Administração para Engenharia. Prof. Fernando Deschamps

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1 Administração para Engenharia Prof. Fernando Deschamps

2 Administração para Engenharia GESTÃO DE PROJETOS

3 Leituras recomendadas KERZNER, H. e SALADIS, F. O que os Gerentes precisam saber sobre Projetos. Bookman, Capítulo 1

4 Leituras recomendadas MENEZES, L.C.M. Gestão de Projetos. Atlas, 2009.

5 Leituras recomendadas SHAH, H (organizador). A Guide to the Engineering Management Bodyof Knowledge (EMBoK). 3 ed. The American Society for Engineering Management, Capítulo 4

6 Domínio do EMBoK para a aula de hoje Liderança e gestão organizacional Planejamento estratégico Gestão de recursos financeiros Gestão de projetos Gestão de operações e da cadeia de suprimentos Gestão de marketing e vendas Gestão da tecnologia, pesquisa e desenvolvimento Engenharia de sistemas Aspectos legais da gestão em engenharia Códigos de ética e conduta profissional

7 Temas da aula de hoje PMBoK - Project Management Body of Knowledge

8 Caso de Estudo #8 CASO UHE MACHADINHO Roteiro: Leituraindividual (30 min) Discussão em grupos (30 min) Discussão geral (30 min) Fechamento (30 min)

9 Resumo do caso Este caso descreve as principais decisões tomadas durante a gestão do projeot de implantac ão da Usina Hidrelétrica de Machadinho. São descritos os grandes desafios em relação à inserção da UHE em uma região pouco desenvolvida, a adoção de um modelo de contratação até então inédito no país para obras desta magnitude, a grande preocupação em relação às metas de prazo e custo e o nível de transfere ncia de riscos do cliente para a contratada, que conferiram a este projeto uma característica ímpar.

10 Termos e conceitos a esclarecer e discutir Projetos EPC (Engineering-Procurement-Construction) Quanto o contratado assume todas as atividades do empreendimento, desdeo projeto até a aquisição de materiais e equipamentose obras de instalação e construção Caso a contratação determine que a obra seja entregue em operação, chama-se contrato EPC Turn-Key ERP (Enterprise Resource Planning) Sistema informatizado de gestão empresarial, que envolve e integra diversas áreas da empresa, evitando redundância de informação Células de Trabalho Conjunto de recursos de produção/trabalhoque podem realizar uma ampla gama de atividades/processos

11 Questões para discussão 1. Quais os impactos da nova modalidade de contratação na gestão do projeto? 2. Quais áreas da gestão de projetos foram importantes para o sucesso deste projeto? Quais as principais técnicas e práticas utilizadas em cada uma delas? 3. Por que a gestão de pessoas teve papel tão importante neste projeto? Analisar a gestão da equipe do projeto e a gestão dos demais stakeholders envolvidos. 4. Quais aspectos da gestão de riscos se destacaram no planejamento e execução do projeto? 5. Como a organização da produção em Células de Trabalho contribuiupara o sucessodo projeto?

12 Alguns Referenciais Teóricos para a Gestão de Projetos PMBoK Project Management Body of Knowledge (PMI Project Management Institute), define grupos de processos e áreas de conhecimento para a gestão de projetos. É o referencial que estudaremos ICB IPMA Competence Baseline (IPMA International Project Management Association), define as competências necessárias para a gestão de projetos

13

14 Certificações CAPM Certified Associate in Project Management PMP Project Management Professional PgMP Program Management Professional PMI-ACP PMI Agile Certified Practitioner PMI-RMP PMI Risk Management Professional PMI-SP PMI Scheduling Professional

15 O Guia PMBoK Reúne todo o conhecimento comprovado internacionalmente, indo desde práticas tradicionais até práticas inovadoras e avançadas. Organizado por áreas de conhecimento, por meio de processos. Guia genérico e serve para todas as áreas nas quais projetos são desenvolvidos. Padroniza os termos usados na gestão de projetos.

16 Processo PMBoK Entradas Ferramentas e Técnicas Saídas

17 Áreas de Conhecimento para a Gestão de Projetos Integração Escopo Tempo Custos Qualidade Recursos Humanos Comunicações Riscos Aquisições Partes Interessadas

18 Esquema dos grupos de processos em um projeto

19

20 Atividade #8 Dentre as áreas do PMBoK ilustradas no caso, qual você considera que foi a mais crítica para o projeto de implantação da UHE Machadinho? Justifique sua resposta.

21 Administração para Engenharia PARA A PRÓXIMA AULA

22 Leituras recomendadas KOTLER, P.; ARMSTRING, G. Princípios de Marketing. 12 ed. Pearson, Capítulos 1, 2 e 3

23 Leituras recomendadas SHAH, H (organizador). A Guide to the Engineering Management Bodyof Knowledge (EMBoK). 3 ed. The American Society for Engineering Management, Capítulo 7

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