Qual o seu plano para dar vida à sua estratégia?

Tamanho: px
Começar a partir da página:

Download "Qual o seu plano para dar vida à sua estratégia?"

Transcrição

1 Qual o seu plano para dar vida à sua estratégia? Alinhamento de Performance Alinhamento do desempenho organizacional Conectando a estratégia à execução

2 A necessidade de alinhar pessoas, operações, gestão dos riscos e gestão do desempenho nunca foi tão importante para a execução das estratégias organizacionais.

3 Sumário 3 +Liderança 5 +Desafio 8 +Desempenho 15 +Engajamento 18 Contatos Alinhamento de Performance PwC 1

4 Liderança Alinhamento de Performance PwC 3

5 Grande parte das organizações brasileiras tem dificuldade de implementar sua estratégia de forma efetiva. Alinhar a organização e as pessoas é fundamental para alcançar o sucesso na execução da estratégia e para que as organizações consigam realizar todo o seu potencial. O alinhamento da organização ocorre quando os profissionais em todos os níveis compreendem os objetivos estratégicos para pautar seu comportamento cotidiano e se comprometem com a visão estratégica. O consenso na liderança e o engajamento dos funcionários fornecem às organizações a agilidade necessária para se adaptarem às constantes mudanças do mercado. Alinhar a performance organizacional, na definição da PwC, é conseguir realizar a intenção estratégica. E isso só é possível com o desdobramento dos objetivos em projetos, iniciativas e ações, sempre com foco nos resultados. Para alcançar esse alinhamento, é preciso estabelecer um modelo de lideranca que seja capaz de integrar a visão estratégica ao modelo de operações. O alinhamento é capaz de gerar vantagem competitiva sustentável, tanto nos períodos de alto crescimento econômico, como nos períodos de crise. Além disso, cultiva um ambiente organizacional que valoriza a liderança e a meritocracia. 4 PwC Qual o seu plano para dar vida à sua estratégia?

6 Desafio Alinhamento de Performance PwC 5

7 O descompasso entre a estratégia pretendida e sua execução é um problema latente nas organizações, conforme revela uma pesquisa recente da PwC. PwC Global Executive Survey 81% A grande maioria dos entrevistados afirmou que suas organizações tinham a visão estratégica certa... 46%...mas menos da metade respondeu que conseguia executar a estratégia adequadamente. Uma coisa que as organizações de alto desempenho constantemente fazem melhor do que as restantes é alinhar a organização para ter clareza e unidade em relação ao propósito e à estratégia Steve Vamos, presidente da Society for Knowledge Economics 6 PwC Qual o seu plano para dar vida à sua estratégia?

8 Três fatores impedem a organização de realizar seu potencial: a forma de traduzir a estratégia em atividades cotidianas, a qualidade das informações e o modelo de meritocracia. 84% 41% 84% acreditavam que as prioridades estratégicas da organização permitiriam alcançar seu propósito e ambição, mas......apenas 41% responderam que os funcionários compreendiam a estratégia bem o suficiente para auxiliar de fato na tomada de decisões. 82% 33% 82% acreditavam ter o sistema correto de mensuração de performance, mas só 33% consideravam que as informações gerenciais disponíveis eram precisas o bastante para serem geridas. 79% 25% 79% disseram que os comportamentos críticos promovidos pela organização eram apropriados, mas apenas 25% responderam que havia consequências claras para quem falhava em incorporá-los. Antes de trabalhar com a PwC, tínhamos a melhor das intenções, mas não entendíamos quais eram as questões e as possibilidades. A PwC ajudou a esclarecer e alinhar os mais altos níveis da administração para que pudéssemos iniciar nossa jornada de alinhamento Executivo sênior de uma instituição de serviços financeiros. Alinhamento de Performance PwC 7

9 8 PwC Qual o seu plano para dar vida à sua estratégia? Desempenho

10 Nossa proposta se baseia em um modelo de liderança de quatro lentes. Ela prevê um conjunto de ações interdependentes que conectam a lacuna entre a estratégia e o modelo operacional. Modelo tradicional Mudança incremental Foco prioritário no Business Design Visão da PwC Mudança transformacional Foco equilibrado em Business Design e Human Design Estratégia Viabilizar futuro potencial e definir agenda estratégica Lacuna (espaço em branco) Prioridades estratégicas e trade-offs Alavancas de performance Modelo de liderança Riscos estratégicos Comportamentos críticos Modelo operacional Capacitar Sustentar Adaptar A PwC nos deu clareza para que possamos ter sucesso no mercado daqui para frente Steve Tucker, CEO, NAB Wealth Alinhamento de Performance PwC 9

11 As organizações que se destacam nas quatro lentes do modelo de liderança têm mais chances de sucesso na execução da estratégia. Prioridades estratégicas e trade-offs São corretamente compreendidas para auxiliar na tomada de decisão. Estratégia Lentes da liderança voltadas para desempenho 3x Mais chances de executar a estratégia de forma satisfatória Riscos estratégicos São corretamente compreendidas para auxiliar na tomada de decisão. 2x Mais chances de executar a estratégia de forma satisfatória Alavancas de performance A performance é avaliada com base em medidas de sucesso que sustentam a estratégia. 3x Mais chances de executar a estratégia de forma satisfatória Comportamentos críticos Comportamentos específicos que geram valor para a execução estratégica são enraizados na organização. 2x Mais chances de executar a estratégia de forma satisfatória Operação 10 PwC Qual o seu plano para dar vida à sua estratégia?

12 Lentes do modelo de liderança Prioridades estratégicas e trade-offs Riscos estratégicos Comportamentos críticos Alavancas de performance Em geral, as organizações conseguem identificar com facilidade suas prioridades, mas têm dificuldade de fazer escolhas relacionadas a aspectos críticos. Prioridades estratégicas Constituem o conjunto dos objetivos e decisões que definem e descrevem a estratégia a ser adotada, o que permite à organização atingir as metas traçadas. Trade-offs Os trade-offs ajudam a evidenciar as mudanças envolvidas durante a execução da estratégia. Orientam o caminho seguido pela organização, assim como as decisões e renúncias necessárias para isso. Para enraizar a nova estratégia na organização, os funcionários devem entender como ela se aplica às suas funções, ações e decisões diárias. As prioridades quebram a complexidade da estratégia em elementos que ajudam a tomar decisões em todos os níveis da organização. Alinhamento de Performance PwC 11

