RELATÓRIO DE DESEMPENHO. Hospital Estadual Rocha Faria RJ Novembro/2015 PRÓ-SAÚDE ASSOCIAÇÃO BENEFICENTE DE ASSISTÊNCIA SOCIAL E HOSPITALAR

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1 PRÓ-SAÚDE ASSOCIAÇÃO BENEFICENTE DE ASSISTÊNCIA SOCIAL E HOSPITALAR Serviço Público Estadual Processo: E-08/7782/2012 Data: 26/12/2012 Fls. 1 Rubrica: LFS ID EDITAL DE SELEÇÃO Nº 008/2012 Seleção para a escolha de entidade de direito privado sem fins lucrativos, qualificada como Organização Social na área de atuação de Hospital Geral com perfil de alta complexidade, para celebrar contrato de gestão, operacionalização e execução dos serviços de saúde no Hospital Estadual Rocha Faria. Hospital Estadual Rocha Faria RJ Novembro/2015 RELATÓRIO DE DESEMPENHO CONTRATANTE: SECRETARIA DE SAUDE DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO SECRETÁRIO DE ESTADO DA SAÚDE: FELIPE DOS SANTOS PEIXOTO

2 CONTRATADA: PRÓ SAUDE ASSOCIAÇÃO BENEFICENTE DE ASSISTÊNCIA SOCIAL E HOSPITALAR DIRETOR OPERACIONAL PELA ORGANIZAÇÃO SOCIAL: LAFAETE TEIXEIRA JUNIOR DIRETOR TÉCNICO: MANUEL DOMINGUES ENTIDADE GERENCIADA: HOSPITAL ESTADUAL ROCHA FARIA CNPJ: / ENDEREÇO: AV CESARIO DE MELO Nº CAMPO GRANDE RIO JANEIRO/RJ DIRETOR EXECUTIVO/HOSPITALAR: JEFERSON MACHADO PEREIRA E MARCELO MANNOCCI DIRETOR TÉCNICO DA UNIDADE: JUCINEY RICARDO COTRIM PACHECO PALAVRA DO DIRETOR INTRODUÇÃO 1. ANÁLISE GLOBAL DO HOSPITAL 1.1 METAS CONTRATUAIS QUANTITATIVAS

3 Número de saídos supera a meta prevista em contrato. Número de saídos supera com folga a meta.

4 Número de atendimentos supera a meta prevista em contrato. O número de atendimentos ambulatoriais supera com folga a meta.

5 Número de cirurgias supera a meta prevista em contrato. O número de cirurgias supera com folga a meta. 1.2 METAS CONTRATUAIS QUALITATIVAS

6 Não temos encontrado dificuldade em cumprir este indicador previsto em contrato.

7 Não temos encontrado dificuldade em cumprir este indicador previsto em contrato.

8 Meta em desacordo com o previsto em contrato. O percentual de cesáreas permanece um pouco acima do limite de 35%. Implantamos em outubro nova auditoria de prontuários para identificarmos os motivos e possíveis soluções a serem implantadas para reduzirmos esta taxa mas continuamos com um maior índice de patologia de alto risco de pacientes interativos e pacientes de gestação prolongada, e também realizando o Programa de Planejamento Familiar

9 Não temos encontrado dificuldade em cumprir este indicador previsto em contrato.

10 Com exceção do mês de maio, não temos encontrado dificuldade em cumprir este indicador previsto em contrato.

11 Ocupação frequentemente superior ao número de instalado de leitos tem dificultado o cumprimento da meta. Conforme comparativo abaixo, todos os meses em que a média de permanência ultrapassou os 15 dias, foram justamente nos meses em que a ocupação da UTI-Neo ultrapassou os 100%, Este mês conseguimos atingir a meta.. Ano Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Paciente Dia Nº de Saídas Tx Ocupação UTI Neonatal 94% 125% 119% 107% 93% 101% 90% 91% 107% 106% 102% 121% Média de Permanência 12,36 14,02 16,07 13,33 11,29 11,47 13,95 14,51 16,89 17,81 15,33 12,91 Ano Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Paciente Dia Nº de Saídas Tx Ocupação UTI Neonatal 124% 107% 136% 110% 119% 127% 113% 111% 96% 111% 109% - Média de Permanência 18,76 17,09 22,76 16,48 13,91 16,89 18,03 18,11 13,09 24,64 15,16 -

12 Não temos encontrado dificuldade em cumprir este indicador previsto em contrato.

13 Não temos encontrado dificuldade em cumprir este indicador previsto em contrato.

14 Não temos encontrado dificuldade em cumprir este indicador previsto em contrato.

15 9 OUTRAS INFORMAÇÕES E CONSIDERAÇÕES FINAIS Paralisação do Serviço de Higienização e Limpeza e Manutenção de Ar Condicionado do 2* andar. Conforme previsto no relatório anterior, o Chiller foi consertado em outubro e a climatização finalmente retornou ao normal. Iniciamos a manutenção de diversos equipamentos de ar condicionado do 2* andar, com a troca de compressores, ventiladores e placas. As auxiliares de Limpeza da empresa terceirizada que presta serviços à SES no HERF, pararam o atendimento no final do mês, e o Estado enviou a empresa de limpeza pública para substituir o serviço. SES e direção geral do HERF cientes. Jeferson Machado Pereira Diretor Hospitalar

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