SÃO PAULO RIO DE JANEIRO PORTO ALEGRE

Transcrição

1 REUNIÕES APIMEC 2009 SÃO PAULO RIO DE JANEIRO PORTO ALEGRE

2 OBSERVAÇÕES Esta apresentação contém informações futuras, que estão sujeitas a riscos e incertezas. Tais declarações têm como base crenças e suposições da Administração da Fras-le S.A. e informações a que a Companhia atualmente tem acesso. Declarações sobre eventos futuros incluem informações sobre nossas intenções, crenças ou expectativas atuais, assim como aquelas dos membros do Conselho de Administração e Diretores da Companhia. As ressalvas com relação a declarações e informações acerca do futuro também incluem informações sobre resultados operacionais possíveis ou presumidos, bem como declarações que são precedidas, seguidas ou que incluem as palavras "acredita", "poderá", "irá", "continua", "espera", "prevê", "pretende", "planeja", "estima" ou expressões semelhantes. As declarações e informações sobre o futuro não são garantias de desempenho. Elas envolvem riscos, incertezas e suposições porque se referem a eventos futuros, dependendo, portanto, de circunstâncias que poderão ocorrer ou não. Os resultados futuros e a criação de valor para os acionistas poderão diferir de maneira significativa daqueles expressos ou sugeridos pelas declarações com relação ao futuro. Muitos dos fatores que irão determinar estes resultados e valores estão além da nossa capacidade de controle ou previsão.

3 ÍNDICE SOBRE A FRAS-LE... 4 PRODUÇÃO VENDAS E PARTICIPAÇÃO DE MERCADO GESTÃO ECONÔMICA E FINANCEIRA ESTRATÉGIAS MERCADO DE CAPITAIS GOVERNANÇA CORPORATIVA RESPONSABILIDADE SOCIAL

4 SOBRE A FRAS-LE Está sediada em Caxias do Sul, no Estado do Rio Grande do Sul; É uma das Empresas Randon; É o maior fabricante de materiais de fricção da América Latina e um dos maiores do mundo; É líder de mercado no Brasil com as marcas Fras-le e Lonaflex. 4

5 ESTRUTURA SOCIETÁRIA 5

6 ESTRUTURA OPERACIONAL PRESENTE NO MUNDO 6

7 APLICAÇÃO DOS PRODUTOS Linha de produtos diversificados, com mais de 9 mil referências. 7

8 CENTRO DE PESQUISA E DESENVOLVIMENTO Maior e mais moderno Centro de Pesquisas e Desenvolvimento da América Latina; Certificações ISO/TS 16949, ISO 9001 e ISO

9 IMAGENS INTERNAS CENTRO DE PESQUISAS E DESENVOLVIMENTO Produtos testados em equipamentos de última geração; Profissionais altamente qualificados para o desenvolvimento tecnológico. 9

10 RECONHECIDA PELA EXCELÊNCIA DA SUA GESTÃO 10

11 PRODUÇÃO 51,5 Volume produzido toneladas /mil 56,3 57,1 86,0 Volume produzido peças/milhões 94,0 94,8 13,8 10,3 24,2 14, T08 1T T08 1T09 Capacidade de produção: 120 milhões de peças/ano de materiais de fricção. 11

12 VENDAS E PARTICIPAÇÃO DE MERCADO RECEITA BRUTA (considerando IPI) Receita bruta consolidada R$ milhões + 6,5% 488,7 523,6 557,8-14,5% 135,7 116, T08 1T09 Informações de 2008, 1T08 e 1T09, ajustadas a Lei nº /07 e Medida Provisória nº 449/08 12

13 RECEITA LÍQUIDA Receita líquida consolidada R$ milhões + 3,0% 391,6 419,9 432,3-15,9% 105,9 89, T08 1T09 Informações de 2008, 1T08 e 1T09, ajustadas a Lei nº /07 e Medida Provisória nº 449/08 13

14 EXPORTAÇÕES DA FRAS-LE BRASIL (FOB) Exportações US$ milhões + 10,9% 68,0 76,9 85,3-15,0% 18,7 15, T08 1T09 14

15 MARKET SHARE LONAS DE FREIO PARA VEÍCULOS PESADOS NO BRASIL 1T09 MERCADO DE REPOSIÇÃO MERCADO DE MONTADORAS Cobreq/TMD 5% Duroline 19% Fras-le 50% Marca Fras-le 48% Cobreq/ TMD 5% Fras-le 95% Thermoid 26% Marcas Próprias 2% Fonte: Fras-le Marketing Mercado e Sistema de Vendas Montadoras 15

16 MARKET SHARE PASTILHAS DE FREIO NO BRASIL 1T09 Bendix 6% Cobreq/ TMD 12% MERCADO DE REPOSIÇÃO Nakata 6% Syl 23% Outros 14% Fras-le 39% Marca Fras-le 32% Marcas Próprias 7% MERCADO DE MONTADORA Importada 30% Jurid 10% Fras-le 30% Cobreq/TMD 30% Fonte: Fras-le Marketing Mercado e Sistema de Vendas Montadoras 16

17 MARKET SHARE LONAS DE FREIO PARA VEÍCULOS LEVES NO BRASIL 1T09 Outros 6% Nakata 6% Brasfreios 7% Cobreq/ TMD 9% MERCADO DE REPOSIÇÃO Fras-le 72% Marca Fras-le 66% Marcas Próprias 6% MERCADO DE MONTADORAS Cobreq/ TMD 60% Jurid 10% Fras-le 30% Fonte: Fras-le Marketing Mercado e Sistema de Vendas Montadoras 17

18 GESTÃO ECONÔMICA E FINANCEIRA LUCRO BRUTO E MARGEM Lucro bruto consolidado R$ milhões Margem bruta consolidada + 0,6% 126,4 128,9 129,7 32,3% 30,7% 30,0% 28,7% 24,2% 30,4-28,9% 21, T08 1T T08 1T09 Informações de 2008, 1T08 e 1T09, ajustadas a Lei nº /07 e Medida Provisória nº 449/08 18

19 LUCRO LÍQUIDO E MARGEM Lucro líquido consolidado R$ milhões Margem líquida consolidada 40,8 41,0-37,8% 10,4% 9,8% 7,9% 25,5 5,9% 8,3-80,7% 1,6 1,8% T08 1T T08 1T09 Informações de 2008, 1T08 e 1T09, ajustadas a Lei nº /07 e Medida Provisória nº 449/08 19

20 EBITDA E MARGEM EBITDA consolidado R$ milhões Margem EBITDA consolidada 69,6 72,9-7,7% 67,3 17,8% 17,4% 15,6% 16,2% 17,1-67,8% 5,5 6,2% T08 1T T08 1T09 Informações de 2008, 1T08 e 1T09, ajustadas a Lei nº /07 e Medida Provisória nº 449/08 20

21 ENDIVIDAMENTO E DISPONIBILIDADES Endividamento bruto consolidado R$ milhões Disponibilidades consolidada R$ milhões 181,5 182,7 107,5 106,0 104,8 58,6 81,3 88,3 66,7 38,1 122,9 101,4 dez/07 dez/08 mar/09 Longo prazo Curto prazo dez/07 dez/08 mar/09 21

22 INVESTIMENTOS Investimentos consolidados R$ milhões 52,3 29,7 27,6 6,5 6, T08 1T09 22

23 ESTRATÉGIAS RETROSPECTIVA

24 RENOVAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO No final de 2008 as diretrizes do Planejamento Estratégico foram reformuladas, sendo que para atingir a Visão e cumprir com a missão proposta, a Fras-le focará suas perspectivas nos seguintes aspectos: FINANCEIRA Obter sucesso financeiro e geração de valor; CLIENTES/MERCADO Tornar-se a melhor opção para seus clientes; PROCESSOS INTERNOS Ter excelência em processos de negócios estratégicos; APRENDIZADO & CRESCIMENTO Sustentar a habilidade p/mudar e crescer continuamente. 24

25 ALTERAÇÃO DA VISÃO Uma das principais alterações ocorreu com a Visão da Companhia, que tornou-se ainda mais desafiadora. Missão: Criar valor a acionistas, clientes, funcionários, sociedade e fornecedores, atuando com foco em material de fricção. Visão atual: Ser uma Empresa Global com Faturamento de R$ 1 bilhão até 2013, com Sustentabilidade. 25

26 COMPROMETIMENTO No encerramento dos trabalhos os Gestores da Fras-le assinaram o novo Mapa Estratégico. Este ato simbolizou o comprometimento de toda a equipe Fras-le com os novos desafios propostos, os quais foram replicados a todos os funcionários da Companhia. 26

27 PONTOS FORTES DA FRAS-LE PARA SUSTENTAR AS ESTRATÉGIAS 27

28 O QUE JÁ ESTÁ SENDO FEITO PARA ATINGIR OS OBJETIVOS DA VISÃO E CUMPRIR COM A MISSÃO 28

29 STATUS UNIDADE INDUSTRIAL DA CHINA A partir do 2º semestre de 2009 já estará 100% operacional; Produção de referências Asiáticas, aplicadas em veículos comerciais Chineses, Japoneses e Coreanos; Capacidade de produção 2 milhões de peças/ano; Inicialmente a maior parte dos produtos serão destinados ao mercado de reposição. 29

30 IMAGENS EXTERNA E INTERNA DA UNIDADE INDUSTRIAL DA CHINA 30

31 STATUS UNIDADE INDUSTRIAL DOS ESTADOS UNIDOS Negócios de pastilhas de freio adquirido no 2º semestre de 2008 por U$S 4,0 milhões; Contemplou ativos tangíveis e intangíveis; Máquinas e equipamentos de última geração; Capacidade para produzir 7 milhões de peças/ano; Formulações já homologadas por montadoras; Aprendizado do processo produtivo; Concessão da marca Midland Friction sem ônus; Reconhecimento como fornecedor das principais montadoras norte americanas; Produz e vende pastilhas de freio para veículos comerciais no mercado norte americano; Suporte para a Fras-le promover sua expansão no mercado norte americano. 31

32 IMAGENS EXTERNA E INTERNA DA UNIDADE INDUSTRIAL DOS ESTADOS UNIDOS 32

33 VENDAS DE PASTILHAS DE FREIO NO MERCADO DE REPOSIÇÃO NORTE AMERICANO Projeto desenvolvido durante 2 anos; Lançado oficialmente no mercado norte americano em junho de 2009; Produtos desenvolvidos em conformidade com os requisitos de desempenho exigidos pelo mercado norte americano. 33

34 IMAGENS LINHA DE PRODUTOS LANÇADOS NO MERCADO DE REPOSIÇÃO NORTE AMERICANO 34

35 STATUS CAMPO DE PROVAS Início das operações previstas para o 2º semestre de 2009; Será o primeiro Campo de Provas exclusivo para testes da Região Sul do Brasil; Construído numa área de 87 hectares, conta com 18 pistas que totalizam 15 quilômetros; As pistas possibilitarão realizar aproximadamente 23 tipos de testes; Prédio de m², com garagem de preparação de veículos para testes e um laboratório; Representará a garantia de mais segurança, qualidade, competitividade e confiabilidade nos produtos; Produtos serão testados com as melhores e mais avançadas condições tecnológicas; Entre os principais ganhos está a maior rapidez no desenvolvimento e lançamento de novos produtos; Prestação de serviços para montadoras (Clientes estratégicos). 35

36 IMAGEM CAMPO DE PROVAS ABRIL DE

37 STATUS UNIDADE DE SAPATAS DE FREIO E COMPONENTES METÁLICOS NA PLANTA DE CAXIAS DO SUL Iniciou a produção em janeiro de 2009; Integração da cadeia produtiva; Instalada em uma área de m²; Capacidade para produzir 40,0 milhões de peças/ano (plaquetas e sapatas); Fluxo dos processos baseado nos conceitos de lean manufacturing; Incorporação de novas tecnologias nos processos de união das partes metálicas. 37

38 IMAGENS INTERNA E EXTERNA DA UNIDADE DE SAPATAS DE FREIO E COMPONENTES METÁLICOS 38

39 MERCADO DE CAPITAIS 39

40 GOVERNANÇA CORPORATIVA Substituição da auditoria externa no início de Dividendos e Juros sobre o Capital Próprio Distribuídos 47,0% 31,0% 31,0% Percentual s/lucro líquido consolidado O estatuto social prevê distribuição anual de 25% sobre o lucro líquido 40

41 RESPONSABILIDADE SOCIAL PROGRAMAS SOCIAIS DESENVOLVIDOS NA COMPANHIA 41

42 INFRA-ESTRUTURA COMPLETA PARA O BEM ESTAR DOS FUNCIONÁRIOS 42

43 VALOR ADICIONADO Valor adicionado consolidado % 27,0% 4,2% 4,7% 29,5% 34,6% Remuneração do Trabalho Remuneração do Governo Remuneração dos Financiamentos Remuneração dos Acionistas Reservas 43

44 44

45 OBRIGADO EXPEDIENTE Área de Relações com Investidores página na Internet: Diretor: Daniel Raul Randon Gerente: Jaime Marchet Atendimento analistas, investidores e informações ao mercado: Jorge Roberto Gomes Fone: (054)