PROGRAMA DE GESTÃO E LIDERANÇA LISBOA

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1 O PGL foi desenhado para profissionais, com mais de 5 anos de experiência, dinâmicos, com grande capacidade de trabalho e ambição de aceder a novas responsabilidades. PROGRAMA DE GESTÃO E LIDERANÇA LISBOA

2 MENSAGEM DA DIRETORA Decorridas 10 edições do Programa de Gestão e Liderança, é com confiança que afirmamos que existe um antes PGL e um pós tanto para os participantes como para as empresas. A diferença entre os dois momentos está no retorno imediato que se manifesta na abordagem às questões quotidianas e na utilização e criação diária de novas formas de exercício das funções, na organização. Destinado a executivos com experiência em gestão de produto, de equipas e projetos, com pelo menos 5 anos de experiência, o PGL é o Programa certo para profissionais com potencial para assumirem maiores responsabilidades de liderança nas organizações. Através do desenvolvimento de competências executivas e da consciência de si mesmos, dos seus limites e pontos fortes, os participantes adquirem uma compreensão abrangente sobre o essencial das várias dimensões de negócio e uma maior destreza na abordagem dos principais desafios da sua organização. O método do caso, elemento central do Programa e muito apreciado pelos participantes, distingue esta formação e a AESE pela sua eficácia ao desenvolver melhores gestores, com maiores e melhores competências, ao prepará-los para enfrentar os seus novos horizontes profissionais. Pela partilha de experiências, funções e estilos de gestão em learning teams, proporcionamos no PGL um laboratório de aprendizagem rico e intenso. Durante 16 semanas, irá conhecer técnicas, teorias e ter a oportunidade para transformar o seu potencial em alto desempenho. Gostaria de lhe dar pessoalmente as boas-vindas, na abertura da próxima edição deste Programa, TRANSFORMAR POTENCIAL EM ALTO DESEMPENHO O PGL foi desenhado para profissionais, com mais de 5 anos de experiência profissional, dinâmicos, com grande capacidade de trabalho e ambição de aceder a novas responsabilidades: gestores de equipas ou de projetos em grandes empresas, especialistas funcionais em empresas de média e grande dimensão, gestores de pequenas empresas, empresários e diretores ou chefes de loja. Com o PGL, o participante: Desenvolve melhor conhecimento dos seus pontos fortes, capacidades a melhorar, estilos e processos de decisão; Adquire modelos e ferramentas de gestão que lhe permitem fazer a transição de um profissional com êxito para um líder de equipas ou projetos com uma responsabilidade mais ampla; Fomenta a autoconsciência e a valorização do papel que desempenha dentro da organização; Aperfeiçoa as capacidades de negociação, apresentações e relacionamento pessoal e em grupo; Amplia os conhecimentos e as capacidades necessárias na gestão das pessoas e das empresas. Ao mesmo tempo, a empresa beneficia ao: Desenvolver novos líderes focados na obtenção de resultados, que entendem o valor do trabalho em equipa e a visão empresarial de longo prazo; Potenciar gestores com a capacidade de criar e gerir equipas de alto desempenho; Maximizar o retorno do investimento em formação para a organização. Lúcia da Silva Vasco Diretora do PGL Lisboa

