ENCONTRO DE FORNECEDORES ROMI 2014

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1 ENCONTRO DE FORNECEDORES ROMI 2014

2 INTRODUÇÃO AO EVENTO AGENDA 1. Institucional 2. Melhoria Contínua 3. Suprimentos e Supply Chain 4. Prioridades x MRP e Portal do Fornecedor 5. Negócio Romi 6. Almoço 7. Visita às Fábricas 8. Objetivos e Perspectivas 2 2

3 INSTITUCIONAL PAULO EDUARDO RECCHIA Assessor de Engenharia de Vendas e Marketing 3

4 UNIDADES FABRIS INSTITUCIONAL Unidades de Fundição Unidades de Fornecimento às Unidades Montadoras Unidades Montadoras de Máquinas Fundição UF 10 Usinagem Média e Pesada UF 11 Usinagem Geral UF 01 UF 81 BW Montagem de Máquinas Para Plásticos UF 15 Fundição Pesada UF 82 Divisão Eletrônica UF 14 Montagem de Máquinas Ferramenta UF 16 BW Chaparia e Caldeiraria UF 03 Montagem de Máquinas Ferramenta Pesadas UF 19 Brasil Alemanha 4

5 UNIDADES FABRIS INSTITUCIONAL Fundição Usinagem Comprados UF16 - Montagem UF01 UF10 UF11 Chaparia UF03 Painéis/Cabos Itens Comprados Itens UF03 UF14 5

6 UNIDADES FABRIS INSTITUCIONAL Romi Distrito Romi Fundição Romi Matriz 6

7 PRESENÇA MUNDIAL INSTITUCIONAL Unidades Fabris Brasil e Alemanha Subsidiárias EUA, Alemanha, Inglaterra França, Espanha, México, China Distribuidores 44 países 7

8 PRESENÇA MUNDIAL INSTITUCIONAL Romi Machine Tools - EUA Romi Europa GmbH Burkhardt + Weber 8

9 PRESENÇA MUNDIAL INSTITUCIONAL Romi Machines UK - Inglaterra Romi Máquinas España, S.A - Espanha Romi France - França 9

10 DISTRIBUIÇÃO POR UNIDADE DE NEGÓCIO INSTITUCIONAL Injetoras e Sopradoras 12% Fundidos e Usinados 17% Máquinas Ferramenta 71% 10

11 MÁQUINAS FERRAMENTA INSTITUCIONAL 11

12 MÁQUINAS FERRAMENTA INSTITUCIONAL Tornos Convencionais Linha ROMI T T ES 40 40A 40B Centros de Torneamento - Linha ROMI GL GL 170G M M GL M 350Y 350B M Tornos CNC - Linha Centur Centur 30D 35D 40 40A BB Centros de Torneamento - Linha ROMI G G M 12

13 MÁQUINAS FERRAMENTA INSTITUCIONAL Centros de Torneamento Verticais Linha ROMI VTL VTL 500R 500MR VTL MR Centros de Usinagem Verticais Linha ROMI D D Centros de Usinagem Horizontais Linha ROMI PH PH Mandrilhadora ROMI-Lazzati HBM 130T 13

14 MÁQUINAS FERRAMENTA INSTITUCIONAL Centro de Usinagem Coluna Móvel ROMI DCM 3000 Centro de Usinagem Vertical 5 Eixos ROMI DCM 620-5X Centro de Furação e Rosqueamento ROMI DCM 560DP 14

15 MÁQUINAS FERRAMENTA INSTITUCIONAL Tornos CNC Pesados Linha Centur Centur 60A 60B 80 80A Centur A A Tornos Verticais CNC Linha ROMI VT VT Tornos CNC Extra Pesados Linha ROMI UT UTR

16 MÁQUINAS FERRAMENTA INSTITUCIONAL Centros de Usinagem Linha MCX MCX MCX Centros de Usinagem Linha MCR MCR MCR Centros de Usinagem Linha µ µ

17 INJETORAS E SOPRADORAS INSTITUCIONAL 17

18 INJETORAS E SOPRADORAS INSTITUCIONAL Injetoras Híbridas - Linha ROMI EN EN Linha ROMI EN PVC Injetoras Elétricas - Linha ROMI EL EL Injetoras Híbridas - Linha ROMI Velox Velox 150H 220H 300H 380H 450H 600H 800H 1100H 18

19 INJETORAS E SOPRADORAS INSTITUCIONAL Injetoras Hidráulicas - Linha ROMI Primax R Primax R Injetoras Híbridas Linha Linha ROMI Primax H Primax H

