Plano de Negócios Unirversus

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1 Plano de Negócios Unirversus Relacionamento e Inovação 1

2 SUMÁRIO I. SUMÁRIO EXECUTIVO EMPREENDIMENTO DADOS DA EMPRESA DADOS DOS DIRIGENTES DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO FONTES DE RECEITA NECESSIDADE DO MERCADO A SER ATENDIDA CENÁRIO FUTURO PARA O MERCADO VISÃO MISSÃO ANÁLISE S.W.O.T(Strenghts,Weaknesses,Opportunites, Treats) Fatores internos: FORÇAS E FRAQUEZAS Fatores externos: OPORTUNIDADES E AMEAÇAS FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO INFRAESTRUTURA RECURSOS FÍSICOS RECURSOS HUMANOS SITE E RECURSOS TECNOLÓGICOS CRONOGRAMAS DE ATIVIDADES: Empreendimento O PRODUTO SUMÁRIO: Produtos DESCRIÇÃO DOS PRODUTOS SISTEMAS DE QUALIDADE DOS PRODUTOS NORMAS E REGULAMENTOS TÉCNICOS REGISTROS NECESSÁRIOS ALIANÇAS ESTRATÉGICAS CRONOGRAMA DE ATIVIDADES: Produtos O MERCADO SUMÁRIO: Mercado IDENTIFICAÇÃO DO PÚBLICO- ALVO TENDÊNCIAS DE MERCADO PARTICIPAÇÃO PREVISTA NO MERCADO ANÁLISE DOS PRINCIPAIS CONCORRENTES DIFERENCIAL COMPETITIVO METAS ESPECÍFICAS O MARKETING POLÍTICA DE PREÇOS CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO RELACIONAMENTOS COM O CLIENTE ESTRATÉGIAS E PROJEÇÃO DE VENDAS ESTRATÉGIA

3 4.4.2.PROJEÇÃO DE VENDAS CRONOGRAMA DE ATIVIDADES AS FINANÇAS FONTES DE FINANCIAMENTO E EQUILIBRO FINANCEIRO DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS DEMONSTRAÇÕES DE RESULTADOS METAS ESPECIFÍCAS DE FINANÇAS CRONOGRAMA GERAL DE ATIVIDADES E METAS ANEXOS CAPACITAÇÃO TÉCNICA DO DIRETOR OUTROS

4 SUMÁRIO EXECUTIVO A comunicação nas empresas, num mercado impactado por fusões, aquisições, reposicionamentos etc., tem procurado ferramentas de comunicação interna, capazes de integrar rapidamente milhares de pessoas. Nesse sentido, trabalhar a conexão de forma inteligente e lúdica, num modelo de redes sociais, com custo benefício extremamente interessante, é a proposta da Unirversus. A Unirversus é uma rede social de cooperação e influência que tem como objetivo conectar os colaboradores de organizações que desejam gerar inovação, fortalecer as relações e melhorar a comunicação interna. Conectada com o universo atual, que vê as redes sociais como uma possibilidade de compartilhar informações, conhecimentos, interesses e esforços em busca de objetivos comuns, nasceu a Unirversus. Uma empresa moderna e compatível com o momento atual e suas necessidades de comunicação dentro das organizações. São três os pontos que fortalecem o negócio: 1. Flexibilidade: desdobra-se em diferentes aplicativos - relacionamento humano, comunicação interna, treinamento, formação e capacitação de pessoas. 2. Baixo custo: excelentes resultados. 3. Banco de dados: desenvolvimento de indicadores e acompanhamento constante. As palavras-chave que a posicionam são RELACIONAMENTO E INOVAÇÃO A inovação está na utilização do modelos de redes sociais transformado em instrumento de comunicação interna e desenvolvimento de pessoas. A própria natureza humana nos liga a outras pessoas e estrutura a sociedade em rede sociais. O relacionamento é essencial a vida do ser humano, ele se agrupa com seus semelhantes e vai estabelecendo relações de trabalho, de amizade, enfim relações de interesses que geram inovação. Porque as redes sociais foram escolhidas? Por que: Passamos mais tempo on-line. Participamos de blogs. Buscamos entretenimento e a vida em alta definição. Queremos educação on-line. As estruturas das residências passam a ser habitação, lazer, educação e trabalho. 4

