HC-FMUSP RACIONALIZAÇÃO DAS OPERAÇÕES. Antonio José Rodrigues Pereira CHEFE DE GABINETE

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2 HC-FMUSP RACIONALIZAÇÃO DAS OPERAÇÕES Antonio José Rodrigues Pereira CHEFE DE GABINETE

3 História UM HOSPITAL DE ENSINO PIONEIRO PRINCIPAIS MARCOS DA HISTÓRIA DO HC-FMUSP 1912 Implantação da Faculdade de Medicina e Cirurgia de São Paulo, sob a direção de Arnaldo Vieira de Carvalho Contrato entre a Faculdade, o Governo do Estado de São Paulo e a Fundação Rockefeller Inauguração da atual sede da Faculdade de Medicina Fundação da Universidade de São Paulo (USP) Inauguração do Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da USP.

4 FMUSP-HC O SISTEMA ACADÊMICO O principal sistema acadêmico de saúde da América Latina

5 FMUSP-HC O SISTEMA ACADÊMICO Três níveis de assistência primária, secundária e terciária; Atende cerca de 2,5 milhões de pacientes anualmente; Realiza cerca de 7% de toda pesquisa na área de saúde no Brasil (3% considerando todas os campos de conhecimento); Forma por volta de 1,4 mil alunos de graduação e 1,5 mil alunos de pós-graduação stricto sensu. PROJETO REGIÃO OESTE

6 HC-FMUSP COMPLEXO HOSPITALAR MAIS DE 370 mil m 2 8 institutos ESPECIALIZADOS 2 hospitais AUXILIARES 62 LABORATÓRIOS

7 HC-FMUSP RAZÃO DE SER Ser instituição de excelência reconhecida nacional e internacionalmente em ensino, pesquisa e atenção à saúde

8 HC-FMUSP VALORES Ética Pluralismo Humanismo Pioneirismo Ter um comportamento em acordo com os princípios fundamentais do HC-FMUSP e da Gestão Pública. Reconhecer e respeitar a diversidade de pessoas, funções e formações que compõem o Complexo. Atuar com foco no semelhante, reconhecendo e valorizando seus anseios e necessidades. Servir de exemplo em sua área de atuação, utilizando a inovação como ferramenta. Responsabilidade social Compromisso institucional Cumprimento dos deveres e obrigações para com a sociedade em sentido amplo. Estar comprometido com a razão de ser da organização (ensino, pesquisa e assistência).

9 HC-FMUSP DIRETRIZES INTEGRAÇÃO (com todo o Sistema FMUSP-HC; aprimoramento, valorização e integração dos processos de ensino, pesquisa e extensão); HUMANIZAÇÃO (do atendimento ao paciente; aprimoramento das relações humanas em todos os níveis); SUSTENTABILIDADE (econômica e socioambiental; governança e gestão participativa); INTERNACIONALIZAÇÃO (intercâmbio com conhecimentos do exterior; reconhecimento internacional); NOVAS TECNOLOGIAS (incorporação em ensino, pesquisa e assistência) EXCELÊNCIA DO ENSINO

10 Modelo de Gestão BRILHO NOS OLHOS

11 HC-FMUSP O MODELO DE GESTÃO Resultados

12 Propósitos Ter uma liderança influenciadora, inspiradora e voltada à geração de conhecimento; Estabelecer uma cultura orientada para resultados; Fortalecer a conexão com o ambiente externo; Ter como premissa um alinhamento estratégico e uma atuação descentralizada; Desenvolver equipes de alta performance; Aprimorar a interdependência de processos e sistemas.

13 HC-FMUSP CAUSA Orgulho de fazer o melhor para as pessoas

14 HC-FMUSP PLANEJAMENTO

15 Gestão IMPULSIONADORES Liderança Estratégias Processos Pessoas EIXOS TEMÁTICOS INOVAÇÃO NA GESTÃO LIDERANDO A MUDANÇA AGREGANDO VALOR DOS NÚCLEOS FOCO NO PACIENTE FOCO NOS RESULTADOS

