PROGRAMA DE GESTÃO E LIDERANÇA PORTO 2016

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1 PROGRAMA DE GESTÃO E LIDERANÇA PORTO 2016 O PGL foi desenhado para profissionais, com mais de 5 anos de experiência, dinâmicos, com grande capacidade de trabalho e ambição de aceder a novas responsabilidades.

2 O PGL JÁ É UMA CERTEZA! Cumprir-se-á, em 2016, o quinto ano de realização, no Porto, do Programa de Gestão e Liderança - PGL. O balanço é francamente positivo e, com as melhorias que se têm introduzido edição após edição, já é claro que o Programa responde à principal necessidade que presidiu à sua criação: ajudar a transformar colaboradores de elevado potencial em elevado desempenho, preparando-os para enfrentarem novos desafios e assumirem responsabilidades ampliadas nas suas organizações. As discussões vivas, a partilha de opiniões e a possibilidade de ousar soluções inovadoras que os casos de estudo proporcionam, ajudam seguramente a sedimentar esse objetivo. Uma das componentes que reforça o valor do Programa é, segundo os participantes, o Executive Coaching. Nessas sessões individuais cada participante é animado a procurar melhorar no plano profissional, mas também pessoal, justamente através da identificação de um conjunto de pontos de melhoria e mudança, com a ajuda do seu coacher. Terminado o Programa os participantes, agora Alumni AESE, têm a possibilidade de prosseguir a sua formação na Escola através da participação nas sessões de continuidade e nos seminários, como é apanágio das boas Escolas de Negócios, onde, para além de poderem rever os seus colegas, poderão conhecer outros participantes do PGL e de muitos outros Programas oferecidos pela AESE. Seria para mim um gosto ter a possibilidade de enriquecer esta mensagem explicando-lhe pessoalmente o Programa, e deixar o desafio de viver a experiência PGL em 2016, investindo dessa forma no seu crescimento pessoal e profissional. Cordialmente, TRANSFORMAR POTENCIAL EM ALTO DESEMPENHO O PGL foi desenhado para profissionais, com mais de 5 anos de experiência profissional, dinâmicos, com grande capacidade de trabalho e ambição de aceder a novas responsabilidades: gestores de equipas ou de projetos em grandes empresas, especialistas funcionais em empresas de média e grande dimensão, gestores de pequenas empresas, empresários e diretores ou chefes de loja. Com o PGL, o participante: Desenvolve melhor conhecimento dos seus pontos fortes, capacidades a melhorar, estilos e processos de decisão; Adquire modelos e ferramentas de gestão que lhe permitem fazer a transição de um profissional com êxito para um líder de equipas ou projetos com uma responsabilidade mais ampla; Fomenta a autoconsciência e a valorização do papel que desempenha dentro da organização; Aperfeiçoa as capacidades de negociação, apresentações e relacionamento pessoal e em grupo; Amplia os conhecimentos e as capacidades necessárias na gestão das pessoas e das empresas. Ao mesmo tempo, a empresa beneficia ao: Desenvolver novos líderes focados na obtenção de resultados, que entendem o valor do trabalho em equipa e a visão empresarial de longo prazo; Potenciar gestores com a capacidade de criar e gerir equipas de alto desempenho; Maximizar o retorno do investimento em formação para a organização. Adolfo González Diretor do PGL Porto adolfo.gonzalez@aese.pt