13 Lentes do modelo de liderança Prioridades estratégicas e trade-offs Riscos estratégicos Comportamentos críticos Alavancas de performance O sucesso na execução da estratégia requer o entendimento claro dos riscos envolvidos, especialmente os que são inerentes à própria estratégia. Os riscos podem surgir interna e externamente. Depois de compreendê-los e avaliá-los, a organização precisa formular um plano de mitigação efetivo. Fatores de risco responsáveis pelo decréscimo de valor gerado para o acionista. 39% Estratégico 28% Operacional 19% Ameaças Déficit de demanda Retenção de clientes Pressão por preços Regulação P&D etc. Custos excedidos Controle da operação Problemas empregatícios Regulação Preços de commodities etc. Macroeconômico Problemas políticos Problemas legais Terrorismo Desastres naturais etc. Os riscos estratégicos deixam claro o impacto de não executar a estratégia definida (custo de oportunidade). Seu gerenciamento efetivo exige uma compreensão clara da estratégia corporativa e das consequências de adotá-la e executá-la. É preciso entender as incertezas e oportunidades relacionadas às prioridades estabelecidas, mapeando o apetite de risco da organização e reavaliando a percepção da empresa ao longo da execução da estratégia. 14% Financeiro Dívidas e taxas de juros Mau gerenciamento financeiro Perda de ativos Amortizações etc. Fonte: PwC US and UK Markets Studies 12 PwC Qual o seu plano para dar vida à sua estratégia?

14 Lentes do modelo de liderança Prioridades estratégicas e trade-offs Riscos estratégicos Comportamentos críticos Alavancas de performance Os comportamentos críticos são aqueles que contribuem diretamente para a execução da estratégia adotada e a geração de valor. Os comportamentos críticos devem estar alinhados às prioridades estratégicas e levar em conta o apetite da organização para riscos. A execução efetiva da estratégia exige que as organizações identifiquem e promovam, em todos os níveis, um conjunto específico de comportamentos que seja capaz de gerar valor acima da média. Prioridades estratégicas As prioridades estratégicas precisam ser entendidas e comunicadas efetivamente para todos os níveis da organização. Competências organizacionais Competências individuais Competências organizacionais Competências individuais Estabelecem o conjunto de conhecimentos e habilidades que a organização ou a unidade de negócios possui para executar as prioridades estratégicas. Definem os conhecimentos e as habilidades necessárias para que os indivíduos obtenham um bom desempenho. Comportamentos Comportamentos Comportamentos São ações específicas necessárias aos indivíduos. Alinhamento de Performance PwC 13

15 Lentes do modelo de liderança Prioridades estratégicas e trade-offs Riscos estratégicos Comportamentos críticos Alavancas de performance As alavancas de performance reúnem os sistemas e métodos usados para monitorar os indicadores de desempenho e promover o reconhecimento do sucesso. Gerenciamento de performance O método e as medidas utilizados pela organização para avaliar a performance individual e organizacional. Recompensa Como o processo de gerenciamento de performance é convertido em recompensas financeiras e não financeiras para as equipes e os indivíduos. O gerenciamento de performance funciona de modo alinhado às prioridades estratégicas e aos comportamentos críticos, tanto no plano individual como para as equipes. Dessa forma, a recompensa engloba não somente pagamentos e benefícios, mas também o reconhecimento, a progressão de carreira, oportunidades de desenvolvimento e o ambiente de trabalho. Comunicação e engajamento A abordagem utilizada na articulação da cultura e das prioridades organizacionais e sua divulgação para os funcionários. Progressão O processo de identificação de talentos e pessoas de alto desempenho e sua promoção dentro da organização, a fim de valorizar a meritocracia. 14 PwC Qual o seu plano para dar vida à sua estratégia?

16 Engajamento Alinhamento de Performance PwC 15

17 A criação conjunta é a pedra fundamental da metodologia de alinhamento de performance. A experiência da PwC, aliada à abordagem de criação conjunta, busca fornecer os mecanismos para garantir o alinhamento de todos os que interagem com a organização. Modelo de criação conjunta A Cliente Criação conjunta PwC Fóruns C B Os resultados certos Reconhecer os resultados e conduzir à tomada de decisões e à definição de responsabilidades. Ter profundo conhecimento da organização, da intenção estratégica e das prioridades. Entender a cultura e os valores que a organização cultiva. A B C Os níveis adequados de participação, compromisso, energia e paixão Facilitação de fóruns de planejamento que aceleram a tomada de decisões. Uma abordagem diferente de engajamento racional e emocional por meio da criação conjunta. Os insights corretos e as ferramentas adequadas Abordagem rigorosa, baseada em fatos, para contemplar questões críticas. Desafio e escopo claros ao longo da jornada de alinhamento. Uma equipe multidisciplinar que reúne o conjunto de habilidades necessário para realizar a mudança. Equilibrar o o quê e o como da jornada de alinhamento. Conseguimos mais em um fórum de planejamento do que conseguiríamos em 3-6 meses de trabalho com a nossa abordagem tradicional - Executivo sênior 16 PwC Qual o seu plano para dar vida à sua estratégia?

18 Alcançar o alinhamento do desempenho organizacional é uma das principais preocupações da cúpula estratégica da organização (conselheiros e principais executivos).nossa equipe pode trabalhar em conjunto com os líderes do negócio da sua empresa para desenvolver uma abordagem adequada de alinhamento estratégico de pessoas que assegure o sucesso futuro da organização. Qual é o caminho a seguir? Alinhamento de Performance PwC 17

19 Para obter mais informações sobre alinhamento de performance, entre em contato com: João Lins Sócio +55 (11) Max Corrêa Gerente Sênior +55 (11) Hugo Teóphilo Gerente Sênior +55 (61) Andressa Alba Gerente +55 (11) Roberto Martins Gerente Sênior +55 (31) PwC Qual o seu plano para dar vida à sua estratégia?

