Curso Executivo. Liderança para Mulheres

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1 Curso Executivo Liderança para Mulheres Ano Letivo 2012/2013

2 ENQUADRAMENTO After years of analyzing what makes leaders most effective and figuring out who's got the Right Stuff, management gurus now know how to boost the odds of getting a great executive: Hire a female. Sharpe, L. (2000). As Leaders, Women Rule. Business Week, November 20, 2000 Issue. 2

3 APRESENTAÇÃO O Curso Executivo de Liderança para Mulheres foca-se no conceito aprender a liderar que, num ambiente de crescente competitividade e onde a mulher tem cada vez mais um lugar de destaque, é fundamental para assegurar a eficiência na gestão de recursos e a eficácia das decisões. Esta formação reforça a capacidade de adequar comportamentos e mecanismos de comunicação com a perspetiva de superação de desafios e conflitos internos e externos. Será uma excelente ferramenta de apoio às mulheres executivas no processo de tomada de decisão e na gestão de equipas e projetos. 3

4 OBJETIVOS Promover o desenvolvimento de competências-chave essenciais à capacidade de liderança. Motivar a definição de um perfil próprio de liderança e de processo de toma de decisão. Estimular o desenvolvimento pessoal e a gestão de carreira. Desenvolver os mecanismos de comunicação e interação social. Facilitar o debate e a troca de ideias entre líderes e futuras líderes de empresas e organizações regionais. 4

5 PÚBLICO-ALVO Mulheres com experiência profissional em cargos de direção, chefia ou gestão de equipas e projetos. Mulheres de que desempenham funções em quadros médios e superiores de qualquer tipo de organização com responsabilidade no processo de tomada de decisão. Mulheres que pretendam adquirir competências para a definição de um estilo próprio de liderança. Mulheres que pretendam progredir na carreira e adequar o seu plano de desenvolvimento pessoal. 5

6 METODOLOGIA Exploração de um quadro teórico-prático de foco nos processos de liderança, através da integração de docentes com experiência e currículo académico e profissional comprovado e reconhecido. Desenvolvimento de uma aprendizagem baseada no exemplo e nos conceitos práticos, na partilha de experiências e ideias, assegurando a participação de profissionais de diferentes áreas de atividade. Promoção do contacto direto com mulheres que ocupam cargos de liderança e chefia, favorecendo a troca de informação e a criação de redes de contactos. 6

7 ORGANIZAÇÃO Estrutura e Carga Horária 8 Disciplinas de 10 horas cada 80 horas 4 disciplinas por bloco lectivo. 3 Workshops 1 workshop no início do curso. 1 workshop no final do primeiro bloco. 1 workshop no final do segundo bloco. 7

8 Horário das Aulas ORGANIZAÇÃO Carga horária semanal: 10 horas em regime pós-laboral. Sexta-feira 18:00 às 22:00 Sábado 9:30 às 12:30 e das 14:00 às 17:00 A calendarização anual das aulas será feita de acordo com o calendário académico e com as diretrizes do Departamento de Economia e Gestão. 8

9 ORGANIZAÇÃO Workshops Abordagem a temas práticos concretos que oferecem diferentes perspectivas de vários setores de atividade, incluindo a política e a gestão empresarial. Aprendizagem através de exemplos reais relatados pelas protagonistas, facilitando a perceção dos principais desafios e oportunidades das verdadeiras líderes. Desenvolvimento do networking profissional e pessoal com profissionais de destaque em diferentes áreas de atividade. 9

10 PLANO DE ESTUDOS Workshop Inicial Mulheres na Política Encontro com Deputadas da Assembleia Legislativa Regional Disciplina 1.º BLOCO Horas de Contacto Empreendedorismo, Iniciativa e Inovação 10 Cultura e Mudança Organizacional 10 Liderança, Valores e Ética 10 Estilos de Liderança e Técnicas de Motivação Workshop Mulheres no Exército Encontro com Oficiais (mulheres) do Exército Português 10

11 PLANO DE ESTUDOS Disciplina 2.º BLOCO Horas de Contacto Psicologia Comportamental 10 Gestão do Tempo, do Stress e de Conflitos 10 Gestão de Carreira 10 Comunicação e Técnicas de Negociação Workshop Mulheres nos Negócios Almoço com mulheres empresárias 11

12 MAIS-VALIAS PROFISSIONAIS Desenvolvimento do potencial de liderança dentro de uma organização. Reforço das capacidades para conduzir equipas e projetos. Aumento da capacidade de tomada de decisão em situações de risco e incerteza. Adequação do processo de gestão de carreira e de desenvolvimento pessoal. Valorização do carácter empreendedor, proactivo e de auto-confiança. Revelação do perfil competitivo e de auto-aperfeiçoamento. 12

13 PROCESSO DE CANDIDATURA Condições de Acesso Titulares do grau de licenciado ou habilitação legalmente equivalente. Detentores de currículo escolar, científico ou profissional que seja reconhecido pelo Conselho Científico como atestando a capacidade de realização do curso. Apresentação de todos os elementos requeridos para elaboração do Dossier de candidatura. 13

14 PROCESSO DE CANDIDATURA Dossier de Candidatura Ficha de Candidatura, a disponibilizar online. Documento comprovativo das habilitações literárias. Curriculum Vitae em formato Europass. Comprovativo do pagamento da Taxa de Candidatura. Cópia dos documentos de identificação. Requerimento de admissão/carta de motivação. 14

15 Candidaturas PROCESSO DE CANDIDATURA Em período definido anualmente de acordo com o calendário académico. Número máximo de alunos: 25. Número mínimo de alunos:

16 Candidaturas PROCESSO DE CANDIDATURA No Centro de Empreendedorismo da Universidade dos Açores. Dúvidas remetidas para ou Horário: 9:00 às 12:30 e das 14:00 às 17:30. Taxa de Candidatura: 20,00. 16

17 PROCESSO DE CANDIDATURA Critérios de Selecção Avaliação do currículo académico e científico. Avaliação do currículo profissional. Motivação expressa para a liderança de iniciativas empresariais, políticas, associativas ou em qualquer outro tipo de organização. Eventual realização de uma entrevista individual. 17

18 ORGANIZAÇÃO Rua da Mãe de Deus, s/n.º PT Ponta Delgada Tel.: (+351) Fax: (+351) Direcção: Gualter Couto Coordenação: João Crispim Técnica: Nélia Branco 18

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