Micro-Curso de fundamentação em Gerenciamento de Projetos Padrão PMI CAPM

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1 Micro-Curso de fundamentação em Gerenciamento de Projetos Padrão PMI CAPM

2 Estrutura Acadêmica FGV 2

3 Livros FGV Management FGV Management A mais capacitada organização brasileira em Gestão de Projetos. As Séries FGV Management, publicadas pela Editora FGV, já ultrapassaram a marca de dois milhões de livros vendidos. 3

4 Curso In Company Objetivos: Atender as necessidades da UFAM; Proporcionar conhecimentos uniformes sobre Gerenciamento de Projetos, com base na norma PMBOK do PMI - Project Management Institute; Atender os requisitos de Educação Formal do Manual da Certificação CAPM 2013; Orientar os participantes para aplicação prática dos conceitos de Gerenciamento de Projetos, de Programas e Portfolio. Declaração: PMI, o logo do PMI, PMBOK, CAPM, Técnico Certificado em Gerenciamento de Projetos (CAPM), PMP, Profissional de Gerenciamento de Projetos.(PMP), Profissional de Gerenciamento de Projetos, o logo PMP, PgMP, Profissional de Gerenciamento de Programas.(PgMP), PMI-RMP, Profissional de Gerenciamento de Riscos (PMI-RMP),, Profissional de Gerenciamento de Cronograma de Projetos (PMI-SP), PMI-SP, PMI-ACP e Profissional Certificado em Métodos Ágeis pelo PMI (PMI-ACP) são marcas registradas do Project Management Institute, Inc. Curso fundamentado em diversas fontes e autores, nacionais e internacionais, todos PMP do PMI. 4

5 O Micro-Curso Curso composto por 03 horas aula. Conteúdo do curso aborda todos os tópicos oficiais definidos pelo PMI PMBOK 4ª e 5ª edição. Programação didática resumida e aperfeiçoada do Curso Gerenciamento de Projetos do FGV management MBA 1ª parte. Metodologia de aplicação e dinâmica instrucional com simulações, exercícios, vídeos e práticas. Aplica também a dinâmica de representação de papéis (roleplaying), em que os participantes atuam como executivos em diversos papéis na administração dos projetos. 5

6 Atuação Profissional de Gerenciamento de Projetos no mundo Corporativo 6

7 Bibliografia Recomendada Para a realização deste curso é fundamental o apoio na bibliografia indicada, com a leitura o acompanhamento e a pesquisa de links de internet, para completar a visão e reforçar conhecimentos. Ler e acompanhar: Guia PMBOK 4ª Ed. português Manual de Certificação CAPM - português PMI Código de Ética português PMBOK Glossário de Termos português Manual de Certificação PMP português PMI s Pulse of the Profession The High Cost of Low Performance Ingles PMI Standards_FAQ 11 April Ingles 7

8 Bibliografia Recomendada 8

9 Bibliografia Recomendada - Links Guia WEB sobre o PMBOK em Gerencia de Projetos Hotsite com texto e hiperlinks Curso Gratuito FGV On-Line Gerenciamento do Escopo de Projetos 05 horas Projetos/OCWGPJEAD-01slsh2009-1/OCWGPJEAD_00/SEM_TURNO/ Curso Gratuito on-line iped Gestão de Projetos 20 horas Cursos Gratuitos * Bradesco Curso chave de Governança de TI que contem: Curso 1 Como trabalhar com Projetos 20 horas Curso 2 Como iniciar o trabalho com projetos 27 horas Curso 3 - Como Planejar o Escopo, Prazo e Orçamento do Projeto? 34 horas Curso 4 - Como Planejar os demais aspectos do projeto? - 33 horas Curso 5 - Como Executar, Monitorar, Controlar e Encerrar Projetos? 22 horas * Seleção por critérios na etapa de cadastro. 9

