IMPLEMENTAÇÃO OPERACIONAL DO HOSPITAL METROPOLITANO - UNIMED VALE DO AÇO
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- Aurora Figueiredo Covalski
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1 IMPLEMENTAÇÃO OPERACIONAL DO HOSPITAL METROPOLITANO - UNIMED VALE DO AÇO
2 HISTÓRIA DA UNIMED VALE DO AÇO Fundação da Unimed Vale do Aço Aquisição do 2 Hospital (Nossa Senhora do Carmo) Início da Construção do Hospital Metropolitano Aquisição do Primeiro Hospital (Pronto Clínica do Veneza) Divulgação do Projeto do Hospital Metropolitano
3 UNIMED VALE DO AÇO Hospital Unimed Ipatinga - HUI Hospital Unimed Vale do Aço - HUVA Pronto Socorro Centro Cirúrgico Internação Sala de Exames Laboratório Consultórios UAN Farmácia Suprimentos Pronto Socorro Centro Cirúrgico Internação UTI Hemodinâmica Centro Cardiológico Oncologia Consultórios CME Laboratório Serviços de Apoio
4 A DECISÃO
5 A DECISÃO
6 GESTÃO DA CONSTRUÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO OPERACIONAL DO HMU Planejamento Execução Civil AQUISIÇÃO DO TERRENO ELABORAÇÃO DO PROJETO COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOS RECEITA FEDERAL - MATRICULA CEI MINISTÉRIO DO TRABALHO - CIO CONTRATAÇÃO DA EMPRESA DE OBRAS ESPECIALIZADA X NÃO ESPECIALIZADA PREPARO DO TERRENO CANTEIRO DE OBRAS FISCALIZAÇÃO DA OBRA PREFEITURA VIGILÂNCIA SANITÁRIA CORPO DE BOMBEIROS RECEITA FEDERAL CEI
7 GESTÃO DA CONSTRUÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO OPERACIONAL DO HMU Cel. Fabriciano Ipatinga Timóteo
8 GESTÃO DA CONSTRUÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO OPERACIONAL DO HMU Planejamento Execução Civil HMU AQUISIÇÃO DO TERRENO ELABORAÇÃO DO PROJETO COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOS RECEITA FEDERAL - MATRICULA CEI MINISTÉRIO DO TRABALHO - CIO CONTRATAÇÃO DA EMPRESA DE OBRAS ESPECIALIZADA X NÃO ESPECIALIZADA PREPARO DO TERRENO CANTEIRO DE OBRAS FISCALIZAÇÃO DA OBRA PREFEITURA VIGILÂNCIA SANITÁRIA CORPO DE BOMBEIROS RECEITA FEDERAL CEI Startup PLANEJAMENTO DEFINIÇÃO DE EQUIPE VERIFICAÇÃO DE ESTRUTURA SISTEMÁTICA DE FUNCIONAMENTO LOGÍSTICA DE MIGRAÇÃO
9 GESTÃO STARTUP O projeto
10 GESTÃO STARTUP: O QUE É? A gestão Startup foi a saída encontrada pela Unimed para adequar e integrar a nova estrutura ao rol de Recursos Próprios, com foco na Excelência da Assistência à Saúde e Sustentabilidade da organização.
11 AS OPÇÕES DE NEGÓCIOS: RECURSO PRÓPRIO 1.Manter as três estruturas hospitalares em funcionamento Pulverização do atendimento Custo elevado Dificuldade em manter escalas de médicos funcionantes 2. Encerrar atividades dos hospitais de menor porte Insatisfação do beneficiário Redução de empregos Redução da receita 3.Transformar para Hospitais de menor porte em hospital/dia Requisitos legais (ANS) Logística de insumos e pacientes Riscos assistenciais INVIÁVEL INVIÁVEL INVIÁVEL 4. Estruturar novo modelo Assistencial Centralizar as atividades no HMU Implantar NED s Núcleo de Especialidades e Diagnóstico.
12 GESTÃO STARTUP: VANTAGENS DA OPÇÃO Otimização de recursos Atendimento a requisitos legais Fortalecimento da imagem institucional Garantia da satisfação do beneficiário Manutenção da capilaridade do Sistema Dimensionamento da assistência (PA x Ambulatório) Subsìdios para Modelagem Assistencial
13 GESTÃO STARTUP: EQUIPE Terceirizar ou Internalizar? GERÊNCIA ADMINIST. GERÊNCIA ASSISTENCIAL DIRETORIA SUPERINT. RECURSOS PRÓPRIOS QUALIDADE Jurídico CONTROLLER GOVERNANÇA CLÍNICA COM. E MARKETING
14 GESTÃO STARTUP: AS DIRETRIZES Visão do processo de implantação de um Modelo Assistencial e seus desafios com a participação ativa de Cooperados. HOSPITAIS GESTÃO START UP GOVERNANÇA CORPORATIVA E CLÍNICA
15 GESTÃO STARTUP: O PROJETO Definição das etapas de migração(transição) dos setores, considerando todas as interfaces do sistema. Finalização da construção conforme o cronograma de migração. Avaliação da estrutura, considerando requisitos técnicos e legais para cada serviço. Definição da estratégia de comunicação. Migração dos setores.
16 GESTÃO STARTUP A MIGRAÇÃO
17 GESTÃO STARTUP: ETAPAS DE MIGRAÇÃO Etapa 1 Migração dos setores de Apoio Etapa 2 Migração do Centro Cirúrgico HUI (procedimentos eletivos) e Internação - dia Etapa 3 Migração do centro cirúrgico 01 do HUVA Etapa 4 Ampliação dos leitos de Internação e UTI Etapa 5 Migração das etapas de PA, Centro Cirúrgico 02 do HUVA
18 GESTÃO STARTUP: Etapa 1 MIGRAÇÃO DOS SETORES DE APOIO Higienização SESMT Manutenção Logística Segurança Tec. Informação Central de Material Esterilizado Serviço de Processamento de Roupas
19 GESTÃO STARTUP: Etapa 2 MIGRAÇÃO DO CENTRO CIRÚRGICO HUI (Procedimentos Eletivos) e internação-dia UAN Financeiro Faturamento Internação dia Recepção Farmácia Satélite Centro Cirúrgico (Corredor Técnico) Centro Cirúrgico
20 GESTÃO STARTUP: Etapa 3 MIGRAÇÃO DO CENTRO CIRÚRGICO HUVA Diag. por Imagem Almoxarifado Hemodinâmica Ampliação leitos Farmácia Central CAF Ala de internação Cirúrgica Hemodinâmica
21 GESTÃO STARTUP: Etapa 4 AMPLIAÇÃO DOS LEITOS DE INTERNAÇÃO E UTI Serviço Social SCIH UTI Internação
22 GESTÃO STARTUP: Etapa 4 AMPLIAÇÃO DOS LEITOS DE INTERNAÇÃO E UTI Serviço Social SCIH Laboratório Laboratório
23 GESTÃO STARTUP: Etapa 5 MIGRAÇÃO PA E CENTRO CIRÚRGICO 2 HUVA PA Ipatinga PA Cel. Fabriciano Ag.Transfusional Administrativo Inter. Pediátrica Longa permanência Pronto Atendimento Internação
24 GESTÃO STARTUP RESULTADOS
25 NOVA MODELAGEM ASSISTENCIAL NED - Ipatinga MOTIVAR O COOPERADO MINIMIZAR OS CONFLITOS DE INTERESSE DESCENTRALIZAR A ASSISTÊNCIA NO ÂMBITO HOSPITALAR HOSPITAL NED Cel. Fabriciano
26 GESTÃO STARTUP: EFETIVIDADE Indicadores Hospitalares Média Timestre 2016 Nº Atendimentos PA/Mês Nº de Atendimentos Ambulatoriais/Mês Nº de Exames Diagnóstico por Imagem/Mês
27 GESTÃO STARTUP: EFETIVIDADE Indicadores Hospitalares Média Timestre 2016 Número de Leitos 54 76* Número de Colaboradores (diretos) N Internações/Mês N Cirurgias/Mês Média de permanência geral/mês 3,97 3,3 *O HMU está operando com 76 leitos entretanto possui capacidade instalada de 110 leitos.
28 GESTÃO STARTUP: RESULTADO NED - IPATINGA NED - TIMÓTEO NED CEL. FABRICIANO
29 GESTÃO STARTUP: RESULTADO
30 GESTÃO STARTUP: RESULTADO
31 OBRIGADO. Dr. José Maurício Nolasco Diretor Presidente Unimed Vale do Aço Tel:
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