3 ESTRUTURA DO PROGRAMA O PGL está estruturado de modo a que os participantes desenvolvam os conhecimentos necessários para serem melhores gestores. Ao longo de todo o Programa, serão desenvolvidas sessões de enquadramento, onde se analisam questões macroeconómicas, colóquios com convidados, empresários e gestores que partilham as suas experiências de vida. DESENVOLVIMENTO PESSOAL E LIDERANÇA Fator Humano na Organização Motivação; Gestão de pessoas e de equipas; Resolução de conflitos; Cultura da organização. Desenvolvimento Pessoal Personalidade do dirigente; Comunicação e persuasão; Gestão do tempo e da informação; Liderança. GESTÃO FINANCEIRA Contabilidade Noções básicas; Custos; Controlo de gestão. Finanças Análise e Diagnóstico Financeiro; Análise de projetos de investimento. GESTÃO DO NEGÓCIO Operações Processos, fluxos e capacidades; Melhoria contínua; A gestão de projetos; A gestão da cadeia da procura; A gestão do serviço. Marketing Implementação da estratégia; Estudo do mercado; Desenvolvimento de Políticas e Planos de Marketing; Estudo do posicionamento. POLÍTICA DE EMPRESA Estratégia competitiva Criação de vantagens competitivas sustentáveis; Desenvolvimento do modelo de negócio. Estratégia corporativa e internacional Empreendedorismo A ARTE DE GERIR A INCERTEZA COACHING Criado e utilizado na Harvard Business School, o Método do Caso é um processo vivo e interativo de aprendizagem, descoberta e partilha que permite a cada participante desenvolver as suas competências analíticas, favorecendo a decisão prudente. Criado e utilizado na Harvard Business School, o Método do Caso é um processo vivo e interativo de aprendizagem, descoberta e partilha que permite a cada participante desenvolver as suas competências analíticas, favorecendo a decisão prudente. ESTUDO INDIVIDUAL Leitura de cada caso, de modo a analisar os factos, alternativas e decisões que nele se desenrolam. TRABALHO DE GRUPO A riqueza deste passo reside no facto de cada um dos participantes apresentar abordagens e soluções com base na sua formação e experiência profissional. As diferentes abordagens são também uma excelente oportunidade para examinar os diferentes critérios de direção. SESSÃO GERAL Na sessão geral, com uma visão mais ampla e já fruto do exame efetuado nas duas fases anteriores, o professor dirige e coordena o debate, sintetiza os aspetos principais do caso, relaciona com as teorias mais significativas, e realça os valores e opções relevantes, atendendo às várias alternativas e aos possíveis critérios de decisão. No PGL, o processo de transformação e desenvolvimento das capacidades dos participantes é catalisado pelo desenvolvimento pessoal de cada participante, trabalhado através do Coaching. O Coaching é, na AESE, encarado como um processo vivo, em que se identificam, analisam e desenvolvem aspetos da personalidade de cada participante. Algumas das capacidades trabalhadas são Criatividade; Otimismo; Ambição; Gestão do tempo; Gestão da informação; Gestão do stress; Autocrítica e autoconhecimento; Capacidade de mudança e aprendizagem; Saber decidir e autocontrolo; Equilíbrio emocional e integridade.

4 AESE BUSINESS SCHOOL ALUMNI AESE CALENDÁRIO Uma rede de contactos que perdura 11º PGL Lisboa [2015/2016] Quinta-feira à tarde e sexta-feira de manhã A AESE Business School, a primeira Escola de Direcção e Negócios em Portugal, dedica-se, desde 1980, à formação e ao aperfeiçoamento dos líderes empresariais, segundo uma perspetiva cristã do Homem e da Sociedade. O reconhecimento da sua atividade no mundo empresarial é resultado de princípios essenciais que tornam a AESE uma escola de negócios única: mais de 34 anos a ensinar com o Método do Caso incentivando a decisão prudencial e uma cultura de aprendizagem participativa e contínua alicerçada no humanismo, na ética e na responsabilidade social e corporativa. O espelho do sucesso da escola são os seus mais de Alumni que, como dirigentes e líderes, contribuem ativamente para a sociedade portuguesa. Os participantes nos Programas de longa duração constituem o Agrupamento dos Alumni da AESE. A relação da Escola com os seus Alumni, e destes entre si, gera uma fonte inesgotável de conhecimento, experiência e contactos para o aperfeiçoamento profissional e pessoal de todos. Para manter vivos os laços criados entre os participantes e destes com a Escola, o Agrupamento de Alumni promove atividades destinadas a manter os vínculos atualizados, nos mais diversos aspetos da vida empresarial e social, sendo de destacar as Sessões de Continuidade de fim de tarde. NOVEMBRO 05* 12/13 18/19/20*** 25/26/27*** DEZEMBRO 02/03/04*** 10/11 17/18 JANEIRO 07/08 14/15 21/22 28/29 FEVEREIRO 04/05 11/12 18/19 25/26 MARÇO 03* 13º PGL Lisboa [2016] Quinta-feira à tarde e sexta-feira de manhã FEVEREIRO 25* MARÇO 03/04 09/10/11*** 16/17/18*** 30/31/01*** ABRIL 07/08 14/15 21/22 28/29 MAIO 05/06 12/13 19/20 26/27 JUNHO 02/03 08/09** 16* * Dia completo. ** Dias da semana diferentes dos habituais. *** Semanas intensivas - tarde / dia inteiro / manhã. INFORMAÇÕES O PGL tem uma componente prática que associa a experiência de todos à nossa própria o que representa uma mais-valia para a resolução de casos reais do nosso dia a dia. CARLOS COSTA H. CUF DESCOBERTAS Com o PGL fiquei com vontade de mudar e, através do coaching assumi algumas das minhas lacunas. Hoje posso dizer que mudei para melhor. O PGL foi uma mais-valia. TÂNIA BESSA E SILVA GRANDVISION Os temas abordados no PGL estão focados nos fatores críticos de sucesso das empresas o que nos permite efetivamente mudar, quer pessoal quer profissionalmente. EDGAR TAVARES RITUALS O PGL demonstrou-me que se aprende todos os dias e que é possível potenciar a minha capacidade de gestão e liderança e enriquecer os que comigo trabalham. MARIA DO CARMO REBELO BANCO POPULAR PREÇO TOTAL: euros + IVA Com a inscrição: euros + IVA Início do Programa: euros + IVA No custo do programa está incluído: documentação, material de apoio, catering e estacionamento no Edifício AESE. O Programa é compatível com o trabalho profissional, requerendo a presença semanal dos participantes nas sessões de trabalho, durante dois meios-dias. GABINETE DE ADMISSÕES: Eliana Lucas Tlf. [+351] O PGL realiza-se também no Porto. Para mais informações contacte: Carlos Fonseca Tlf. [+351]

