CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS Autorizado pela Portaria nº de 04/07/01 DOU de 09/07/01 Componente Curricular: CONTROLADORIA PLANO DE CURSO

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1 CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS Autorizado pela Portaria nº de 04/07/01 DOU de 09/07/01 Componente Curricular: CONTROLADORIA Código: CTB-404 Pré-requisito: Período Letivo: Professor: ROMAR SOUZA BARROS Titulação: Especialista CH Total: 60 horas Turma: 8º Semestre PLANO DE CURSO EMENTA O papel do controller, a integração entre padrões. Contabilidade e principais instrumentos de mensuração. O Sistema integrado de informações e o método de gestão. Conceitos básicos de planejamento. Processo de tomada de decisões e políticas. Modelo de controladoria. Organizar e reportar dados relevantes. Exercer força de influência na tomada de decisões, as responsabilidades dos gestores. O controle e sua aplicação. A otimização do desempenho organizacional e empresarial. OBJETIVO GERAL Dotar o aluno de conhecimentos para o processo de tomada de decisão na abrangência do controle das organizações. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Situar o surgimento da controladoria e sua importância; Conceituar empresa e inteligência empresarial, sua importância e paradigmas; Entender a informação, seus requisitos e importância; Fornecer conhecimentos sobre gestão de forma geral; Conceituar controladoria; Ampliar os conhecimentos sobre sistema de informações; Situar organizacionalmente a controladoria; Discutir a importância da accountability; Conhecer os instrumentos principais da controladoria; Traçar o perfil do controller e seus atuais desafios; Adotar postura crítica sobre a controladoria como suporte ao processo de gestão empresarial. HABILIDADES E COMPETÊNCIAS Elaborar pareceres e relatórios que contribuam para o desempenho eficiente e eficaz de seus usuários, quaisquer que sejam os modelos organizacionais; Desenvolver, com motivação e através de permanente articulação, a liderança entre equipes multidisciplinares para a captação de insumos necessários aos controles técnicos, à geração e disseminação de informações contábeis, com reconhecido nível de precisão; Desenvolver, analisar e implantar sistemas de informação contábil e de controle gerencial, revelando capacidade crítico-analítica para avaliar as implicações

2 organizacionais com a tecnologia da informação. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO UNIDADE I O Sistema empresa Teoria dos sistemas; Empresa como sistema aberto e dinâmico; Ambientes, remoto e próximo; Pressupostos de continuidade; Modelo Conceitual do sistema empresa; Missão; Visão; Objetivos sociais e econômicos; Subsistemas empresariais; Institucional; Físico; Social; Organizacional; Gestão; Informação; Gestão e Sistemas de informações Eficiência, eficácia e resultado econômico. A Pequena e a média empresa Definição e Classificação Importância sócio-econômica Ciclo de Vida Causas de sobrevivência e mortalidade Modelo de controle de gestão UNIDADE II A Controladoria e a Função do Controler Controladoria estratégica Planejamento estratégico e operacional Gestão estratégica Controles Internos Planejamento Tributário Estratégico Teoria da agência Governança corporativa Juros sobre o Capital Próprio Custo Oportunidade. UNIDADE III Teorias Organizacionais no Controle Gerencial Custo como ferramenta de gestão empresarial Avaliação de desempenho organizacional EVA MVA EBITDA Balanced Scorecard (BSC) METODOLOGIA

3 Crê-se que a relação ensino aprendizagem é um processo dinâmico, integrado e que exige empenho tanto do professor como principalmente do sujeito do processo: o aluno. Para melhor conduzir este processo, utilizar-se-á de diversos recursos metodológicos, como: o Aulas expositivas; o Dinâmicas de grupo; o Painel integrado; o Estudo dirigido; o Seminários e Mesas Redondas; o Atividades de leituras e debates; o Palestras; o Dentre outras. AVALIAÇÃO Entende-se a avaliação como mais um componente do processo de ensino e aprendizagem. Ela tem o papel de diagnosticar/mensurar o nível de aprendizado dos discentes, o que indiretamente mede o nível de eficiência do ensino-aprendizagem. Por se tratar de um processo contínuo e indissociável não se considerarão divisões de conteúdo nas avaliações escritas. Utilizar-se-ão como instrumentos avaliativos: Questionários, Estudos de Caso, Avaliações escritas ( objetivas e subjetivas), Estudo dirigido, Relatórios, Seminários, Atividades formativas, Auto avaliação, dentre outros procedimentos. RECURSOS Utilizar-se-á data show, retroprojetor, quadro-branco e textos. BIBLIOGRAFIA BÁSICA FIGUEREDO, Sandra e CAGGIANO, Paulo César. Controladoria, teoria e e prática. Atlas, 2ª ed., SP, 2006 JUNIOR, José Hernandez Perez,PESTANA, Armando Oliveira &FRANCO,Sérgio Paulo Cintra. Controladoria de Gestão: Teoria e Prática, 2ªed, Atlas, São Paulo 1995 NAKAGAWA, Masayuki. Introdução à Controladoria. 1ªed, Atlas,São Paulo,1993 SANTOS, José Luiz dos; SCHMIDT, Paulo. Fundamentos de controladoria. São Paulo: Atlas, BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR BEUREN, Ilse Maria e MOURA, Verônica de Miglio. O papel da controladoria como suporte ao processo de gestão empresarial. Artigo ( RBC n 126- nov,dez/00) [59-67] BIO,Sérgio Rodrigues, Sistemas de Informação: Um Enfoque Gerencial,1ªed,1991 [39-52] FIPECAFI.Controladoria: uma abordagem da gestão econômica GECON. 2. ed. 7. tir. São Paulo: Atlas, GOLDRATT, Eliyahu M; COX, Jeff. A meta: um processo de melhoria contínua. 2. ed. Nobel, KAPLAN, Robert S.; NORTON, David P. A estratégia em ação: balancedscorecard. Rio de Janeiro: Campus, NAKAGAWA, Massayuki. ABC: custeio baseado em atividades. 2. ed. 6. tir. São Paulo: Atlas, 2001.

4 OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 26. ed. São Paulo: Atlas, 2009 CATELLI, Armando / Controladoria: Uma Abordagem da Gestão Econômica GECON,2ªed, Atlas, São Paulo,2001 IUDÌCIBUS, Sérgio de,contabilidade Gerencial, Atlas, 4ªed, SP, JUNIOR, Edgard Bruno Cornachione / Sistemas Integrados de Gestão: Uma Abordagem da Tecnologia da Informação Aplicada à Gestão Econômica (GECON),1ªed, Atlas, São Paulo LEONE, George S. Guerra, Custos planejamento, implantação e Controle, Atlas, 3ªed, SP, 2000 MOSIMANN, Clara Pellegrinello, Controladoria: Seu Papel na Administração de Empresas, 1ªed, Atlas, São Paulo PADOVEZE,ClóvisLuis, Sistemas de Informações Contábeis: Fundamentos e Análise, 2ªed, Atlas, São Paulo,1998,Controladoria Estratégica e Operacional.São Paulo: Thompson,2003. NASCIMENTO, Auster Moreira etall (Organizadores), Controladoria Um enfoque na eficácia organizacional, - - São Paulo : Atlas, PEREZ JUNIOR, José Hernandez etall, CONTROLADORIA ESTRATÉGICA, 8ª Edição, São Paulo : Atlas, 2011 MOREIRA JUNIOR, Armando Lourenzo, BASTIDORES DA EMPRESA FAMILIAR, --,São Paulo : Atlas, 2011 SANTOS, Fernando de Almeida et al, CONTABILIDADE COM ÊNFASE EM MICRO, PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS, --,São Paulo : Atlas, 2011 PARISI, Cláudio e MEGLIORINI, Evandir (Organizadores), CONTABILIDADE GERENCIAL,--,São Paulo : Atlas, 2011 FREZATTI, Fábio etall, CONTROLE GERENCIAL Uma Abordagem da Contabilidade Gerencial no Contexto Econômico Comportamental e Sociológico, --,São Paulo: Atlas, Aprovado em / / Homologado em / / Profº Josenaldo de Souza Alves Coordenador do Colegiado do Curso de Ciências Contábeis Profº Edgard Larry Andrade Soares Presidente do Conselho Acadêmico

5 CRONOGRAMA DE ATIVIDADES CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS SEMESTRE: 8º SEMESTRE DISCIPLINA: CONTROLADORIA PROFESSOR: ROMAR SOUZA BARROS AULA DATA ATIVIDADES 1 2 Apresentação, debate e aprovação do Programa Metodológico de como será trabalhada a disciplina no semestre O Sistema empresa Teoria dos sistemas; Empresa como sistema aberto e dinâmico; Ambientes, remoto e próximo; Pressupostos de continuidade; Modelo Conceitual do sistema empresa: Missão; Visão; Objetivos sociais e econômicos. Subsistemas empresariais: Institucional; Físico; Social; Organizacional; Gestão; Informação. Gestão e Sistemas de informações. 3 Continuação da aula do dia anterior 4 Continuação da aula do dia anterior 5 Continuação da aula do dia anterior 6 Continuação da aula do dia anterior 7 Continuação da aula do dia anterior 8 Continuação da aula do dia anterior 9 Eficiência, eficácia e resultado econômico. 10 A Pequena e a média empresa Definição e Classificação; Importância socioeconômica; Ciclo de Vida; Causas de sobrevivência e mortalidade; Modelo de controle de gestão; 11 Continuação da aula do dia anterior

6 12 Continuação da aula do dia anterior 13 Prova individual da primeira unidade 14 A Controladoria e a Função do Controler Gestão estratégica Planejamento Tributário Estratégico Teoria da agência Governança corporativa Juros sobre o Capital Próprio Custo Oportunidade. 15 Controladoria e Gestão estratégica 16 Continuação da aula do dia anterior 17 Planejamento estratégico e operacional 18 Continuação da aula do dia anterior 19 Controles Internos 20 Planejamento Tributário Estratégico 21 Continuação da aula do dia anterior 22 Continuação da aula do dia anterior Seminários sobre temas especiais: (i) Grupo 1 Teoria de Agência; (ii) Grupo 2 Custos de oportunidade. Seminários sobre temas especiais: (i) Grupo 3 Juros sobre o capital próprio; (ii) Grupo 4 Governança Corporativa. 25 Prova individual da segunda unidade 26 Semana de Provas 27 Teorias Organizacionais no Controle Gerencial 28 Continuação da aula do dia anterior 29 Continuação da aula do dia anterior 30 Custos como ferramenta de gestão empresarial 31 Avaliação de desempenho Organizacional 32 EVA MVA EBITDA e Sistema de Analises DUPONT 33 Balanced Scorecard (BSC) 34 Debate s/conteúdo da unidade com vistas a prova individual 35 Prova Individual da Terceira Unidade 36 Semana de Provas

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