Evento técnico mensal

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1 Evento técnico mensal GERENCIAMENTO DE CARREIRA PARA O SUCESSO DO GESTOR DE PROJETOS Fernanda Schröder Gonçalves Organização Apoio 1 de xx

2 APRESENTAÇÃO Fernanda Schröder Gonçalves Coordenadora do Ibmec Carreiras MBA Gestão Estratégica de Negócios e Empreendedorismo MBA Gestão Estratégica de Pessoas Graduação em Psicologia Executive Coach, Professional Coach e Leader a Coach - Sociedade Brasileira de Coaching - reconhecimento internacional pelo Behavioral Coaching Institute (BCI) e International Coaching Council (ICC). 2 de xx

3 OBJETIVO DA PALESTRA GERENCIAMENTO DE CARREIRA PARA O SUCESSO DO GESTOR DE PROJETOS PROJETOS MERCADO CARREIRA GERENCIAMENTO PLANEJAMENTO SUCESSO 3 de xx

4 DEFINIÇÃO PROJETO É um empreendimento temporário com data de início e fim, com o intuito de criar ou aperfeiçoar um produto ou serviço único. (PMBOK). 4 de xx

5 DEFINIÇÃO CARREIRA Dicionário Aurélio: Corrida veloz. Fileira. Profissão. Rota, percurso habitual de navios, trens, aviões. Etimologicamente, a palavra carreira se origina do latim via carraria, estrada para carros. 5 de xx

6 DEFINIÇÃO SUCESSO Dicionário Aurélio: Resultado feliz; êxito. Acontecimento, fato, caso, ocorrência. Sucesso é quando você faz o que sempre fez só que todo mundo percebe. Adriana Falcão 6 de xx

7 DEFINIÇÃO SUCESSO O QUE É SUCESSO PARA VOCÊ? Cargos Ocupados Recompensa Financeiro Reconhecimento Público Profissional Promoção Qualidade de Vida Status VALORES Tudo aquilo que realmente é importante para o seu humano, que lhe permite viver a sua missão e que dá mais propósito e sentido à vida. 7 de xx

8 MUDANÇA DE MENTALIDADE GLOBALIZAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Competitivas PROJETOS Visão Macro MUDANÇA DE MENTALIDADE Competências Habilidades 8 de xx

9 DEFINIÇÃO GERENCIAMENTO GERENCIAMENTO DE CARREIRA = GERENCIAMENTO DE PROJETO 9 de xx

10 DEFINIÇÕES Gerenciamento Ato de gerenciar, administrar, gerir negócios, bens ou serviços. Carreira Corrida veloz. / Fileira. / Esfera de atividade. / Profissão. / Rota, percurso habitual de navios, trens, aviões. Projeto O que se tem a intenção de fazer; desígnio; intento; plano de realizar qualquer coisa. / Estudo, com desenho e descrição, de uma construção a ser realizada. 10 de xx

11 GERENCIMENTO DE CARREIRA Gerenciamento de Carreira Gestão de um Projeto Profissional Individual PROJETO DE CARREIRA Trilha por onde você irá percorrer ao executar os diversos planejamentos que tem e terá em sua vida profissional. 11 de xx

12 GERENCIMENTO DE PROJETOS É a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz. ( PMI) 5 grupos de processos Início Planejamento Execução Monitoramento e Controle Encerramento Estes processos tem alguma relação com a gestão da sua carreira? 12 de xx

13 GERENCIAMENTO DE CARREIRA Análise da Situação ATUAL Análise da Situação DESEJADA "Os nossos maiores problemas não estão nos obstáculos do caminho, mas na escolha da direção errada. Augusto Cury 13 de xx

14 PLANO DE GERENCIAMENTO DE CARREIRA Perfil Profissional e Pessoal Tendências do Perfil Objetivos Financeiros Mercado / Segmento TALENTO Características analisadas como um "todo" a fim de assegurar o destaque profissional. 14 de xx

15 PLANEJAMENTO DE CARREIRA Definição dos principais objetivos profissionais Planejamento da execução dos caminhos pelos quais haverá mais chances de alcançá-los com êxito. O que preciso fazer para alcançar meus objetivos? 15 de xx

16 PLANEJAMENTO DE CARREIRA PRAZOS Lançar prazos é muito útil nesse processo já que, como tudo na vida, as carreiras também são construídas gradativamente. Curto prazo -um ano Médio prazo -três anos Longo prazo - cinco anos 16 de xx

17 MERCADO E CARREIRA Quando o assunto é contratação, muitos profissionais costumam se deparar com a seguinte dúvida: existe um perfil mais desejado pelos recrutadores? CARGO e EMPRESAS Características Distintas Formação Acadêmica Competências Comportamentais NECESSIDADE DIVERSAS 17 de xx

