Sobre a Xara-Brasil Proença de Carvalho

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2 Sobre a Signium Fundada há 60 anos como Ward Howell USA, a Signium é a segunda empresa mais antiga e uma das mais prestigiadas do mundo no sector de recursos humanos. Signium é uma das companhias fundadoras da AESC (Global Association for Retained Executive Search and Leadership Consulting Firms), a única associação profissional mundial deste sector. Neste sentido, Signium contribuiu para o desenvolvimento e implementação dos Códigos de Ética e Conduta deste sector, que se mantêm atuais até aos dias de hoje. Signium conta atualmente com 46 escritórios, distribuídos estrategicamente em 31 países, com mais de 150 consultores altamente qualificados. Os recursos técnicos e normas de qualidade são idênticos em cada uma das nossas sedes, no entanto a estrutura internacional, dirigida pelo Board Internacional de Signium, é constituída por sócios de cada região, conferindo assim à empresa a diversidade e um caráter global. Os nossos sócios locais são os responsáveis pela gestão de cada projeto, coordenando-se com outras equipas locais quando as necessidades do clientes cruzam fronteiras, sem que perder de vista o nível de rigor profissional. Desta maneira, alcançando e mantendo normas de qualidade e uma metodologia constante, Signium dispõe duma visão global e de conhecimentos chave do mercado local de cada processo. 2

3 Sobre a Xara-Brasil Proença de Carvalho Criada no ano de 2016, tem como sócias fundadoras duas profissionais com 20 e 25 anos de experiência profissional, grande parte dos quais dedicados à gestão de talento de topo das organizações. Com uma oferta diferenciadora no mercado, temos a capacidade de integrar os serviços de executive search com a consultoria de liderança, oferecendo, por exemplo, programas de Coaching aos candidatos placed e/ou aos clientes, maximização a sua performance e minimizando timings de integração. Com mais de horas dedicadas à avaliação e análise de executivos de topo, posicionam-se como top talent advisors com uma vasta experiência não só em Portugal, mas também no Brasil, em Angola e em Moçambique. Temos como missão contribuir para identificar e desenvolver lideranças de sucesso junto dos nossos clientes. Das componentes mais hard, às dimensões mais soft da liderança, atuamos no desenvolvimento das variáveis individuais e corporativas, com impacto nos resultados, investindo know-how e dedicando tempo a entender, com detalhe, cada contexto e cada desafio, por forma a desenhar soluções que promovam o equilíbrio no topo das organizações. Trabalhamos com clientes relevantes e de referência do nosso tecido empresarial, alguns deles integrantes do PSI-20. 3

4 METODOLOGIA SIGNIUM XARA-BRASIL, PROENÇA DE CARVALHO 4

5 EXECUTIVE SEARCH BOARD ALIGNMENT AND DEVELOPMENT CLIENT INDUSTRY EXPERTISE UNDERSTANDING CLIENT BUSINESS STRATEGY IDENTIFICATION OF THE MISSION AND POSITION NEEDS DEFINITION RESEARCH STRATEGY CANDIDATES IDENTIFICATION SOLUTION ISSUES LONG-LIST (HARD & SOFT) ONE-BY-ONE SOLUTION BUILDING GROUP DYNAMIC & COACHING ACTION PLAN & FOLLOW-UP SHORT-LIST PRESENTATION CANDIDATE SELECTION AND PROPOSAL INTEGRATION & FOLLOW-UP PROGRAM CONTEXT CHALLENGE LEADERSHIP MANAGEMENT CORPORATE GOVERNANCE COMPENSATION AND BENEFITS BENCHMARK & MODELLING LEADERSHIP DEVELOPMENT ASSESSMENT TRAINING & COACHING CAREER & SUCCESSION PLANNING PERFORMANCE EVALUATION 5

6 CADA CASO É UM CASO. CADA ORGANIZAÇÃO É UMA ORGANIZAÇÃO. SOLUTION CADA PESSOA É UMA PESSOA. CONTEXT CHALLENGE Entender contextos com clareza, definir problemas sem desprezar variáveis e desenhar soluções totalmente à medida é, arriscamo-nos a dizer, mais importante do que a implementação da solução propriamente dita. A solução certa aplicada ao problema errado traduz-se na solução errada! COMO TOP TALENT ADVISORS INVESTIMOS DEDICAÇÃO, KNOW-HOW E TEMPO NO ENQUADRAMENTO DE CADA SITUAÇÃO. 6

