Simplicidade na Era da Complexidade. Jerônimo Lima

Transcrição

1 Simplicidade na Era da Complexidade Jerônimo Lima

2 COMPLEXIDADE SIMPLICIDADE SIMPLIFICANDO A COMPLEXIDADE DA GESTÃO COMPLEXIDADE

3 ENTENDENDO A COMPLEXIDADE ENTENDENDO A COMPLEXIDADE AMODIR Associação dos Maridos Obrigados a Discutir a Relação clientes comunidade Rede = n + n.(n-3) 2 EMPRESA Teoria de Base: 6º de Separação fornecedores colaboradores governo Isto é complexo!

4 SINAIS DOS TEMPOS: A ERA DA COMPLEXIDADE Tudo é doxa! SINAIS DOS TEMPOS: MODERNIDADE LÍQUIDA L

5 SINAIS DOS TEMPOS: NOMOFOBIA É a fobia ou a sensação de angústia que surge quando alguém m se sente impossibilitado de se comunicar ou ser contatado estando em algum lugar sem seu aparelho de celular ou qualquer outro gadget móvel. É um termo muito recente, que se origina do inglês No-Mo Mo, ou No-Mobile Mobile,, que significa sem telefonia móvel. m Vem daí a expressão nomofobia. Para ser interessante na internet, tenha uma vida rica fora dela!

6 SIMPLICIDADE

7 EVOLUÇÃO DO CONCEITO DE SIMPLICIDADE NO COTIDIANO Ausência de artifícios, extravagâncias e excessos de ordem material, social ou psicológica. Caminho para se chegar à humildade, e, com isto, ser uma pessoa mais servil, menos arrogante e prepotente, combatendo e se livrando da inveja, orgulho e ciúme. EVOLUÇÃO DO CONCEITO DE SIMPLICIDADE NO COTIDIANO Estilo de vida no qual os indivíduos duos conscientemente escolhem minimizar a preocupação com o "quanto mais melhor", em termos de riqueza e consumo.

8 EVOLUÇÃO DO CONCEITO DE SIMPLICIDADE NO COTIDIANO Significa fazer um esforço o consciente para descobrir o que realmente é importante e abrir mão do que é supérfluo, descobrindo assim que uma vida mais frugal exteriormente pode ser muito mais rica e abundante interiormente. EVOLUÇÃO DO CONCEITO DE SIMPLICIDADE NO COTIDIANO Downshifting (redução de velocidade/intensidade/nível de atividade) É frequentemente usado para descrever o ato de mudar de um estilo de vida de maior consumo para um outro, baseado na simplicidade voluntária.

9 EVOLUÇÃO DO CONCEITO DE SIMPLICIDADE NO COTIDIANO A escolha por uma vida simples se dád por diferentes razões ligadas à espiritualidade, saúde, qualidade de vida, tempo passado com a família e amigos, redução do stress,, preservação do meio ambiente, justiça a social, anti-consumismo ou razões econômicas.

10 SIMPLICIDADE

11 COMO OS LÍDERES L PODEM SIMPLIFICAR A GESTÃO EMPRESARIAL

12 EVOLUÇÃO DO CONCEITO DE GESTÃO Até 1980 Uma disciplina utilizada no ambiente de manufatura para melhorar processos e produtos, valendo-se principalmente de ferramental estatístico. EVOLUÇÃO DO CONCEITO DE GESTÃO De 1981 a 1991 Um sofisticado conjunto de conhecimentos, aplicado em uma ampla variedade de organizações, para melhorar continuamente seu sistema de gestão, utilizando-se do conceito de Administração Holística.

13 EVOLUÇÃO DO CONCEITO DE GESTÃO MODERNAMENTE Uma abordagem sistemática em busca da excelência. ASQ Futures Group

14 SER SÍMBOLO S VIVO TOMANDO UM CHÁ DE COMPETÊNCIA C Conhecimentos Saber H Habilidades Saber fazer A Atitudes Querer fazer O que sabemos, mas não necessariamente colocamos em prática. O que praticamos, temos experiência e domínio sobre. As características pessoais que nos levam a praticar ou não o que sabemos e conhecemos.