3 ESTRUTURA DO PROGRAMA O PGL está estruturado de modo a que os participantes desenvolvam os conhecimentos necessários para serem melhores gestores. Ao longo de todo o Programa, serão desenvolvidas sessões de enquadramento, onde se analisam questões macroeconómicas, colóquios com convidados, empresários e gestores que partilham as suas experiências de vida. DESENVOLVIMENTO PESSOAL E LIDERANÇA Fator Humano na Organização Motivação; Gestão de pessoas e de equipas; Resolução de conflitos; Cultura da organização. Desenvolvimento Pessoal Personalidade do dirigente; Comunicação e persuasão; Gestão do tempo e da informação; Liderança. GESTÃO FINANCEIRA Contabilidade Noções básicas; Custos; Controlo de gestão. Finanças Análise e Diagnóstico Financeiro; Análise de projetos de investimento. GESTÃO DO NEGÓCIO Operações Processos, fluxos e capacidades; Melhoria contínua; A gestão de projetos; A gestão da cadeia da procura; A gestão do serviço. Marketing Implementação da estratégia; Estudo do mercado; Desenvolvimento de Políticas e Planos de Marketing; Estudo do posicionamento. POLÍTICA DE EMPRESA Estratégia competitiva Criação de vantagens competitivas sustentáveis; Desenvolvimento do modelo de negócio. Estratégia corporativa e internacional Empreendedorismo A ARTE DE GERIR A INCERTEZA COACHING Criado e utilizado na Harvard Business School, o Método do Caso é um processo vivo e interativo de aprendizagem, descoberta e partilha que permite a cada participante desenvolver as suas competências analíticas, favorecendo a decisão prudente. Criado e utilizado na Harvard Business School, o Método do Caso é um processo vivo e interativo de aprendizagem, descoberta e partilha que permite a cada participante desenvolver as suas competências analíticas, favorecendo a decisão prudente. ESTUDO INDIVIDUAL Leitura de cada caso, de modo a analisar os factos, alternativas e decisões que nele se desenrolam. TRABALHO DE GRUPO A riqueza deste passo reside no facto de cada um dos participantes apresentar abordagens e soluções com base na sua formação e experiência profissional. As diferentes abordagens são também uma excelente oportunidade para examinar os diferentes critérios de direção. SESSÃO GERAL Na sessão geral, com uma visão mais ampla e já fruto do exame efetuado nas duas fases anteriores, o professor dirige e coordena o debate, sintetiza os aspetos principais do caso, relaciona com as teorias mais significativas, e realça os valores e opções relevantes, atendendo às várias alternativas e aos possíveis critérios de decisão. No PGL, o processo de transformação e desenvolvimento das capacidades dos participantes é catalisado pelo desenvolvimento pessoal de cada participante, trabalhado através do Coaching. O Coaching é, na AESE, encarado como um processo vivo, em que se identificam, analisam e desenvolvem aspetos da personalidade de cada participante. Algumas das capacidades trabalhadas são Criatividade; Otimismo; Ambição; Gestão do tempo; Gestão da informação; Gestão do stress; Autocrítica e autoconhecimento; Capacidade de mudança e aprendizagem; Saber decidir e autocontrolo; Equilíbrio emocional e integridade.

4 AESE BUSINESS SCHOOL ALUMNI AESE Uma rede de contactos que perdura A AESE Business School, a primeira Escola de Direcção e Negócios em Portugal, dedica-se, desde 1980, à formação e ao aperfeiçoamento dos líderes empresariais, segundo uma perspetiva cristã do Homem e da Sociedade. O reconhecimento da sua atividade no mundo empresarial é resultado de princípios essenciais que tornam a AESE uma escola de negócios única: mais de 34 anos a ensinar com o Método do Caso incentivando a decisão prudencial e uma cultura de aprendizagem participativa e contínua alicerçada no humanismo, na ética e na responsabilidade social e corporativa. O espelho do sucesso da escola são os seus mais de Alumni que, como dirigentes e líderes, contribuem ativamente para a sociedade portuguesa. Os participantes nos Programas de longa duração constituem o Agrupamento dos Alumni da AESE. A relação da Escola com os seus Alumni, e destes entre si, gera uma fonte inesgotável de conhecimento, experiência e contactos para o aperfeiçoamento profissional e pessoal de todos. Para manter vivos os laços criados entre os participantes e destes com a Escola, o Agrupamento de Alumni promove atividades destinadas a manter os vínculos atualizados, nos mais diversos aspetos da vida empresarial e social, sendo de destacar as Sessões de Continuidade de fim de tarde. CALENDÁRIO 12º PGL Porto [2016] segunda-feira à tarde e terça-feira de manhã FEVEREIRO 23* 29/ MARÇO /01 07/08/09*** 14/15/16*** 29/30/31**** ABRIL 04/05 11/12 18/19 26/27** MAIO 02/03 09/10 16/17 23/24 30/31 JUNHO 06/07 14* * Dia completo ** Dias da semana diferentes do habitual *** Semana intensiva: segunda de tarde, terça todo o dia e quarta de manhã **** Semana intensiva em dias diferentes do habitual: terça à tarde, quarta todo o dia e quanta de manhã) INFORMAÇÕES PEDRO PINTO SOGRAPE VINHOS O PGL foi, para mim, uma oportunidade única que veio no momento certo. JOHN ARAÚJO SAVINOR O PGL traduziu-se numa experiência extraordinária e enriquecedora no desenvolvimento das Hard Skills e das Soft Skills com enfoque nas competências de gestão e liderança. RAUL PEÑA BAZAGA EL CORTE INGLÉS Pôr em prática os conhecimentos apreendidos para melhorar o nosso desempenho é fundamental e necessário se se quer evoluir como pessoa e profissional. FERNANDA GONÇALVES NORGARANTE O PGL foi uma experiência única, muito enriquecedora, onde cresci tanto a nível profissional como pessoal. RICARDO MARTINS CONTINENTAL PNEUS O PGL revelou-se ao longo do tempo como um laboratório do mundo real. Estou certo que saímos daqui mais fortes e mais preparados para enfrentar os desafios do futuro. PREÇO TOTAL: euros + IVA Com a inscrição: euros + IVA Início do Programa: euros + IVA No custo do programa está incluído: documentação, material de apoio, catering e estacionamento no Hotel Porto Palácio Congress Hotel & Spa. O Programa é compatível com o trabalho profissional, requerendo a presença semanal dos participantes nas sessões de trabalho, durante dois meios-dias. GABINETE DE ADMISSÕES: Carlos Fonseca Tlf. [+351] carlos.fonseca@aese.pt O PGL também se realiza em Lisboa. Para mais informações contacte: Eliana Lucas Tlf. [+351] elianalucas@aese.pt

