Fazendo Funcionar RCM com SAP Avaliar a Desconexão entre Análise e Implementação
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- William de Santarém Borges
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1 Fazendo Funcionar RCM com SAP Avaliar a Desconexão entre Análise e Implementação Santiago Sotuyo Gerente Engenharia América Latina ARMS Reliability Apoio: Produzido por:
2 Grupo ABC... a história típica de RCM 12 locais de fábrica globais SAP desde 2005, principalmente importações herdadas Projeto RCM iniciado em 2007 Alvos: o 10% de Redução no Custo de Manutenção o 5% de Melhora na Disponibilidade o Redução de Incidentes de Segurança Mastering SAP PM 2013
3 Grupo ABC... a história típica de RCM localizações "críticas" identificadas para RCM Processo baseado em 7 Passos no Excel Processo de 24 meses o Estimativa > Hrs de Trabalho Muitos milhares de tarefas desenvolvidas Mastering SAP PM 2013
4 Grupo ABC... a história típica de RCM Algumas questões não resolvidas adiaram o projeto. o Será que os resultados efetivamente serám implementados? o Qual será a contribuição do projeto para os KPI s? o Será que o projeto pode ser transformado em um processo? "O trabalho ainda não está feito o Como poderia ser "mais fácil" ou seja, através do alinhamento de SAP & RCM? Mastering SAP PM 2013
5 RCM & SAP - Perguntas Adicionais para Responder Quais os resultados que eu vou (podería) receber de RCM? O que eu preciso do SAP para fazer RCM efetivamente? Como faço para atualizar de forma eficiente SAP com os resultados? Como faço para transformar um projeto RCM em um processo? Mastering SAP PM 2013
6 Experiência do Grupo 1. Quem tem usado RCM para desenvolver suas operações táticas de manutenção? 2. Os resultados são implementados? RCM = SAP 3. Quem tem um sistema vivo? Mastering SAP PM 2013
7 Mais de 60% dos estudos RCM nunca são implementadas! Fonte: Pesquisa ReliabilityWeb.com
8 RCM Definido Qual é o Objetivo dos Estudos RCM? Identificar táticas apropriadas de manutenção e outras estratégias para mitigar o risco de falhas de ativos Mastering SAP PM 2013
9 RCM & SAP para o Sucesso O que posso esperar de meus esforços RCM?
10 RCM & SAP para o Sucesso As Predições de Pareto SHARE
11 RCM & SAP para o Sucesso Optimização de Intervalo da Tarefa SHARE
12 RCM & SAP para o Sucesso Optimização de Custo da Tarefa SHARE
13 RCM & SAP para o Sucesso 471 Caminhão Basculante. Perfil de Custo de Manutenção ZAR ZAR ZAR ZAR ZAR ZAR ZAR ZAR ZAR ZAR 500 ZAR 0 Year 1 Year 2 Year 3 Year 4 Year 5 Year 6 Year 7 Year 8 Year 9 Year 10 Planned Spares (ZAR,000) Corrective Spares (ZAR,000) Labour (ZAR,000) Total Maintenance Cost (ZAR,000) Previsões Orçamentais Base Zero SHARE
14 RCM Definido quando o projeto é finalmente feito?... Mastering SAP PM 2013
15 RCM Definido... RCM deve ser um processo, não um projeto! o o o o o o o o Nós fazemos suposições (que é o que os engenheiros fazem!) Mudanças nos ativos (modificações / aquisições) Novas tecnologias de inspeção e métodos (Pense na Curva P-F) O desenvolvimento de competências pode afetar características de falha e Curva P-F Programas de Eliminação de Defeitos (RCA) Mudanças de contexto operacional (por exemplo, mudanças que impactam a vida do equipamento) Novos modos de falha vêm à tona Consequência da falha (o custo de paradas) muda ao longo do tempo... devemos mudar nossas estratégias? Mastering SAP PM 2013
16 RCM Definido O argumento é feito. RCM deve ser um processo, não um projeto! Mastering SAP PM 2013
17 Elementos do Sucesso RCM & SAP Mastering SAP PM 2013