20 INJETORAS E SOPRADORAS INSTITUCIONAL Sopradoras Convencionais Linha ROMI C Romi C 5TS 5TD 8TS 8TD Sopradoras por Acumulação Linha ROMI Maxtec Maxtec 10L 20L 30L 50L 100L Sopradoras Convencionais Linha ROMI Premium Premium Full Light Sopradoras PET Linha ROMI PET PET

21 FUNDIDOS E USINADOS INSTITUCIONAL 21

22 UNIDADE DE SERVIÇOS INSTITUCIONAL ADEQUAÇÃO À NR12 REFORMA DE MÁQUINAS TREINAMENTO PARA MANUTENTORES REVISÃO E MANUTENÇÃO PREVENTIVA EQUALIZAÇÃO DE MÁQUINAS INJETORAS PEÇAS PARA MANUTENÇÃO & KIT DE PEÇAS REPARO DE CONJUNTOS MECÂNICOS COM EMPRÉSTIMO 22

23 MELHORIA CONTÍNUA JOÃO PAULO BARBOSA INÁCIO Gerente de Melhoria Contínua 23

24 DEPARTAMENTO DE MELHORIA CONTÍNUA MELHORIA CONTÍNUA Presidente DMC DFU DUMF DUMP DARI DUS DFSC Desdobramento de Metas Projetos Objetivos do Departamento de Melhoria Contínua Treinamentos 24

25 DEPARTAMENTO DE MELHORIA CONTÍNUA MELHORIA CONTÍNUA Programa Lean Six Sigma Romi Inicio 2008 Mais de 700 projetos concluídos funcionários treinados em

26 DEPARTAMENTO DE MELHORIA CONTÍNUA MELHORIA CONTÍNUA Metas Anuais Sistemática estruturada de desdobramento Metas corporativas orientadas aos resultados da empresa Integração dos processos (SGI) Metas BSC (Balanced Score Card) QFD (Quality Function Deployment) Literaturas (Prof. Vicente Falconi) SGI (Sistema de Gestão Integrada) 26

27 DEPARTAMENTO DE MELHORIA CONTÍNUA MELHORIA CONTÍNUA BALANCED SCORECARD 27

28 DEPARTAMENTO DE MELHORIA CONTÍNUA MELHORIA CONTÍNUA QFD Desdobramento da função qualidade Originalmente empregada no desenvolvimento de novos produtos Função Necessidade do cliente e as metas estabelecidas Priorização de metas Benefícios Interdependência das metas da companhia O que fazer e Como fazer 28

29 DEPARTAMENTO DE MELHORIA CONTÍNUA MELHORIA CONTÍNUA Metas das Diretorias Metas da Presidência Importância Correlações de Importância Metas dos Departamentos Metas das Diretorias Importância Correlações de Importância 29

30 DEPARTAMENTO DE MELHORIA CONTÍNUA MELHORIA CONTÍNUA Performance dos Fornecedores Metas ROMI Impacto nas metas DSUP Impacto na DFSC 30

31 DEPARTAMENTO DE MELHORIA CONTÍNUA MELHORIA CONTÍNUA Metas Gerencia da Área Metas Diretoria Financeira e de Supply Chain 31

32 DEPARTAMENTO DE MELHORIA CONTÍNUA MELHORIA CONTÍNUA Academia Lean Formação Yellow Belt Formação Green Belt Formação Black Belt Integração ao Lean Six Sigma VSM (Mapa da cadeia de valor) Trabalho Padrão / OEE 32

33 DEPARTAMENTO DE MELHORIA CONTÍNUA MELHORIA CONTÍNUA Teoria Integração Indicadores Financeiros Prática Simulações do dia a dia 33

34 DEPARTAMENTO DE MELHORIA CONTÍNUA MELHORIA CONTÍNUA Academia Lean Romi O treinamento da Academia Lean é baseado no aprendizado através de simulações dos problemas reais do dia-a-dia de uma fábrica. Teoria Prática (simulações) Resultados Financeiros Lean Manufacturing Fluxo de processo Kanban 34

35 DEPARTAMENTO DE MELHORIA CONTÍNUA MELHORIA CONTÍNUA A Academia Lean Romi foi desenvolvida para ser um centro de treinamento e desenvolvimento profissional, focado na aprendizagem das ferramentas do Lean Manufacturing. 35

36 SUPRIMENTOS E SUPPLY CHAIN MARCELO LUIS FORTI Gerente de Suprimentos 36

37 SUPRIMENTOS E SUPPLY CHAIN SUPRIMENTOS Financeiro e Supply Chain Luiz Cassiano Rosolen Suprimentos Marcelo Forti Desenvolvimento e qualificação de fornecedores Gestão de qualidade de fornecedores Negociação de preços e condições comerciais Importação e Exportação Supply Chain Fernando Cassoni Planejamento e programação de itens comprados no mercado interno Emissão de Ordens de Compra Follow up e programação das entregas 37

