RELATÓRIO ANUAL HOSPITAL METROPOLITANO DOUTOR CÉLIO DE CASTRO

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1 RELATÓRIO ANUAL HOSPITAL METROPOLITANO DOUTOR CÉLIO DE CASTRO ANO DE REFERÊNCIA: 21

2 MENSAGEM DO DIRETOR O Hospital Metropolitano Doutor Célio de Castro foi inaugurado em 12 de dezembro de 215, com 1% de leitos ativos. Na sua capacidade plena, o hospital terá um total de 5 leitos, sendo: 32 leitos de enfermaria, 8 leitos de CTI e 51 leitos destinados ao atendimento de urgências, incluindo trauma, 15 leitos de Hospital Dia e 38 leitos distribuídos para serviços de medicação, hemodinâmica, hemoterapia e colonoscopia. O serviço de apoio e diagnóstico (imagem e laboratório) foi estruturado com tecnologia avançada e capacidade para prover atendimento 2 (vinte e quatro) horas por dia aos usuários do Sistema Único de Saúde - SUS. O parque tecnológico da imagem é composto por 2 Tomógrafos Computadorizados, 3 aparelhos de ultrassonografia, 5 aparelhos fixos de Raio X e 2 móveis, 3 arcos cirúrgicos no Centro Cirúrgico, 1 equipamento de hemodinâmica e 1 equipamento de colonoscopia. Será adquirido também um equipamento para ressonância magnética. O Laboratório é composto por equipamentos de imunoquímica, 2 de hematologia, 2 de coagulação e 2 de gasometria. Será instalado em abril/17um equipamento de hemocultura. Estima-se a realização de aproximadamente. (quatro mil) cirurgias/mês quando as 1 (dezesseis) salas do Centro Cirúrgico estiverem em operação. A projeção da quantidade mensal de exames de imagem executados no HMDCC, quando o hospital estiver em sua capacidade plena, será em torno de: Tomografia Computadorizada = 2.88; Raio X = 8.; Ultrassonografia = 2.72; Endoscopia = 2.12; Colonoscopia = 358; outros exames = 3.9. O parque tecnológico robusto instalado no HMDCC eliminará a necessidade de encaminhamento externo do paciente para fechamento de diagnóstico e absorverá a demanda da Rede da Secretaria Municipal de Saúde - SMSA. No contexto macroeconômico do país, 215 e 21 foram anos difíceis e isso refletiu na desaceleração da ampliação em relação ao faseamento projetado para o hospital. Inseridos no segmento de instituições de saúde voltadas exclusivamente para a prestação de serviços aos pacientes SUS, cuidamos cada vez mais, não só da assistência, mas sobretudo da qualidade de vida e segurança das pessoas que procuram resolutividade nos processos assistenciais. O Hospital Metropolitano Doutor Célio de Castro tem o desafio de ser o primeiro no país com a prestação de serviço não assistencial executada pelo parceiro privado, que é remunerado de acordo com o seu desempenho. Isso reforça a responsabilidade no projeto, na sustentabilidade e no alcance dos resultados estabelecidos no mapa estratégico, que foi elaborado para permear ações e processos de trabalho para os próximos anos. Flávio Márcio Leopoldino Duffles Diretor Executivo

3 Dias Porcentagem Quantidade RELATÓRIO ANUAL DE INDICADORES HMDCC ANO 21 Dias O Relatório Anual de Indicadores apresenta os indicadores estratégicos do Hospital Metropolitano Doutor Célio de Castro HMDCC.,% 8,%,%,% 2,%,% TAXA DE OCUPAÇÃO GERAL 99,% 93,21% 9,71% 78,% 99,72% 97,8% 1,% 92,88% 93,37% 9,% 92,52% 91,8% Média: 9,83% = metas de desempenho Esse indicador aponta o desempenho do Hospital em manter plena a capacidade instalada dos leitos para internação de pacientes. Taxa de ocupação maior que 85% é um bom indicador de eficiência. 5 3 QUANTIDADE PACIENTES INTERNADOS/ALTAS NO MÊS jan/1 fev/1 mar/1 abr/1 mai/1 jun/1 jul/1 ago/1 set/1 out/1 nov/1 dez/1 Pacientes Internados no mês - Total Pacientes com Alta no mês - Total DURAÇÃO MÉDIA DA INTERNAÇÃO (DIAS) O cálculo da Duração Média da Internação (Média de Permanência) se dá pela relação numérica entre o total de pacientes-dia num determinado período e o total de saídas (altas e óbitos). A média de permanência acima de 7 (sete) dias aumenta o risco de infecção hospitalar. O cálculo desse indicador assinala o tempo médio em que um leito permanece desocupado entre a saída de um paciente e a admissão de outro. É um indicador de eficiência. 3,5 3, 2,5 2, 1,5 1,,5, 3,2 INTERVALO DE SUBSTITUIÇÃO (DIAS) 1,97,51,,,57,5,53,7,21,2,2

