Centro de Economia e Administração - CEA. Docente: Profa. Patricia Stella Pucharelli Fontanini

Transcrição

1 Centro de Economia e Administração - CEA Docente: Profa. Patricia Stella Pucharelli Fontanini

2 AULA 5 Docente: Profa. Patricia Stella Pucharelli Fontanini

3 Estratégia de Nível Empresarial Capítulo 4 Wright, P. et al.(2009)

4 Estratégia de nível empresarial Depois de definir: Missão Objetivos gerais Objetivos específicos Deve-se definir: Nível empresarial Nível de unidade de negócio Nível funcional

5 Reestruturação Empresarial Conjunto de decisões e ações Modificar a própria organização de trabalho Redução de dinheiro à disposição da diretoria Aumento de pagamento de dividendo Investimento em unidades de negócio Reestruturação = aumentar a riqueza dos stakeholders.

6 Reestruturação Organizacional Modificação na organização do trabalho à nível empresarial Reconfiguração de atividades Estratégia empresarial modifica e modifica-se também a organização das atividades empresariais também. Objetivo = aumentar a eficiência e a eficácia.

7 Reestruturação Financeira Redução da quantidade de dinheiro disponível aos executivos. A redução muitas vezes impulsiona os executivos a cobrarem mais eficiência e eficácia dos processos produtivos da empresa. Teoria do agente = os altos administradores são recompensados com base nas estratégias que servem os seus próprios interesses.

8 Reestruturação de Portfólio Refere-se a à aquisição ou desinvestimento de unidades de negócio para aumentar o valor da empresa. Modificações na estrutura de portfólio da empresa.

9 Estratégias de nível Empresarial I. Estratégias de crescimento Crescimento Interno Integração Horizontal Diversificação Horizontal relacionada Diversificação Horizontal não relacionada Integração Vertical de empresas relacionadas Integração Vertical de empresas não relacionadas Fusões Alianças Estratégicas

10 Estratégias de nível Empresarial II. Estratégias de Estabilidade III. Estratégias de Redução Reviravolta Desinvestimento Liquidação

11 Crescimento Interno Aumento das vendas Aumento da capacidade de produção Aumento da força de trabalho Aumento do crescimento interno preserva melhor a cultura organizacional da empresa, eficiência, qualidade e imagem.

12 Integração Horizontal Outras empresas expandem-se adquirindo outras empresas na mesma linha de negócio, processo denominado integração horizontal.

13 Integração Horizontal Relacionada A empresa adquire outra de um setor externo a seu campo de operações atual (por meio de um pagamento em dinheiro ou ações, ou ainda pela combinação dos dois), mas que está relacionada a suas competências essenciais. Relacionadas se refere a competências essencialmente semelhantes ou complementares. Exemplo: Johnson & Johnson e GILLETTE

14 Integração Horizontal Não Relacionada A empresa adquire outra de um setor externo não relacionado ao seu campo de operações ou diversificada. Não existe uma preocupação com os efeitos sinérgicos potenciais da combinação. Exemplo: Daimler-Benz e Deutsche Aerospace.

15 Integração Vertical de empresas relacionadas Fundir em um todo funcional vários estágios de atividades regressivamente, na direção das fontes de suprimento ou progressivamente na direção dos consumidores finais. Uma integração plena significa desempenhar todas as atividades que vão da matéria-prima até os resultados finais.

16 Integração Vertical de empresas Não relacionadas A integração é feita com possibilidades limitadas transferências e partilhas de competências essenciais. Exemplo: Precision Plastics (Fabricante de plásticos) e American Agronomics (produtora de produtos cítricos) é um exemplo de integração vertical de empresas não relacionadas. de

17 Fusões Ocorre quando duas ou mais empresas, em geral de porte praticamente igual, combinam-se em uma empresa por permuta de ações. As fusões são realizadas para partilhar ou transferir recursos e ganhar força competitiva.

18 Alianças Estratégicas São parcerias em que duas ou mais empresas realizam um projeto específico ou cooperam em uma determinada área de negócio. As empresas que fazem aliança partilham custos, riscos e benefícios de explorar e arriscar novas oportunidades de negócios.

19 Estratégias de Estabilidade É a manutenção do atual conjunto de empresas. Para que a empresa concentre seus esforços administrativos nas empresas existentes, com o objetivo de aumentar as suas posições competitivas. Ou continuar acrescentando novas unidades à empresa

20 Reviravolta O propósito da reviravolta é tornar a empresa mais enxuta e eficaz. A reviravolta inclui eliminar resultados não lucrativos, diminuir ativos e reduzir o tamanho da força de trabalho, cortar custos de distribuição e reconsiderar as linhas de produto e os grupos de clientes da empresa.

21 Desinvestimento Quando uma empresa vende uma de suas unidades de negócio, como a Chrysler fez, realiza um desinvestimento. Normalmente um desinvestimento ocorre quando uma unidade está tendo um desempenho ruim, ou deixa de adequar o perfil estratégico da empresa.

22 Liquidação Uma estratégia de último recurso é a liquidação. Liquidação é o fechamento de uma unidade de negócio, que se realiza pela venda de seus ativos.

23 T6 Identifique um tipo particular de negócio que você gostaria de começar, supondo que você tenha os recursos financeiros necessários. Além disso, suponha que após algum tempo, durante o qual o negócio tem bons resultados, e você deseje adotar uma estratégia de crescimento para a sua empresa. Escolha uma das seguintes estratégias e explique como poderia expandir o seu negócio: crescimento interno, integração horizontal, diversificação horizontal relacionada, não relacionada, fusão e aliança estratégica.