5 Intensifica-se cada vez mais o e-commerce. Na era da informação e conhecimento queremos tudo instantâneo. Tendo como base este perfil comportamental da atualidade e a necessidade das empresas de novas ferramentas de comunicação, a rede Unirversus se propõe a levar para as organizações um novo conceito de cooperação em redes de relacionamento que acessem a inteligência coletiva, para impactar positivamente a comunicação e os negócios, sendo esta a sua missão. 1. O EMPREENDIMENTO 1.1 DADOS DA EMPRESA Quiron bem estar, rua Líbano, 365, Mairiporã, SP, Tel , Nextel ,Diretor: Wagner da Rocha Soares, wagnerdarocha@institutoquiron.com.br, 1.2 DADOS DOS DIRIGENTES Wagner da Rocha Soares, Consultor de empresas, terapeuta e professor de educação física formado pela USP. 1.3 DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO A Unirversus é uma rede social de cooperação e influência que tem como objetivo conectar os colaboradores de organizações que desejam gerar inovação, fortalecer as relações e melhorar a comunicação interna. 1.4 FONTES DE RECEITAS Oferecer consultoria e treinamento corporativo com acompanhamento e monitoria. Tipos de contrato: 1. Com contratação de consultores Externos 2. Com treinamento e preparação de consultores Internos. Todo contrato deve ter dentro da organização um responsável gestor / coordenador que fará a interface com Unirversus. 5

6 Contrato 1 - Contratação de serviços por 12 meses + contratação de consultores externos: As receitas poderão adevir dos seguintes contratos: ANO I FASE 1 (R$ , fixo) FASE 2 (R$ , mês + R$ 4.000, por consultor externo/mês) ANO II Fase 2 (R$ , + IGPM...) Contrato 2 - Contratação de serviços por 12 meses ANO I FASE 1 (R$ , fixo) FASE 2 (R$ , mês) ANO II Fase 2 (R$ , + IGPM...) 1.5 NECESSIDADE DO MERCADO A SER ATENDIDA A comunicação nas empresas, num mercado impactado por fusões, aquisições, reposicionamentos etc., tem procurado ferramentas de comunicação interna, capazes de integrar rapidamente milhares de pessoas. 1.6 CENÁRIO FUTURO PARA O MERCADO Trabalhar a conexão de forma inteligente e lúdica, num modelo de redes sociais, com custo benefício extremamente interessante, levando para as organizações um novo conceito de cooperação em redes de relacionamento que acessem a inteligência coletiva, para impactar positivamente a comunicação e os negócios. 1.7 VISÃO 6

7 Tornar-se uma marca de expressão nacional no mundo corporativo, pela sua capacidade emdirecionar as ações e o comportamento humano, para a construção de uma vida melhor. 1.8 MISSÃO Levar para as organizações um novo conceito de cooperação em redes de relacionamento que acessem a inteligência coletiva, para impactar positivamente a comunicação e os negócios. 1.9 ANÁLISE S.W.O.T FATORES INTERNOS FORÇAS Experiência e visão sistêmica dos profissionais envolvidos na gestão DE PESSOAS E PROCESSOS desenvolvimento da plataforma dentro do conceito sistêmico e cooperativo. Profissionais competentes, criativos e inovadores. FRAQUEZA Falta de recursos financeiros pra alavancar o projeto durante o período de amadurecimento. Falta de competência Administrativa com negócios de grande porte. Falta direcionamento para finanças / receita / formatação de preços, contratos. FATORES EXTERNOS OPORTUNIDADES A tendência do comportamento mostra que as pessoas desejam estar conectadas o tempo todo e acessar informações de forma rápida. AMEAÇAS A falta de uma cultura de cooperação a qual dificulta a aplicação do conceito. 7