4 Percentual Utilizações dos Leitos Utilizações dos Leitos Porcentagem TAXA DE MORTALIDADE O cálculo da Taxa de Mortalidade é a relação entre o número de óbitos e o número de saídas (altas + óbitos) ,3 3,85 3,2 8,7,33,7 5,9 7,5,82 2,3 2,8 3,37 5,, 3, 2, 1,, ÍNDICE DE RENOVAÇÃO (ROTATIVIDADE) GERAL,21 3,71 3,2 3,53 3,52,29 3, 3,29 3,18 2,8 1,98 3,13 O cálculo do Índice de Renovação considera o total de saídas (altas + óbitos) de pacientes como numerador e quantidade de leitos como denominador. Representa a utilização do leito hospitalar durante um período. 5,, 3, 2, 1,, ÍNDICE DE RENOVAÇÃO (ROTATIVIDADE) CTI 2,75 2,5 2,3,13 1, 3,8 2,,2,, 3,8 3, Índice de Renovação do CTI = Relação entre o Número de Saídas (Altas/Transferências/Óbitos) de Pacientes do CTI e o Número de Leitos de CTI. A rotatividade de leitos no CTI vem apresentando aumento desde setembro de 21. TAXA DE INFECÇÃO DE HOSPITALAR A Taxa de Infecção Hospitalar é a relação entre o número de infecções e a quantidade de pacientes/dia multiplicada por 1.. 1, 8,,, 2, 2,25 2,1 2,8,3 5, 7,7 9,13 8,9 7,23 3,23 1,59,

5 TOTAL DE EXAMES LABORATORIAIS REALIZADOS O volume de exames laboratoriais aumentou em outubro de 21 devido à expansão do número de leitos. O quantitativo inclui a demanda externa da rede dasecretaria Municipal de Saúde. EXAMES DE RADIOGRAFIA EXECUTADOS EXAMES DE ULTRASSONOGRAFIA EXECUTADOS EXAMES DE TOMOGRAFIA EXECUTADOS 229 O tomógrafo foi instalado em novembro/1, quando iniciou-se a execução desse tipo de exame no hospital nov/1 dez/1 TOTAL DE EXAMES DE IMAGEM EXECUTADOS

6 Quantitativo Número de Altas Número de Admissões 15 5 EVOLUÇÃO DO NÚMERO DE ADMISSÕES POR HORÁRIO DE ATENDIMENTO jan/1 fev/1 mar/1 abr/1 mai/1 jun/1 jul/1 ago/1 set/1 out/1 nov/1 dez/1 Intervalo de 7h às 13h Intervalo de 13h às 19h Intervalo de 19h às 2h Intervalo de 2h às 7h EVOLUÇÃO DO NÚMERO DE ALTAS POR HORÁRIO DE ATENDIMENTO jan/1 fev/1 mar/1 abr/1 mai/1 jun/1 jul/1 ago/1 set/1 out/1 nov/1 dez/1 Intervalo de 7h às 13h Intervalo de 13h às 19h Intervalo de 19h às 2h Intervalo de 2h às 7h CIRURGIAS EXECUTADAS 8 5 O início da operação do Centro Cirúrgico do HMDCC aconteceu em 12/12/21. 2 dez/1 Cirurgias Executadas Coordenação 1 % Técnicos Enfermagem 13 38% Técnicos (Administrativo) 17 5% COMPOSIÇÃO DOS PROFISSIONAIS DO HMDCC - DEZEMBRO/21 (TOTAL 38) Diretoria 3 1% Técnicos (Assistência) 3 1% Administrativo 3 1% Analista de Negócios 3 1% Gerência 7 2% Enfermagem 1 12% Farmacêutico Médico 3 18% 1 % Equipe Multidisciplinar 15 % 87,12% dos profissionais do HMDCC estão alocados na área assistencial.

7 Relatório elaborado pelo Setor de Planejamento, Avaliação e Monitoramento Hospital Metropolitano Doutor Célio de Castro Rua Dona Luiza, 311, Bairro Milionários Belo Horizonte/MG CEP: 32-9 Telefone geral: (31) 372- Ouvidoria: (31)