LISBOA. OUTUBRO 2015 > JUNHO GMP GENERAL MANAGEMENT PROGRAM Escola associada:

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1 LISBOA OUTUBRO 2015 > JUNHO 2016 GMP GENERAL MANAGEMENT PROGRAM Escola associada:

2 OBJETIVOS DO PROGRAMA O processo de integração europeia, as novas tecnologias e, mais recentemente, a crise internacional geraram modificações profundas no mercado de trabalho. Criaram uma nova classe de dirigentes e executivos tão focados nas suas responsabilidades como na mobilidade que precisam para as exercer. Para estes novos profissionais cuidar da sua própria formação parece ter-se tornado um desafio adiado. As horas gastas em viagens, a multipolaridade do seu posto de trabalho, atravessando várias geografias e fusos horários, a gestão de equipas à distância, com o apoio das novas tecnologias, parecem constituir um cenário hostil ao próprio aperfeiçoamento profissional. A AESE conta já com uma longa tradição de formação de executivos, com um portfólio de Programas que procuram ir ao encontro das necessidades concretas de grupos homogéneos de profissionais, criando um espaço de aprendizagem único, baseado no Método do Caso. Esta mesma experiência e o contínuo contacto com universo das empresas fez-nos desenvolver o GMP, pensando, justamente, nestes profissionais, que têm agendas preenchidas e a mobilidade como atributos importantes do seu perfil. Tal como em todos os nossos Programas, no GMP participam profissionais, todos com longa experiência, variadas responsabilidades diretivas e diferente formação académica. Isto é um fator de grande enriquecimento mútuo na abundante troca de pontos de vista e de experiências. De facto, tanto as vivências próprias, como as dos colegas do Programa, proporcionam um ambiente de reflexão, de discussão ordenada e, sobretudo, de interiorização do grande caudal de experiências práticas, que dão outro dinamismo, interesse e utilidade à aprendizagem. Integram o GMP variadas matérias que interessam à Direção de empresas, vistas na ótica de quem tem de dialogar de perto com o topo da organização. A perspetiva sobre os vários temas é, pois, a da Direção Geral, para uma compreensão profunda da organização no seu conjunto. A modularidade do atual Programa facilita, uma presença a 100%, dado que permite planear para os períodos vazios as viagens profissionais e outras solicitações que tornariam difícil a participação num Programa com outra estrutura. Cada módulo de 2 dias que decorre na tarde do 1º dia, todo o dia seguinte e a manhã do 3º intervalado de 2 semanas sem aulas, permite o estudo pessoal dos casos com grande flexibilidade, de modo a conjugá-lo com as demais obrigações profissionais. Se se revê neste perfil e sente o apelo de melhorar enquanto dirigente, não tenho dúvida que o GMP será a oportunidade formativa que desejava. Estou ao seu dispor para o receber e prestar-lhe toda a informação adicional de que de necessitar. O GMP foi preparado para gestores com mais de 5 anos de experiência de direção, empresários e dirigentes de PME s com um ritmo e horário profissional exigente. Com o GMP os participantes adquirem uma perspetiva holística e integrada da empresa ao: Desenvolver uma melhor compreensão da própria organização, no confronto com estratégias e modelos de negócios; Aperfeiçoar a capacidade de análise e resolução de problemas complexos e uma melhor utilização das ferramentas da gestão; Melhorar a eficácia como dirigente, através da discussão de 100 casos e da aprendizagem pelo testemunho de gestores relevantes nos mercados nacional e internacional; Confrontar, na interação com os outros participantes, as suas práticas de gestão e desenvolver planos rigorosos e realistas para a obtenção de melhores resultados. A fórmula modular do Programa permite, de uma maneira rápida e lógica, estruturar e aprofundar a compreensão dos vários temas abordados. De três em três semanas serão analisados conhecimentos em duas áreas específicas, isoladamente, permitindo aos participantes uma maior dedicação e especialização relativamente a cada uma das temáticas. Ricardo Marcelo Diretor do GMP

