CRIE A SUA CARREIRA DE SUCESSO PGL PROGRAMA DE GESTÃO E LIDERANÇA LISBOA 2016/2017.

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1 CRIE A SUA CARREIRA DE SUCESSO PGL PROGRAMA DE GESTÃO E LIDERANÇA LISBOA 2016/2017

2 Leadership is the art of getting someone else to do something you want done because he wants to do it*. MENSAGEM DA DIRETORA DO PGL TRANSFORMAR POTENCIAL EM ALTO DESEMPENHO Desenvolver o talento dos líderes é um fator de sucesso do PGL. Decorridas 13 edições do Programa de Gestão e Liderança, é com confiança que a afirmamos que existe um antes e um pós-pgl. A diferença entre os dois momentos está no retorno imediato de desenvolvimento das competências executivas dos participantes. Os participantes adquirem uma compreensão abrangente sobre o essencial das várias dimensões da empresa e uma maior destreza na abordagem dos principais desafios da sua organização, na consciência de si mesmos, dos seus limites, pontos forte e pontos de melhoria. O método do caso, elemento central do Programa, distingue esta formação e a AESE pela sua eficácia, ao desenvolver melhores gestores, com mais e melhores competências, ao prepará-los para enfrentarem novos desafios profissionais. Durante 16 semanas, num laboratório de aprendizagem rico e intenso, irá conhecer ferramentas, conceitos e ter a oportunidade para transformar o seu potencial em alto desempenho. Gostaria de lhe dar pessoalmente as boas-vindas, na abertura da próxima edição deste Programa, Para profissionais com mais de 5 anos de experiência como gestor de equipas de projetos em grandes empresas; como especialista funcional em empresas de média e grande dimensão; gestor de pequenas empresas; empresário, diretor ou chefes de loja o PGL é o momento certo para evoluir na carreira. Com o PGL, o participante: _Desenvolve um melhor conhecimento dos seus pontos fortes, capacidades a melhorar, estilos e processos de decisão; _Adquire modelos e ferramentas de gestão que lhe permitem fazer a transição de um profissional com êxito para um líder de equipas ou projetos com uma responsabilidade mais ampla; _Fomenta a autoconsciência e a valorização do papel que desempenha dentro da organização; _Aperfeiçoa as capacidades de negociação, apresentação e relacionamento pessoal e em grupo; _Amplia os conhecimentos e as capacidades necessárias na gestão das pessoas e das empresas. Ao mesmo tempo, a empresa beneficia ao: _Desenvolver novos líderes focados na obtenção de resultados, que entendem o valor do trabalho em equipa e a visão empresarial de longo prazo; _Potenciar gestores com a capacidade de criar e gerir equipas de alto desempenho; _Maximizar o retorno do investimento em formação para a organização. Lúcia da Silva Vasco Diretora do PGL Lisboa lucia.vasco@aese.pt * Dwight D. Eisenhower, US President

3 DESENVOLVER-SE E DESENVOLVER AS SUAS EQUIPAS ESTRUTURA DO PROGRAMA O PGL está estruturado de modo a que os participantes desenvolvam os conhecimentos necessários para serem melhores gestores. Ao longo de todo o Programa serão ainda desenvolvidas sessões de enquadramento, onde se analisam questões macroeconómicas, e colóquios com convidados, empresários e gestores que partilham as suas experiências de vida. DESENVOLVIMENTO PESSOAL E LIDERANÇA Fator Humano na Organização Motivação; Gestão de pessoas e de equipas; Resolução de conflitos; Cultura da organização. Desenvolvimento Pessoal Personalidade do dirigente; Comunicação e persuasão; Gestão do tempo e da informação; Liderança. EXECUTIVE COACHING No PGL, o processo de transformação e o desenvolvimento das competências dos participantes é complementado com atividades de Executive Coaching. Cada participante do PGL terá acesso a um processo de coaching sistemático e personalizado, realizado com o auxílio de um coach. Este processo proporciona a melhoria do autoconhecimento e a obtenção de ferramentas de desenvolvimento pessoal e profissional, nomeadamente nos aspetos comportamentais e de competências diretivas. GESTÃO FINANCEIRA Contabilidade Noções básicas; Custos; Controlo de gestão. Finanças Análise e diagnóstico financeiro; Análise de projetos de investimento. GESTÃO DO NEGÓCIO Operações Processos, fluxos e capacidades; Melhoria contínua; A gestão de projetos; A gestão da cadeia da procura; A gestão do serviço. Marketing Implementação da estratégia; Estudo do mercado; Desenvolvimento de Políticas e Planos de Marketing; Estudo do posicionamento. POLÍTICA DE EMPRESA Estratégia competitiva Criação de vantagens competitivas sustentáveis; Desenvolvimento do modelo de negócio. Estratégia corporativa e internacional Empreendedorismo O foco e objetivos de cada processo de coaching variam consoante as necessidades do participante, sendo abordados aspetos como: O rumo profissional e o desenvolvimento pessoal; O autoconhecimento e a necessidade de mudança; A melhoria em competências de negócio, interpessoais e pessoais; A gestão do tempo e a organização de prioridades; A capacidade de decisão e a progressão de carreira; O equilíbrio emocional e a relação com os outros. CARLOS COSTA H. CUF DESCOBERTAS O PGL tem uma componente prática que associa a experiência de todos à nossa própria o que representa uma mais-valia para a resolução de casos reais do nosso dia a dia. TÂNIA BESSA E SILVA GRANDVISION Com o PGL fiquei com vontade de mudar e, através do coaching assumi algumas das minhas lacunas. Hoje posso dizer que mudei para melhor. O PGL foi uma mais-valia. EDGAR TAVARES RITUALS Os temas abordados no PGL estão focados nos fatores críticos de sucesso das empresas o que nos permite efetivamente mudar, quer pessoal quer profissionalmente. SUSANA COIMBRA DIRETORA DO CENTRO DE PRODUÇÃO LOULÉ, CIMPOR O PGL deu-me uma abertura de ideias e uma consolidação de conhecimentos e práticas. Vários casos levaram-me a questionar as alternativas que tomo diariamente. BRUNO TORRES COORDENADOR DE MANUTENÇÃO E REPARAÇÃO, RETA Esta experiência foi muito enriquecedora. Depois do PGL sinto-me bastante mais consolidado e com mais conhecimentos em diversas áreas. PEDRO RUIVO DIRETOR OPERACIONAL, MELO FALCÃO O PGL é um programa de formação de excelência e traduziu-se numa experiência enriquecedora. Proporcionou-me uma visão abrangente e transversal dos desafios inerentes à gestão da minha empresa.

