PROGRAMA DE DIREÇÃO DE EMPRESAS

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1 2016 JANEIRO > JULHO PORTO Escola associada: PROGRAMA DE DIREÇÃO DE EMPRESAS

2 OBJETIVOS DO PROGRAMA O PDE atinge este ano a sua sexagésima edição, destacando-se como o Programa mais vezes realizado na AESE, num modelo muito experimentado. Ao longo de mais de três décadas, o PDE tem-se mantido fiel a uma perspetiva de Direção Geral, abordando as cinco grandes áreas de governo das organizações estratégia, operações, finanças, política comercial e comportamento humano, sempre com o cuidado de adotar as oportunas atualizações e melhorias. Os nossos participantes procedem de uma multiplicidade de setores de atividade e de uma grande diversidade de empresas. O facto de a média etária rondar os 40 anos, costuma traduzir e assegurar uma adequada maturidade profissional, proporcionando uma valiosa permuta de experiências e perceções, indubitavelmente uma das riquezas do Programa. A análise de casos reais alimenta um viveiro de ideias do qual as pessoas extraem aplicações não poucas vezes no curto prazo para as próprias organizações de onde procedem. A interação dos participantes nos diversos momentos do Programa, sem esquecer a ida ao IESE-Madrid, permite que se gere um grato ambiente de convívio, consolidando amizades que com frequência perduram após a conclusão do PDE. Os nossos Alumni vão-nos reiterando a grata recordação de tudo o que puderam viver no Programa, firmando-nos nesta missão. Espero ter despertado o seu interesse. Mas como o PDE é muito mais do que se pode dizer em tão poucas linhas, terei todo o gosto em tentar responder aos esclarecimentos que entender oportunos. João Martins da Cunha Diretor do PDE Porto O PDE foi preparado para gestores com mais de 5 anos de experiência de direção, empresários e gestores de PME s com um ritmo profissional exigente. O PDE é uma formação ímpar, graças ao desenvolvimento de competências de gestão, permitindo aos participantes: Adquirir uma perspetiva integrada da empresa, melhorando a sua eficácia como gestor, através da discussão de 100 casos e da aprendizagem pelo testemunho de gestores relevantes nos mercados nacional e internacional; Aperfeiçoar a capacidade de análise e resolução de problema complexos e uma melhor utilização das ferramentas de gestão; Confrontar, na interação com os outros participantes, as suas práticas de gestão e desenvolver planos rigorosos e realistas para a obtenção de melhores resultados na organização; Desenvolver uma melhor compreensão da própria organização, no confronto com estratégias e modelos de negócio.

3 ESTRUTURA DO PROGRAMA O PDE perspetiva a atividade diretiva abordando cinco áreas de governo consensualmente consideradas de especial relevância. POLÍTICA DE EMPRESA Relação entre estratégia, organização e configuração institucional da empresa; Análise e diagnóstico da situação estratégica da empresa; Critérios para a diversificação do portfolio de negócios das organizações; Internacionalização: possíveis abordagens e fontes de valor associadas; Preparação de Planos de Negócio. POLÍTICA COMERCIAL E MARKETING Conhecimento dos clientes ou potenciais clientes e da concorrência; Desenvolvimento de uma estratégia e estabelecimento de políticas comerciais; Variáveis do marketing mix, para a elaboração de planos comerciais diferenciados. ECONOMIA, FINANÇAS, CONTROLO E CONTABILIDADE Contabilidade Financeira; Análise e diagnóstico financeiro; Gestão do circulante e do financiamento a curto prazo; Estudo de investimentos e do estabelecimento de políticas financeiras a longo prazo; Avaliação de Empresas; Operações de Fusão e Aquisição; Obtenção, análise e utilização de dados quantificáveis na empresa. FATOR HUMANO NA ORGANIZAÇÃO E ÉTICA Análise das motivações humanas; Comunicação: competências e atitudes; Liderança; Estrutura e cultura das organizações; Responsabilidade social e ética no processo de decisão. OPERAÇÕES, TECNOLOGIA E INOVAÇÃO Materialização da Promessa aos Clientes; Processos, fluxos e Capacidades; Ferramentas de Melhoria Contínua; Gestão de Projetos; Gestão da cadeia de abastecimento; Gestão do Serviço; Gestão do Risco Operacional; Gestão da Inovação. A ARTE DE GERIR A INCERTEZA Criado e utilizado na Harvard Business School, o Método do Caso é um processo vivo e interativo de aprendizagem, descoberta e partilha que permite a cada participante desenvolver as suas competências analíticas, favorecendo a decisão prudente. A par do estudo de casos e troca de ideias entre profissionais, procuramos motivar também um espírito competitivo na análise de um plano de negócios em que os participantes são levados a fazer o papel de investidores e, deste modo, a assumir os riscos do lançamento de novos projetos e negócios. ESTUDO INDIVIDUAL Leitura de cada caso, de modo a analisar os factos, alternativas e decisões que nele se desenrolam. TRABALHO DE GRUPO A riqueza deste passo reside no facto de cada um dos participantes apresentar abordagens e soluções com base na sua formação e experiência profissional. As diferentes abordagens são também uma excelente oportunidade para examinar os diferentes critérios de direção. SESSÃO GERAL Na sessão geral, com uma visão mais ampla e já fruto do exame efetuado nas duas fases anteriores, o professor dirige e coordena o debate, sintetiza os aspetos principais do caso, relaciona com as teorias mais significativas, e realça os valores e opções relevantes, atendendo às várias alternativas e aos possíveis critérios de decisão.