18 PESQUISA ROBERT HALF Potencial de desenvolvimento + Comportamento Interpessoal Habilidade Técnica Vale ressaltar que esses dados não diminuem a importância do investimento em qualificação técnica e acadêmica, mas revelam que o mercado atual busca mais ao contratar um novo funcionário. DESENVOLVIMENTO Competências Técnicas Competências Comportamentais Atualização Mercado Novas Exigências 18 de xx

19 PESQUISA ROBERT HALF Quais são os atributos que melhor descrevem os funcionários de alto desempenho? 19 de xx

20 CARREIRA EM PROJETOS Profissional atua na área mas não tem a formação. Profissional atua na área e busca a formação. Profissional faz a formação mas ainda não atua na área. FORMAÇÃO EXPERIÊNCIA Formas diferentes de gerenciar a Carreira em Projetos 20 de xx

21 QUEM SÃO OS GERENTES DE PROJETOS Gerentes de Projetos competentes aplicam consistentemente seusconhecimentos em gerenciamento de projetos ecomportamentos pessoais para aumentar a probabilidade de entregar projetos que atendam aos requisitos dos stakeholders. Gerentes de projetos trazem juntos conhecimentos, habilidades, características pessoais e atitudes focadas na entrega de um projeto. Fonte: PMCD (Project Manager Competency Development) Framework 21 de xx

22 COMPETÊNCIAS C H A Conhecimento Habilidade Atitude SABER TÉCNICA SABER FAZER QUERER FAZER Exemplos: Idiomas / Técnicas / Informática Ferramentas / Cálculos Matemáticos Exemplos: Iniciativa / Foco / Decisão Disposição / Ação 22 de xx

23 COMPETÊNCIAS TÉCNICAS Formação Experiência Certificação Idiomas Domínio de ferramentas de Informática Domínio da Metodologia em Gestão de Projetos Gerenciamento da Integração Gerenciamento de Escopo Gerenciamento de Custos Gerenciamento de Qualidade Gerenciamento das Aquisição Gerenciamento de Recursos Humanos Gerenciamento das Comunicações Gerenciamento de Risco Gerenciamento de Tempo Gerenciamento de Envolvidos no Projeto ( adicionada na 5ª edição / 2013) 23 de xx

24 HABILIDADES Construção de Equipes Liderança Resolução de Conflitos Competência Técnica Planejamento Organização Empreendedorismo Administração Suporte Gerencial Alocação de Recursos Capacidade de Negociação 24 de xx

25 ATITUDE Iniciativa Foco em Pessoas Foco em Resultados Decisão Disposição Ação Motivação Otimismo Ambição 25 de xx

26 CONHECIMENTO / HABILIDADE / ATITUDE PRINCIPAIS COMPETÊNCIAS Gestor de Projetos Organização Resolução de Conflitos Capacidade de Negociação Comunicação Foco ( Pessoas e Resultados) Técnica Gestão ( Administração / Gerencial / Recursos) Construção de equipes Promover o Engajamento da Equipe 26 de xx

27 DESAFIO GESTOR DE PROJETOS Agregar Valor para os Projetos e para a Organização Busca da excelência Melhoria contínua Inovação em métodos e processos Disseminação de conhecimento 27 de xx

28 REFLEXÕES GERENCIAMENTO DE CARREIRA GESTOR DE PROJETOS 28 de xx

29 REFLEXÕES 1)Ter sempre um objetivo e metas traçados 2)Autoconhecimento 3) Reavalie seus objetivos e metas periodicamente 4) Atualização 5) Networking 29 de xx

30 REFLEXÕES 6) Marketing pessoal 7) Conhecimento do Mercado 8) Flexibilidade 9) Trabalho em equipe 10) Engajamento GESTÃO DA MUDANÇA 30 de xx

31 ENGAJAMENTO Quando as pessoas encontram no trabalho um significado e um propósito, não são apenas as pessoas que se sentem melhores, mas as empresas trazem mais resultados, empregados são mais produtivos, clientes identificam maior valor, investidores têm resultados melhores, bem como a comunidade. David Ulrich 31 de xx

32 PROPÓSITO X SIGNIFICADO Alto RESISTÊNCIA ENGAJAMENTO PROPÓSITO (Intenção/Razão) NEGAÇÃO RESISTÊNCIA Baixo Baixo SIGNIFICADO (Sentido/Valor) Alto 32 de xx

33 PORQUE O ENGAJAMENTO É IMPORTANTE Gera COMPROMISSO com a estratégia da organização; Gera foco na execução e no resultado; Gera um conjunto positivo de atitudes e comportamentos; Gera visão na solução e não no problema; Gera Competitividade, Atratividade e Empregabilidade; Gera um time vencedor. 33 de xx