8 FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO A falta de uma cultura de cooperação é um dos maiores fatores que podem dificultar o sucesso, por isso elaboramos algumas ações e premiações para estimular a cooperação entre os usuários. Dificuldade em identificar as organizações que estejam atravessando momentos de mudança, crise ou dificuldades e como sensibilizar os seus gestores para a importância e eficácia da Unirversus INFRAESTRUTURA Com a empresa em fase start- up, a infra- estrutura necessária para acomodar e dar suporte às ações de todas as áreas correspondentes ainda não está disponível, contudo as operações estão sendo conduzidas das seguintes formas: O site fica hospedado na King Host em Porto Alegre RS, a instalação física em Mairiporã interior de São Paulo bem como toda equipe de desenvolvimento e manutenção do site, todas as instalações são próprias. A empresa encontra-se em uma área de 5000 m2 de preservacao ambiental onde pratica-se a reciclagem de lixo e a preservaçao do meio ambiente atraves da prática dos conceitos das ecovilas RECURSOS FÍSICOS Contamos com um escritorio que ocupa uma área de 100m2 contendo,um Telefone com três ramais,internet banda larga com 4 mega 1 Computador com 5 Giga de memória, 300 hd, Windows 7, monitor de 18 polegadas, Lcd Plana, processador: AMD SEMPRON 140 Processor 2.70 GHz 1 computador i7, com um terá de hd, 8 Giga de memoria, monitor de 22 polegadas, Led 1 Notebook Intel core i3, Windows 7, 2 giga de memória 2 Netbooks sendo 1 com Windows 7 e outro com Windows xp Impressora Epson TX115 ( Scanner, copiadora colorida) Temos o banco de dados: mysql RECURSOS HUMANOS 01 consultor - salario R$ 3.000,00 01 auxiliar adm R$ 1.500,00 8

9 01 programador R$ 3.000,00 01 coordenador R$ 4.000, SITE E RECURSOS TECNOLÓGICOS O plano tecnologico da Unir Versus foi cuidadosamente elaborado tendo em vista as projeções de acesso crescente ao site, e a necessidade de uma estrutura tecnológica que dê sustentação aos requisitos de velocidade de acesso, confiabilidade e segurança. As configurações de hardware utilizadas para o servidor são: - O site esta hospedado no KingHost Os softwares utilizados no mesmo são: - Tecnologia PHP. - JAVASCRIPT - JQUERY -AJAX - MYSQL -CSS -HTML PRINT DA PÁGINA ATUALIZAÇÕES 9

10 1.11 CRONOGRAMA DE ATIVIDADE: EMPREENDIMENTO Atualmente o empreendimento encontra-se em fase piloto da empresa Natura Cosméticos. 2. OS PRODUTOS 2.1 SUMÁRIO: PRODUTOS Os recursos da rede são os mesmo encontrados em outras redes sociais como: Blog personalizado, Eventos Envio de mensagens Atualizações Contamos com o banco de dados: mysql da king host Consultores online. Estamos atualmente em fase de piloto. 2.2 DESCRIÇÃO DOS PRODUTOS A rede social Unir versus acredita na ajuda, na transformação e na essência da natureza. Com o propósito de investir em projetos sociais, ambientais e culturais. Desenvolve também materiais didáticos para educação especial para o mercado corporativo, produz conteúdo específico e adaptado à realidade das empresas, além de outros recursos próprios. A Unirversus oferece soluções atualizadas e convergentes, que incluem conteúdos interativos, ambientes virtuais terapêuticos, vídeos educativos e outras ferramentas. O Tempo para obsolescência da rede Unirversus é de 12meses. Realização de pesquisas contínuas para novas implementações. 2.3 SISTEMA DE QUALIDADE DOS PRODUTOS O controle de qualidade será realizado pela equipe Unirversus, através de reuniões periódicas com o cliente para avaliação dos resultados e elaboração de plano de ação. 2.4 NORMAS E REGULAMENTOS TÉCNICOS Não é permitido julgar, criticar ou dramatizar as questões pessoais, o propósito é gerar ordem sistêmica, e para que isso ocorra é necessário seguir alguns critérios que 10

11 envolvem o respeito, a ética e o espírito de cooperação. O usuário que não seguir o conceito da rede e usar de má forma o site será automaticamente excluído. A rede oferecerá uma pagina de consultores para orientar o usuário quanto ele se encontrar em dificuldade em ajudar seu parceiro ou ser ajudado. 2.5 REGISTROS NECESSÁRIOS Os registros necessários são a patente do produto, pois a rede Unirversus é um dos serviços prestados empresa Quiron Bem Estar Ltda. 2.6 ALIANÇAS ESTRATÉGICAS Implantamos um projeto piloto na Natura Cosméticos para avaliação dos benefícios propostos e ajustes necessários. 2.7 CRONOGRAMA DE ATIVIDADE DOS PRODUTOS Mês Produtos Site Comercialização X X X X X X X Desenvolvimento X X X X X X X X X X X X X X X Pesquisa X X X X X X X X X X X X X X X X X X 3. O MERCADO 3.1 SUMÁRIO: MERCADO A indústria da internet está determinando aperformance do mercado de ações, dos investimentos em novos empreendimentos e a forma como as empresas fazem negócio no Brasil. Os fatores que mais influenciam o uso da internet são: a redução significativa dos custos de acesso a equipamentos de informática, a agilidade na busca e troca de informações, o acesso grátis a internet e a economia relativamente estável,é importante destacar o forte crescimento da base de usuários da internet e redes socias. O quadro abaixo demonstra o caminho a ser trilhado para se atingir a inovação A unirversus sendo uma startup que tem como objetivo gerar inovação, fortalecer as relações, melhorar a comunicação e desenvolver uma cultura de cooperação e organizações antenadas com a mudança de comportamento. Para inovar é necessário a colaboração de diversas entidades onde as startups tem um grande peso e responsabilidadee esse é o nicho de mercado no qual se pretende atuar. 11

