Jacson Barros CIO Hospital das Clínicas da FMUSP Outubro/2017

Transcrição

1 Jacson Barros CIO Hospital das Clínicas da FMUSP Outubro/2017

2 Dados de 2011 a 2015

3 21mil colaboradores à disposição para oferecer o melhor atendimento ao público

4 409mil saídas hospitalares

5 2,9 milhões de atendimentos em Pronto-Socorro

6 7,7 milhões de consultas ambulatoriais

7 mil 247cirurgias

8 O HCFMUSP Institutos e Núcleos Conselho Deliberativo Diretoria Clínica Superintendência Leitos 83 Salas Cirúrgicas 600 mil m² Número de leitos

9 TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Dezembro/2016 HCFMUSP

10 ~

11 PROJETO INFORMATIZA Dezembro/2016 HCFMUSP

12 CENÁRIO ATUAL There are many systems in the hospital complex resulting in a challenge to interoperability between them

13 AONDE QUEREMOS CHEGAR? Create a systemic backbone to facilitate syntactic and semantic interoperability between hospital systems

14 PRINCIPAIS DESAFIOS Interoperabilidade Alinhamento de vocabulários, adoção de estratégias de integração, etc. Gestão da Mudança Confiança, Comunicação Corporativa, Valores, Cultura Organizacional, metas pessoais, etc. Infraestrutura e Segurança Alta Disponibilidade, estrutura local e elegibilidade Equipe Capacitação, Maturidade, Time, Gestão de Terceiros, etc

15 Projeto Informatiza A evolução como ela é... O MV é responsável hoje por atendimentos, sendo: de Pronto Socorro de Ambulatorios de Internações

16 Projeto Informatiza A evolução como ela é... Já atendemos mais de pacientes que geraram mais de Documentos de Prontuário e mais de de Prescrições

17 Projeto Informatiza A evolução como ela é... 84% dos leitos hospitalares já são gerenciados pela Solução MV IPQ, IOT, ICHC, HAS * INCOR e ICESP não contabilizados

18 OUTRAS INICIATIVAS DE TI Dezembro/2016 HCFMUSP

19 PROJETO GOOGLE accounts Único Login para todos os sistemas Conectado diretamente com a Base de Dados de RH Classroom Gerenciamento de Identidade

20 MAPA DE LEITOS INTEGRADO Consolidação do posicionamento de todos os leitos do HCFMUSP. Esta ação permitiu ao Plantão Controlador monitorar ( em tempo real ) todos os leitos, salas de cirurgia e macas dos PS.

21 MASTER PATIENT INDEX - MPI

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23 DATA ANALYTICS THINKING O FUTURO DOS ESTABELECIMENTOS DE SAÚ

24 As organizações de saúde devem se tornar orientadas a dados. Elas devem tratar o dados como um bem estratégico e colocar processos e sistemas em um lugar que lhes permitam acessarem e analisarem os dados para suportar à tomada de decisão e gerar resultados acionáveis.

25 Esta tendência fará com que cada vez mais usuários não técnicos pratiquem a descobertas de dados e a criação de painéis para a tomada de decisão

26 Este novo cenário, mudou a forma com as equipes de TI precisam lidar com a tarefa de gerenciar os dados da criação ao consumo. Isto exigirá que ela ( a TI ) saia da figura de protetor dos dados para mentor dos dados.

27 Como o HC está encarando este novo momento?

28 π NÚCLEO DE INFORMAÇÕES CORPORATIVAS Dezembro/2016 HCFMUSP

29 Núcleo de Núcleo Planejamento de Informações e Gestão Corporativas - NPG - NIC Definição do vocabulário corporativo das informações Padronização dos conceitos para tornar as coletas realistas e atender ao usuário Coleta e tratamento das informações Inteligência de negócios Disponibilização das informações Ensino/pesquisa

30 PLATAFORMA DE INTELIGÊNCIA HOSPITALAR O projeto PIH ( Plataforma de Inteligência Hospitalar ) é um ambiente criado para disponibilizar informações corporativas interativas.

31 PLATAFORMA DE INTELIGÊNCIA HOSPITALAR Processamento Diário Plataforma π Dados Transacionais Sistemas Legados Login Corporativo Processo Automatizado Necessita Intervenção Humana Preparação do Dado Desenvolvimento de Visões Usuário Final

32 VANTAGens da Plataforma PIH Unificação dos critérios Unificação de vocabulários Baseado na Experiência do Usuário Controle de Acesso e Monitoramento Mobilidade da Informação Flexibilidade para a criação de Dashboards

33 PIH

34 PIH

35 PIH

36 PIH

37 Quais os próximos passos?

38 Com a disponibilidade desta nova ferramentas pretendemos disseminar os dados, explorá-los identificar padrões e tendências, para auxiliar os gestores na tomada de decisão.

39 Jacson Barros CIO HC-FMUSP Hospital das Clínicas da FMUSP.