34 O PAPEL DO LÍDER GESTOR Definir as metas e objetivos de trabalho com o colaborador. Acompanhar o trabalho do colaborador visando o seu desenvolvimento e aperfeiçoamento profissional. Conhecer melhor a atividade de seus colaboradores, e com isso ter condições de desenvolver cada vez mais sua equipe e melhorar relacionamento. Definir o grau de contribuição de cada colaborador e o seu potencial para aumentar o resultado do negócio. Identificar os colaboradores que precisam de desenvolvimento. 34 de xx

35 O PAPEL DO LÍDER COACH Dialogar sobre a performance e o desenvolvimento; Instituir pontos de checagem no decorrer do projeto; Refletir junto com Liderado sobre o que foi aprendido e atualizar o plano conforme progressos de desenvolvimento e aspirações; O Líder e o colaborador asseguram o comprometimento um do outro frente o desenvolvimento; Facilitar a discussão das competências atuais e das necessidades de novas competências; Dar feedback contínuos; Assegurar Desenvolvimento como um processo contínuo; Focar o desenvolvimento no trabalho, pelo trabalho, para o trabalho. 35 de xx

36 O PAPEL DO LÍDER MENTOR Ser facilitador e alertador. Construir relação de confiança e credibilidade. Saber perguntar / ouvir. Discutir caminhos de carreira. Ajudar o Liderado a refletir sobre o próprio desenvolvimento e carreira. Indicar fontes de atualização e desenvolvimento: bibliografia, cursos, etc. Compartilhar experiências. 36 de xx

37 OS PAPEIS DO LÍDER ENGAJADOR LIDERANÇA Openness Adaptability LÍDER GESTOR Attitude Perseverance PERFORMANCE 37 de xx

38 LÍDER ENGAJADOR COMPETÊNCIAS Liderar Estrategicamente Dar Direcionamento Promover Alinhamento Estimular o Desempenho Energizar as Pessoas Desenvolver Pessoas Ter Habilidade Política Criar senso de Visão e Propósito Ter Habilidade Administrativa VALORES Confiança no Ser Humano Comunicação Aberta Oportunidades Iguais Parceiro do Cliente Ética e Integridade Respeito Amplo Inclusão Transparência Humildade 38 de xx

39 COMO ALCANÇAR ENGAJAMENTO COMUNICANDO TREINANDO DESENVOLVENDO ENVOLVENDO LIDERANDO DANDO EXEMPLO 39 de xx

40 CARREIRA EM PROJETOS FORMAÇÃO TÉCNICA EXPERIÊNCIAS MERCADO COMPETÊNCIAS ( técnicas e comportamentais) 40 de xx

41 MERCADO CURSO DE MBA EM GESTÃO DE PROJETOS -Ibmec Mudança do perfil do aluno Cargos e Áreas mais diversificadas. Investimento das Empresas Cursos In Company Cursos de Curta Duração - VALE / BMG MBA em Gestão de Projetos FIAT Aperfeiçoamento em Gestão de Projetos VALE 41 de xx

42 MERCADO SALARIAL MICHAEL PAGE FONTE: Estudo de Remuneração 2012 / 2013 Michael Page 42 de xx

43 43 de xx

44 44 de xx

45 45 de xx

46 46 de xx

47 47 de xx

48 48 de xx

49 49 de xx

50 GERENCIAMENTO DE CARREIRA PARA O SUCESSO DO GESTOR DE PROJETOS Dicas para o sucesso da sua carreira 50 de xx

51 Faça o que você gosta ou aprenda a gostar do que você faz. 51 de xx

52 Pratique mais o seu NETWORKING. 52 de xx

53 Crie expectativas que você possa cumprir. 53 de xx

54 Crie metas e estabeleça objetivos 54 de xx

55 Busque sempre o conhecimento técnico. 55 de xx

56 Seja comprometido com você e com a sua carreira. 56 de xx

57 Tenha capacidade de trabalhar em times. 57 de xx

58 Polidez e capacidade de relacionamento. 58 de xx

59 Aprimore suas habilidades no gerenciamento de projetos. 59 de xx

60 Aprenda a liderar a si próprio. 60 de xx

61 Aprenda com os erros. 61 de xx

62 Adote referenciais no qual você possa se espelhar. 62 de xx

63 Seja um Líder Engajador. 63 de xx

64 Tome posse de seu potencial. 64 de xx

65 REFLEXÃO O QUE EU PRECISO FAZER DESDE JÁ PARA INICIAR A CAMINHADA EM DIREÇÃO AO SUCESSO? 65 de xx

66 Obrigada! Fernanda Schröder Gonçalves (31) de xx

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