12 3.2 IDENTIFICAÇÃO DO PÚBLICO-ALVO Empresas de médio e grande porte com necessidade de fortalecer os relacionamentos e reduzir custos com treinamentos. 3.3 TENDÊNCIAS DE MERCADO A busca constante pela inovação, por meio da criação e desenvolvimento de novos produtos e processos, diversificação, qualidade e absorção de tecnologias avançadas, é indispensável para assegurar altos níveis de eficiência, produtividade e competitividade nas organizações. Para que se atinjam estes níveis, cada vez mais as empresas necessitam trabalhar a aprendizagem organizacional, que é feita de forma contínua e interativa e configura-se como o processo mais importante para a inovação tecnológica. Segundo Peter Senge, para se ter uma organização que aprende, o comportamento das equipes deve caminhar para atingir um desejo coletivo tanto de criar algo novo, como de promover novos relacionamentos com outras partes da organização. À medida em que se adquire confiança e respeito mútuos, minimizando conflitos, a equipes avançar para considerar outras questões. Partindo deste pressuposto, a inovação é concebida de forma sistêmica, os canais e redes através das quais as informações circulam, estão inseridos num contexto social, político e cultural, no entanto são fortemente guiados e restringidos pela estrutura organizacional. Lemos (1999, p.135) afirma que o formato organizacional mais adequado para promover o aprendizado intensivo para a geração de conhecimento e inovações é o das redes sociais. Ainda dentro deste conceito, Van Aken e Weggeman (2000) 12

13 destacam que as rede sociais são mecanismos imprescindíveis para otimizar recursos organizacionais, para aumentar a capacidade tecnológica na geração de inovações e para absorção de knowhow. Complementarmente a esta idéiaaustion, apud Schlemm e Souza (2004) afirma que a constituição de redes, em seus diferentes níveis e aplicações, flexibiliza as relações entre pessoas, potencializando o compartilhamento de informações entre as organizações e os indivíduos e, consequentemente contribui para a geração do conhecimento e inovação tecnológica. Para que este conhecimento seja compartilhado, numa estrutura de rede, requer-se a adoção de uma postura de cooperação, em que os autores utilizem múltiplos recursos, valorizando tanto o contato pessoal, quanto a tecnologia como ferramenta de comunicação que culmine no aprendizado coletivo. A Unirversus, atenta a estas tendências de mercado, desenvolveu uma ferramenta customizada e indispensável para as organizações que já enxergaram a cooperação como uma oportunidade de crescimento. A ferramenta é sistêmica, construída em forma de rede social e convida o colaborador a refletir sobre conflitos, problemas e dúvidas relativas ao negócio, a forma como o indivíduo se relaciona consigo, com o outro e com o meio, visando o fortalecimento de vínculos e soluções possíveis para as questões apresentadas. Esta ferramenta ainda promove o desenvolvimento da inteligência coletiva, a troca de conhecimento e experiências, a partir da utilização de conexões de redes, em ambiente protegido, com regras claras de privacidade, buscando as adequações necessárias às novas necessidades multidisciplinares da organizações que aprendem para inovar. Bibliografia: Tomaél, Maria Inês Das Redes Socias à Inovação - Ci. Inf., Brasília, v. 34, n. 2, p , maio/ago PARTICIPAÇÃO PREVISTA NO MERCADO Estima-se que 40% dos clientes serão empresas que desejam enxugar custos com treinamentos e gerar inovação através de insights diferenciados que surgem pelo compartilhamento de ideias e experiências, os 60% restante são empresas que desejam somente reduzir custos com treinamentos sem uma maior preocupação com o conceito. 3.5 ANÁLISE DOS PRINCIPAIS CONCORRENTES A Unirversus não sofre concorrência direta, pois é uma iniciativa pioneira no segmento da Internet brasileira em forma de rede social, a ferramenta permite ao colaborador refletir sobre as questões do dia a dia e melhorar a qualidade de vida. Pode, também, ser adequada à Intranet ou qualquer outra rede de comunicação interna existente. 13