20 Siga-nos facebook.com/pwcbrasil 2013 PricewaterhouseCoopers Serviços Profissionais Ltda. Todos os direitos reservados. Neste documento, PwC refere-se à PricewaterhouseCoopers Serviços Profissionais Ltda., a qual é uma firma membro do network da PricewaterhouseCoopers, sendo que cada firma membro constitui-se em uma pessoa jurídica totalmente separada e independente. O termo PwC refere-se à rede (network) de firmas membro da PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL) ou, conforme o contexto determina, a cada uma das firmas membro participantes da rede da PwC. Cada firma membro da rede constitui uma pessoa jurídica separada e independente e que não atua como agente da PwCIL nem de qualquer outra firma membro. A PwCIL não presta serviços a clientes. A PwCIL não é responsável ou se obriga pelos atos ou omissões de qualquer de suas firmas membro, tampouco controla o julgamento profissional das referidas firmas ou pode obrigá-las de qualquer forma. Nenhuma firma membro é responsável pelos atos ou omissões de outra firma membro, nem controla o julgamento profissional de outra firma membro ou da PwCIL, nem pode obrigá-las de qualquer forma.

www.pwc.com.br Como melhorar a gestão da sua empresa?

www.pwc.com.br Como melhorar a gestão da sua empresa? www.pwc.com.br Como melhorar a gestão da sua empresa? Como melhorar a gestão da sua empresa? Melhorar a gestão significa aumentar a capacidade das empresas de solucionar problemas. Acreditamos que, para

Leia mais

www.pwc.com.br Gerenciamento de capital e ICAAP

www.pwc.com.br Gerenciamento de capital e ICAAP www.pwc.com.br Gerenciamento de capital e ICAAP Como desenvolver uma abordagem eficaz de gerenciamento de capital e um processo interno de avaliação da adequação de capital (ICAAP) A crise financeira de

Leia mais

Uma nova forma de pensar a gestão de capital humano Fevereiro 2014

Uma nova forma de pensar a gestão de capital humano Fevereiro 2014 10Minutos Gestão de pessoas HR Analytics Uma nova forma de pensar a gestão de capital humano Fevereiro 2014 Destaques Menos de 30% dos CEOs recebem relatórios completos e confiáveis sobre sua força de

Leia mais

Rumo a novos patamares

Rumo a novos patamares 10Minutos Auditoria Estudo sobre a Situação da Profissão de Auditoria Interna Rumo a novos patamares Destaques Os stakeholders estão menos satisfeitos com a contribuição da auditoria interna em áreas de

Leia mais

Futuro do trabalho O futuro do trabalho Destaques O futuro do trabalho: Impactos e desafios para as empresas no Brasil

Futuro do trabalho O futuro do trabalho Destaques O futuro do trabalho: Impactos e desafios para as empresas no Brasil 10Minutos Futuro do trabalho Pesquisa sobre impactos e desafios das mudanças no mundo do trabalho para as organizações no B O futuro do trabalho Destaques Escassez de profissionais, novos valores e expectativas

Leia mais

Nossas soluções para o setor sucroenergético

Nossas soluções para o setor sucroenergético www.pwc.com.br Nossas soluções para o setor sucroenergético Centro PwC de Serviços em Agribusiness Outubro de 2013 Agrícola Gestão de fornecedores de cana Revisão da estrutura de relacionamento entre usina

Leia mais

Rumo à transformação digital Agosto de 2014

Rumo à transformação digital Agosto de 2014 10Minutos - Tecnologia da Informação 6ª Pesquisa Anual sobre QI Digital Rumo à transformação digital Agosto de 2014 Destaques O QI Digital é uma variável para medir quanto valor você pode gerar em sua

Leia mais

Por que conhecer o COBIT 5

Por que conhecer o COBIT 5 10Minutos Tecnologia da Informação Saiba quais são as novidades da versão 5 do COBIT Por que conhecer o COBIT 5 Destaques A utilização do COBIT 5 como guia de melhores práticas permite alinhar de modo

Leia mais

Escolhendo a melhor opção para sua empresa

Escolhendo a melhor opção para sua empresa www.pwc.com.br Escolhendo a melhor opção para sua empresa Auditoria Interna Auditoria Interna - Co-sourcing atende/supera as expectativas da alta administração? A função de Auditoria Interna compreende

Leia mais

www.pwc.com.br Gestão da Mudança Enfrentando desafios de transformação e avaliando resultados

www.pwc.com.br Gestão da Mudança Enfrentando desafios de transformação e avaliando resultados www.pwc.com.br Gestão da Mudança Enfrentando desafios de transformação e avaliando resultados Sumário Apresentação Introdução 05 07 Estudo de caso: Tríade da Mudança em ação 11 Ferramentas da PwC 13 PwC

Leia mais

Inovação revolucionária

Inovação revolucionária 10Minutos Pesquisa Estratégia de crescimento Inovação revolucionária Destaques Quase metade dos entrevistados (43%) vê a inovação como uma necessidade competitiva para a sua organização. Em um horizonte

Leia mais

12 dicas sobre relatórios

12 dicas sobre relatórios 10Minutos Auditoria O que sua comunicação diz sobre você? 12 dicas sobre relatórios Destaques As informações sobre os negócios e a forma de comunicá-las precisam mudar não só para responder às transformações

Leia mais

www.pwc.com.br A preparação das empresas para o esocial www.pwc.com/br Titulo Subtitulo

www.pwc.com.br A preparação das empresas para o esocial www.pwc.com/br Titulo Subtitulo www.pwc.com.br A preparação das www.pwc.com/br empresas para o esocial Titulo Subtitulo Índice Índice Apresentação 3 Sobre a pesquisa 5 Principais conclusões da pesquisa 7 Como as empresas estão se preparando

Leia mais

10 Minutos sobre a segurança da informação

10 Minutos sobre a segurança da informação 10Minutos Segurança da Informação 10 Minutos sobre a segurança da informação Dezembro 2012 Ameaças emergentes exigem estratégias sofisticadas e novas competências técnicas Destaques Os orçamentos têm crescido

Leia mais

Os profissionais estão envelhecendo. E agora?

Os profissionais estão envelhecendo. E agora? 10Minutos Gestão de talentos Pesquisa sobre envelhecimento da força de trabalho no Bras Os profissionais estão envelhecendo. E agora? Fevereiro 2015 Destaques O Bras está envelhecendo rapidamente. Estima-se

Leia mais

10 Minutos sobre o desempenho da função financeira

10 Minutos sobre o desempenho da função financeira 10Minutos Conquistando vantagem competitiva 10 Minutos sobre o desempenho da função financeira Fevereiro 2013 O segredo está em investir mais em pessoas, sistemas e estruturas, não em gastar menos O papel

Leia mais

Rastreabilidade de medicamentos Sua empresa está preparada?