10 Instituto PMI Fundado em 1969 com sede na Filadélfia, Pensilvânia EUA, o Project Management Institute (PMI ) é a principal associação mundial sem fins lucrativos em Gerenciamento de Projetos, atualmente com mais de associados em 185 países. O PMI ocupa uma posição de liderança global no desenvolvimento de padrões para a prática da profissão de Gerenciamento de Projetos em todo o mundo. O principal documento padrão do PMI, "A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)", é um padrão globalmente reconhecido para o Gerenciamento de Projetos nos mercados de hoje. O PMBOK Guide é aprovado como um Padrão Nacional Americano (ANS) pelo Instituto de Padrões Nacional Americano (ANSI). O PMI está compromissado com a expansão e melhoria contínua do PMBOK Guide, assim como com o desenvolvimento de padrões adicionais. A versão atual 5ª ed. é base para a Norma Internacional ISO 21500:

11 Certificações PMI Em 2012 o estudo do PMI denominado Pulse of the Profession descobriu que as organizações com mais de 35% de gerentes de projetos certificados PMP tiveram melhor desempenho que as demais. E de acordo com pesquisa de 2012 da PricewaterhouseCoopers, 97% dos projetos de alto desempenho com sucesso usaram um gerente de projetos credenciado PMP. Certifique-se de que você possa ser um deles, buscando uma certificação PMI: Certified Associate in Project Management (CAPM) Project Management Professional (PMP) Programa Management Professional (PgMP) PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) PMI Risk Management Professional (PMI-RMP) PMI Scheduling Professional (PMI-SP) 11

12 Certificações PMI Para tornar o curso mais objetivo as estratégias e se ganhar tempo, o conteúdo sobre as Certificações PMI, ficarão por conta e interesse dos participantes que podem obter os dados a partir dos documentos: Manual de Certificação CAPM português Manual de Certificação PMP português PMI Código de Ética português 12

13 Vamos ao Conteúdo 13

14 Visão Histórica Gerenciamento de Projetos é uma atividade milenar. As pirâmides e os aquedutos da antiguidade certamente necessitaram das habilidades de planejamento e coordenação de um gerente de projetos. Enquanto supervisionava a construção da Basílica de São Pedro em Roma, Michelângelo experimentou todos os problemas de um gerente de projetos: Especificações incompletas Mão-de-obra insuficiente Orçamento inadequado Cliente poderoso 14

15 Gestão de Projetos no Mundo Contemporâneo Muito das modernas técnicas de gestão de projetos foram definidas na décadas de 40 e 50 do século passado. Muitas delas desenvolvidas pelo governo americano em seus programas de defesa durante a guerra fria. Eles se defrontaram com uma série de atividades que normalmente não seriam alcançáveis através do uso de técnicas tradicionais de gestão. 15

16 Normas Internacionais x Melhores Práticas Uma Norma Internacional ISO (International Organization for Standardization) é um documento resumido que fornece requisitos, especificações, diretrizes ou características que podem ser usados de forma consistente para assegurar que materiais, produtos, processos e serviços são adequados para o seu propósito. Por ser referencia como padrão, seu conteúdo é objetivo e sintético. Melhores Práticas, representam um documento amplo produzido por grupo de profissionais e especialistas para indicar a outros profissionais a melhor forma de se resolver ou atender determinadas necessidades, processos ou alcançar resultados. No nosso caso, o PMBOK do PMI é uma documentação detalhada das Melhores Práticas para o Gerenciamento de Projetos. A Norma ISO 21500:2012 veio tornar o PMBOK oficializado internacionalmente. 16

17 ISO :

18 PMI PMBOK processos Fluxo genérico de Gerenciamento de Projetos 18

19 O que é um Projeto Um projeto é um empreendimento com características próprias e específicas, tendo princípio e fim, conduzido por pessoas adequadas, para atingir metas estabelecidas dentro de parâmetros de escopo, prazo, custo e qualidade. PDI -UFAM 19

20 Objetivos de um Projeto Performance (qualidade) performance desejada Escopo orçamento data desejada Custo Satisfação do cliente Tempo (cronograma) Expectativas dos clientes são consideradas como parte integrante das especificações do projeto. 20

21 Diferenças entre Projetos e Operações (tarefas rotineiras/comuns) Características comuns Realizados por pessoas Limitados pelos recursos Planejados, executados e controlados Diferenças básicas Operações são permanentes e repetitivas Fábrica Projetos são temporários e únicos. Iniciam e terminam com base no planejamento e seus ajustes. 21

22 O que é um Projeto segundo o PMI Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Temporário um projeto tem um ponto definido de início e de fim. Único no sentido de que o produto do projeto pode ser diferenciado de outros. 22

23 Gerenciamento de Projetos 23

24 O que é Gerenciamento de Projetos É a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas em projetos com o objetivo de atingir ou até mesmo exceder às necessidades e expectativas dos clientes e demais partes interessadas no projeto. [PMBOK] Projetos envolvem decisões... Escopo, Tempo, Custo e Qualidade Diferentes necessidades e expectativas dos clientes, partes interessadas e stakeholders. Requisitos identificados (necessidades) e não identificados (expectativas). 24

25 Quando é importante gerenciar projetos Quando temos que desenvolver um produto complexo Quando é necessário controlar prazos e custos Quando é necessário compartilhar recursos especiais 25

26 Problemas típicos de projetos Escopo não devidamente compreendido Falhas de Planejamento Atrasos no cronograma Custos acima do previsto Falta de recursos de pessoal Mudanças de requisitos e especificações Qualidade abaixo da esperada Complexidade acima da capacidade Produtos mal projetados Produtos que não funcionam Falta de controles ou ineficientes Riscos não Previstos ou não mitigados... Como resolver os problemas de gestão de projetos?... 26

27 PMBOK versão em Português Onde obter: tdetail.aspx?gmproduct= Detail.aspx?GMProduct=

28 PMBOK Project Management Body of Knowledge O que é o PMBOK Guide O Corpo de Conhecimento em Gerência de Projetos é um guia de conhecimento e de melhores práticas para a profissão de gerência de projetos. Bíblia da metodologia PMI de gerenciamento de projetos Guia básico para a certificação PMP É aceito como Norma Norte Americana do IEEE e ANSI/PMI

29 PMBOK Project Management Body of Knowledge Conhecimento comprovado internacionalmente, indo desde as práticas tradicionais até as mais inovadoras e avançadas. Genérico, serve para todas as áreas de projetos, seja para desenvolver uma obra da construção civil, um produto para fabricação industrial ou a produção de software. Visa a padronização de termos utilizados na gerência de projetos. 29

30 PMBOK Project Management Body of Knowledge Áreas de Conhecimento PMBOK 5ª Ed.: Gerenciamento da Integração Gerenciamento do Escopo Gerenciamento do Tempo Gerenciamento do Custo Gerenciamento da Qualidade Gerenciamento dos Recursos Humanos Gerenciamento das Comunicações Gerenciamento do Risco Gerenciamento das Aquisições Gerenciamento das Partes Interessadas (Stakeholders) Ética e Responsabilidade Profissional* Partes Interessadas (Stakeholders) 30

31 Processos e as Áreas de Conhecimento PMI SCOPO Iniciação Planejamento Execução Encerramento Monitoração e Controle 31

32 Processos da Gerência de Projetos Processos de INICIALIZAÇÃO Reconhecer que um projeto ou fase deve começar e se comprometer com a sua execução. Processos de PLANEJAMENTO Planejar e manter um esquema de trabalho viável para atingir aqueles objetivos de negócio que determinaram a existência do projeto. Processos de EXECUÇÃO Coordenar pessoas e outros recursos para realizar o que foi planejado. Processos de CONTROLE Assegurar que os objetivos do projeto estão sendo atingidos, através da monitoração e da avaliação do seu progresso, tomando ações corretivas quando necessárias. Processos de FINALIZAÇÃO Formalizar a aceitação do projeto ou fase e fazer o seu encerramento de forma organizada. 32