5 PROGRAMAS DE FORMAÇÃO AESE PADE - PROGRAMA DE ALTA DIREÇÃO DE EMPRESAS Programa palco para o debate de ideias e valores do ponto de vista da Alta Direção. PDE - PROGRAMA DE DIREÇÃO DE EMPRESAS Desenvolver a capacidade de gestão dos participantes, numa visão global da empresa, aperfeiçoar as aptidões diretivas para as adequar aos objetivos e às políticas gerais da empresa, são os fatores-chave do PDE. GMP - GENERAL MANAGEMENT PROGRAM Com um ritmo de trabalho exigente, o GMP desenvolve a capacidade de gestão e as aptidões diretivas dos participantes, partindo de uma visão global da empresa. PGL - PROGRAMA DE GESTÃO E LIDERANÇA Desenhado para profissionais, com mais de 5 anos de experiência profissional, dinâmicos, com grande capacidade de trabalho e ambição de aceder a novas responsabilidades. EXECUTIVE MBA O Executive MBA proporciona o crescimento da competência pessoal e profissional ao desenvolver conhecimentos e skills, na perspetiva da direção-geral, para lidar, com êxito e confiança, perante a miríade de obstáculos e decisões do dia a dia empresarial. EXECUTIVE LL.M O Executive LL.M da AESE é um Programa de for mação executiva, destinado a advogados e juristas. PADIS - PROGRAMA DE ALTA DIREÇÃO DE INSTITUIÇÕES DE SAÚDE O PADIS potencia as capacidades para organizar, motivar e dirigir pessoas. Inclui uma semana de trabalho na Clínica Universidad de Navarra. GAEM - GESTÃO AVANÇADA DA ECONOMIA DO MAR O GAEM é um programa de aperfeiçoamento de competências de gestão - com base numa visão integral da empresa e orientado para a ação focado no setor da Economia do Mar. GAIN - DIREÇÃO DE EMPRESAS AGRÍCOLAS E AGROINDUSTRIAIS O GAIN foi desenvolvido para Empresários e Dirigentes do setor agroalimentar que pretendam atualizar conhecimentos, consolidar competências, aprofundar e partilhar experiências de negócios. GOS - GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES SOCIAIS Programa de aperfeiçoamento e mobilização de conteúdos e experiências destinado a dirigentes de Instituições de Economia Social e Solidária, ou colaboradores que exerçam cargos de liderança. Para mais informações sobre estes e outros programas de formação da AESE contacte a Direção de Admissões: Eliana Lucas elianalucas@aese.pt Tlf. (+351) AESE Lisboa Calçada de Palma de Baixo n.º 12, Lisboa Tlf. [+351] aese@aese.pt AESE Porto Rua do Pinheiro Manso n.º 662, 1.12, Porto Tlf. [+351] aeseporto@aese.pt EMPRESAS PATROCINADORAS DA AESE: