Hospital Summit Terceirização de Serviços Médicos

Transcrição

1 15/03/2017 Hospital Summit Terceirização de Serviços Médicos Modelo Adotado Grupo São Lucas Ribeirania Ribeirão Preto

2 Dr Pedro Antonio Palocci o Médico Pediatra formado pela XXIIIª Turma da FMRP-USP 1979 o MBA em Gestão Empresarial pela FGV 2001/2002 o MBA Módulo Internacional em Business Administration pela Ohio University o Especialização em Custos Hospitalares pela FGV-SP no Programa de Ed. Continuada da EAESP 1996/1997 o Diretor Presidente do Grupo São Lucas & Ribeirânia de Ribeirão Preto SP o Ex - Membro do Conselho Administrativo da ANAHP (Ass. Nac. Hosp. Privados) o Ex - Membro do Conselho Administrativo da ONA (Organização Nacional de Acreditação) 2/22

3 Grupo São Lucas Ribeirania Ribeirão Preto - SP Inaugurado 1969, representa 68% do faturamento do Grupo Adquirido em 2004, representa 31,98% do faturamento do Grupo Lavanderia em 2008 e Esterilização em 2011 como empresa representa 0,02% do faturamento do Grupo Adquirido em 2004, hoje terceirizado 3/22

4 Hospital São Lucas e Hospital Ribeirania em Números Dados 2016 Hospital Geral, de alta complexidade, Privado com Fins Lucrativos; 803 CLT ativos terceirizados 171 Leitos, dos quais: 29 UTI Adulto 06 UTI Ped/Neo internações; Taxa de ocupação 85% Média de Permanência de 4,5 dias em consultas no P.A. 42% de internação via P.A Proced. Cirúrgicos no C.C. 190 Proced. na Hemodinâmica Corpo Clínico Aberto médicos cadastrados 4/22

5 Histórico da Qualidade 2001 a 2016 A Trajetória de Desafios 2012 Out Inicio do processo de Acreditação Internacional Canadense 2014/2015 Certificação Internacional Canadense Setembro 2016 Hospital Multiplicador do PBSP Programa Brasileiro de Segurança do Paciente Início dos trabalhos 5/22

6 Modelo de Gestão Até 2009 Gestão convencional com Presidência, Dir. Administrativa, Diretoria Clínica, Gerência Médica. Sem política definida para contratação de equipes médicas. 2010/2011 Introdução do modelo de UNIDADES DE NEGÓCIOS Gestor e Coordenador para todas as unidades produtoras de receitas. Definidas políticas de contratações médicas por PJ no modelo de pacote. 6/22

7 Modelo de Gestão Unidades de Negócio ALTA ADMINISTRAÇÃO Presidente, Dir. Adjunto, Dir. Clinica (Estatutários), Dir. de Práticas Médico Assistenciais, Dir. Geral Adm. e Dir. Financeira Pronto Atendimento UTI Adulto (Geral e Cardio) UTI Ped / Neo Hemodinâmica Clinica Médico Cirúrgica Centro Cirúrgico Linha do cuidado Assistencial Diretoria de Práticas Médico Assistenciais (Médico e Enfermeira) 7/22

8 Implementação do Modelo o Implementação do médico hospitalista; o Implementação nas Unidades de Negócio: Gestor enfermeiro CLT e coordenador médico contratado do hospital, Coordenações médicas contratadas pela instituição e com claras definições de responsabilidades e metas. 8/22

9 Responsabilidades Hospitalistas e Coordenadores Avaliar diariamente os pacientes internados, Orientar e coordenar equipe médica da unidade, Garantir adequados registros de prontuário, Relacionamento e esclarecimento à equipe multidisciplinar e familiares quanto a conduta adotada, Participar e contribuir com comissões e processos de certificação. 9/22

10 Coordenação do Atendimento P.A. o No Pronto Atendimento o modelo de gestão médica até o 2º semestre de 2016 estava baseado em gestão de escala médica e funcionamento da unidade, não vinculado aos resultados assistenciais e financeiros; o 2º semestre de 2016 implementado Médicos Coordenadores do Atendimento do Pronto Atendimento. 10/22