3 ESTRUTURA DO PROGRAMA ECONOMIA, FINANÇAS, CONTROLO E CONTABILIDADE Contabilidade Financeira Conceitos e técnica do registo contabilístico; Construção e apresentação do resumo das contas. Contabilidade de Gestão Gestão de Custos; Controlo de Gestão. Finanças Operativas Análise e diagnóstico financeiro; Técnicas de previsão; Gestão do circulante. Finanças Estruturais Análise de Projetos de Investimento; Avaliação de empresas; Decisões de financiamento. OPERAÇÕES, TECNOLOGIA E INOVAÇÃO Processos, fluxos capacidades Melhoria contínua Ferramentas; Lean thinking. Supply chain management Clienting Client centered company; Qualidade e Serviço; Satisfação e lealdade; The Good Jobs Strategy. Inovação Open innovation; Inovação incremental; Inovação disruptiva. Competir pelas Operações Modelo SPDM. POLÍTICA COMERCIAL E MARKETING Marketing Estratégico Pensamento Estratégico em Política Comercial; Implicações do modelo estratégico no Marketing Operacional; Política Comercial: desenvolver e criticar com base em simuladores. Marketing Operacional Variáveis Operacionais do Marketing Mix: Produto; Comunicação; Publicidade; Promoção; Canal de distribuição; Centrais de compras; Força de Vendas; Plano de Marketing - ligar a Estratégia à Operação; Construção e Gestão de Marcas na Estratégia Global da Empresa. FATOR HUMANO NA ORGANIZAÇÃO E ÉTICA Motivação Humana Comunicação interpessoal Modelo organizacional antropológico e o impacto dos diversos modelos organizacionais nas políticas, estruturas e nos sistemas de gestão de pessoas Gestão das pessoas na organização; Alinhamento das pessoas com a missão e os objetivos da empresa; Gestão de equipas, relações de liderança e de hierarquia. Desenvolvimento pessoal e liderança Competências emocionais no desenvolvimento pessoal; Perfil do Líder: qualidades técnicas, interpessoais e morais. Valores da Organização: prioridades, reações institucionais, atribuição de significados POLÍTICA DE EMPRESA Estratégia Competitiva Adequação entre o posicionamento desta e os requerimentos do meio; Estratégia de negócio da empresa, sua organização e governo corporativo. Estratégia Corporativa Critérios para tomar decisões de integração vertical e diversificação; Formas de governo corporativo e impacto nos objetivos da empresa. Organização e Governo da Empresa Estruturas organizacionais e sistemas de direção. Estratégia Internacional Criar valor num contexto internacional; A estratégia da empresa e o modo de organiza-la num contexto internacional. Empreendedorismo Preparar e avaliar um plano de negócio. PALAVRAS CRUZADAS Sessões conduzidas por gestores e empreendedores, dedicadas à partilha de experiências de vida, conhecimentos e vivências de relevo no mercado nacional e internacional. A ARTE DE GERIR A INCERTEZA Criado e utilizado na Harvard Business School, o Método do Caso é um processo vivo e interativo de aprendizagem, descoberta e partilha que permite a cada participante desenvolver as suas competências analíticas, favorecendo a decisão prudente. A par do estudo de casos a troca de ideias entre profissionais, procuramos motivar também um espírito competitivo na análise de um plano de negócios em que os participantes são levados a fazer o papel de investidores e, deste modo, a assumir os riscos do lançamento de novos projetos e negócios. ESTUDO INDIVIDUAL Leitura de cada caso, de modo a analisar os factos, alternativas e decisões que nele se desenrolam. TRABALHO DE GRUPO A riqueza deste passo reside no facto de cada um dos participantes apresentar abordagens e soluções com base na sua formação e experiência profissional. As diferentes abordagens são também uma excelente oportunidade para examinar os diferentes critérios de direção. SESSÃO GERAL Na sessão geral, com uma visão mais ampla e já fruto do exame efetuado nas duas fases anteriores, o professor dirige e coordena o debate, sintetiza os aspetos principais do caso, relaciona com as teorias mais significativas, e realça os valores e opções relevantes, atendendo às várias alternativas e aos possíveis critérios de decisão.