33 Sobreposição dos Grupos de Processos Sobreposição dos Grupos de Processos Nível de Atividade Processos de Inicialização Processo de Planejamento Processo de Execução Processos de Controle Processos de Finalização Fase Inicial Tempo Fase Final 33

34 Processos de Gerenciamento de Projetos PMO PMP 35

35 Processos de Gerenciamento de Projetos O PMBOK é organizado em 10 áreas de conhecimento, onde cada uma destas áreas é descrita através de processos Cada área de conhecimento se refere a um aspecto a ser considerado dentro da gerência de projetos. A não execução de processos de uma área afeta negativamente o projeto, pois o projeto é um esforço integrado. 36

36 O modelo do PMBOK ESCOPO QUALIDADE TEMPO CUSTO PARTES INTERESSADAS Áreas essenciais do gerenciamento 37

37 Áreas de Conhecimento do PMBOK ESCOPO GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO Processos necessários para assegurar que o projeto contemple todo o trabalho requerido, e nada mais que o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso. 38

38 Áreas de Conhecimento do PMBOK GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO Planejamento do Escopo Definição do Escopo Criar EAP Verificação do Escopo Controle do Escopo Desenvolver plano de gerenciamento do escopo. Desenvolver uma declaração escrita do escopo como base para decisões futuras do projeto. Subdividir os principais subprodutos do projeto em componentes menores e mais manejáveis. Formalização e aprovação do escopo do projeto. PDI -UFAM Portfólio de Projetos Processos necessários para assegurar que o projeto contemple todo o trabalho requerido, e nada mais que o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso. Controlar as mudanças de escopo, envolvendo escopo do produto e escopo do projeto. 39

39 Work Breakdown Structure Estrutura Analítica do Projeto (EAP) Mais que um elemento do plano do projeto, é a estrutura na qual o projeto é construído É resultado de uma técnica para decompor um projeto em seus elementos componentes gerenciáveis Técnica da decomposição: Subdivide o projeto em partes menores, melhor gerenciáveis 40

40 Áreas de Conhecimento do PMBOK ESCOPO TEMPO GERENCIAMENTO DO TEMPO DO PROJETO Processos necessários para assegurar que o projeto inicie e termine dentro do prazo previsto. 41

41 Por que os Projetos Atrasam? 1. Planejamento Insuficiente 2. Plano não realista 3. Escopo do projeto subestimado 4. Alterações dos requisitos pelos clientes 5. Incapacidade de acompanhar o progresso (revisões, etc) 6. Incapacidade de detectar problemas com antecedência 7. Número insuficiente de verificações 42

42 Áreas de Conhecimento do PMBOK GERENCIAMENTO DO TEMPO DO PROJETO Definição das Atividades Seqüenciamento das Atividades Estimativa de Recursos da Atividade Estimativa de Duração das Atividades Desenvolvimento do Cronograma Controle do Cronograma Processos necessários para assegurar que o projeto termine dentro do prazo previsto. Identificar as atividades específicas que devem ser realizadas para produzir os diversos subprodutos do projeto. Identificar e documentar as relações de dependência entre as atividades. Estimar recursos e quantidade de períodos de trabalho que serão necessários para a implementação De cada atividade. Analisar a seqüência e as durações das atividades, e os requisitos de recursos para criar o cronograma do projeto. Controlar as mudanças no cronograma do projeto. 43

43 Áreas de Conhecimento do PMBOK ESCOPO TEMPO CUSTO GERENCIAMENTO DO CUSTO DO PROJETO Processos necessários para assegurar que o projeto termine dentro do orçamento aprovado. 44