Rastreabilidade de medicamentos Sua empresa está preparada? www.pwc.com.br Rastreabilidade de medicamentos Sua empresa está preparada? Entenda os impactos da nova regulamentação para a sua empresa e como a PwC pode ajudá-lo. O que é? 1 Brasil. Anvisa - Agência

Leia mais

Planejando a melhoria de desempenho

Planejando a melhoria de desempenho 10Minutos Auditoria Interna Estudo sobre a situação da profissão de auditoria interna Planejando a melhoria de desempenho Setembro 2014 Destaques A auditoria interna deve estar alinhada com as expectativas

Leia mais

Mining 2014 Redução de Custos

Mining 2014 Redução de Custos www.pwc.com.br Redução de Custos O desafio das empresas para manter a rentabilidade com preço do minério em queda Conectando Estratégia à Execução Luís Seixas Sócio Advisory Brasil competência Melhoria

Leia mais

www.pwc.com Os Avanços da Gestão Pública no Brasil Os Desafios para a Gestão de Pessoas Novembro de 2011

www.pwc.com Os Avanços da Gestão Pública no Brasil Os Desafios para a Gestão de Pessoas Novembro de 2011 www.pwc.com Os Avanços da Gestão Pública no Brasil Os Desafios para a Gestão de Pessoas Novembro de 2011 Agenda 1. Demanda por profissionais e a estratégia de gestão de pessoas 2. Gestão de pessoas tendências

Leia mais

Alimento Seguro. Nosso olhar para o futuro... para transformar o presente

Alimento Seguro. Nosso olhar para o futuro... para transformar o presente www.pwc.com.br Alimento Seguro Nosso olhar para o futuro...... para transformar o presente Sérgio Alexandre Simões Sócio de Consultoria para Varejo, Consumo e Agro PwC Brasil Relembrando... Megatendência

Leia mais

10 Minutos. sobre práticas de gestão de projetos. Capacidade de executar projetos é essencial para a sobrevivência das empresas

10 Minutos. sobre práticas de gestão de projetos. Capacidade de executar projetos é essencial para a sobrevivência das empresas 10 Minutos sobre práticas de gestão de projetos Capacidade de executar projetos é essencial para a sobrevivência das empresas Destaques Os CEOs de setores que enfrentam mudanças bruscas exigem inovação

Leia mais

Infraestrutura no Brasil

Infraestrutura no Brasil www.pwc.com.br Infraestrutura no Brasil Como agregar valor e gerenciar a complexidade de ativos de capital, programas ou portfólios de médio a grande porte (greenfield ou brownfield). O contexto de infraestrutura

Leia mais

12 dicas sobre relatórios O que a sua comunicação diz sobre você?

12 dicas sobre relatórios O que a sua comunicação diz sobre você? Tendências, opiniões e dicas para construir a confiança por meio de relatórios adequados e esclarecedores 12 dicas sobre relatórios O que a sua comunicação diz sobre você? www.pwc.com/corporatereporting

Leia mais

Nota Data 8 de maio de 2013

Nota Data 8 de maio de 2013 Nota Data 8 de maio de 2013 Contato Flávio Resende Proativa Comunicação flavioresende@proativacomunicacao.com.br Tel: (61) 3242-9058/9216-9188 Kadydja Albuquerque Proativa Comunicação coordenacao@proativacomunicacao.com.br

Leia mais

O desafio da governança

O desafio da governança 10Minutos Empresas Familiares Pesquisa Global sobre Empresas Familiares 2014 O desafio da governança Destaques As empresas familiares tornaram-se muito mais pragmáticas desde a última pesquisa, em 2012:

Leia mais

Marcia Avruch Tel: (11) 3674-3762 marcia.avruch@br.pwc.com

Marcia Avruch Tel: (11) 3674-3762 marcia.avruch@br.pwc.com Press release Data 30 de abril de 2014 Contato Guilherme Meireles Tel: (11) 3526-4567 guilherme.meireles@imagemcorporativa.com.br Marcia Avruch Tel: (11) 3674-3762 marcia.avruch@br.pwc.com Páginas 4 Anúncios

Leia mais

Engajamento: desafio central da gestão e da liderança. ABRH-BA/ 03 de junho de 2013 Isabel Armani

Engajamento: desafio central da gestão e da liderança. ABRH-BA/ 03 de junho de 2013 Isabel Armani Engajamento: desafio central da gestão e da liderança ABRH-BA/ 03 de junho de 2013 Isabel Armani Build everithing VIMEO LEGO Benodigheden 2 3 Aon Hewitt SATISFAÇÃO Contentamento, prazer que resulta da

Leia mais

Empresa familiar: Um negócio que se adapta ao século 21

Empresa familiar: Um negócio que se adapta ao século 21 10Minutos Private Company Services Pesquisa sobre empresas familiares 2012 Empresa familiar: Um negócio que se adapta ao século 21 Março 2013 Destaques Empresas familiares acreditam ser mais ágeis e fl

Leia mais

O varejo e a era da disrupção

O varejo e a era da disrupção 10Minutos Varejo Total Retail 2015 - Pesquisa anual da PwC com os consumidores O varejo e a era da disrupção Destaques Os consumidores estão definindo sua própria abordagem de relacionamento com o varejo,

Leia mais

Como melhorar o valor dos ativos de geração

Como melhorar o valor dos ativos de geração www.pwc.com.br Como melhorar o valor dos ativos de geração Modelo de Margem de Contribuição de Geração da PwC Como medir o desempenho de operações de geração de energia e gestão de carteiras para melhorar

Leia mais

um RH estratégico para hoje e para o futuro Construindo

um RH estratégico para hoje e para o futuro Construindo Construindo um RH estratégico para hoje e para o futuro ado o crescente foco executivo no capital humano, o RH tem uma oportunidade sem precedentes de se posicionar como um verdadeiro parceiro estratégico

Leia mais

Energia em transformação

Energia em transformação 10Minutos Energia e serviços de utilidade pública 13ª Pesquisa Global de Energia e Serviços Públicos da PwC Energia em transformação Março 2014 Destaques A perspectiva de transformação do modelo de negócios

Leia mais

Foco na Saída Como encontrar o comprador certo

Foco na Saída Como encontrar o comprador certo www.pwc.com.br Foco na Saída Como encontrar o comprador certo Série Foco na Saída Parte Dois de Cinco A segunda parte da série analisa o negócio do ponto de vista do potencial comprador, mostrando ao proprietário

Leia mais

CONDUZINDO MUDANÇAS TRANSFORMADORAS

CONDUZINDO MUDANÇAS TRANSFORMADORAS CONDUZINDO MUDANÇAS TRANSFORMADORAS por David Miller The European Business Review, março/abril 2012 As mudanças estão se tornando mais frequentes, radicais e complexas. Os índices de falha em projetos