14 3.6 DIFERENCIAL COMPETITIVO Alguns itens do projeto nos tornam competitivos: Conceito Ajudará a estimular uma cultura de cooperacaoe direcionar as açoes e comportamento dos colaboradores com foco na inovaçao e solucoes sistemicas. Utilizacao da ferramenta - simples, prática com um layout clean e divertido. Consultores-para responder e esclarecer as questoes dos colaboradores contaremoscom uma equipe de consultores internos e externos, Humor - para acessar a rede o usuario terá que atualizar o seu humor diariamente, gerando historicos semanais e mensais, com o objetivo de autoconhecimento, temos tambem o humor global que identifica o clima da rede para estimular os usuarios na melhoria do clima. Privacidade- Na pagina compartihar o usuário terá privacidade para compartilhar suas duvidas, questoes e experiencias sem precisar se expor, no lugar do nome e foto do usuario aparecera um emoticon com o sentimento do momento. Denuncia- Para preservar o respeito pela diversidade e bom relacionamento, teremos um botao de denuncias. Nao será permitido julgar, criticar ou dramatizar as questões pessoais, incentivamos o respeito, ética e a moral.. Conteúdo- Material didático e direcionadores de cultura e conceito, focado nas necessidades do cliente. 3.7 METAS ESPECÍFICAS AÇÃO PERÍODO META Piloto Unirversus 2 sem empresa Implantar Unirversus empresa de grande em duas empresas de porte grande porte até o 1 empresa de médio final de 2013 porte. Vender direito de comercialização Unirversus 2015 Apresentar para, no mínimo, 10 empresas. 4. O MARKETING 4.1 POLÍTICA DE PREÇOS Tipos de contrato: 3. Com contratação de consultores Externos 4. Com treinamento e preparação de consultores Internos. 14

15 Todo contrato deve ter dentro da organização um responsável gestor / coordenador que fará a interface com Universus. Tipo 1 - Contratação de serviços por 12 meses + contratação de consultores externos: ANO I FASE 1 (R$ , fixo) 90 dias - diagnóstico da comunicação e gaps de conexões - desenvolvimento de projeto de redes sociais sob medida - aprovação do projeto / ajustes - customização da ferramenta / lay-out FASE 2 (R$ , mês + R$ 4.000, por consultor externo/mês) a partir do 3 o mês - locação de ferramenta (instalação e customização do lay-out, definição dos temas/indicadores, horário de funcionamento, relatórios e objetivos), - administração (manutenção, atualização de software, contratação e gerenciamento de consultores), - elaboração de relatórios mensais. ANO II Fase 2 (R$ , + IGPM...) - a partir do 13 o mês locação de ferramenta (instalação e customização do lay-out, definição dos temas/indicadores, horário de funcionamento, relatórios e objetivos), - administração (manutenção, atualização de software, contratação e gerenciamento de consultores), - elaboração de relatórios mensais. Tipo 2 - Contratação de serviços por 12 meses ANO I FASE 1 (R$ , fixo) 90 dias 15

16 - diagnóstico da comunicação e gaps de conexões - desenvolvimento de projeto de redes sociais sob medida - aprovação do projeto / ajustes - customização da ferramenta / lay-out FASE 2 (R$ , mês) a partir do 3 o mês - locação de ferramenta (instalação e customização do lay-out, definição dos temas/indicadores, horário de funcionamento, relatórios e objetivos), - administração (manutenção, atualização de software, contratação e gerenciamento de consultores), - elaboração de relatórios mensais. ANO II Fase 2 (R$ , + IGPM...) - a partir do 13 o mês locação de ferramenta (instalação e customização do lay-out, definição dos temas/indicadores, horário de funcionamento, relatórios e objetivos), - administração (manutenção, atualização de software, contratação e gerenciamento de consultores), - elaboração de relatórios mensais 4.2 CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO Venda direta, representação, internet 4.3 RELACIONAMENTO COM O CLIENTE Tipos de Contrato Tipo 1 - com contratação de consultores externos. Tipo 2 - com formação de consultores / gestores, dentro da própria organização. Todo contrato deverá ter um responsável gestor / coordenador da organização, que fará a interface com a Unirversus. Desenvolvimento de projeto sob medida, Aprovação do projeto / ajustes, Customização da ferramenta / layout. 16