16 HC-FMUSP ORGANOGRAMA

17 HC-FMUSP UNIDADES ICESP ICHC InCor HAS ICr HAC HC-FMUSP IOT LIMs IPq IMRea InRad

18 Instituto Central ICHC LEITOS: 934 INTERNAÇÕES: 35 mil CIRURGIAS: 27 mil

19 Prédio dos Ambulatórios PAMB Prédio dos Ambulatórios CONSULTAS AMBULATORIAIS: 1,3 milhão

20 Instituto do Coração INCOR LEITOS: 450 INTERNAÇÕES: 14,3 mil CIRURGIAS: 4,2 mil

21 Instituto do Câncer do Estado de São Paulo ICESP LEITOS: 380 INTERNAÇÕES: 13,2 mil CIRURGIAS: 6,9 mil

22 Instituto da Criança ICr LEITOS: 225 INTERNAÇÕES: 7,4 mil CIRURGIAS: 2,3 mil

23 Instituto de Ortopedia e Traumatologia IOT LEITOS: 144 INTERNAÇÕES: 5,9 mil CIRURGIAS: 5,5 mil

24 Instituto de Psiquiatria IPq LEITOS: 116 INTERNAÇÕES: 2,9 mil CIRURGIAS: 1,4 mil

25 Instituto de Radiologia InRad TOMOGRAFIAS: 70,8 mil RESSONÂNCIAS: 14,8 mil

26 Instituto de Medicina Física e Reabilitação IMRea CONSULTAS AMBULATORIAIS: 464 mil

27 HOSPITAL AUXILIAR DE SUZANO Hospital Auxiliar de Suzano HAS LEITOS: 120 INTERNAÇÕES: 392 MÉDIA PERMANÊNCIA: 105,5 dias

28 Hospital Auxiliar de Cotoxó HAC LEITOS: 66 INTERNAÇÕES: MÉDIA PERMANÊNCIA: 18,9 dias

29 Laboratórios de Investigação Médica LIMs MAIS DE 220 GRUPOS DE PESQUISA EM 62 UNIDADES

30 Prédio da Administração PA CONSELHO DELIBERATIVO DIRETORIA CLÍNICA SUPERINTENDÊNCIA

31 HC-FMUSP CONTROLE DA AQUISIÇÃO DE INSUMOS Núcleo de Infraestrutura e Logística (NILO) Núcleo de Planejamento e Gestão (NPG) Núcleo Econômico-Financeiro (NEF)

32 0,2 1,2 1,3 R$ milhões 5,0 6,1 4,4 R$ milhões Aquisição de insumos [INSTITUTO A] Valores liquidados valores fundacionais 3,6 3,0 2,4-26,8% 1,8 1,2 0,6 0,0 0,6 0,5 0,4 0,3 0,2 jan fev mar abr mai jun jul ago set out nov dez º Quad ,5% 0,1 0,0 jan fev ma abr mai jun jul ago set out nov dez º Quad Fonte: NILO/NEF

33 2,2 2,2 3,0 R$ milhões 4,1 4,3 4,5 R$ milhões Aquisição de insumos [INSTITUTO A] Valores empenhados estoque médio 2,4 2,0 1,6 5,0% 1,2 0,8 0,4 0,0 3,6 3,0 2,4 1,8 1,2 jan fev ma abr mai jun jul ago set out nov dez º Quad ,3% 0,6 0,0 jan fev ma abr mai jun jul ago set out nov dez ABR Fonte: NILO

34 HC-FMUSP INDICADORES ASSISTENCIAIS Núcleo de Informações em Saúde (NIS) Núcleo de Planejamento e Gestão (NPG)

35 FONTE: ICHC / CONSOLIDAÇÃO: NIS Processos assistenciais [INSTITUTO B] Distribuição de leitos SUS Instalados Operacionais Bloqueados CONVÊNIOS / PART Instalados Operacionais Bloqueados

36 Processos assistenciais [INSTITUTO B] Taxa de ocupação hospitalar ,1 % 78,7 % 80,6 % 77,3 % 84,1 % 80,0 % DEZEMBRO 910 JANEIRO 879 FEVEREIRO MP: 6,5 6,6 7,8 7,5 6,9 7,2 IRot: 3,57 3,49 2,98 3,17 3,46 3,15 # Leitos Instalados # Leitos Operacionais

37 HC-FMUSP ANÁLISE INTEGRADA DE INFORMAÇÕES Núcleo de Informações em Saúde (NIS) Núcleo de Infraestrutura e Logística (NILO) Núcleo de Planejamento e Gestão (NPG) Núcleo Econômico-Financeiro (NEF)

38 ,1 6,6 4,1 2, ,3 59,8 29,9 36,6 HC-FMUSP ANÁLISE INTEGRADA R$ milhões Variação VALOR LIQUIDADO* 236,2 237,7 1% VALOR FUNDACIONAL 60,8 76,6 26% OPME 47,9 59,5 24% VALOR TOTAL 297,0 314,3 6% CONSULTAS SAÍDAS HOSP. CIRURGIAS 6% -2% -18% % % % EM MILHARES EM MILHARES EM MILHARES SUS Não-SUS * Inclui restos a pagar (empenhos de anos anteriores). Fonte: NEF (fev/13)

39 HC-FMUSP ANÁLISE INTEGRADA R$ milhões Variação PLANEJADO 215,2 224,0 4% EMPENHADO 233,5 240,4 3% LIQUIDADO 236,2 237,7 1% ESTOQUE (31/dez) 36,1 39,4 9% 2013* Variação ,4 9% R$ 19,5 milhões a mais em 2013 Manutenção dos valores liquidados de 2011 para 2012 com aumento de 9% no nível de estoque ao final do ano. Redução de 19% nos procedimentos cirúrgicos e 6% nas saídas hospitalares Estoque Gastos com insumos Planejado 2013 Produção assistencial * Valor liberado. Fonte: NEF/NILO (fev/13)

40 HC-FMUSP DESEMPENHO DE LOGÍSTICA Núcleo de Infraestrutura e Logística (NILO) Núcleo de Planejamento e Gestão (NPG)

41 Logística ANÁLISE QUALITATIVA Uso de pesquisa de 2012 para formação dos objetivos estratégicos de 2013.

42 Logística ESTRUTURA DE INDICADORES FOCO BASAL DE ATUAÇÃO

43 Logística ESTRUTURA DE INDICADORES GARANTIA DE SUPRIMENTO

44 Ex.: medicamentos NÍVEL DE SERVIÇO 2013: entre 98% e 99%

45 Logística ESTRUTURA DE INDICADORES CONFIABILIDADE E DISSEMINAÇÃO

46 Book HC FERRAMENTA DE GESTÃO

47 Logística ESTRUTURA DE INDICADORES OTIMIZAÇÃO DE RECURSOS

48 Logística EXEMPLO DE INDICADOR FAMÍLIA MEDIÇÃO 1 2º QUAD MEDIÇÃO 2 3º QUAD MEDIÇÃO 3 1º QUAD MEDIÇÃO 4 2º QUAD MEDIÇÃO 5 3º QUAD Medicamentos -0,53% -2,76% 0,25% -4,95% -3,02% Material Médico 1,35% -3,18% -0,72% -0,08% -1,01% Nutrição -0,20% 8,17% 0,42% -0,02% -2,52% Laboratório 2,07% 3,76% 0,41% 0,95% -0,63% GERAL HC-FMUSP -0,05% -0,44% 0,32% -2,41% -2,53% IPC-FIPE 3,88% 3,99% 1,83% 2,20% 2,83% 10,0% 7,5% 5,0% 2,5% 0,0% -2,5% -5,0% -7,5% -10,0% MEDIÇÃO 1 MEDIÇÃO 2 MEDIÇÃO 3 MEDIÇÃO 4 MEDIÇÃO 5 GERAL HC-FMUSP IPC-FIPE

49 Gestão focada em DESEMPENHO Direcionadores >>Indicadores >>Metas Impulsionadores >>Avaliações >>Feedback >>Planos de ação Transposição de obstáculos e encontro de novas oportunidades >>Identificação de oportunidades >>Implantação de melhorias

50 Gestão FOCO EM DESEMPENHO Direcionadores Indicadores Metas Impulsionadores Avaliações/Feedback Planos de ação Transpor obstáculos Identificação de oportunidades Implantação de melhorias

51 Logística PROCESSO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO X Indicador Individualização [Atividade X Resultado] Avaliações e feedback Plano de ação Índice de Inflação do HC-FMUSP Localização das atividades -chave Reuniões de análise crítica Criação da ferramenta Top 10

52 HC-FMUSP PROJETOS: CENTRAL DE DISTRIBUIÇÃO Núcleo de Infraestrutura e Logística (NILO) Núcleo de Planejamento e Gestão (NPG)

53 Cronologia CENTRAL DE DISTRIBUIÇÃO 08/2010 Processo 4948/2010 Abertura do Processo da Central de Distribuição 02/2012 Definição do Edital para Licitação Revisões Jurídicas Avaliação da viabilidade 06/2012 a 06/2013 Processo tramitado por todas as fases do judiciário e aguardando o julgamento 07/2013 Licitação concluída. Assinatura do Contrato Início Operação

54 Central de Distribuição Fornecedor CD Transporte COP Compras monitoramento Produtos Informações Planejamento Farmácia Clínica* Institutos e demais áreas Complexo HC-FMUSP

55 Central de Distribuição ANÁLISE FINANCEIRA (ESTIMATIVA) CUSTO ESTIMADO (ANUAL) Central de Distribuição R$ 11,4 milhões Entrega em Casa R$ 5,3 milhões Total: R$ 16,7 milhões CUSTO FECHADO (ANUAL) Central de Distribuição R$ 10,3 milhões Entrega em Casa R$ 4,8 milhões Total: R$ 15 milhões ECONOMIA/REDUÇÃO DE PERDA (ANO) CDM: R$ 6,4 milhões Estoques: 5 a 10% perdas, desvios e vencimento (R$ 13,8 milhões) Excesso de Estoques: R$ 10 milhões 1º ANO: TOTAL DE R$ 30 MILHÕES ANUAL: TOTAL DE R$ 20 MILHÕES GANHOS NÃO CALCULADOS Liberação de mão-de-obra Liberação de espaço físico Ganhos de processo

56 Identificação de oportunidades Oportunidades Recebimento Padronização do processo de recebimento: agendamento, recebimento a cegas, tratamento de divergências, prioridades Procedimento para conferência (produtos de risco), auditoria de recebimento (itens de maior valor) Automação do processo de recebimento (código de barras) Potencial Benefício Práticas Básicas Melhores Práticas Armazenagem Aderência Normas ANVISA Utilização WMS (endereçamento) com rastreamento do lote e controle das data de validade Normas de armazenamento, áreas de picking Áreas segregadas para produtos de risco Expedição Automação do processo de separação, expedição e recebimento no ponto de entrega (código de barras) Processo de carga certificada ; gestão da acuracidade na expedição (99,9%) Transporte de acordo com Normas ANVISA, agendamento das entregas (janelas) Processo de entregas de emergência Reversa Política e processo para logística reversa Situação Atual Com Operador Logístico

57 Identificação de oportunidades Oportunidades Controle Política e processos de inventário (gerais e rotativos), auditoria de inventário, acompanhamento da acuracidade dos registros de controle de estoques Auditoria de processos operacionais, indicadores de performance e nível de serviço Processos de prevenção de perdas (conhecidas e desconhecidas) e segurança patrimonial (CFTV, controle de acesso, registro de ocorrências, etc) Potencial Benefício Práticas Básicas Melhores Práticas Sugestão de Indicadores Situação Atual Com Operador Logístico

58 HC-FMUSP CONTRATOS DE SERVIÇOS Núcleo de Infraestrutura e Logística (NILO) Núcleo de Planejamento e Gestão (NPG)

59 17,9 17,7 16,6 17,0 16,7 15,8 16,5 16,8 17,2 21,3 23,3 22,9 Acompanhamento de Contratos LAVANDERIA (kg DE ROUPA / PACIENTE-DIA) 30,0 27,0 24,0 21,0 18,0 15,0 12,0 9,0 6,0 3,0 0,0 Instituto A Instituto B Instituto C Instituto D

60 30/01/2013 Acompanhamento de Contratos LAVANDERIA (comparativo) UNIDADE CONTRATO VALOR / kg Quant. / mês Hospital das Clínicas FMUSP (mar/12) R$ 2,08 649,5 mil kg Hospital Universitário USP (jan/12) R$ 2,08 75 mil kg Centro da Saúde da Mulher (mar/10) R$ 2,04 39,3 mil kg IAMSPE (ago/10) R$ 2, mil kg UNICAMP (fev/09) R$ 1, mil kg Hospital Darcy Vargas (set/11) R$ 2,01 21 mil kg Hospital São Matheus (nov/08) R$ 2,13 49,9 mil kg

61 11,1 11,2 11,2 11,2 Acompanhamento de Contratos LIMPEZA (VALOR / m 2 ) 15,0 13,5 12,0 10,5 9,0 7,5 6,0 4,5 3,0 1,5 0,0 LOTE I: 184,6 mil m 2 LOTE II: 87,0 mil m 2 LOTE III: 141,8 mil m 2 Lote l Lote ll Lote lll

62 30/01/2013 Acompanhamento de Contratos LIMPEZA (comparativo) UNIDADE VALOR MÊS ÁREA (m 2 ) CUSTO/m 2 Hospital das Clínicas FMUSP R$ 3,3 mi R$ 8,05 IAMSPE R$ 947 mil R$ 6,84 Hospital Servidor Municipal R$ 544 mil R$ 28,65

63 5,1 5,2 5,6 5,5 6,1 6,0 6,4 6,5 6,3 6,1 5,9 6,8 Acompanhamento de Contratos OXIGÊNIO LÍQUIDO (m 3 / PACIENTE-DIA) 9,0 8,0 7,0 6,0 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 - Instituto A Instituto B Instituto C Instituto D

64 30/01/2013 Acompanhamento de Contratos OXIGÊNIO LÍQUIDO (comparativo) UNIDADE CONTRATO VALOR / m 3 Quant. / mês Hospital das Clínicas FMUSP (07/2010) R$ 0,68 234,5 mil Hospital Darcy Vargas (09/2007) R$ 0,86 12 mil Hospital Cândido Fontoura (08/2010) R$ 0,85 16 mil IAMSPE (07/2009) R$ 0,70 70 mil

65 Unificação de Contratos EQUIPAMENTOS DE DIAGNÓSTICO POR IMAGEM Projeção de gastos por ano (R$ milhões) 4,5 2,4 3,1 Contrato Peças 0,2 Antes Depois Economia de R$ 878 mil por ano

66 Unificação de Contratos EQUIPAMENTOS DE DIAGNÓSTICO POR IMAGEM Aumento da disponibilidade de uso dos equipamentos abrangidos; Eliminação de etapas administrativas (p.ex.: aprovação de orçamentos); Inclusão imediata de novos equipamentos nos contratos. Economia de R$ 878 mil por ano

67 HC-FMUSP ENGENHARIA Núcleo de Engenharia e Arquitetura Hospitalar (NEAH) Núcleo de Infraestrutura e Logística (NILO) Núcleo de Planejamento e Gestão (NPG)

68 REVITALIZAÇÃO DAS ÁREAS COMUNS PRÉDIO DOS AMBULATÓRIOS Responsável do Instituto Gestor Superintendência Engenheiro EQUIPE TÉCNICA HC Arquiteta Daisy Figueira Engº Waldir C. Pomponio Engº Fábio Paes Manso Processo: 6131/2012 Concorrência Pública: 007/2012 Contrato: 106/2012 Autoria Projeto de Arquitetura Autoria Projeto Complementares PROJETO DA OBRA Gebara Conde Sinisgalli Gebara Conde Sinisgalli (GRAU Eng. e Inst.) DESCRIÇÃO DA OBRA Obra: Revitalização das Áreas Comuns do Prédio dos Ambulatórios Contratada: M&S Engenharia Assinatura do Contrato: 28/12/2012 Vigência do Contrato: 13 Meses, Prazo Contratual: 15/03/2013 à 14/04/2014. Execução da Obra: 10 Meses, Prazo da Obra: 15/03/2013 à 14/01/2014. Termo de Inicio: 15/03/2013 Valor do Contrato Medido Avanço Financeiro Avanço Físico , ,99 1,51% 3% Data Base Contratual (Io): Dez/12 Reajuste: Dez/12, pelo Índice de Preços da Construção Civil e dos Serv. Gerais de Mão de Obra Regime de Execução: Empreitada por Preço Global Centro de Custos / Origem de Recursos: Governamentais

69 REVITALIZAÇÃO DAS ÁREAS COMUNS DO PRÉDIO DOS AMBULATÓRIOS. SITUAÇÃO ATUAL DA OBRA: Andamento: Instalação dos corrimãos no 8º andar e colocação dos vidros em 10 dias. Frente Alternativa de Trabalho: Início dos serviços de alvenaria e corrimãos / vidros nos demais andares. Aditivo de Prazo: Possibilidade de aditamento de prazo. STATUS: R$ ,00 Comparativo - Valor Acumulado Executado X Valor Acumulado Planejado R$ ,00 R$ ,00 R$ ,00 R$ ,00 R$ ,00 R$ ,00 R$ 0,00 VALOR ACUMULADO EXECUTADO VALOR ACUMULADO PLANEJADO NO PRAZO SEMI-CRÍTICO CRÍTICO

70 REVITALIZAÇÃO DAS ÁREAS COMUNS PRÉDIO DOS AMBULATÓRIOS Processo: 6131/2012 Concorrência Pública: 007/2012 Contrato: 106/2012

71 REFORMA DA DIVISÃO DO LABORATÓRIO CENTRAL 2º ANDAR PAMB Responsável do Instituto Gestor Superintendência Engenheiro EQUIPE TÉCNICA HC Arquiteto Luis V. L. Robles Engº Waldir C. Pomponio Engº Fábio Paes Manso Processo: 5304/2012 Concorrência Pública: 005/2012 Contrato: 109/2012 Autoria Projeto de Arquitetura Autoria Projeto Complementares PROJETO DA OBRA BROSS Consultoria e Arquitetura BROSS Consultoria e Arquitetura DESCRIÇÃO DA OBRA Obra: Reforma da Divisão do Laboratório Central - CORELAB - 2º andar PAMB Área da Obra: 1378,60 M² Contratada: Construtora Cataldo Ltda Assinatura do Contrato: 28/12/2012 Vigência do Contrato: 13 Meses, Prazo Contratual: 19/03/2013 à 18/04/2014. Execução da Obra: 10 Meses, Prazo da Obra: 19/03/2013 à 18/01/2014 Termo de Inicio: 19/03/2013 Valor do Contrato Medido Avanço Financeiro Avanço Físico , ,70 2,19% 4% Data Base Contratual (Io): Dez/12 Custo R$/M²: R$ 2.527,19/M² Reajuste: Dez/12, pelo Índice de Preços da Construção Civil e dos Serv. Gerais de Mão de Obra Regime de Execução: Empreitada por Preço Global Centro de Custos / Origem de Recursos: Governamentais

72 REFORMA DA DIVISÃO DO LABORATÓRIO CENTRAL - CORELAB - 2º ANDAR SITUAÇÃO ATUAL DA OBRA: Andamento: Foram concretados os tubulões da área sob a lanchonete Gigi. Tendência de normalização do andamento da obra após a liberação de áreas. Aditivo de Prazo: Possibilidade de aditamento de prazo. STATUS: R$ ,00 Comparativo - Valor Acumulado Executado X Valor Acumulado Planejado R$ ,00 R$ ,00 R$ ,00 R$ ,00 R$ ,00 R$ ,00 R$ ,00 R$ 0,00 VALOR ACUMULADO EXECUTADO VALOR ACUMULADO PLANEJADO NO PRAZO SEMI-CRÍTICO CRÍTICO

73 REFORMA DA DIVISÃO DO LABORATÓRIO CENTRAL 2º ANDAR PAMB Processo: 5304/2012 Concorrência Pública: 005/2012 Contrato: 109/2012

74 ADEQUAÇÃO DA ÁREA FÍSICA UTI 9º ANDAR ALA A ICHC Responsável do Instituto Gestor Superintendência Engenheiro EQUIPE TÉCNICA HC Arquiteto Luis V. L. Robles Engº Waldir C. Pomponio Engº Fábio Paes Manso Processo: 4567/2012 Concorrência Pública: 002/2012 Contrato: 103/2012 Autoria Projeto de Arquitetura Autoria Projeto Complementares PROJETO DA OBRA FIORENTINI FIORENTINI DESCRIÇÃO DA OBRA Obra: Adequação da Área Física UTI 9º andar Ala A do ICHC Área da Obra: 582,00 M² Contratada: Construtora Cataldo Ltda Assinatura do Contrato: 28/12/2012 Vigência do Contrato: 11 Meses, Prazo Contratual: 20/02/2013 à 19/01/2014 Execução da Obra: 08 Meses, Prazo da Obra: 20/02/2013 à 19/10/2013 Termo de Inicio: 20/02/2013 Valor do Contrato Medido Avanço Financeiro Avanço Físico , ,70 39,57% 45% Data Base Contratual (Io): Dez/12 Custo R$/M²: R$ 5.616,52/M² Reajuste: Dez/13, pelo Índice de Preços da Construção Civil e dos Serv. Gerais de Mão de Obra Regime de Execução: Empreitada por Preço Global Centro de Custos / Origem de Recursos: Governamentais