4 MÉTODO DO CASO Criado e utilizado na Harvard Business School, o Método do Caso é um processo vivo e interativo de aprendizagem, descoberta e partilha que permite a cada participante desenvolver as suas competências analíticas, favorecendo a decisão prudente. ESTUDO INDIVIDUAL Leitura e estudo de cada caso, de modo a analisar os factos, alternativas e decisões que nele se desenrolam. TRABALHO DE GRUPO A riqueza deste passo reside no facto de cada um dos participantes apresentar abordagens e soluções com base na sua formação e experiência profissional. As várias abordagens são também uma excelente oportunidade para examinar os diferentes critérios de direção. SESSÃO GERAL Com uma visão mais ampla e já fruto do exame efetuado nas duas fases anteriores, o professor dirige e coordena o debate, sintetiza os aspetos principais do caso, relaciona com as teorias mais significativas, e realça os valores e opções relevantes, atendendo às várias alternativas e aos possíveis critérios de decisão. AESE BUSINESS SCHOOL A AESE Business School, a primeira Escola de Direção e Negócios em Portugal, dedica-se, desde 1980, à formação e ao aperfeiçoamento dos líderes empresariais. O reconhecimento da escola no mundo empresarial é resultado de quatro princípios essenciais que norteiam a formação da AESE: Cultura de Aprendizagem; Conhecimento enraizado na realidade empresarial, numa perspetiva de Direção e Liderança; Presença abrangente no mundo; e Valores fortes, éticos e humanistas. O impacto transformador nos seus mais de 5700 Alumni, espalhados pelos 5 continentes, faz da AESE uma escola de negócios única, uma escola de Líderes que querem aprender, deixar a sua marca e transformar o mundo. ALUMNI AESE Os participantes nos Programas de longa duração constituem o Agrupamento dos Alumni da AESE. A relação da Escola com os seus Alumni, e destes entre si, gera uma fonte inesgotável de conhecimento, experiência e contactos para o aperfeiçoamento profissional e pessoal de todos.

5 CALENDÁRIO 2016/ º PGL Lisboa [2016/2017] quinta-feira à tarde e sexta-feira de manhã OUTUBRO 27* NOVEMBRO 03/04 09/10/11*** 16/17/18*** 23/24/25*** 29/30** DEZEMBRO 06/07** 15/16 JANEIRO 05/06 12/13 19/20 26/27 FEVEREIRO 02/03 09/10 16/17 23* 16º PGL Lisboa [2017] quinta-feira à tarde e sexta-feira de manhã MARÇO 02* 09/10 15/16/17*** 22/23/24*** 29/30/31*** ABRIL 06/07 20/21 27/28 MAIO 04/05 11/12 18/19 25/26 JUNHO 01/02 08/09 22/23 29* * Dia completo. ** Dias da semana diferentes dos habituais. *** Semanas intensivas: tarde / dia inteiro / manhã. INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES PREÇO: euros + IVA Com a inscrição: euros + IVA Início do Programa: euros + IVA No custo do Programa está incluído: documentação, material de apoio, catering e estacionamento. O Programa é compatível com o trabalho profissional, requerendo a presença semanal dos participantes nas sessões de trabalho, durante dois meios-dias. Em Lisboa o Programa decorre no Campus da AESE. Mais informações: Lisboa: Eliana Lucas Tlf. (+351) elianalucas@aese.pt AESE Lisboa Calçada de Palma de Baixo n.º 12, Lisboa Tlf. [+351] aese@aese.pt AESE Porto Rua do Pinheiro Manso n.º 662, 1.12, Porto Tlf. [+351] aeseporto@aese.pt EMPRESAS PATROCINADORAS DA AESE: