Resultados Coaches formados pelo IBC, trazendo relatos, experiências e, principalmente Resultados Extraordinários. Aprenda, através de artigos, a despertar o potencial infinito do Ser Humano pelo Poder do Coaching.

62 Publicações IBC PUBLICAÇÃO A Maestria em Liderança aliada à Filosofia do Coaching Esse livro traz uma proveitosa e estimulante leitura e inúmeros exemplos, de como esse novo profissional deve estar inserido no mercado, para que possa alcançar resultados extraordinários dentro das organizações. O livro apresenta também as ferramentas que auxiliarão os líderes a tornarem suas equipes e organizações vencedoras, por meio deste poderoso processo que é o Coaching.

63 Próximas Turmas/2013 Turma 13 > Professional & Self Coaching em Fortaleza/ CE Módulo I: 17 a 20 de outubro Módulo II: 28 de novembro a 1º de dezembro Turma 1 > Professional & Self Coaching em Maceió/ AL Intensiva: 21 a 27 de outubro Turma 13 > Professional & Self Coaching em Recife/ PE Módulo I: 07 a 10 de novembro Módulo II: 12 a 15 de dezembro Turma 5 > Professional & Self Coaching em Teresina/ PI Intensiva: 11 a 17 de novembro Turma 13 > Professional & Self Coaching em Salvador/ BA Intensiva: 2 a 8 de dezembro

64 Contato facebook.com/institutobrasileirodecoaching twitter.com/ibccoaching

65

66 2º CONGRESSO BRASILEIRO DE COACHING