4 EXPERIENCIA INTERNACIONAL CALENDARIO O conjunto de sessões no IESE, em Madrid, permite que cada participante conheça diferentes culturas organizacionais, novas formas de fazer e pensar os negócios e novos modos de abordar os problemas e um enquadramento macroeconómico mais completo. O 3º GMP tem a duração de 12 semanas, com sessões de três em três semanas, num total de 110 sessões de formação. OUTUBRO 13/14* NOVEMBRO 03/04/05 24/25/26 IESE #2 in Executive Education - The top 50 schools Financial Times. IESE #6 in the World in Executive Education - Open Education Financial Times. IESE #7 in the World in Executive Education Programs, 2013 Business Week. DEZEMBRO 15/16/17 JANEIRO 05/06/07 26/27/28 FEVEREIRO 16/17/18 MARÇO 08/09/10 29/30/31 ABRIL 19/20/21 ALUMNI AESE MAIO 09/10*** 31/ JUNHO /01/02 21** Os participantes nos Programas de longa duração constituem o Agrupamento dos Alumni da AESE. A relação da Escola com os seus Alumni, e destes entre si, gera uma fonte inesgotável de conhecimento, experiência e contactos para o aperfeiçoamento profissional e pessoal de todos. O Agrupamento de Alumni promove atividades destinadas a manter os vínculos atualizados, nos mais diversos aspetos da vida empresarial e social, sendo de destacar as Sessões de Continuidade de fim de tarde. AESE BUSINESS SCHOOL O Método do Caso distingue a AESE de todas as escolas de formação que estão à nossa disposição no contexto português. PEDRO CUNHA METALOGALVA A formatação do Programa permitiu-me concentrar-me em aprender e estudar. O GMP foi, para mim, uma mais-valia na gestão dos recursos humanos. ANA GONÇALVES C.M. POMBAL * Dia completo e manhã. ** Dia completo. *** Data prevista para a viagem a Madrid. Realiza-se à 3ª feira à tarde, 4ª feira todo o dia, 5ª feira de manhã. O Programa é compatível com o trabalho profissional, requerendo a presença do participante em aula, em semanas não consecutivas. O GMP realiza-se no edifício sede da AESE. INFORMACOES PREÇO TOTAL: euros + IVA. Com a inscrição: euros + IVA. Início do Programa: euros + IVA. No custo está incluído: documentação, material de apoio, catering e estacionamento no Edifício AESE. A AESE Business School, a primeira Escola de Direcção e Negócios em Portugal, dedica-se, desde 1980, à formação e ao aperfeiçoamento dos líderes empresariais, segundo uma perspeti va cristã do Homem e da Sociedade. O reconhecimento da sua atividade no mundo empresarial é resultado de princípios essenciais que tornam a AESE uma escola de negócios única: mais de 34 anos a ensinar com o Método do Caso incentivando a decisão prudencial e uma cultura de aprendizagem participativa e contínua alicerçada no humanismo, na ética e na responsabilidade social e corporativa. O espelho do sucesso da escola são os seus mais de Alumni que, como dirigentes e líderes, contribuem ativamente para a sociedade portuguesa. A estreita colaboração entre a AESE e o IESE, que se iniciou em 1980, traduz-se no intercâmbio de professores, na elaboração de casos e programas conjuntos de investigação, bem como, no âmbito dos programas de formação de Executivos. O IESE Business School é a escola de pós-graduação em gestão de empresas da Universidade de Navarra. O GMP é uma experiência diversa, intensa e rigorosa. Conseguimos a partir do GMP simular cenários taticamente reais e melhorar o processo de tomada de decisão em grupo. MIGUEL FREITAS AGROQUISA Com o GMP passei a olhar para muitas coisas de forma diferente e mesmo na minha área de atuação profissional foi buscar mais-valias. O GMP é uma oportunidade de crescimento integral. LUÍS MIGUEL MARTINS DEROVO GROUP O Programa contempla a oferta de estadia no Hotel Marriott* na Avenida dos Combatentes, Lisboa, para quem reside fora da área metropolitana de Lisboa. * Sujeito a alterações para hotel de qualidade equivalente. Preço inclui quarto e pequeno-almoço para 2 noites, por semana do Programa. GABINETE DE ADMISSÕES: Eliana Lucas Tlf. [+351]

5 PROGRAMAS DE FORMAÇÃO AESE PADE - PROGRAMA DE ALTA DIREÇÃO DE EMPRESAS Programa palco para o debate de ideias e valores do ponto de vista da Alta Direção. PDE - PROGRAMA DE DIREÇÃO DE EMPRESAS Desenvolver a capacidade de gestão dos participantes, numa visão global da empresa, aperfeiçoar as aptidões diretivas para as adequar aos objetivos e às políticas gerais da empresa, são os fatores-chave do PDE. GMP - GENERAL MANAGEMENT PROGRAM Com um ritmo de trabalho exigente, o GMP desenvolve a capacidade de gestão e as aptidões diretivas dos participantes, partindo de uma visão global da empresa. PGL - PROGRAMA DE GESTÃO E LIDERANÇA Desenhado para profissionais, com mais de 5 anos de experiência profissional, dinâmicos, com grande capacidade de trabalho e ambição de aceder a novas responsabilidades. EXECUTIVE MBA O Executive MBA proporciona o crescimento da competência pessoal e profissional ao desenvolver conhecimentos e skills, na perspetiva da direção-geral, para lidar, com êxito e confiança, perante a miríade de obstáculos e decisões do dia a dia empresarial.. EXECUTIVE LL.M O Executive LL.M é um Programa de for mação executiva, destinado a advogados e juristas. PADIS - PROGRAMA DE ALTA DIREÇÃO DE INSTITUIÇÕES DE SAÚDE O PADIS potencia as capacidades para organizar, motivar e dirigir pessoas. Inclui uma semana de trabalho na Clínica Universidad de Navarra. GAEM - GESTÃO AVANÇADA PARA A ECONOMIA DO MAR O GAEM é um Programa de aperfeiçoamento de competências de gestão - com base numa visão integral da empresa e orientado para a ação focado no setor da Economia do Mar. GAIN - DIREÇÃO DE EMPRESAS AGRÍCOLAS E AGROINDUSTRIAIS O GAIN foi desenvolvido para Empresários e Dirigentes do setor agroalimentar que pretendam atualizar conhecimentos, consolidar competências, aprofundar e partilhar experiências de negócios. GOS - GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES SOCIAIS Programa de aperfeiçoamento e mobilização de conteúdos e experiências destinado a dirigentes de Instituições de Economia Social e Solidária, ou colaboradores que exerçam cargos de liderança. AESE Lisboa Calçada de Palma de Baixo n.º 12, Lisboa Tlf. [+351] AESE Porto Rua do Pinheiro Manso n.º 662, 1.12, Porto Tlf. [+351] EMPRESAS PATROCINADORAS DA AESE:

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