7 A escolha dos líderes é um processo fundamental para qualquer organização. A forma como se conduz uma equipa condiciona totalmente a forma como os objetivos estratégicos e a visão corporativa são ou não alcançados. Como Top Talent Advisors, pesquisamos no mercado os perfis mais adequados ao contexto e ao desafio dos nossos clientes, garantindo não só a experiência e os skills técnicos necessários, mas, acima de tudo, o fit cultural com a organização. Por muito objetivo que se pretenda que seja um processo de executive search, são as variáveis subtis e subjetivas, que fazem toda a diferença. COMO TOP TALENT ADVISORS SOMOS PARTICULARMENTE SENSÍVEIS AOS SOFT SKILLS E UTILIZAMOS TODOS OS NOSSOS SENTIDOS (E FERRAMENTAS DE APOIO TAMBÉM) AO SERVIÇO DA ESCOLHA DOS LÍDERES CERTOS! EXECUTIVE SEARCH CLIENT INDUSTRY EXPERTISE UNDERSTANDING CLIENT BUSINESS STRATEGY IDENTIFICATION OF THE MISSION AND POSITION NEEDS DEFINITION RESEARCH STRATEGY CANDIDATES IDENTIFICATION SHORT-LIST PRESENTATION CANDIDATE SELECTION AND PROPOSAL INTEGRATION & FOLLOW-UP PROGRAM 7

8 O Board e o Management de uma organização precisam de uma visão partilhada acerca da missão e dos objetivos corporativos, dos fatores que influenciam o sucesso e dos riscos que podem destruir valor e pôr em causa o negócio. Com frequência, administradores e gestores enfrentam situações que destabilizam este alinhamento de visão. COMO TOP TALENT ADVISORS, TRABALHAMOS NO SENTIDO DE RESTABELECER O EQUILÍBRIO NO TOPO DAS ORGANIZAÇÕES. Para isso, em conjunto com os nossos clientes, identificamos os fatores desestabilizadores e facilitamos uma discussão objetiva em torno dos mesmos, ajudamos os gestores a solucionar conflitos e a alcançar consensos, e desenvolvemos planos de ação para a implementação de entendimentos. BOARD ALIGNMENT AND DEVELOPMENT ISSUES LONG-LIST (HARD & SOFT) ONE-BY-ONE SOLUTION BUILDING GROUP DYNAMIC & COACHING ACTION PLAN & FOLLOW-UP Como resultado, Boards e Management emergem destes processos com uma total clareza acerca dos papéis e responsabilidades de cada um e com a tranquilidade necessária para os levar adiante. 8

9 Trabalhar a liderança é, mais do que uma paixão, uma enorme responsabilidade. Apoiar as organizações a focar os seus líderes nos objetivos estratégicos, a otimizar as suas performances, a recompensar o mérito e a reconhecer o potencial, são os desafios que nos estimulam e que justificam a nossa existência. LEADERSHIP MANAGEMENT CORPORATE GOVERNANCE COMPENSATION AND BENEFITS BENCHMARK & MODELING PERFORMANCE EVALUATION LEADERSHIP DEVELOPMENT ASSESSMENT TRAINING & COACHING CAREER & SUCCESSION PLANNING COMO TOP TALENT ADVISORS, GERIR E DESENVOLVER LÍDERES ESTÁ NO NOSSO ADN! Das componentes mais hard, às dimensões mais soft da liderança, atuamos no desenvolvimento das variáveis individuais e corporativas, com impacto nos resultados das organizações. QUEREMOS CONTRIBUIR PARA LIDERANÇAS DE SUCESSO! 9

10 REFERÊNCIAS E PROJETOS RELEVANTES SIGNIUM XARA-BRASIL, PROENÇA DE CARVALHO 10

11 Projetos relevantes no âmbito de Executive Search (Portugal, Angola, Moçambique e Brasil) 11

12 Projetos relevantes no âmbito de Executive Search Portugal, Angola, Moçambique e Brasil (cont.) 12

13 Referências da equipa em Portugal, Espanha, Brasil, Angola e Moçambique 13

14 Projetos relevantes no âmbito de Leadership Advisory Programa de desenvolvimento de liderança, junto da comissão executiva de um banco, envolvendo assessment individual (com utilização da ferramenta PCM Process Communication Model), workshops de gestão e liderança, coaching individual e team coaching Assessment a cerca de 50 quadros de topo no setor da banca, em Angola, com Plano e Desenvolvimentos Individuais e recomendações de Carreira para cada um dos profissionais e das entidades envolvida; Assessment, Recomendações e Plano Individual de desenvolvimento a 220 colaborares de primeira, segunda e terceira linha de duas entidades bancárias em Portugal; Assessment e Programas de desenvolvimento Individual aos colaboradores de primeira linha de três grandes entidades financeiras em Espanha Assessment e Plano de recomendações a 100 diretores de primeira linha e segunda linha de duas entidades bancárias em Portugal Desenvolvimento da ferramenta de gestão de talento e realização de cerca de 320 quadros de topo com Programa de desenvolvimento de liderança, de uma das grandes empresas do setor das telecomunicações nas diversas regiões ondes estava representado Programa de Assessment destinado a mapear competências e soft skills para a tomada de decisões de carreira, desenvolvimento e segmentação de potencial Programa de Assessment para tomada de decisões de carreira e desenvolvimento a cerca de 200 colaboradores de um grupo de media Programa de desenvolvimento 26 Jovens elevado potencial, nas competências de gestão e liderança e dos soft skills e para a criação de uma nova geração de executivos, a médio e longo prazo numa das grandes empresas de media 14