44 Áreas de Conhecimento do PMBOK GERENCIAMENTO DO CUSTO DO PROJETO Estimativa de Custos Orçamentação dos Custos Controle dos Custos Processos necessários para assegurar que o projeto termine dentro do orçamento aprovado. Desenvolver estimativa dos custos dos recursos necessários à implementação das atividades do projeto. Alocar estimativas dos custos do projeto aos itens individuais de trabalho. Controlar as mudanças no orçamento do projeto. 45

45 Earned Value (GVA) É uma técnica de Gestão do Valor Agregado, mundialmente consolidada para medir o desempenho e progresso de um projeto de forma objetiva. Envolve o cálculo de 3 valores-chave para cada atividade Planned Value (PV) = Custo Planejado Custo Orçado para o Cronograma de Trabalho = Orçamento Actual Cost (AC) Custo Atual do Trabalho Realizado = Custo atual (real) Earned Value (EV) Quanto vale o trabalho feito? Custo Orçado para o Trabalho Realizado = Earned Value 46

46 Áreas de Conhecimento do PMBOK QUALIDADE ESCOPO CUSTO TEMPO GERENCIAMENTO DA QUALIDADE DO PROJETO Processos necessários para assegurar que as necessidades que originaram o desenvolvimento do projeto sejam atendidas. 47

47 Áreas de Conhecimento do PMBOK GERENCIAMENTO DA QUALIDADE DO PROJETO Planejamento da Qualidade Realizar a Garantia da Qualidade Realizar o Controle da Qualidade Processos necessários para assegurar que as necessidades que originaram o desenvolvimento do projeto sejam atendidas. Identificar quais padrões de qualidade são relevantes para o projeto e determinar a forma como satisfazê-los. Avaliar periodicamente o desempenho geral do projeto buscando assegurar a satisfação dos padrões relevantes de qualidade. Monitorar os resultados do projeto para determinar se estão de acordo com os padrões de qualidade e eliminar causas de desempenhos insatisfatórios. 48

48 Áreas de Conhecimento do PMBOK QUALIDADE RECURSOS HUMANOS ESCOPO AQUISIÇÕES COMUNICAÇÕES CUSTO RISCOS TEMPO Partes Envolvidas - Stakeholders 49

49 Áreas de Conhecimento do PMBOK QUALIDADE ESCOPO RECURSOS HUMANOS CUSTO TEMPO GERENCIAMENTO DOS RECUSOS HUMANOS DO PROJETO Processos necessários para proporcionar a melhor utilização das pessoas envolvidas no projeto. 50

50 Áreas de Conhecimento do PMBOK GERÊNCIAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS DO PROJETO Planejamento de Recursos Humanos Contratar ou Mobilizar a Equipe do Projeto Desenvolver a Equipe do Projeto Gerenciar a Equipe do Projeto Processos necessários para Proporcionar a melhor utilização das pessoas envolvidas no projeto. Identificar, documentar e Designar as funções, responsabilidades e relacionamentos do projeto. Conseguir que os recursos humanos necessários sejam designados e alocados ao projeto. Desenvolver habilidades individuais e do grupo para aumentar o desempenho do projeto. 51

51 Áreas de Conhecimento do PMBOK QUALIDADE RECURSOS HUMANOS ESCOPO COMUNICAÇÕES CUSTO TEMPO GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES DO PROJETO Processos necessários para assegurar que a geração, captura, distribuição, armazenamento e apresentação das informações do projeto sejam feitas de forma adequada e no tempo certo. 52

52 Áreas de Conhecimento do PMBOK GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES DO PROJETO Planejamento das Comunicações Distribuição das Informações Relato de Desempenho Gerenciar as Partes Interessadas Processos necessários para assegurar que a geração, captura, distribuição, armazenamento e apresentação das informações do projeto sejam feitas de forma adequada e no tempo certo. Determinar as informações e comunicações necessárias para as partes interessadas: quem, qual, quando e como ela será fornecida. Disponibilizar as informações necessárias para as partes interessadas de uma maneira conveniente. Coletar e disseminar as informações de desempenho, incluindo relatórios de situação, medição de progresso e previsões. 53

53 De acordo com o PMI, gerentes de projeto consomem 90% de seu tempo adquirindo e comunicando informações. 54

54 Áreas de Conhecimento do PMBOK QUALIDADE RECURSOS HUMANOS ESCOPO COMUNICAÇÕES CUSTO RISCOS TEMPO GERENCIAMENTO DOS RISCOS DO PROJETO Processos necessários para a identificação, análise e resposta a riscos do projeto. 55

55 Áreas de Conhecimento do PMBOK GERENCIAMENTO DOS RISCOS DO PROJETO Planejamento da Gerência dos Riscos Identificação dos Riscos Análise Qualitativa dos Riscos Análise Quantitativa dos Riscos Planejamento das Respostas aos Riscos Monitoramento e Controle dos Riscos Processos necessários para a identificação, análise e resposta a riscos do Projeto. Diz respeito às ameaças, mas também às oportunidades. Decidir como abordar e planejar as atividades de gerência dos riscos do projeto. Determinar quais riscos podem afetar o projeto e documentar suas características. Analisar qualitativamente os riscos e as condições para priorizar seus efeitos nos objetivos do projeto. Medir a probabilidade e as conseqüências dos riscos e estimar as implicações nos objetivos do projeto. Desenvolver processos e técnicas para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças dos riscos. Monitorar riscos residuais, identificar novos, reduzir e avaliar a efetividade por todo o projeto. 56

56 Áreas de Conhecimento do PMBOK QUALIDADE RECURSOS HUMANOS ESCOPO AQUISIÇÕES COMUNICAÇÕES CUSTO RISCOS TEMPO GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES DO PROJETO Processos necessários para a aquisição de mercadorias, produtos e serviços fora da organização que desenvolve o projeto. 57

57 Áreas de Conhecimento do PMBOK GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES DO PROJETO Planejar Compras e Aquisições Planejar Contratações Solicitar Respostas de Fornecedores Selecionar Fornecedores Administração de Contratos Encerramento de Contratos Processos necessários para a aquisição de bens e serviços fora da organização que desenvolve o projeto. Determinar o que contratar e quando. Documentar as necessidades de produtos ou serviços e identificar possíveis fornecedores. Obter propostas de fornecimento conforme apropriado a cada caso (cotações de preço, cartas-convite, licitação). Escolher entre os possíveis fornecedores. Gerenciar os relacionamentos com fornecedores. Completar e liquidar o contrato, incluindo a resolução de qualquer item pendente.

58 Áreas de Conhecimento do PMBOK QUALIDADE RECURSOS HUMANOS ESCOPO AQUISIÇÕES COMUNICAÇÕES CUSTO RISCOS TEMPO GERENCIAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS (Stakeholders) GERENCIAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS Processos necessários para garantir o engajamento das partes interessadas e dos Stakeholders que possuem influência sobre o projeto. 59

59 GERENCIAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS (Stakeholders) Identificar os Stakeholders Planejar a Gestão dos Stakeholders Gerenciar o Engajamento dos Stakeholders Identificar todos os envolvidos e o grau de importância para o projeto. Planejar como, quando e quem deve ser informado ou ser notificado. Controlar o Engajamento Processos necessários para assegurar que os diversos elementos do projetos sejam adequadamente coordenados. Levar a cabo o projeto através das atividades nele incluídas. 60

60 Áreas de Conhecimento do PMBOK QUALIDADE RECURSOS HUMANOS ESCOPO AQUISIÇÕES INTEGRAÇÃO COMUNICAÇÕES CUSTO RISCOS TEMPO GERENCIAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS (Stakeholders) GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO Processos necessários para assegurar que os diversos elementos do projeto sejam adequadamente coordenados. 61

