10º CONGRESSO NACIONAL DE MANUTENÇÃO
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- Eugénio Duarte de Sequeira
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1 10º CONGRESSO NACIONAL DE MANUTENÇÃO Gestão da Manutenção ou Gestão de Activos? (custos ao longo do Ciclo de Vida) ) ) Faculdade de Engenharia da Universidade Católica Portuguesa Campus de Sintra
2 SUMÁRIO Parte I: ENQUADRAMENTO TEÓRICO Introdução Conceito Missão e Objectivos Métodos Parte II: EXEMPLOS DE GESTÃO DE ACTIVOS FÍSICOS Missão: Sensibilizar os profissionais de manutenção para a aplicação do método de Custos do Ciclo de Vida (Life Cycle Costs, LCC) à gestão de activos.
3 Porquê Analisar CUSTOS Mudança de Paradigma Empresarial Era da Produção em Massa (Inicio Séc. XX) Era da Produção Magra (Finais Séc.XX) Era da Personalização em Massa (Inicio Séc. XXI) Engenharia CLÁSSICA Engenharia + GESTÃO Ex. Linha ade Montagem (Ford) Ex. Just-in-Time Ex. Mass Customization o Tecnologia + Tecnologia Pouca concorrência Tecnologia + OPTIMIZAÇÃO Aumento da concorrência Tecn. + Optimiz. + CLIENTE Globalização Engenheiro pensa com MBA e age como ENGENHEIRO
4 Porquê a GESTÃO DE ACTIVOS Interligar as decisões técnicas com as de gestão Ganhar transparência sobre os custos globais Definir orçamentos realistas Melhor selecção de equipamentos Justificar investimentos Identificar e eliminar desperdícios Etc.
5 Custo do Ciclo de Vida Conceito Processo de análise que permite avaliar o custo total de posse de um activo. Ferramenta que combina as ciências de Engenharia e as de Gestão. Custos de Aquisição Custos de Manutenção Custos de Exploração Custos de Desactivação
6 Custo do Ciclo de Vida Conceito Custos de aquisição iiã Custos de distribuição Custos de manutenção Custos de operação Custos financeiros Custos de formação Custos de stock Custos de desactivação
7 Custo do Ciclo de Vida Missão Apoiar as decisões na escolha da melhor solução (através do cálculo previsional do custo total dos activos durante o seu período de vida útil) Procurar minimizar os elevados custos do ciclo de vida dos activos (sem comprometer o a disponibilidade dade e a qualidade exigida pelos clientes)
8 Custo do Ciclo de Vida Objectivos Fomentar uma politica de custos proactiva relativamente à selecção de activos. Avaliar e comparar alternativas (activos) Avaliar a viabilidade económica de projectos Avaliar diferentes estratégias de operação e de manutenção.
9 Custo do Ciclo de Vida Porquê Usar? CONFLITOS DE CRITÉRIOS NA MAIORIA DAS EMPRESAS: Eng. de Projecto: custos de capital Eng. de Manutenção: horas de reparação Eng. de Produção: horas de operação Administração: resultado liquido Shareholders: lucro dos próprios
10 Custo do Ciclo de Vida Porquê Usar? O método do Custo do Ciclo de Vida pode ser usado como uma ferramenta de apoio à decisão que sincronize a divisão de conflitos, focando os factos, o dinheiro e o tempo. Ajuda os Engenheiros a pensarem como Gestores e agirem como Engenheiros, e assim maximizarem lucro das organizações.
11 Custo do Ciclo de Vida Métodos Método de estimativa por procedimentos de engenharia Necessita de dados detalhados e precisos Processo moroso, mas muito preciso Método de estimativa por analogia Método empírico, requer elevado nível de julgamento Necessita de pessoas experientes
12 Custo do Ciclo de Vida Métodos Método de estimativa paramétrica Recorre a diversos métodos estatísticos Necessita de dados (menos do que o proc. engenharia) Outros Métodos Activity-Based Costing Simulação Monte Carlo Etc.
13 Custo do Ciclo de Vida Métodos NORMAS DE APOIO À ANÁLISE E IMPLEMENTAÇÃO ASTM International (2002): Industria de construção International Electrotechnical Commission (2004): aplicação geral BS PAS 55 (2008): qualquer sector industrial ou empresarial
14 Parte II: EXEMPLOS DE GESTÃO DE ACTIVOS FÍSICOS
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Universidade de Brasília Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Ciência da Informação e Documentação Departamento de Ciência da Informação e Documentação Disciplina: Planejamento e Gestão