18 RCM & SAP para o Sucesso Definir sucesso global:» Táticas justificadas.» Estratégias de manutenção transparentes e bem entendidas!» Pontos de alinhamento definidos para SAP & RCM.» Plataforma para a melhoria contínua (Processo vs. Projeto).» Pessoal treinado. Mastering SAP PM 2013
19 RCM & SAP para o Sucesso
20 RCM & SAP para o Sucesso RCM SAP Hierarquia e Localizações Itens Manteníveis Modos de Falha Características de Falhas Hierarquia e Localizações Funcionais Equipamentos / Objeto Parte Sintomas e Detalhes da Causa (Catálogos) História de Falhas / O.T. Objeto Parte Conseqüências Efeitos PM01 Detalhes Redesenho Manutenção Programada Planos, Itens, Listas de Tarefas Recursos (Trabalho e Peças de Reposição) Mastering SAP PM 2013
21 FMEA de Bomba de Água de Resfriamento Localização - Descrição Função - Descrição Falha Funcional - Descrição Causa - Descrição Efeitos - Descrições Bomba Fornecer água de resfriamento para o processo a xx lt/min Sem Água de Resfriamento Suporte danificado Sem resfriamento Suporte corroído Sem resfriamento Conter água de resfriamento Vazamento de água de resfriamento Corpo da bomba está gasto Sem resfriamento Fuga de água Prensa do Eixo desgastado Sem resfriamento Fuga de água
22 FMEA de Bomba de Água de Resfriamento Localização - Descrição Função - Descrição Falha Funcional - Descrição Causa - Descrição Efeitos - Descrições Bomba SAP Localização / Equipamento Funcional Fornecer água de resfriamento para o processo a xx lt/min Sem Água de Resfriamento Suporte danificado Suporte corroído Sem resfriamento Sem resfriamento Conter água de resfriamento Vazamento de água de resfriamento Corpo da bomba está gasto Sem resfriamento Fuga de água SAP Código de Problema Prensa do Eixo desgastado Sem resfriamento Fuga de água SAP Objeto Parte / Código da Causa SAP Efeitos
23 SAP Planos de Manutenção Planos de Manutenção Maintenance Maintenance Maintenance Plan Plan Itens de Manutenção Plan Lista de Tarefas Task Task List Task List Operação List Documentos
24 Alinhamento de Tarefas RCM Grupo de Tarefas Tarefas SAP Plano Item Lista de Tarefa Operação Documentos
25 Itens de Manutenção Vários Itens de Manutenção por cada Plano de Manutenção Dividido em (??) o Intervalos de Manutenção Maintenance o Volume de Trabalho Maintenance Maintenance Plan Plan Itens de o Recursos Manutenção Plan o Equipamentos
26 RCM & SAP para o Sucesso Mapear seu Processo! & Incluir Pontos de Alinhamento RCM & SAP! Mastering SAP PM 2013
27 Tome uma Abordagem Empresarial Tomando uma abordagem empresarial o Melhora a eficiência o Apoia a implementação consistente o Suporta a melhoria contínua
28 O Foco Certo As melhores organizações fazem foco em institucionalizar o Definição de Roles o Competências o Processos o Normas o Guias de Referência Rápida (QRG s) o Suporte o Medição
29 RCM & SAP para o Sucesso Gatilhos para Revisão Calendário Mudanças nas Conseqüências. A "Nova Realidade" Pareto Processos de Melhoría Contínua (Eliminação de Defeitos) COMBINAÇÃO DOS ANTERIORES Mastering SAP PM 2013
30 Mapa de Processo
31 Institucionalizar Implementação bem sucedida é a chave o Institucionalizar cria o caminho e suporta os processos
32 Pontos Chave 1. RCM deve ser um processo de melhoria contínua, e não apenas um projeto! 2. Mapear seu processo. 3. Assegurar alinhamento SAP & RCM. 1. Garante o uso sustentável 2. Os dados podem tornar-se informações e aprimorar suas táticas (Pense na Analítica!)
33 Conclusão SAP & RCM podem ajudá-lo a melhorar continuamente suas estratégias de manutenção! SHARE
34 Perguntas Mastering SAP PM 2013
35 Santiago Sotuyo Gerente Engenharia América Latina ARMS Reliability Apoio: Produzido por:
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