Leia mais

ESTRATÉGIA CORPORATIVA

ESTRATÉGIA CORPORATIVA CORPORATIVA CORPORATIVA Por Rodrigo Cantusio Segurado Estratégia é o caminho escolhido para atingir objetivos e satisfazer ambições a partir da criação de uma única e valiosa posição envolvendo um conjunto

Leia mais

sobre as perspectivas do setor de resseguros

sobre as perspectivas do setor de resseguros 10 Minutos sobre as perspectivas do setor de resseguros Como enfrentar as novas realidades de um mercado em constante mudança Destaques O foco do crescimento e dos investimentos globais está mudando para

Leia mais

www.pwc.com.br Criação de valor duradouro para empresas de controle familiar

www.pwc.com.br Criação de valor duradouro para empresas de controle familiar www.pwc.com.br Criação de valor duradouro para empresas de controle familiar Índice Introdução 2 Ampliação e financiamento 4 Avaliação 6 Conformidade contábil e tributária 7 Gestão de riscos 8 Planejamento

Leia mais

Alinhamento entre Estratégia e Processos

Alinhamento entre Estratégia e Processos Fabíola Azevedo Grijó Superintendente Estratégia e Governança São Paulo, 05/06/13 Alinhamento entre Estratégia e Processos Agenda Seguros Unimed Modelo de Gestão Integrada Kaplan & Norton Sistema de Gestão

Leia mais

Como melhorar a produtividade de sua equipe

Como melhorar a produtividade de sua equipe Como melhorar a produtividade de sua equipe Conteúdo - Contexto consumidor no Brasil e no mundo - A importância da gestão de pessoas na visão dos CEOs - HR Analytics suportando a geração de insights e

Leia mais

Política de Sustentabilidade das Empresas Eletrobras

Política de Sustentabilidade das Empresas Eletrobras Política de Sustentabilidade das Empresas Eletrobras Setembro de 2010 Política de Sustentabilidade das Empresas Eletrobras DECLARAÇÃO Nós, das empresas Eletrobras, comprometemo-nos a contribuir efetivamente

Leia mais

Guia das Demonstrações Financeiras Pontos para Fechamento de 2013 Aspectos contábeis

Guia das Demonstrações Financeiras Pontos para Fechamento de 2013 Aspectos contábeis www.pwc.com.br Guia das Demonstrações Financeiras Pontos para Fechamento de 2013 Aspectos contábeis Novembro de 2013 Agenda 2013 Normas novas e revisadas IAS 1 Apresentação das demonstrações financeiras

Leia mais

Prêmio Nacional de Inovação. Caderno de Avaliação. Categoria. Gestão da Inovação

Prêmio Nacional de Inovação. Caderno de Avaliação. Categoria. Gestão da Inovação Prêmio Nacional de Inovação 2013 Caderno de Avaliação Categoria Gestão da Inovação Método: Esta dimensão visa facilitar o entendimento de como podem ser utilizados sistemas, métodos e ferramentas voltados

Leia mais

A evolução das empresas rumo ao esocial

A evolução das empresas rumo ao esocial www.pwc.com.br A evolução das empresas rumo ao esocial 3 a edição da pesquisa sobre o esocial Sumário Apresentação 3 Sobre a pesquisa 5 Sobre o esocial 8 Principais conclusões da pesquisa 9 Como as empresas

Leia mais

Conjunto de pessoas que formam a força de trabalho das empresas.

Conjunto de pessoas que formam a força de trabalho das empresas. 1. OBJETIVOS Estabelecer diretrizes que norteiem as ações das Empresas Eletrobras quanto à promoção do desenvolvimento sustentável, buscando equilibrar oportunidades de negócio com responsabilidade social,

Leia mais

Novo nível de confiança e transparência

Novo nível de confiança e transparência www.pwc.com/br Novo nível de confiança e transparência Uma perspectiva na transição do SAS 70 para o SSAE 16 e o ISAE 3402 Introdução As organizações que prestam serviços os quais impactam as demonstrações

Leia mais

O mercado de serviços de Saúde no Brasil

O mercado de serviços de Saúde no Brasil www.pwc.com.br O mercado de serviços de Saúde no Brasil O mercado brasileiro de serviços de saúde: um dos mais promissores e atraentes do mundo Contexto Quinto país em termos de área e população, com 8,51

Leia mais

10Minutos sobre por que a atualização do COSO merece a sua atenção

10Minutos sobre por que a atualização do COSO merece a sua atenção 10Minutos Seus controles acompanham o ritmo dos negócios? 10Minutos sobre por que a atualização do COSO merece a sua atenção Julho 2013 Destaques Aplicar a atualização pode ajudá-lo a fortalecer os controles

Leia mais

Organização Orientada para a Estratégia (Kaplan & Norton) Transformando a Estratégia em tarefa cotidiana de todos

Organização Orientada para a Estratégia (Kaplan & Norton) Transformando a Estratégia em tarefa cotidiana de todos Organização Orientada para a Estratégia (Kaplan & Norton) Transformando a Estratégia em tarefa cotidiana de todos Revisão Organizações focalizadas na estratégia: Traduzir a estratégia em termos operacionais;

Leia mais

O Supply Chain Evoluiu?

O Supply Chain Evoluiu? O Supply Chain Evoluiu? Apresentação - 24º Simpósio de Supply Chain & Logística 0 A percepção de estagnação do Supply Chain influenciada pela volatilidade do ambiente econômico nos motivou a entender sua

Leia mais

Sustentabilidade Operacional...novos mercados para o setor financeiro

Sustentabilidade Operacional...novos mercados para o setor financeiro www.pwc.com.br Sustentabilidade Operacional...novos mercados para o setor financeiro Junho 2015 Agenda 01 02 Sustentabilidade...olhando para futuro Para ser sustentável é preciso compreender e se adaptar

Leia mais

O Valor estratégico da sustentabilidade: resultados do Relatório Global da McKinsey

O Valor estratégico da sustentabilidade: resultados do Relatório Global da McKinsey O Valor estratégico da sustentabilidade: resultados do Relatório Global da McKinsey Executivos em todos os níveis consideram que a sustentabilidade tem um papel comercial importante. Porém, quando se trata

Leia mais

Ajudamos os nossos clientes a criar valor a longo prazo. www.pwc.com/pt

Ajudamos os nossos clientes a criar valor a longo prazo. www.pwc.com/pt Ajudamos os nossos clientes a criar valor a longo prazo www.pwc.com/pt A atual crise financeira veio demonstrar que os mercados e as empresas são realidades muito mais complexas e interrelacionadas do

