Grupo Tholl. Edição especial integrante da Dissertação do Mestrado em Memória Social e Bens Culturais Nov/2014 APOIO:

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1 Grupo Tholl Edição especial integrante da Dissertação do Mestrado em Memória Social e Bens Culturais Nov/2014 APOIO:

2 Quem sou eu? Eu inspiro as pessoas e as empresas a realizarem mudanças, de maneira que elas obtenham melhores resultados. Como? Por meio das técnicas e ferramentas da PNL.

3 Facilitador: Charles Vargas Coautor do Livro Coaching na Prática, lançado em 2012, pela Editora França Coach, palestrante e facilitador em Treinamentos de liderança e mudanças de comportamento; Hipnólogo Clínico; Formação Internacional em Professional & Self Coaching pelo IBC ECA European ; Coaching Association (Europa) e GCC (EUA); Trainer em Programação Neurolinguística; Formação em Hipnose Ericksoniana; Formação em Coaching Generativo; Pós Graduado em Gestão Estratégica & Inovação; Mestrando em Memória Social & Bens Culturais.

4 Qual o meu objetivo?

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9 * Inspirado nos Exercícios Inner Game e Felt Sense. Look Inside (Olhar para Dentro)*

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13 Chefe Diz o que fazer e tem as respostas; Comando e controle; Gerencia todas as tarefas; Não se comunica direito com a equipe; Não sabe reconhecer o trabalho do colaborador; Não trabalha em equipe.

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17 Líder Coach Gera Desafios; Agrega Equipe; Perguntas ao Invés de Respostas; Controle Emocional; Busca Resultados; Comprometido; Planeja as suas ações mensal/diariamente. Sabe de tudo que acontece com os liderados.

18 Exercício: Roda da Vida

19 1) Saber se comunicar Você sabe se comunicar? 2) Modelo de Pensamento Qual é o seu modelo? 3) Autoconhecimento Você se conhece o bastante?

20 Como as pessoas pensam a respeito de uma coisa faz uma diferença enorme na maneira como elas irão vivenciá-la.

21 PNL é liberdade.

22 3ª Geração 2ª Geração Empresas Profissionais PNL Década de 70

23 O que um líder deve saber...

24 Saber se comunicar...

25 Casal Mergulhador Porsche Mar

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27 FATO X ALUCINAÇÃO

28 Deleção Distorção Generalização

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30 CONEXÃO VOCÊ OUTRAS PESSOAS

31 GESTOS RESPIRAÇÃO LINGUAGEM

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33 VISUAL AUDITIVO CINESTÉSICO DIGITAL Claro Harmonia Quente Aprender Negro Estalo Frio Captar Escuro Ritmo Doce Detalhe Foco Volume Pesado Distrair Nítido Murmúrio Entender Estudar Tamanho Leve Estimular Intuição Colorido Sintonia Vibrante Orientar Brilhante Ecoar Suave Perceber Horizonte Soar Tocar Relacionar Perspectiva Cantar Umidade Solução Ponto de Vista Sussurar Pensar Saída Revelar Ouvir Obstáculo Ver Bloqueio Gostoso Cristalino Alarme Pegar Etc. Etc. Sacar

34 Visual Auditivo Cinestésico Voz,tom,volume,ritmo Tensão Muscular Respiração Gestos e Movimentos

35 Grupo Tholl 2º dia Edição especial integrante da Dissertação do Mestrado em Memória Social e Bens Culturais Nov/2014 APOIO:

36 * Inspirado nos Exercícios Inner Game e Felt Sense. Look Inside (Olhar para Dentro)*

37 O difícil não é fazer o certo, é deixar de fazer o errado. Roberto Shiyashiki

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46 Reconhecer o talento, a qualidade do liderado. Reconhecimento pela intenção positiva. Momento da Crítica. O foco é no que deve ser melhorado e pedir alternativas para o liderado. Reforçar a intenção e o que pode ser melhorado a partir de agora.

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56 O que vocês perceberam?

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60 1º Validar a opinião do oponente 2º Evitar a palavra mas 3º Encontrar o assunto em questão 4º Procurar um nível mais alto em direção ao geral 5º Formar uma pergunta 6º Obter no mínimo três acordos

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63 FORMA PROBLEMA X FORMA RESULTADO

64 FORMA PROBLEMA Foco nas LIMITAÇÕES FORMA RESULTADO Foco na SOLUÇÃO

65 FORMA PROBLEMA -O que está errado? - Há quanto tempo está deste jeito? -De quem é a culpa? - Porque você está errando desta forma?

66 FORMA RESULTADO - O que você quer? - Que recursos você já possui para conseguir o que deseja? O que você vai começar a fazer agora mesmo para alcançar o que quer?

67 Que tipo de líder é você?

68 O professor Karl Duncker, que realizou consideráveis pesquisas sobre a psicologia da solução dos problemas, define problema da seguinte forma: O problema é a distância entre o ponto em que nos encontramos (estado atual) e aquele onde desejamos estar (estado desejado). Ou seja, problemas como convencionamos chamar os desafios do nosso dia-a-dia são oportunidades para crescermos e evoluirmos.

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70 Exercício: Roda da Vida

71 Funcionamento do Cérebro Buscar o prazer Evitar a dor

72 Condicionamento Neuroassociativo

73 Qualquer mudança deve ser condicionada. 6 passos

74 P A S S O Decida o que você realmente quer e o que te impede de ter agora. Não é o que você não quer. É o que você quer. Seja específico. De maneira positiva. Não gostamos de perder as coisas. 1

75 P A S S O Use uma alavanca: associe uma dor intensa a não mudar agora, e um prazer imenso à experiência da mudança agora! Mudar não se trata de uma questão se podemos fazê-lo, mas sim se o faremos. 2

76 P A S S O 3 Interrompa o padrão limitador As pessoas agem da mesma forma e esperam um resultado diferente. Quer outro resultado? Faça diferente. Rompa com os padrões. Técnica: 1) Veja em sua mente a situação que te incomoda. 2) Transforme a experiência num desenho animado (mude as cores, o brilho, os sons, etc...) 3) Pense agora na situação que o incomodava, e verifique como se sente agora.

77 P A Crie uma CRENÇA fortalecedora S S O 4 O que você vai ganhar ao obter o resultado que você tanto deseja? Substitua aquilo que você deseja mudar por algo positivo, mais saudável.

78 P A S S O Condicione o novo padrão até que ele seja consistente. Treine, treine, treine... Dê a você mesmo uma recompensa por alcançar os resultados que se propõe. 5

79 P A Experimente. S S O Projete-se para o futuro. Verifique se você tem algo a perder. Quem ganha com a sua mudança? 6

80 P A S S O Projete-se para o futuro. Verifique se você tem algo a perder. Quem ganha com a sua mudança? 6

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82 O trabalho de um líder é inspirar as pessoas...

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84 Muito obrigado.

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