Preparatório para Certificação PMP. Duração 48 horas/aula

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1 Objetvo Este treinamento tem como fnalidade preparar o profssional que atua como gerente de projetos, para que possa realizar com segurança o exame de Certfcação Project Management Professional (PMP), do PMI Project Management Insttute. Esta certfcação, além de contar com reconhecimento internacional, é um importante valor para a consolidação do currículo profssional dos mais conceituados gestores de projetos. Pré-requisitos Exigências do Project Management Insttute para candidatos ao exame de certfcação PMP: Para candidatos com curso superior completo: Mínimo de horas de experiência em atvidades de liderança em Gerenciamento de Projeto. Para os demais candidatos:mínimo de horas de experiência;- 36 horas de Treinamento Formal em Gerenciamento de Projetos ou Preparatório para a Certfcação PMP. Diferenciais X25 Duração 48 horas/aula - Instrutores altamente qualificados - Livros como Material Didático - Coffee-break - Estacionamento coberto gratuito - Computadores de última geração - Salas com projetores multimídia - Somente 01 aluno por computador - Certificado diferenciado pelo aproveitamento do aluno - Parcerias internacionais - Treinamentos in-company - Treinamentos revisados periodicamente Público Alvo Profssionais que atuam em atvidades de gerenciamento de projetos, em qualquer área de atvidade, incluindo tecnologia da informação, engenharia, administração pública e de empresas privadas, dentre outros. Material Didátco Livro: Preparatório para o Exame de PMP Autora: Rita Mulcahy Edição: 6ª, em português Telefones:(61) /

2 Conteúdo Programátco Introdução Objetvo do Guia PMBOK O que é um projeto O que é gerenciamento de projeto, gerenciamento de programas e gerenciamento de portólios Gerenciamento de projetos e gerenciamento de operações Papel de um gerente de projetos Conhecimento em gerenciamento de projetos Fatores ambientais da empresa Código de Étca e Conduta Profssional 15 Questões simuladas comentadas Ciclo de vida e organização do projeto Ciclo de vida do projeto Projeto versus trabalho operacional Partes interessadas Infuências organizacionais no gerenciamento de projetos Processos de gerenciamento de projeto em um projeto Interações comuns em processos de gerenciamento de projetos Grupos de processo de gerenciamento de projetos Grupos de processos de iniciação Grupos de processos de planejamento Grupos de processos de execução Grupos de processos de monitoramento e controle Grupos de processos de encerramento Gerenciamento do escopo do projeto Coletar os Requisitos Defnir o Escopo Criar a Estrutura Analítca do Projeto (EAP) Verifcar o Escopo Controlar o Escopo Gerenciamento do tempo do projeto Defnir as Atvidades Sequenciar as Atvidades Estmar os Recursos das Atvidades Estmar as Durações das Atvidades Telefones:(61) /

3 Desenvolver o Cronograma Controlar o Cronograma Gerenciamento de Valor Agregado História Fatores crítcos de sucesso para aplicação do GVA Conceito de GVA Medidas integradas Escopo Custo Tempo Linha de base Curva do projeto Três dimensões chaves Valor planejado Custo real Valor agregado Outras informações Orçamento no término Tempo planejado Tempo atual Projeções Estmatva para terminar Estmatva no término Tempo estmado no término Tempo para terminar Variações Variação de prazo Variação de custo Variação no término Variação de tempo Índices Índice de desempenho de custo Índice de desempenho de prazo Índice de desempenho para término Exercícios de fxação Gerenciamento dos custos do projeto Estmar os Custos Determinar o Orçamento Telefones:(61) /

4 Controlar os Custos 30 questões simuladas comentada Gerenciamento da qualidade do projeto Planejar a Qualidade Realizar a Garanta da Qualidade Realizar o Controle da Qualidade Gerenciamento dos recursos humanos do projeto Desenvolver o Plano de Recursos Humanos Mobilizar a Equipe do Projeto Desenvolver a Equipe do Projeto Gerenciar a Equipe do Projeto Gerenciamento das comunicações do projeto Identfcar as partes interessadas Planejar as Comunicações Distribuir Informações Gerenciar as Expectatvas das Partes Interessadas Reportar o Desempenho Gerenciamento das aquisições do projeto Planejar as Aquisições. Realizar Aquisições. Administrar as Aquisições. Encerrar as Aquisições Gerenciamento dos riscos do projeto Planejar o Gerenciamento de Riscos Identfcar os Riscos Realizar a Análise Qualitatva dos Riscos Realizar a Análise Quanttatva dos Riscos Planejar Resposta a Riscos Monitorar e controlar os riscos Gerenciamento da integração do projeto Desenvolver o termo de abertura Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Projetos Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto Telefones:(61) /

5 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto Realizar o Controle Integrado de Mudança Encerrar o Projeto ou a Fase Assunto: Revisão de todo conteúdo Simulado: 50 questões comentadas Simuladão de 200 questões Telefones:(61) /