11 Responsabilidades do Coordenador P.A. Responsabilidades: Atendimento preferencial dos pacientes de Urgência (classificação vermelha), Coordenação dos demais plantonistas no plano assistencial dos pacientes em observação, aguardando internação e/ou avaliação do médico especialista, Orientação clínica e/ou administrativa dos demais plantonistas do dia, Participação ativa nas avaliações e desenvolvimento de indicadores assistenciais (reuniões de avaliação e planejamento), Interação com médicos hospitalistas e com plano de referenciamento de pacientes de longa permanência para o Hospital Ribeirania. 11/22

12 Hospitalistas o Implantado em 2010 e até 2015 modelo tradicional de assistência; o 2016 hospitalista focado no resultado assistencial e responsável pela criação e acompanhamento dos protocolos institucionais, seguimentado da seguinte forma: o Um responsável pelas avaliações clínicas para todas as especialidades cirúrgicas e seguimento clínico quando indicado pelo cirurgião, o Outro responsável pelo seguimento clínico para os cirurgiões cardiovasculares. 12/22

13 Criação Departamento de Especialidades 2016 o Contratação de médicos coordenadores das especialidades definidas como estratégicas do hospital, Cardiologia, Neurologia, Ortopedia e Bariátrica; o Elaboração de todos os protocolos assistenciais, linhas de cuidados, definição e acompanhamento de indicadores junto ao Corpo Clínico e Multiprofissional, dentro de sua especialidade. 13/22

14 Responsabilidades dos Coordenadores Concentrar os atendimentos da equipe firmando parceria de trabalho médico de alto nível, Aperfeiçoamento contínuo e permanente dos seus sócios em busca da excelência, Cobertura 24h do pronto atendimento e interconsulta para pacientes internados, Implementação unidade ambulatorial de seguimento dos pacientes egressos do hospital nas especialidades, Divulgação dos resultados assistenciais obtidos no Hospital em eventos e publicações científicas. 14/22

15 Dilemas Contratação de Médicos: CLT X PJ X Cooperativas 15/22

16 Modelos de Pagamento Corpo Clínico Assistente Repasse Médico não credenciado honorários médicos via hospital. Hospital fatura e repassa ao médico. Credenciamento Direto Médico credenciado da operadora honorários diretamente sem intervenção do hospital. 16/22

17 Modelos de Pagamento Corpo Clínico Assistente Repasse Médico não credenciado honorários médicos via hospital. Hospital fatura e repassa ao médico. Credenciamento Direto Médico credenciado da operadora honorários diretamente sem intervenção do hospital. 17/22

18 Modelos de Pagamento Coordenadores de Unidades de Negócios Todos contratados CLT sem registro de ponto -Acréscimo de função de coordenação -Acréscimo de 40% por ausência de ponto -Remuneração variável por critérios de desempenho clinico (indicadores assistenciais e aderência a protocolos da unidade) e financeiro (Ebitda). 18/22

19 Modelos de Pagamento Pagamentos de Equipes de Referência Pacotes Contratos através de empresas (PJ), equipes contratadas, previstas as remunerações de plantões, coordenação e escala a distância, Equipes atualmente neste modelo: Ortopedia, Neurologia, Cardiologia, Hospitalistas. 19/22

20 Remuneração para Fidelização P.A. e U.T.I. o 2014 modelo de remuneração para fidelização dos plantonistas (adicional aos pacotes) o Fidelização com progressão da remuneração baseada em critérios definidos por áreas. Acréscimo de até 20% Acréscimo de até 27,5% 20/22

21 Resultados Resultados Gerenciamento dos plantonistas pelo coordenador médico contratado, Treinamento da equipe e capacitação constante, Acompanhamento da evolução clínica com melhorias de resultados assistenciais, Maior satisfação do corpo de plantonistas pelo aumento na remuneração. 21/22

22 Gestão de Contratos Todos os contratados tem regulamentado as políticas e práticas de Compliance com ênfase na legislação anti corrupção, Após definição do acordo operacional o contrato é avaliado em três instâncias: 1ª Jurídico/ Gestão de Contratos: analisa viabilidade jurídica e elabora o contrato; 2ª Análise Administrativa: aprovação e validação do objeto, valores acordados, premissas e obrigações do contrato; 3º Diretoria: efetivação do contrato Em todas as etapas o documento é validado com a assinatura de cada responsável, posteriormente o setor de Gestão de Contratos encaminha para assinaturas e arquiva físico e digitalmente (DataRoom); Todo o controle de reajuste e cumprimento de premissas é validado para continuidade do contrato. 22/22

23 Obrigado! para Contato: Site: 23/22