61 GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO Desenvolver o Termo de Abertura Desenvolver Declaração Escopo Preliminar Desenvolver o Plano do Projeto Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto Monitorar e Controlar o Trabalho Controle Integrado de Mudanças Encerrar o Projeto Processos necessários para assegurar que os diversos elementos do projetos sejam adequadamente coordenados. Autorizar o início do projeto ou de uma nova fase. Documenta as caracteristicas e limites do projeto. Construir um documento coerente e consistente. Levar a cabo o projeto através das atividades nele incluídas. Monitoração dos processos de controle do projeto. Coordenar as mudanças através de todo o projeto. Processo que finalizar a etapa ou projeto. 62

62 42 Processos PMBOK 4ª Edição

63 64

64 47 Processos PMBOK 5ª Edição Iniciação Planejamento Execução Encerramento Integração 4.1 Abertura do projeto TAP 13.1 Identificar Envolvidos Stakeholders Fonte: Guia PMBOK 5ª edição Escopo Planejar Gerencia do Escopo 5.2 Coletar Requisitos 5.3 Definir o Escopo 5.4 Criar EAP Aquisições 12.1 Planejar a Gerencia Envolvidos 13.2 Planejar a Gerencia Stakeholders 6.1 Planejar Gerenciamento do Tempo Definir Atividades Sequenciar Estimar Atividades Recursos de Atividade Estimar duração da atividade Desenvolver Cronograma Plano do Projeto de Gerenciamento Planejar Gerenciamento de Riscos Identificar Riscos Análise Quantitativa Tempo Integração Riscos Análise Qualitativa Resposta aos Riscos 7.1 Custo Planejar Gerencia de Custos Estimar Custos Determinar Orçamento Qualidade 8.1 Planejar Gerencia 9.1 R. H. Planejar Gerencia Comunicação 10.1 Planejar Gerencia Qualidade Realizar a Garantia da Qualidade Aquisições 12.2 Verificar Aquisições Comunicação 10.2 Gerenciar Tempo Controlar Cronograma Aquisições Controlar Riscos Controlar Integração Dirigir e Gerenciar o Projeto Envolvidos 13.3 Gerenciar Stakeholders Monitoramento e Controle Validar o escopo Monitorar o trabalho Escopo Integração Controlar o escopo Monitorar mudanças Envolvidos Controlar engajamento stakeholders R.H. Obter Equipe Desenvolver Equipe Gerenciar Equipe Custos Controlar Qualidade 8.3 Controlar Comunicação Controlar Integração 4.6 Encerrar o projeto ou fase 12.4 Encerrar Aquisições Legenda Integração Escopo Tempo Custos Qualidade Comunicações R.H. Riscos Aquisições Envolvidos Stakeholders

65 Aviso importante: Declaração As informações contidas nesta apresentação têm caráter de contribuição para o aprendizado. Uso exclusivamente Interno e sem fins comerciais. A FGV isenta-se de qualquer responsabilidade por atos decorrentes do uso dos conceitos aqui apresentados. A citação das fontes visa dar o devido crédito a seus autores, mas não representam, necessariamente, a visão da FGV a respeito dos assuntos citados. As imagens aqui inseridas são de propriedade dos seus autores, mesmo quando não for possível identificá-los no texto explicitamente. Os links WEB fornecidos servem para auxiliar a busca de informações importante ao aprendizado. Em razão do seu teor e de seus elementos intrínsecos, esta apresentação e suas informações é classificada como sigilosa ou secreta para o público a que se destina, tendo seu acesso condicionado à necessidade de conhecer. Apesar das informações serem de domínio público, recomendamos não copiar ou distribuir esta apresentação por quaisquer meios. Ela contem informações da organização solicitante da capacitação colaborativa UFAM. Todo aquele que tiver conhecimento (...) de assunto sigiloso fica sujeito às sanções administrativas, civis e penais decorrentes de eventual divulgação dos mesmos. (parágrafo 1º. do artigo 37º. do Decreto 4.553, de 27 de dezembro de 2002).

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