15 MODELOS DE COMPETÊNCIAS MEU DEUS, COMO SOU INCOMPETENTE!!! As 4 competências de Deming (1986) As 5 competências de Senge (1990) As 8 competências de Covey (1990, 2005) As 18 competências de Goleman (2002) As 24 competências de Quinn (2003) As 28 competências de Byham (2003) As 31 competências de Cripe & Mansfield (2003)

16 SIMPLICIDADE COMO FILOSOFIA DE VIDA Integridade Motivação Capacidade realizadora Paranóia por conhecimento Espírito colaborativo PRIMEIRO QUEM... DEPOIS O QUÊ

17 MUNDO WIKI wiki wiki é uma expressão havaiana cujo significado é rápido. No mundo virtual, wiki é uma página p viva da internet. Qualquer um tem a liberdade de editar ou modificar seu conteúdo. Wiki é um neologismo que designa uma nova forma de produção coletiva de bens e serviços pela colaboração espontânea de internautas. Exemplos: Wikipedia SER VISIONÁRIO

18 FILOSOFIA EMPRESARIAL PLANO NIPPON-TO Valores e Princípios SOBREVIVÊNCIA E PROSPERIDADE Caminho lançado ado e orientado pela Bússola da Modernidade PLANO WA ESPAÇO-DO Missão da Organização PLANO KENDO Visão e Plano Estratégico ENFRENTAR A REALIDADE NUA E CRUA

19 ORIGEM DAS CAUSAS DOS PROBLEMAS 65% MÉDIA GERÊNCIA PROBLEMAS DA EMPRESA 15% 15% EMPREGADOS EMPREGADOS DE DE ESCRITÓRIO/ RIO/ OPERÁRIOSRIOS 20% ALTA ADMINISTRAÇÃO CAUSAS DOS PROBLEMAS GERENCIAIS Falta de planejamento, objetivos não definidos, não sabe lidar com a pressão Falta de educação e treinamento, inexperiência ou desconhecimento Ambiente e condições físicas f de trabalho inadequados Problemas emocionais, cansaço, desânimo Erro intencional 41,9% 29,8% 14,1% 12,6% 1,6% 85,8%

20 SOLUÇÃO DE PROBLEMAS FASE C(RISE) FASE B FASE A NOVA ALAVANCAGEM PONTO DE RUPTURA ALAVANCAGEM DA COMPETÊNCIA PELO CONHECIMENTO TEMPO

21 COMO SE TORNAR UM LÍDER QUE SIMPLIFICA PARA QUE SERVE O CONHECIMENTO? INGÊNUO TRANSITIVO- INGÊNUO CRÍTICO

22 IMPORTÂNCIA DOS MÉTODOS M PARA A GESTÃO PROFISSIONAL META + HODOS (ALÉM M DE) (CAMINHO) COMPORTAMENTO TÍPICO T DE UM SISTEMA LINEAR Limite inferior de especificação Média Limite superior de especificação A curva normal exibe os resultados experienciados pela humanidade como uma das mais amplas generalizações da filosofia natural. Ela serve como guia nas pesquisas das ciências médicas, m exatas e sociais. É uma ferramenta indispensável para análise e interpretação de dados obtidos pela observação e experimentação.

23 OUTLIERS POR QUE ALGUMAS PESSOAS TÊM SUCESSO E OUTRAS NÃO? X OUTLIER! Fora de SérieS Malcolm Gladwell Ed. Sextante, 2008 POR QUE ALGUMAS PESSOAS TÊM SUCESSO E OUTRAS NÃO? A ideia de que a excelência em uma tarefa complexa requer um nível de prática mínimo está sempre ressurgindo em estudos de expertise. Na realidade, os pesquisadores chegaram ao que acreditam ser o número mágico para a verdadeira excelência: 10 mil horas! Isto equivale a 3 horas por dia, todos os dias, durante 10 anos! A música m no seu cérebro: c a ciência de uma obsessão humana Daniel J. Levitin Ed. Civilização Brasileira, 2010

24 A A excelência é uma habilidade conquistada com treinamento e prática. Nós s somos o que fazemos repetidamente. A excelência, portanto, não é um ato, mas um hábito. h bito. Aristóteles teles MENSAGEM FINAL

25 Somos o que fazemos, mas somos, principalmente, o que fazemos para mudar o que somos. Eduardo Galeano

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