17 4.4 ESTRATÉGIA E PROJEÇÃO DE VENDAS ESTRATÉGIA Oferecer a um grupo de empresas um piloto para degustação e experimentação da ferramenta PROJEÇÃO DE VENDAS Enviar convite as empresas e investidores para um jantar no restaurante KAA onde apresentaremos a rede com seus benefícios e resultados. 4.5 CRONOGRAMA DE ATVIDADES: MARKETING MÊS Ação Elaboração de folder X X Elaboração de site X X X X X X X X X X X X Cadastro de empresa X X X X X Contato com empresa X X X X X X X Degustação do produto X 5. AS FINANÇAS 5.1FONTES DE FINANCIAMENTO E EQULÍBRIO FINANCEIRO Não encontramos fonte de financiamentos. O investimento 5.2 DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS Receita por contrato Consultor online R$ ,00 Contrato R$ ,00 Despesas Gerais Impostos 18% Funcionários R$ ,00 Despesas extras R$ 2.500, DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS 17

18 De acordo com o investimento realizado necessitaremos de 15 empresas para cobrir custos. 5.4 METAS ESPECÍFICAS DE FINANÇAS Atingir o equilíbrio financeiro 1º semestre do 2 ano Fechar 4 contratos 1 ano Atingir 6 contratos de vendas ano 3 ano 6.CRONOGRAMA GERAL DE ATIVIDADES E METAS Meses Empreendimento Constituição legal da empresa X Locação das salas X Compra de equipamentos e mobilia X Contratação de profissionais X X X Montagem do site X X X X X X X X X X X X X X X X X X Compra software X Lançamento do site X X X X X X Meses Produtos Comercialização X X X X X Desenvolvimento X X X X X X X X X X X X X X X X X X Pesquisa X X X X X X X X X X X X X X X X X X Alianças Estratégicas X X X X X Meses Marketing Cadastramentos nos buscadores X X X X X X Mailing para visitantes do site X X X X X X Divulgação através de banners X X X X X X Programa de afiliação X X X X X X Canais de distribuição X X X 18

19 Metas de mercado Implantar Unirversus em duas empresas ; Uma de grande e outra de pequeno porte até o 1º Semestre de Metas Financeiras Atingir 6 contratos de vendas até 2013 Atingir o equilíbrio financeiroa partir de ANEXOS 7.1 CAPACITAÇÃO TÉCNICA DO DIRETOR Wagner Rocha é graduado em Educação Fisíca pela universidade de São Paulo (USP), terapeuta natural especializado em ayurveda, consultor de qualidade de vida e bem- estar.wagner foi treinador de atletas e personal training de executivos, durante cinco anos, ministrou cursos e viagens de auto conhecimento adquirindo uma vasta experiência no segmento, desde 2000 vem realizando trabalhos de consultorias para empresas na área de qualidade de vida e bem estar. Entre seus clientes estão Liberty Paulista Seguros, Microsoft, Prefeitura de Jundiaí, Prefeitura de Mairiporã e secretaria da Educação de Santana de Parnaíba, Natura Cosméticos onde atualmente atende com ações e programas de qualidade de vida, administrando o Espaço Bem Estar na fábrica da Natura.Lá tem realizado com sucesso programas de prevenção a doenças ocupacionais, além disso, Wagner criou o programa Peregrini, realiza convenções, visitas VIP, consultorias e ações no Brasil, Califórnia, Paris e México. É tambem autor de dois livros, O corpo em liberdade e Hercules um herói brasileiro é idealizador da massagem Organica e Ritos da semente. Sua equipe, formada por profissionais qualificados e preocupados com excelência em qualidade chegaram a marca de massagens em ações paraa Natura. 7.2 OUTROS Veja algumas matérias publicadas sobre a Unirversus: Conteúdo Multiplataforma: 19

20 BrandPress: Empresa S/A: Apresentação Rede Social UNIRVERSUS: Refrescante: