AULA 12 ASSUNTO: Estratégia de Nível de Negócio. Bibliografia: Administração Estratégica WRIGHT, et al.

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1 AULA 12 ASSUNTO: Estratégia de Nível de Negócio Bibliografia: Administração Estratégica WRIGHT, et al.

2 Estratégia de nível empresarial É a estratégia que a alta administração formula para toda a empresa; É saber como operar no mercado; Geralmente é necessário a empresa se reestruturar a fim de aumentar a riqueza dos acionistas e satisfazer os grupos de interesse. logística integrada, cortes de custos obsoletos, reestruturação das linhas de produtos mais focada.

3 Alternativas estratégicas A maioria das empresas começam a existir como organizações com apenas um único negócio; Beneficia-se do conhecimento especializado Mcdonald s; Mas pode aumentar a vulnerabilidade de mercado competir em apenas um único negócio; A diversificação muitas vezes é necessário; A diversificação relacionada implica atuar em outros negócios que tem semelhança ou complementaridades; A diversidade não relacionada deseja captar recursos de qualquer setor, ex. Unilever

4 1 Estratégias de crescimento; - Aumentar a participação de mercado a) crescimento interno aumento de vendas, da capacidade de produção e da força de trabalho, pode ser horizontal (consórcio modular); b) Integração horizontal adquire outras empresas na mesma linha de negócios buscando reduzir custos e aumentar o nível de serviço oferecido ao cliente (OPL + empresa)

5 1 Estratégias de crescimento; c) Diversificação horizontal relacionada adquire outra empresa de um setor externo ao seu campo de operação atual relacionada às suas competências essenciais. Ex. Adquirir empresas com as mesmas competências essenciais de logística por exemplo.

6 1 Estratégias de crescimento; d) Diversificação horizontal não relacionada Ex. A USX começou a se diversificar saindo do setor de aço que estava em declínio, e entrando no mais atraente setor de energia, - Ex. Dover Corporation. Essa empresa tem mais de 70 empresas diferentes que produzem elevadores, válvulas e maçaricos, além de caminhões de lixo etc

7 1 Estratégias de crescimento; e) Integração vertical de empresas relacionadas - A aquisição de uma empresa com competências essenciais semelhantes ou complementares no canal de distribuição vertical (junção de dois transportadores) ou a (Assolan e a Bombril) - As vantagens são de economias na redução de custos indiretos, preços menores pelo poder maior de compra de MP, inovações e tecnologias partilhadas, Ex. Ceras Johnson e Diversey lever

8 1 Estratégias de crescimento; f) Integração vertical de empresas não relacionadas - É feita com possibilidades limitadas de transferência ou partilha de competências essenciais. - Vantagens - partilha experiências nas competencias, Ex. Uma empresa de confecções produz de maneira semelhante, mas pode destinar o seu produto para o varejo e para o atacado

9 1 Estratégias de crescimento; g) Fusões ocorre quando duas ou mais empresas, em geral de porte praticamente igual, combinam-se em uma empresa a fim de adquirir força compeitiva Ex. Santander e o Banco Real

10 1 Estratégias de crescimento; h) Alianças estratégicas são parcerias de projetos específicos

11 2 Estratégias de estabilidade; - Manter as atividades, não mudar, a fim de concentrar seus esforços administradores nas empresas existentes, com o objetivo de aumentar suas posições competitivas.

12 3 Estratégias de redução; - Utilizado quando o desempenho do negócio está abaixo do esperado, ou, na pior das hipóteses, quando coloca-se a sobrevivência da empresa em jogo. a) Reviravolta tornar a empresa mais enxuta e eficaz de forma radical. Ex. Setor automobilístico e os fornecedores de autopeças na crise econômica

13 3 Estratégias de redução; b) Desinvestimento vende parte de uma de suas unidades de negócios, Ex. Empresa de transformação de pequeno porte, vende a usinagem e fica somente com a expedição e qualidade

14 3 Estratégias de redução; c) Liquidação em ultimo caso, ocorre pelo fechamento da unidade de negócio, que se realiza pela venda de seus ativos Ex. Na década de 80 ocorreu em um dos anos a falta de inverno e as empresas de confecções produziram em massa roupas de frio, gastaram todo o capital de giro

15 Conclusão Ao escolher uma estratégia empresarial é preciso definir qual: 1) Crescimento 2) Estabilidade