Leia mais

Painel 4 - Lucros no Exterior Tributação em Bases Universais Desafios e Oportunidades (Foco na IN- 1520)

Painel 4 - Lucros no Exterior Tributação em Bases Universais Desafios e Oportunidades (Foco na IN- 1520) Painel 4 - Lucros no Exterior Tributação em Bases Universais Desafios e Oportunidades (Foco na IN- 1520) Fevereiro de 2015 Controladas - Registro em Subcontas (IN-1520) Vinculadas à conta de investimentos

Leia mais

remuneração para ADVOGADOS advocobrasil Uma forma mais simples e estruturada na hora de remunerar Advogados porque a mudança é essencial

remuneração para ADVOGADOS advocobrasil Uma forma mais simples e estruturada na hora de remunerar Advogados porque a mudança é essencial remuneração para ADVOGADOS Uma forma mais simples e estruturada na hora de remunerar Advogados advocobrasil Não ter uma política de remuneração é péssimo, ter uma "mais ou menos" é pior ainda. Uma das

Leia mais

ORGANIZATI ONAL AGILITY

ORGANIZATI ONAL AGILITY PMI PULSO DA PROFISSÃO RELATÓRIO DETALHADO A VANTAGEM COMPETITIVA DO GERENCIAMENTO EFICAZ DE TALENTOS ORGANIZATI ONAL ORGANIZATI ONAL AGILITY AGILITY MARÇO DE 2013 Estudo Detalhado Pulse of the Profession

Leia mais

Indústria química no Brasil

Indústria química no Brasil www.pwc.com.br Indústria química no Brasil Um panorama do setor Indústria química no Brasil A indústria química e petroquímica é um dos mais importantes setores da economia brasileira e está entre as

Leia mais

Comunicação com o mercado

Comunicação com o mercado 10Minutos Relato Integrado Aumente sua credibilidade e crie valor de longo prazo Comunicação com o mercado Destaques Hoje os investidores precisam ter uma visão mais clara da estratégia e dos riscos de

Leia mais

4. Tendências em Gestão de Pessoas

4. Tendências em Gestão de Pessoas 4. Tendências em Gestão de Pessoas Em 2012, Gerenciar Talentos continuará sendo uma das prioridades da maioria das empresas. Mudanças nas estratégias, necessidades de novas competências, pressões nos custos

Leia mais

Proposta de Valor aos Empregados (EVP) como direcionador estratégico de Recursos Humanos

Proposta de Valor aos Empregados (EVP) como direcionador estratégico de Recursos Humanos RH 2020: Valor e Inovação Proposta de Valor aos Empregados (EVP) como direcionador estratégico de Recursos Humanos Glaucy Bocci 7 de maio de 2015, São Paulo Agenda Contexto O valor estratégico da EVP Pesquisa

Leia mais

O RH dos sonhos dos CEOs

O RH dos sonhos dos CEOs O RH dos sonhos dos CEOs Expectativas e estratégias da liderança para os Recursos Humanos Presidentes de empresas de todos os portes falaram sobre a importância dos Recursos Humanos para as suas empresas

Leia mais

O Administrador e a Magnitude de sua Contribuição para a Sociedade. O Administrador na Gestão de Pessoas

O Administrador e a Magnitude de sua Contribuição para a Sociedade. O Administrador na Gestão de Pessoas O Administrador e a Magnitude de sua Contribuição para a Sociedade Eficácia e Liderança de Performance O Administrador na Gestão de Pessoas Grupo de Estudos em Administração de Pessoas - GEAPE 27 de novembro

Leia mais

9h: Um retrato da história. Agenda. 9h30: Talk show 10h20: Intervalo 10h40: Best Companies for Leadership 2014 11h30: A premiação

9h: Um retrato da história. Agenda. 9h30: Talk show 10h20: Intervalo 10h40: Best Companies for Leadership 2014 11h30: A premiação 9h: Um retrato da história Agenda 9h30: Talk show 10h20: Intervalo 10h40: Best Companies for Leadership 2014 11h30: A premiação O que vamos ver hoje O que vamos ver hoje Indivíduo Empresas Sociedade Desenvolvimento

Leia mais

Governança Corporativa e o Escritório de Projetos

Governança Corporativa e o Escritório de Projetos Governança Corporativa e o Escritório de Projetos OBJETIVOS Conhecer a Governança Corporativa Entender os tipos de estruturas organizacionais Compreender o modelo de Escritório de Projetos O que é Governança

Leia mais

Os cinco comportamentos que ampliam o valor dos investimentos digitais 6ª Pesquisa Anual sobre QI Digital

Os cinco comportamentos que ampliam o valor dos investimentos digitais 6ª Pesquisa Anual sobre QI Digital www.pwc.com.br Os cinco comportamentos que ampliam o valor dos investimentos digitais 6ª Pesquisa Anual sobre QI Digital Maio de 2014 Apresentação Como usar a tecnologia digital para melhorar produtos

Leia mais

CERTIFICAÇÃO DE CONSELHEIROS IBGC - CCI

CERTIFICAÇÃO DE CONSELHEIROS IBGC - CCI CERTIFICAÇÃO DE CONSELHEIROS IBGC - CCI SINÔNIMO DE EXCELÊNCIA EM GOVERNANÇA CORPORATIVA O PROGRAMA DE CERTIFICAÇÃO DE CONSELHEIROS IBGC IRÁ APRIMORAR E CONFERIR MAIOR EFICÁCIA À ATIVIDADE PROFISSIONAL

Leia mais

Gerenciamento de Riscos

Gerenciamento de Riscos Gerenciamento de Riscos o Processo sistemático o Análise e resposta aos riscos do projeto o Minimizar as consequências dos eventos negativos o Aumento dos eventos positivos Gerenciamento de Riscos o Principais

Leia mais

Código de Conduta Nossa forma de fazer negócios

Código de Conduta Nossa forma de fazer negócios Código de Conduta Nossa forma de fazer negócios pwc Atuamos de forma profissional. Fazemos negócios com integridade. Preservamos a reputação da Firma e de nossos clientes. Respeitamos as pessoas e o meio

Leia mais

abril de 2011 Remuneração Estratégica nas Organizações

abril de 2011 Remuneração Estratégica nas Organizações abril de 2011 Remuneração Estratégica nas Organizações O RH nesses 20 anos Tático, político e de políticas Desdobrador da estratégia Influenciador da estratégia e da operação Consultor e assessor para

