Gerenciamento de Projetos

Transcrição

1 Gerenciamento de Projetos Profa Msc Lidiane Reis Plano de Ensino / Aula Inaugural

2 Onde você quer chegar???

3 Por quê estudar Gestão de Projetos???

4 O que vamos estudar? (Ementa) O aluno aprenderá a gerenciar projetos a partir das melhores práticas do PMI (Project Management Institute). Aprenderá a planejar um projeto a partir das necessidades dos stakeholders, identificando os produtos, atividades e recursos necessários a sua conclusão. Aprenderá a controlar a execução do projeto, verificando e avaliando os principais itens de controle e posicionando os principais interessados no projeto.

5 Traduzindo O que éum Projeto? Uma idéia? Um conjuntode especificações? Um plano? Um objetivo estratégico? Um desejo?

6 O que éum Projeto? Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.? PMBOK 3ª Edição. Mais informações: Características: -Feito por pessoas -Elaborado progressivamente -Sofre restrições -Tem início e fim -Criaum resultado Projeto X TrabalhoOperacional: Singularidade X Continuidade -Projeto: Realizar, entregar e terminar -Processo: manter, perpetuar

7 Metodologia PMI Project Manager Institute PMI Fundado em 1969 na Philadelphia -Pennsylvania (EUA). É uma entidade internacional sem fins lucrativos que congrega profissionais que atuam em áreas relacionadas à gerenciamento de projetos. As melhores práticas estão registradas no Project Management Body of Knowledge PMBOK. Certificações

8 Metodologia PMI PMBOK (Management Body of Knowledge): Um Guia do Conjunto de Conhecimentos do Gerenciamento de Projetos. O PMBOK Guide éum termo que abrange o universo do conhecimento em Gerenciamento de Projetos e foi elaborado de forma conjunta com diversos profissionais da área de vários países.

9 Guia PMBOK A estrutura do PMBOK contempla nove áreas de conhecimento específicas: Gerenciamento da Integração do Projeto Gerenciamento do Escopo do Projeto Gerenciamento do Prazo do Projeto Gerenciamento do Custo do Projeto Gerenciamento da Qualidade do Projeto Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto Gerenciamento da Comunicação do Projeto Gerenciamento dos Riscos do Projeto Gerenciamento das Aquisições do Projeto

10 Mais algumas definições Um Programa éum grupo de projetos relacionados gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente. PMBOK 3ª Edição. Um Portfólio é um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atender aos objetivos de negócios estratégicos. PMBOK 3ª Edição

11 Mais algumas definições O Escritório de Projetos (PMO) éuma unidade da organização que centraliza e coordena o gerenciamento de projetos sob seu domínio. Deve fornecer apoio de técnicas, metodologias e ferramentas para a gestão dos projetos na instituição/empresa. P Project M Management O Office

12 Certificações Programa de Certificação Profissional: CAPM -Certified Associate in Project Management (Equipe) PMP -Project Management Professional (Gerente de Projetos) PgMP -Program Management Professional (Gerente de Programas) OPM3 Product Suite (Assessor ou Consultor)

13 Certificações: CAPM A certificação CAPM foi criada para membros de equipe e gerentes de projeto que estão começando na profissão. Estudantes com o ensino médio (2º Grau) completo também podem se certificar. Você pode se certificar CAPM se for: Membro de uma equipe de projeto; Praticante de gerenciamento de projetos com pouca experiência; Estudante de graduação ou pós-graduação. Preço da Prova: US$ 225,00 para membros do PMI e US$ 300,00 para não-membros.

14 Certificações: PMP A Certificação PMP é a credencial profissional mais reconhecida e respeitada em termos mundiais no que tange ao Gerenciamento de Projetos. Para obter a Certificação PMP, o profissional deve satisfazer a determinados requisitos de educação e experiência, concordar e aderir ao Código de Conduta Profissional e passar no Exame de Certificação PMP. Preço da Prova: US$ 405,00 para membros do PMI e US$ 555,00 para não-membros.

15 Certificações: PMP Para comprovação daexperiência, existem duascategorias: Categoria I(profissionais com 3º grau completo): horas e 36 meses de experiência nos últimos 6 anos; Categoria II (profissionais com 2º grau completo): horas e 60 meses de experiência nos últimos 8 anos. Validade da Certificação: 3 anos. Quais as vantagens de ser PMP???

16 Competências da Disciplina de GP Planejar projetos para empresas e clientes, aplicando as melhores práticas de gerenciamento de projetos, a fim de concluir o projeto com custo e prazo previstos; Controlar a execução de projetos em uma empresa ou entre empresas, a partir de Planejamento realizado previamente; Elaborar posicionamento periódico sobre o andamento do projeto informando de forma clara aos envolvidos no mesmo.

17 Conteúdo Programático 1. Estrutura do Gerenciamento de Projetos 2. Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos: Escopo Tempo Custo Recursos Humanos

18 Metodologia Aulas Expositivas Exercícios Trabalhos em Equipes Discussão emsala Avaliações Individuais Maiores informações no Planejamento da Disciplina.

19 Sistema de Avaliação AD1:70% Prova Individual + 30% Trabalhos em Equipe Cada aula será realizado uma atividade, de acordo com o Planejamento da Disciplina: Escopo (10%) + Tempo (10%) + Custo (10%).

20 Comunicação / Organização Líder da Sala Criação de um Grupo de Formação de Equipes para os Trabalhos Planilha de Pontuação

21 Bibliografia Básica CARVALHO, Marly M.; RABEQUINI, Roque Jr. Construindo Competências para Gerenciar Projetos Teoria e Casos. São Paulo: Atlas, HELDMAN, Kim. Gerência de Projetos Guia para o Exame Oficial do PMI. 2ª ed. Rio de Janeiro: Campus, KERZNER, Harold. Gestão de Projetos As Melhores Práticas. Porto Alegre: Bookman, 2004.

22 Bibliografia Complementar MULCAHY, Rita. Preparatório para o Exame de PMP. São Paulo: RMC PUBLISHING, Guia PMBOK PMI Project Management Institute, 3 Ed. PA, EUA: PMI, MENEZES, Luis Cesar de Moura. Gestão de Projetos. São Paulo: Atlas, VERZUH, Eric. MBA Compacto: Gestão de Projetos. Rio de Janeiro: Campus, 2000.