38 SUPRIMENTOS E SUPPLY CHAIN SUPRIMENTOS Suprimentos Marcelo Forti Negociação Giancarlo Queirazza Anderson Pestana João Luiz Mendes José Alves Sérgio Magalhães Homero da Silva Cristiane Monteiro Negociação Contratos 38

39 SUPRIMENTOS E SUPPLY CHAIN SUPRIMENTOS Suprimentos Marcelo Forti Comércio Exterior Letícia Bellani Mônica Taiete Denis Cichelli Danilo Correia Tatiana Santos Isabela da Silva Kellen Cristina Karla Silva Gisele Campos Importação Exportação 39

40 SUPRIMENTOS E SUPPLY CHAIN SUPRIMENTOS Suprimentos Marcelo Forti Suporte Técnico Rodrigo Torres Daniel Pavanelo Juliano Macedo Frederico Rodrigues Ana Claudia Neves Rafael Nascimento Erik Fini Rafael Zani Gabriel Silva Gestão da Qualidade Gestão de Desenvolvimento Suporte 40

41 SUPRIMENTOS E SUPPLY CHAIN SUPPLY CHAIN Supply Chain Fernando Cassoni Gestão de Compras Aline Caetano Agnaldo Ferreira Camila Bizzi Camila Toledo Elisângela Guimarães André Luiz Rodrigues Leandro Vieira André Cristovam Daniele Santos Planejamento/Programação Follow Up 41

42 PRIORIDADES x MRP e PORTAL DO FORNECEDOR FERNANDO MARCOS CASSONI Gerente de Supply Chain 42

43 LINHA DO TEMPO PRIORIDADES x MRP JAN/2009 Criação do Departamento de Supply Chain (DSC) Setor de Controle de Projetos (SCP) JAN/2011 Incorporado Gestão de Estoques UF15 e 16 Setor de Movimentação de Materiais JUN/2011 Incorporado Setor de Planejamento de Produção (SPP) JUL/2012 Incorporado Gestão de Controle de Produção UF s 01, 03, 11, 14, 15, 16 e 19 Gestão de Estoques UF s01, 03, 11 e 14. JAN/2013 Incorporado Setor de Gestão de Compras Nacional 43

44 EVOLUÇÃO DO CONCEITO SINCRONIA DA CADEIA PRIORIDADES x MRP 2011: Máquinas Vendidas Atual: Cronograma Semanal de Montagem Final Antes de 2011: Programa de Produção Foco: Cronograma de Montagem de Máquinas Objetivo: Sincronizar a Cadeia de Fornecimento 44

45 SIGNIFICADO DE CADA PRIORIDADE PRIORIDADES x MRP D C B4 B3 B2 B1 A D1 D2 D3 D4 Produção do Item no Fornecedor C1 C2 C3 C4 Produção do Item no Fornecedor Limite para entrega do item Logística interna Montagem de conjuntos da Máquina Máquina na Linha de Montagem Montagem de Máquina Protótipo Peça de reposição de cliente AUMENTO DA URGÊNCIA Prioridade é uma esteira de produção com contagem regressiva 45

46 EXEMPLO PRÁTICO PRIORIDADES x MRP Semana de Referência: - Atual (Semana 14) Prioridade: - B1: 14/mar - B4: 04/abr - D1: 09/mai Prioridade A B1 B2 B3 B4 C1 C2 C3 C4 D1 D2 D3 D4 Prazo De Entrega 14/mar/14 14/mar/14 21/mar/14 28/mar/14 04/abr/14 11/abr/14 18/abr/14 25/abr/14 02/mai/14 09/mai/14 16/mai/14 23/mai/14 30/mai/14 46

47 PORTAL DO FORNECEDOR PRIORIDADES x MRP 1. Padronização do processo de Cotação. 2. Redução do ciclo de tempo do processo e retorno automático das suas cotações. 3. Visualização das Ordens de Compra 4. Possibilidade de alterações, cancelamento e divisão de entregas. 5. Maior interatividade com sua Carteira de Pedidos. 6. Acesso as NF s e pagamentos que já foram feitos ou estão programados. A utilização desta ferramenta está diretamente relacionada ao IQF 47

