UNIVERSIDAD E FEDERAL DE L AVR AS P R Ó - R E I T O R I A D E P Ó S - G R A D U A Ç Ã O COORDENADORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO STRICTO SENSU

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1 UNIVERSIDAD E FEDERAL DE L AVR AS P R Ó - R E I T O R I A D E P Ó S - G R A D U A Ç Ã O COORDENADORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO STRICTO SENSU Código Denominação DISCIPLINA Crédito(s) (*) Carga Horária Teórica Prática Total PAD551 Controladoria Empresarial DEPARTAMENTO Departamento de Administração e Economia PROFESSOR(ES) Gideon Carvalho de Benedicto EMENTA: (Síntese do Conteúdo) O foco da disciplina de Controladoria Empresarial é discutir a Controladoria como Ciência e Unidade Administrativa, bem como Os Efeitos do Sistema de Controle Gerencial nas organizações. Analisa a Natureza dos Sistemas do Controle Gerencial. Estuda os Paradigmas da Contabilidade Gerencial como instrumento de criação de valor na empresa. Aborda os aspectos relacionados com a Cultura, Comportamento e Sistema de Controle Gerencial, visando entender os fatores que influenciam os controles gerenciais na busca da eficácia nas organizações. Discute a Avaliação de Desempenho Setorial: Contabilidade por Responsabilidade e Unidades de Negócios enfocando a necessidade da mensuração e avaliação de performance dos agentes envolvidos com o processo de utilização de ativos e a geração de resultados organizacionais. Aborda as várias formas de Remuneração de Executivos, visando entender os aspectos relacionados com incentivos e recompensa. Discute a Decisão de Preços e Mix de Produtos enfocando o custo de oportunidade na aceitação de preço mínimo. Discute a Metodologia de Alocação de Custos utilizando a Matriz de Leontief. Estuda o Processo de Conversão das Demonstrações Contábeis em Moedas Estrangeiras, considerando o efeito das variações cambiais. (*)15 horas/aulas teóricas = 1 crédito 15 horas/aulas práticas = 1 crédito

2 ASSINATURA(S): Aprovado na Assembléia Departamental em / / Lavras, / / Chefe do Departamento CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1 A CONTROLADORIA COMO CIÊNCIA E UNIDADE ADMINISTRATIVA 1.1 As Fases da Contabilidade 1.2 As Raízes da Controladoria 1.3 A Unidade Administrativa Controladoria A Missão da Controladoria 1.5 O Controller e suas Funções 1.6 Estrutura da Controladoria 2 EFEITOS DO USO DO SISTEMA DE CONTROLE GERENCIAL 2.1 Sistema de Controle Diagnóstico 2.2 Uso Interativo dos Sistemas de Controle 3 CONTABILIDADE GERENCIAL: INFORMAÇÃO QUE CRIA VALOR 3.1 Informação Gerencial Contábil 3.2 Informação Gerencial Contábil como Suporte aos Gestores 3.3 Contabilidade Gerencial x Contabilidade Financeira 3.4 Funções da Contabilidade Gerencial 3.5 Desenvolvimento do Controle Gerencial 4- A NATUREZA DOS SISTEMAS DE CONTROLE 4.1 Conceitos Fundamentais 4.2 Fronteiras do Controle Gerencial 5 PARADIGMAS DA CONTABILIDADE GERENCIAL: ESTRATÉGIA E CONTABILIDADE GERENCIAL 5.1 Conceitos Fundamentais 5.2 Estratégias das Unidades de Negócios 6 CULTURA, COMPORTAMENTO E SISTEMA DE CONTROLE GERENCIAL 6.1 Sistema de Controle Tipologia Cultural Hierárquica 6.2 Sistema de Controle Tipologia Cultural Grupal 6.3 Sistema de Controle Tipologia Cultural Inovativa 6.4 Sistema de Controle Tipologia Cultural Racional 7 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO SETORIAL: CONTABILIDADE POR RESPONSABILIDADE E UNIDADES DE NEGÓCIOS 7.1 Centos de Custos; Centros de Resultados e Centros de Investimentos 7.2 Custos Controláveis x Custos Não-Controláveis