4 AESE BUSINESS SCHOOL A AESE Business School, a primeira Escola de Direcção e Negócios em Portugal, dedica-se, desde 1980, à formação e ao aperfeiçoamento dos líderes empresariais, segundo uma perspetiva cristã do Homem e da Sociedade. O reconhecimento da sua atividade no mundo empresarial é resultado de princípios essenciais que tornam a AESE uma escola de negócios única: mais de 34 anos a ensinar com o Método do Caso incentivando a decisão prudencial e uma cultura de aprendizagem participativa e contínua alicerçada no humanismo, na ética e na responsabilidade social e corporativa. O espelho do sucesso da escola são os seus mais de Alumni que, como dirigentes e líderes, contribuem ativamente para a sociedade portuguesa. EXPERIÊNCIA INTERNACIONAL PDE permitiu-me identificar abordagens diferenciadoras e tendências de futuro ao nível do exercício da minha função, e, principalmente, ampliar e aprofundar o nível de conhecimentos sobre outras áreas da empresa. PAULO PEREIRA DIRETOR DE CAPITAL HUMANO, SALSA JEANS Em função dos dirigentes que frequentam o PDE tenho a certeza absoluta que, gradualmente, se poderá operar uma grande revolução sob o ponto de vista metodológico e organizacional. DIOGO MATEUS PRESIDENTE DA CÂMARA MUNICIPAL DE POMBAL O conjunto de sessões no IESE, em Madrid, permite que cada participante conheça diferentes culturas organizacionais, novas formas de fazer e pensar os negócios e novos modos de abordar os problemas. Para além de abrir novos horizontes, o contacto com contextos empresariais paradigmáticos e as conferências dadas por professores do IESE, proporcionam aos participantes um enquadramento macroeconómico mais completo. IESE #2 in Executive Education - The top 50 schools Financial Times. IESE #6 in the World in Executive Education - Open Education Financial Times. IESE #7 in the World in Executive Education Programs, 2013 Business Week. ALUMNI AESE Uma rede de contactos que perdura Para quem tem funções de Direção ter a visão articulada da floresta e das árvores que a compõem é muito importante e o PDE faz essa ligação de uma forma brilhante. Antes de começar o Programa as minhas expectativas eram muito altas, mas depois do programa ter terminado posso garantir que foram largamente ultrapassadas. O PDE é uma oportunidade para melhorar a nível pessoal e profissional e para tornar-nos mais aptos a aceitar novas desafios e novas responsabilidades. Os participantes nos Programas de longa duração constituem o Agrupamento dos Alumni da AESE. A relação da Escola com os seus Alumni, e destes entre si, gera uma fonte inesgotável de conhecimento, experiência e contactos para o aperfeiçoamento profissional e pessoal de todos. Para manter vivos os laços criados entre os participantes e destes com a Escola, o Agrupamento de Alumni promove atividades destinadas a manter os vínculos atualizados, nos mais diversos aspetos da vida empresarial e social, sendo de destacar as Sessões de Continuidade de fim de tarde. JOSÉ BENTO DE SOUSA COORDENADOR DA REDE DE NEGÓCIO ESPECIALIZADO, BANCO POPULAR PALOMA CABAÑAS DIRETORA DE RECURSOS HUMANOS, HUF ALCINO MONTEIRO GESTOR DE ÁREA, EDP DISTRIBUIÇÃO

5 CALENDÁRIO º PDE - PORTO [terça-feira à tarde e quarta de manhã] O programa desenvolve-se em cerca de 120 sessões ao longo de 24 semanas. JANEIRO 26* FEVEREIRO 02/03 10/11** 16/17 23/24 MARÇO 01/02 08/09 15/16 29/30 ABRIL 05/06 12/13 19/20 26/27 MAIO 03/04 09/10*** 17/18 24/25 31/ JUNHO /01 07/08 14/15 21/22 28/29 JULHO 05/06 12* * Dia completo. ** Dias da semana diferentes dos habituais. *** Data prevista para viagem a Madrid. INFORMAÇÕES PREÇO TOTAL: euros + IVA Com a inscrição: euros + IVA Início do Programa: euros + IVA Early bird de 5% até 31 de julho, com confirmação da taxa de inscrição. No custo do programa está incluído: documentação, material de apoio, catering e estacionamento no Porto Palácio Congress Hotel&SPA, viagem e hotel da ida ao IESE Madrid. O Programa é compatível com o trabalho profissional, requerendo a presença semanal dos participantes nas sessões de trabalho, durante dois meios-dias. No Porto, as sessões do PDE realizam-se no Porto Palácio Congress Hotel & Spa. Gabinete de Admissões: Carlos Fonseca Tlm. (+351) Tlf. (+351) O PDE também se realiza em Lisboa. Para mais informações sobre a edição de Lisboa contacte: Júlia Côrte-Real Tlm. (+351) Tlf. (+351) AESE Lisboa Calçada de Palma de Baixo n.º 12, Lisboa Tlf. [+351] AESE Porto Rua do Pinheiro Manso n.º 662, 1.12, Porto Tlf. [+351] EMPRESAS PATROCINADORAS DA AESE:

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