48 NEGÓCIO ROMI LUIZ CASSIANO ROSOLEN Diretor Financeiro e de Supply Chain 48

49 DISTRIBUIÇÃO DA RECEITA NEGÓCIO ROMI Atendemos os mais diversos setores industriais 1 Distribuição da Receita de MF em 2013 Prestação de Serviços 19% Outros 31% Máquinas e Equip 16% Ferrament 5% Automot 12% Ensino 9% Máquinas Agrícolas 8% 2 Distribuição da Receita de MP em 2013 Embalagem 26% Outros 33% Automotivo 15% Prestação de Serviços 8% Móveis 10% Utilidades Domésticas 8% 3 Distribuição da Receita de F&Uem 2013 Energia eólica 33% Agricultura 23% Outros 5% Caminhões 39% 49

50 FORMAÇÃO BRUTA DE CAPITAL FIXO NEGÓCIO ROMI A instabilidade do mercado brasileiro torna o gerenciamento da demanda algo bastante desafiador. Para a Romi, o nível de investimento no país, expressado pelo volume de Formação Bruta de Capital Fixo, é o principal fator de influência sobre a demanda. 1T08 2T08 3T08 4T08 1T09 2T09 3T09 4T09 1T10 2T10 3T10 4T10 1T11 2T11 3T11 4T11 1T12 2T12 3T12 4T12 1T13 2T13 3T13 4T13 29,9 27,2 19,2 14,9 16,3 6,3 6,5 7,1 7,1 5,3 6,8 4,2 1,0-2,5-2,7-2,4-1,5-9,0-13,6-13,6-6,8-11,6-9,1 9,6 5,3 5,0 20,3 15,4 13,9 8,9 9,3 8,8 6,9 11,1 8,8 6,2 2,5 9,1 7,3 5,3 4,2 3,3 2,0 3,2 5,5 2,1 1,4 0,8 0,6 0,9 1,8 1,8 3,3 2,2 1,9 4,9 3,8 2,1 1,0 2,7 1,9-0,4-0,1-2,2-0,7 0,0 1,5-2,1-1,2-3,8-5,6-4,2 PIB PIB Industrial Formação Bruta de Capital Fixo 50

51 ÍNDICE DE CONFIANÇA DO EMPRESÁRIO INDUSTRIAL NEGÓCIO ROMI Observamos também o apetite do empresário em investir, medido pela CNI (Confederação Nacional da Indústria) 51

52 RECEITA NEGÓCIO ROMI 696,1 673,5 667,4 632,0 631,1 617,6 599,1 548,9 475,4 587,8 431,9 508,1 549,9 614,7 431,8 554,8 483,5 412,8 185,7 167,3 159,3 65,4 82,1 108,3 62,6 58,8 76, * 2013 * A receita da Romi ainda é 75% obtida no Brasil. Nosso desejo é internacionalizar cada vez mais a Companhia mas o mercado brasileiro e suas particularidades sempre serão de extrema importância para o nosso negócio. 52

53 OBJETIVOS E PERSPECTIVAS MARCELO e LUIZ CASSIANO 53

54 OBJETIVOS E PERSPECTIVAS OBJETIVOS Principais Objetivos para 2014 Pontualidade de entrega Índice de não conformidade Índice de Qualidade de Fornecimento (IQF) Lead-time de itens comprados Inflação de comprados 54

55 OBJETIVOS E PERSPECTIVAS OBJETIVOS Pontualidade de Entrega Critérios: Atraso = 0 dia Antecipação = 5 dias úteis da data de entrega solicitada nas OC s Data Solicitada x Data de Portaria da Romi 55

56 OBJETIVOS E PERSPECTIVAS OBJETIVOS Índice de Não Conformidade (INC) Critérios = Qtde de NNC s emitidas / Qtde de lotes inspecionados Em estudo a implementação da NNC em PPM 56

57 OBJETIVOS E PERSPECTIVAS OBJETIVOS Índice de Qualidade de Fornecimento (IQF) IQF = 0,60 x (100 INC) + 0,40 x IP 57

58 OBJETIVOS E PERSPECTIVAS OBJETIVOS Lead time de Itens Comprados Critérios = Itens com lead time maior que 80 dias contados do momento da montagem final das máquinas. Redução no acionamento dos itens de longo lead time 58

59 OBJETIVOS E PERSPECTIVAS OBJETIVOS Inflação de Comprados Critérios = Medição mensal das negociações e variações de preços dos fornecedores Ações para não termos a inflação: Novos Desenvolvimentos Ganhos de eficiência Nacionalização 59

60 OBJETIVOS E PERSPECTIVAS PERSPECTIVAS Perspectivas de Mercado 60

61 ENCERRAMENTO Agradecemos pela participação e desejamos ótimos negócios a todos! 61