Centro de Economia e Administração - CEA. Docente: Profa. Patricia Stella Pucharelli Fontanini

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1 Centro de Economia e Administração - CEA Docente: Profa. Patricia Stella Pucharelli Fontanini

2 AULA 6 Docente: Profa. Patricia Stella Pucharelli Fontanini

3 Administraçãodo Portfólio Empresarial e Questões Relacionadas Capítulo 5 Wright, P. etal.(2009)

4 Estrutura de Portfólio Empresarial Estrutura de Portifólio S.W.O.T Estrutura de Matrizes do Boston Consulting Group(original e revisada) Estrutura da Matriz da General Eletrics(GE)

5 Estrutura de Portifólio S.W.O.T. Desenhada em duas dimensões: Posição competitiva das unidades de negócio da empresa; E o estado do ambiente externo (oportunidades e ameaças ambientais). As estratégias de nível empresarial, de nível de unidades de negócio e de nível funcional estão inter-relacionadas.

6 S.W.O.T.

7 Categoria desejável; Compartimento A As unidades de negócio possuem impressionantes forças competitivas e poucas fraquezas; As unidades de negócio operam em um ambiente de muitas oportunidades e poucas ameaças. Crescimento interno Integração vertical Fusões Integração horizontal

8 Compartimento B A unidade de negócio possui forças competitivas e atua em ambientes com oportunidades e ameaças moderadas. Como o ambiente é moderadamente promissor, a empresa pode adotar uma estratégia de investimentos relacionados. Integração vertical de empresas relacionadas Diversificação horizontal relacionada

9 Compartimento C A unidade de negócio possui forças competitivas distintivas, mas enfrenta ameaças ambientais críticas. Diversificação horizontal relacionada Diversificação horizontal não-relacionada Integração vertical não-relacionada Desinvestimento

10 Compartimento D Muitas oportunidades se apresentam para uma unidade de negócio com pontos fortes e fracos equilibrados. Neste caso o empresário decide continuar no setor, devido as grandes oportunidades. Fusões Integração Horizontal Alianças estratégicas

11 Compartimento E As unidades de negócio que se encaixam no compartimento E, têm pontos fortes e fracos equilibrados e oportunidades e ameaças equilibradas também. A unidade de negócio poderá optar pela estabilidade. Estabilidade Fusões Integração horizontal Alianças estratégicas Desinvestimento

12 Compartimento F As unidades de negócio tenha forças competitivas moderadas, elas enfrentam ameaças ambientais críticas. Desinvestimento Diversificação horizontal relacionada Diversificação horizontal não-relacionada Estabilidade

13 Compartimento G Estas empresas têm poucos pontos fortes e muitos pontos fracos, e operam em um ambiente de muitas oportunidades. Reviravolta Desinvestimento

14 Compartimento H Estas empresas têm poucos pontos fortes e muitos pontos fracos, e operam em um ambiente moderadas. Reviravolta Desinvestimento

15 Compartimento I Este é o pior cenário possível, onde a empresa tem a predominância de pontos fracos críticos, e está sobre ameaças ambientais extremas. Liquidação

16 Estrutura de matriz BCG original. Matriz discutida e desenvolvida em 1967 pelo Boston Consulting Group(BCG). A estrutura da matriz tem a taxa de crescimento indicada no eixo vertical e no eixo horizontal, a participação da empresa no mercado.

17 Modelo BCG

18 Modelo BCG A estrela é uma unidade de negócio que tem grande participação em mercado, com altas taxas de crescimento (apresentando uma taxa de crescimento de 10% ou mais). Os pontos de interrogação são unidades de negócio com pequena participação e crescimento rápido. A vaca leiteira é uma unidade de negócio que tem grande participação de mercado e cresce lentamente (com um taxa de crescimento menor que 10%). Os abacaxis são unidades de negócio que têm pequena participação de mercado em setores de crescimento lento (ou até em declínio).

19 Modelo BCG Estratégias: Criar participação de mercado; Manter a participação de mercado; Colheita; Desinvestir.

20 Matriz revisada do BCG

21 Modelo GE Desenvolvida pela GE e McKinsey and Company Classifica as unidades de acordo com o poder de atratividade do setor (baixo, médio ou alto) e com a força da unidade de negócio (fraca, média ou forte).

22 Modelo GE

23 Modelo GE

24 T7 Discuta como a estrutura de portfólio S.W.O.T. pode ajudar os administradores de nível empresarial desenvolver estratégias de várias unidades de negócio. Compare e contraste a estrutura de portfólio S.W.O.T. com a estrutura original da matriz BCG. Explique as diferenças entre a estrutura das matrizes BCG original e a estrutura da matriz GE.