Leia mais

Desenvolvimento de Líderes

Desenvolvimento de Líderes Desenvolvimento de Líderes Desempenho da Liderança by Ser Humano Consultoria Liderança é a competência de alguém em exercer influência sobre indivíduos e grupos, de modo que tarefas, estratégias e missões

Leia mais

Clipping Legis. Publicação de legislação e jurisprudência fiscal. Nº 182 Conteúdo - Atos publicados em Maio de 2015 Divulgação em Junho/2015

Clipping Legis. Publicação de legislação e jurisprudência fiscal. Nº 182 Conteúdo - Atos publicados em Maio de 2015 Divulgação em Junho/2015 www.pwc.com.br Clipping Legis CSLL - Instituições financeiras - Majoração de alíquota - MP nº 675/2015 Receitas financeiras - Alíquota zero de PIS/ COFINS para as variações monetárias e hedge - Alteração

Leia mais

O Papel Estratégico da Gestão de Pessoas para a Competitividade das Organizações

O Papel Estratégico da Gestão de Pessoas para a Competitividade das Organizações Projeto Saber Contábil O Papel Estratégico da Gestão de Pessoas para a Competitividade das Organizações Alessandra Mercante Programa Apresentar a relação da Gestão de pessoas com as estratégias organizacionais,

Leia mais

Política de Sustentabilidade das empresas Eletrobras

Política de Sustentabilidade das empresas Eletrobras Política de Sustentabilidade das empresas Eletrobras 1. DECLARAÇÃO Nós, das empresas Eletrobras, comprometemo-nos a contribuir efetivamente para o desenvolvimento sustentável, das áreas onde atuamos e

Leia mais

Ram Charan. Escritor e consultor de negócios. 1967 - Harvard Business School. Outros livros do autor: Execução. Pipeline de Liderança

Ram Charan. Escritor e consultor de negócios. 1967 - Harvard Business School. Outros livros do autor: Execução. Pipeline de Liderança Ram Charan Nascimento: Ocupação: Doutorado: 1939 Índia Escritor e consultor de negócios 1967 - Harvard Business School Outros livros do autor: Execução Pipeline de Liderança A Arte de Cultivar Líderes

Leia mais

De olho no futuro. 10Minutos Energia

De olho no futuro. 10Minutos Energia 10Minutos Energia Como ganhar impulso no processo de transformação energética De olho no futuro Julho de 2015 Destaques Megatendências e disrupções estão tendo impactos profundos nas estratégias e no papel

Leia mais

APÊNDICE A QUESTIONÁRIO APLICADO AOS GESTORES

APÊNDICE A QUESTIONÁRIO APLICADO AOS GESTORES 202 INSTRUÇÕES DE PREENCHIMENTO ALGUNS COMENTÁRIOS ANTES DE INICIAR O PREENCHIMENTO DO QUESTIONÁRIO: a) Os blocos a seguir visam obter as impressões do ENTREVISTADO quanto aos processos de gestão da Policarbonatos,

Leia mais

Aula Anterior. Capítulo 2

Aula Anterior. Capítulo 2 Capítulo 2 Clique Ciclo para de Vida editar e o estilo do Organização título do mestre Projeto O Ciclo de vida do projeto Características do ciclo de vida do projeto Relações entre o ciclo de vida do projeto

Leia mais

Um panorama da gestão de capital humano no Brasil

Um panorama da gestão de capital humano no Brasil Um panorama da gestão de capital humano no Brasil Destaques do Benchmarking de Capital Humano 2014 PwC Saratoga www.pwc.com.br Apresentação As práticas de gestão de pessoas desempenham, cada vez mais,

Leia mais

O futuro da área de finanças Simplificação, eficiência e produtividade. Othon de Almeida 1 de julho de 2015

O futuro da área de finanças Simplificação, eficiência e produtividade. Othon de Almeida 1 de julho de 2015 O futuro da área de finanças Simplificação, eficiência e produtividade Othon de Almeida 1 de julho de 2015 Os desafios da área de finanças Os desafios da área de finanças em um ambiente competitivo Acompanhamento

Leia mais

Pronta para se tornar uma das 20 maiores produtoras de cimento do mundo

Pronta para se tornar uma das 20 maiores produtoras de cimento do mundo 06 Governança TRANSPARÊNCIA 23 Corporativa e Gestão Conselho de Administração O Conselho de Administração da Camargo Corrêa Cimentos é composto de até seis membros, sendo um presidente, três vice-presidentes

Leia mais

Gerenciamento Estratégico e EHS Uma parceria que dá certo

Gerenciamento Estratégico e EHS Uma parceria que dá certo Gerenciamento Estratégico e EHS Uma parceria que dá certo INTRODUÇÃO O Balanced Scorecard (BSC) é uma metodologia desenvolvida para traduzir, em termos operacionais, a Visão e a Estratégia das organizações

Leia mais

Portfólio de Serviços

Portfólio de Serviços Portfólio de Serviços Consultoria de resultados MOTIVAÇÃO EM GERAR Somos uma consultoria de resultados! Entregamos muito mais que relatórios. Entregamos melhorias na gestão, proporcionando aumento dos

Leia mais

OS DESAFIOS DO RH BRASILEIRO EM 2015. Pantone 294 U

OS DESAFIOS DO RH BRASILEIRO EM 2015. Pantone 294 U Pantone 294 U C 95 R 10 M 70 G 50 HEX 0A3278 Sob uma forte demanda de assumir um papel mais estratégico dentro da organização, pesquisa exclusiva realizada pela Efix revela quais são as principais preocupações

Leia mais

Arquivo original em Inglês: http://www.isaca.org/knowledge-center/risk-it-it-risk- Management/Documents/Risk-IT-Brochure.pdf

Arquivo original em Inglês: http://www.isaca.org/knowledge-center/risk-it-it-risk- Management/Documents/Risk-IT-Brochure.pdf Arquivo original em Inglês: http://www.isaca.org/knowledge-center/risk-it-it-risk- Management/Documents/Risk-IT-Brochure.pdf Risk IT - Um conjunto de princípios orientadores e o primeiro framework que

Leia mais

31 descobertas sobre liderança

31 descobertas sobre liderança ALTA GERÊNCIA 31 descobertas sobre liderança Estudo Leadership Forecast 2005-2006, realizado pela firma de consultoria Development Dimensions International (DDI), buscou analisar como são percebidas em