75 ADEQUAÇÃO DA ÁREA FÍSICA UTI 9º ANDAR ALA A DO ICHC. SITUAÇÃO ATUAL DA OBRA: Andamento: Obra em ritmo adequado com todas as atividades dentro do cronograma. Aditivo de Prazo: Até o momento nenhum risco identificado STATUS: R$ ,00 Comparativo - Valor Acumulado Executado X Valor Acumulado Planejado R$ ,00 R$ ,00 R$ ,00 R$ ,00 R$ ,00 R$ ,00 R$ 0,00 VALOR ACUMULADO EXECUTADO VALOR ACUMULADO PLANEJADO NO PRAZO SEMI-CRÍTICO CRÍTICO

76 ADEQUAÇÃO DA ÁREA FÍSICA UTI 9º ANDAR ALA A ICHC Processo: 4567/2012 Concorrência Pública: 002/2012 Contrato: 103/2012

77 CONSTRUÇÃO DE NOVO PRÉDIO PARA O SAMSS Responsável do Instituto Gestor Superintendência Engenheiro EQUIPE TÉCNICA HC Engº Waldir C. Pomponio Engº Waldir C. Pomponio Engª Cecília Ruschel Ewald Processo: 7773/2011 Concorrência Pública: 003/2013 Contrato: 084/2011 Autoria Projeto de Arquitetura Autoria Projeto Complementares PROJETO DA OBRA Duarte Schahin Arquitetura Duarte Schahin Arquitetura (MHA) DESCRIÇÃO DA OBRA Obra: Construção de Novo Prédio para o SAMSS Área da Obra: 5000 M² Contratada: M&S Construções e Engenharia Ltda. Assinatura do Contrato: 30/12/2011 Vigência do Contrato: 18 Meses, Prazo Contratual: 16/03/2012 à 16/09/2013. Execução da Obra: 15 Meses, Prazo da Obra: 16/03/2012 à 16/06/2013 Termo de Inicio: 16/03/2012 Valor do Contrato Medido Avanço Financeiro Avanço Físico , ,58 16% 16% Data Base Contratual (Io): Dez/11 Custo R$/M²: R$ 2.583,55/M² Reajuste: Dez/12, pelo Índice de Preços da Construção Civil e dos Serv. Gerais de Mão de Obra Regime de Execução: Empreitada por Preço Global Centro de Custos / Origem de Recursos: Governamentais

78 CONSTRUÇÃO DE NOVO PRÉDIO PARA O SAMSS SITUAÇÃO ATUAL DA OBRA: Andamento: Obra em andamento com execução dos blocos de fundação. Projeto no aguardo do DEPAVE com relação ao Manejo Ambiental Aditivo de Prazo: Providenciado pelo NEAH, e aguardando sua formalização. Por mais 395 dia com termino previsto para 13/07/2014 Aditivo de Valor: Foi solicitado Aditivo de Valor de R$ ,77 STATUS: R$ ,00 Comparativo - Valor Acumulado Executado X Valor Acumulado Planejado R$ ,00 R$ ,00 R$ ,00 R$ ,00 R$ ,00 R$ ,00 R$ 0,00 VALOR ACUMULADO EXECUTADO VALOR ACUMULADO PLANEJADO NO PRAZO SEMI-CRÍTICO CRÍTICO

79 CONSTRUÇÃO DE NOVO PRÉDIO PARA O SAMSS Processo: 7773/2011 Concorrência Pública: 003/2013 Contrato: 084/2011

80 HC-FMUSP TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Núcleo Especializado em Tecnologia da Informação (NETi) Núcleo de Infraestrutura e Logística (NILO) Núcleo de Planejamento e Gestão (NPG)

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