3 7.3 Mensuração dos Ativos Utilizados 7.4 Valor Econômico Agregado (EVA) x Retorno sobre o Investimento (ROI) 7.5 Avaliação do Desempenho Econômico da Entidade 8 REMUNERAÇÃO DE EXECUTIVOS 8.1 O Papel da Contabilidade Gerencial na Recompensa 8.2 Recompensas Extrínsecas Baseadas no Desempenho 8.3 Incentivos para Executivos Corporativos 8.4 Incentivos para os Gestores das Unidades de Negócios 9 - DECISÃO DE PREÇOS E MIX DE PRODUTOS Decisões de Preços a Curto Prazo Decisões de Preços a Longo Prazo Empresas Líder de Preços Empresas Seguidoras de Preços 10 - ALOCAÇÃO DE CUSTOS POR MATRIZ Alocação de Custos por Degraus Alocação de Custos pela Matriz de Leontief 11 - CONVERSÃO DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS EM MOEDAS ESTRANGEIRAS FAS FASB 52 Bibliografia Básica ANTHONY, Roberth N. e GOVINDARAJAN, Vijay. Sistema de Controle Gerencial. 12. ed., São Paulo: McGraw Hill, ATKINSON, A. Anthony; BANKER, Rajiv D.; KAPLAN, Robert S. e YOUNG, S. Mark. Contabilidade Gerencial. São Paulo: Editora Atlas, ANTUNES, M. T. P. e MARTINS, E. Gerenciando o Capital Intelectual: Uma Proposta Baseada na Controladoria de Grandes Empresas Brasileiras. Revista Eletrônica de Administração. UFRGS, v. 12, nº 7, ANTUNES, M. T. P. A Controladoria e o Capital Intelectual: Um Estudo Empírico sobre sua Gestão. Revista de Contabilidade e Finanças USP, nº 41, BORINELLI, Márcio Luiz. Estrutura Conceitual Básica de Controladoria: Sistematização à Luz da Teoria e da Práxis. Tese de doutoramento apresentada à Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade/USP, São Paulo, FREZATTI, F.; NASCIMENTO, W. e JUNQUEIRA, A. R. Controle Gerencial. São Paulo: Editora Atlas, HECKERT, J. Brooks e WILLSON, James D. Controllership. 2. ed., New York: Ronald Press, KAPLAN, R. S. e YOUNG, S. M. Management Accounting. Fourth Edition, New York: Pentice Hall, LUCIANI, Josiane Carla Jamoski; CARDOSO, Nerian José e BEUREN, Ilse Maria. Inserção da Controladoria em Artigos Periódicos Nacionais Classificados no Sistema Qualis Capes. In: Revista de Contabilidade Vista & Revista, Belo Horizonte, v. 18, nº 1, p , jan/mar/2007.

4 MERCHANT, K. A. e STEDE, Wim A. Van der. Management Control Systems: Performance, Measurement, Evaluation and Incentives. Second Edition, New York: Prentice Hall, MITCHELL, Falconer. Research and Practice in Management Accounting: Improving Integration and Communication. The European Accounting Review, v. 11; 2, , PADOVEZE, Clóvis Luís. Controladoria Estratégica e Operacional. 3. ed., Revista e Atualizada, São Paulo: Cengage Learning, PADOVEZE, Clóvis Luís; BENEDICTO, Gideon Carvalho de e LEITE, Joubert da Silva Jerônimo. Manual de Contabilidade Internacional - IFRS- US Gaap - BR Gaap: Teoria e Prática. São Paulo: Cengage Learning, SILVA, Adriano José da e BEUREN, Ilse Maria. Abordagens da Controladoria em Artigos Publicados em Periódicos dos Programas de Pós-Graduação em Ciências Contábeis Recomendados pela Capes. Trabalho publicado nos Anais do XVIII Encontro Nacional de Engenharia de Produção. Rio de Janeiro, 13 a 16 de outubro de Bibliografia Complementar HORNGREN, Charles T.; FOSTER, George e DATAR, Srikant. Cost Accounting: A Managerial Emphasis. 8. ed., New Jersey: Prenticce-Hall Internacional Editions, JOHNSON, H. T. Relevância Recuperada. São Paulo: Livraria Pioneira Editora, JOHNSON, H. T. e KAPLAN, R. S. Relevance Lost The Rise and Fall of Management Accounting. Massachusetts: Harvard Business School Press, KAPLAN, R. S. e NORTON, D. P. Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Boston: Harvard Business Schol Press, KAPLAN, R. S. e NORTON, D. P. Alignment Using the Balanced Scorecard to Create Corporate. Boston: Harvard Business Schol Press, PADOVEZE, Clóvis Luís. Controladoria Avançada. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, Metodologia de Ensino Aulas expositivas dialogadas. Debates e discussões sobre os temas. Resolução de estudos de casos. Critérios de Avaliação 1ª Prova (30%) 2ª Prova (40%) Participação e Assiduidade (10%) Apresentação de um Seminário (20%)

5 Estudo de Casos Propostos: ANTHONY, Roberth N. e GOVINDARAJAN, Vijay. Sistema de Controle Gerencial. 12. ed., São Paulo: McGraw Hill, Capítulo 1 Estudo de Caso 1 Capítulo 2 Estudo de Caso 1 e 2 Capítulo 3 Estudo de Caso 1 Capítulo 7 Estudo de Caso 3 e 6 Capítulo 11 Estudo de Caso 3 Capítulo 12 Estudo de Caso 2 Capítulo 13 Estudo de Caso 1 e 4 ATKINSON, A. Anthony; BANKER, Rajiv D.; KAPLAN, Robert S. e YOUNG, S. Mark. Contabilidade Gerencial. São Paulo: Editora Atlas, Capítulo 1 Estudo de Caso 20 e 21 Capítulo 14 Estudo de Caso 64 e 65 PADOVEZE, Clóvis Luís. Controladoria Estratégica e Operacional. 3. ed., Revista e Atualizada, São Paulo: Cengage Learning, Capítulo 32 Estudo de Caso 5 e 6