Leia mais

1 Introdu ç ão. 1.1. A questão de pesquisa

1 Introdu ç ão. 1.1. A questão de pesquisa 1 Introdu ç ão 1.1. A questão de pesquisa A temática estratégia é muito debatida no meio acadêmico e também possui destacado espaço nas discussões no meio empresarial. Organizações buscam continuamente

Leia mais

PROJETO GUIA DE GERENCIAMENTO DE RISCOS. Oficina 5 de Fevereiro de 2013 ENAP Brasília - DF

PROJETO GUIA DE GERENCIAMENTO DE RISCOS. Oficina 5 de Fevereiro de 2013 ENAP Brasília - DF PROJETO GUIA DE GERENCIAMENTO DE RISCOS Oficina 5 de Fevereiro de 2013 ENAP Brasília - DF 1 Agenda 9h Abertura da Oficina ( 15 min ) o Boas vindas e apresentação individual de todos os participantes e

Leia mais

Neurotreinamentos Coaching Executivo, Pessoal e Equipes Consultoria Organizacional,

Neurotreinamentos Coaching Executivo, Pessoal e Equipes Consultoria Organizacional, Neurotreinamentos Coaching Executivo, Pessoal e Equipes Consultoria Organizacional, Planejamento Estratégico e Governança Corporativa Palestras Temáticas e Motivacionais v.03/15 Neurotreinamentos Neurobusiness

Leia mais

PLANO ESTRATÉGICO 2015 2018 REVISÃO 4.0 DE 09/09/2015

PLANO ESTRATÉGICO 2015 2018 REVISÃO 4.0 DE 09/09/2015 PLANO ESTRATÉGICO 2015 2018 REVISÃO 4.0 DE 09/09/2015 Líderes : Autores do Futuro Ser líder de um movimento de transformação organizacional é um projeto pessoal. Cada um de nós pode escolher ser... Espectador,

Leia mais

Liderança e Gestão de Pessoas Porque Educação Executiva Insper Cursos de Curta e Média Duração Educação Executiva

Liderança e Gestão de Pessoas Porque Educação Executiva Insper Cursos de Curta e Média Duração Educação Executiva 1 Porque Educação Executiva Insper A dinâmica do mundo corporativo exige profissionais multidisciplinares, capazes de interagir e formar conexões com diferentes áreas da empresa e entender e se adaptar

Leia mais

www.pwc.com.br A evolução das empresas rumo ao esocial www.pwc.com/br Titulo Subtitulo

www.pwc.com.br A evolução das empresas rumo ao esocial www.pwc.com/br Titulo Subtitulo www.pwc.com.br A evolução das empresas www.pwc.com/br rumo ao esocial Titulo Subtitulo Sumário Apresentação 3 Sobre a pesquisa 5 Sobre o esocial 10 Principais conclusões da pesquisa 12 Como as empresas

Leia mais

LIDERANÇA & GESTÃO DE PESSOAS 12 DESAFIOS, 3 FERRAMENTAS E UMA DECISÃO

LIDERANÇA & GESTÃO DE PESSOAS 12 DESAFIOS, 3 FERRAMENTAS E UMA DECISÃO LIDERANÇA & GESTÃO DE PESSOAS 12 DESAFIOS, 3 FERRAMENTAS E UMA DECISÃO INTRODUÇÃO O setor de RH deve ser extinto. Ram Charan em artigo na Harvard Business Review Você concorda? OBJETIVOS DESTE WORKSHOP

Leia mais

As novas tecnologias podem finalmente - viabilizar o RH Estratégico? Thais Silva I Janeiro 2012

As novas tecnologias podem finalmente - viabilizar o RH Estratégico? Thais Silva I Janeiro 2012 As novas tecnologias podem finalmente - viabilizar o RH Estratégico? Thais Silva I Janeiro 2012 Universo TOTVS Fundada em 1983 6ª maior empresa de software (ERP) do mundo Líder em Software no Brasil e

Leia mais

CRITÉRIOS DE EXCELÊNCIA DESDOBRADOS

CRITÉRIOS DE EXCELÊNCIA DESDOBRADOS CRITÉRIOS DE EXCELÊNCIA DESDOBRADOS Avaliação e diagnóstico da gestão organizacional Proposta Núcleo Técnico da Rede QPC Compromisso com a Excelência 7ª EDIÇÃO 250 pontos Rede de Qualidade, Produtividade

Leia mais

Siderurgia no Brasil

Siderurgia no Brasil www.pwc.com.br Siderurgia no Brasil Um panorama do setor siderúrgico brasileiro SICETEL Sindicato Nacional da Indústria de Trefilação e Laminação de Metais Ferrosos IABR Instituto Aço Brasil 1 Setor de

Leia mais

EXECUTIVE GESTÃO ESTRATÉGICA. www.executivebc.com.br. 071 3341-4243 cursos@executivebc.com.br

EXECUTIVE GESTÃO ESTRATÉGICA. www.executivebc.com.br. 071 3341-4243 cursos@executivebc.com.br EXECUTIVE GESTÃO ESTRATÉGICA www.executivebc.com.br 071 3341-4243 cursos@executivebc.com.br GESTÃO ESTRATÉGICA O presente documento apresenta o modelo de implantação do sistema de gestão estratégica da

Leia mais

www.dehterakm.com beatriz@dehtearkm.com

www.dehterakm.com beatriz@dehtearkm.com www.dehterakm.com beatriz@dehtearkm.com Quem somos? A BEATRIZ DEHTEAR KM apresenta a seus clientes uma proposta totalmente inovadora para implementar a Gestão do Conhecimento Organizacional. Nosso objetivo

Leia mais

POLÍTICA DE SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL DAS EMPRESAS ELETROBRAS

POLÍTICA DE SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL DAS EMPRESAS ELETROBRAS POLÍTICA DE SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL DAS EMPRESAS ELETROBRAS SUSTENTABILIDADE E M P R E S A R I A L Política de Sustentabilidade Empresarial das Empresas Eletrobras DECLARAÇÃO Nós, das empresas Eletrobras,

Leia mais

ECONÔMICAS E PROFISSIONAIS

ECONÔMICAS E PROFISSIONAIS MAPA DE PERSPECTIVAS ECONÔMICAS E PROFISSIONAIS 2016 Worldwide leaders in specialist recruitment ÍNDICE EDITORIAL METODOLOGIA DA INVESTIGAÇÃO PERFIL DOS ENTREVISTADOS O CENÁRIO MACROECONÔMICO INVESTIMENTO

Leia mais