5 PROGRAMAS DE FORMAÇÃO AESE PADE - PROGRAMA DE ALTA DIREÇÃO DE EMPRESAS Programa palco para o debate de ideias e valores do ponto de vista da Alta Direção. PDE - PROGRAMA DE DIREÇÃO DE EMPRESAS Desenvolver a capacidade de gestão dos participantes, numa visão global da empresa, aperfeiçoar as aptidões diretivas para as adequar aos objetivos e às políticas gerais da empresa, são os fatores-chave do PDE. GMP - GENERAL MANAGEMENT PROGRAM Com um ritmo de trabalho exigente, o GMP desenvolve a capacidade de gestão e as aptidões diretivas dos participantes, partindo de uma visão global da empresa. PGL - PROGRAMA DE GESTÃO E LIDERANÇA Desenhado para profissionais, com mais de 5 anos de experiência profissional, dinâmicos, com grande capacidade de trabalho e ambição de aceder a novas responsabilidades. EXECUTIVE MBA O Executive MBA proporciona o crescimento da competência pessoal e profissional ao desenvolver conhecimentos e skills, na perspetiva da direção-geral, para lidar, com êxito e confiança, perante a miríade de obstáculos e decisões do dia a dia empresarial. EXECUTIVE LL.M O Executive LL.M da AESE é um Programa de for mação executiva, destinado a advogados e juristas. PADIS - PROGRAMA DE ALTA DIREÇÃO DE INSTITUIÇÕES DE SAÚDE O PADIS potencia as capacidades para organizar, motivar e dirigir pessoas. Inclui uma semana de trabalho na Clínica Universidad de Navarra. GAEM - GESTÃO AVANÇADA DA ECONOMIA DO MAR O GAEM é um programa de aperfeiçoamento de competências de gestão - com base numa visão integral da empresa e orientado para a ação focado no setor da Economia do Mar. GAIN - DIREÇÃO DE EMPRESAS AGRÍCOLAS E AGROINDUSTRIAIS O GAIN foi desenvolvido para Empresários e Dirigentes do setor agroalimentar que pretendam atualizar conhecimentos, consolidar competências, aprofundar e partilhar experiências de negócios. GOS - GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES SOCIAIS Programa de aperfeiçoamento e mobilização de conteúdos e experiências destinado a dirigentes de Instituições de Economia Social e Solidária, ou colaboradores que exerçam cargos de liderança. Para mais informações sobre estes e outros programas de formação da AESE contacte a Direção de Admissões: Eliana Lucas Tlf. (+351) AESE Lisboa Calçada de Palma de Baixo n.º 12, Lisboa Tlf. [+351] AESE Porto Rua do Pinheiro Manso n.º 662, 1.12, Porto Tlf. [+351] EMPRESAS PATROCINADORAS DA AESE:

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