15 Projetos relevantes no âmbito de Leadership Advisory (cont) Assessment Centre (individual e de grupo) e PDI a cerca de 500 quadros de topo de uma das maiores empresas portuguesas do setor de construção, nas diversas regiões onde marcam presença, com análise departamental e sessões individuais de feedback. Assessment e programa de desenvolvimento de 10 quadros de topo (comissão executiva) de grande empresa brasileira do setor de construção, envolvendo formação em competências de gestão e liderança e coaching individual. Board alignment junto dos 3 acionistas fundadores de empresa relevante no setor de construção no Brasil, envolvendo dinâmicas individuais e de grupo Assessment e elaboração de recomendações de cerca de 300 quadros de topo de um dos maiores grupos do setor das utilities com utilização de ferramenta de diagnóstico de estilo de liderança, com análise departamental, sessões individuais de feedback e apoio à criação dos Planos Individuais de Desenvolvimento (PDI) e recomendações de carreira; Assessment e PDI a cerca de quadros de topo (incluindo a Comissão Executiva) de um dos maiores grupos do setor das utilities, com utilização de ferramenta de diagnóstico de estilo de liderança (MBTI), sociograma e avaliação 360º, com análise departamental e sessões individuais de feedback, distribuídos pelas diversas regiões do grupo, maioritariamente entre Portugal e Espanha; Assessment e PDI a cerca de 120 quadros de topo (incluindo a Comissão Executiva) de uma das maiores empresas do setor mobility e de infraestruturas, com análise departamental e sessões individuais de feedback. Assessment de 50 quadros de topo (diretores de 1ª e 2ª linhas), com sessões de feedback individuais, no maior grupo de gestão de infraestruturas brasileiro Assessment e plano de recomendação de carreira aos 80 diretores de primeira, segunda e terceira linha de uma empresa no setor das infraestruturas rodoviárias Definição da Estratégia de Gestão de RH, Modelo de avaliação e remuneração e Assessment de cerca 900 Colaboradores, identificando programas de desenvolvimento e de sucessão e numa empresa de correios; Assessment Centre em diversas universidades e consequente seleção de 100 trainees para as empresas públicas de transportes Assessment dos 150 Quadros de Topo, num total de colaboradores de uma empresa no setor das infraestruturas rodoviárias Assessment de 266 quadros da pool de sucessores, com definição do Plano de Sucessão, Planos de Desenvolvimento Individuais e Programas de Desenvolvimento de Sucessores para uma empresa de infraestrutura de rede elétrica; Assessment e Programa de Temas Estratégicos com Diretores de 1.ª e 2.ª Linha, com a finalidade de criar alinhamento entre as várias empresas do grupo de infraestruturas, de desenvolvimento de liderança na equipa executiva e de direção das várias unidades de negócio, a cerca de 85 colaboradores. 15

16 Projetos relevantes no âmbito de Leadership Advisory (cont) Assessment a quadros superiores em empresa de consumer goods, em Portugal e no Brasil, com o objetivo de constituição de equipas de direção, definição de estratégia e desenvolvimento de planos individuais de ação Definição do diretório de competências, assessment individual e assessment center e recomendações aos 50 diretores de primeira e segunda linha numa empresa de referência portuguesa de bebidas em Portugal; Assessment e recomendações de carreira aos diretores de primeira e de segunda linha numa empresa de bottling em Angola Avaliação de todos os gestores de topo de uma grande multinacional do setor do grande consumo Diversos projetos de avaliação dos executivos de topo em projetos no setor do desporto Assessment e Plano de recomendações aos 60 quadros de topo de um dos Ministérios em Angola Programa de assessment e aconselhamento de carreira para alunos do Executive MBA, cerca de 80 elementos Programas de Mentoring direcionados para alunos de MBA Programas de aconselhamento de carreira direcionados para alunos de MBA Programas de aconselhamento sobre entrada no mercado de trabalho para alunos de licenciatura 16

17 EQUIPA SIGNIUM XARA-BRASIL, PROENÇA DE CARVALHO 17

18 Ignacio Bao Chairman of the Board Idiomas: Competências Avaliação de Executivos Executive Search Serviços financeiros Serviços profissionais Consultoria de liderança Percurso Profissional Desde 2004: SIGNIUM Heidrick & Struggles H. Neumann International Arthur Andersen Sumário da carreira Cerca de 30 anos de experiência profissional, combinando consultoria e funções executivas. Experiência relevante em consultoria ao nível de topo junto de grandes clientes. Desenvolvimento da prática de M&A (integração de áreas em grandes empresas e fusões de PMEs). Recrutamento de executivos de topo / líderes em diversos setores de atividade, com especial foco em Financial & Professional Services. Experiência em projetos de market intelligence e avaliação de gestão. 8 anos de experiência em duas das maiores firmas multinacionais de Executive Search - H. Neumann International e Heidrick & Struggles onde assegurou a posição de Senior Partner durante 5 anos, gerindo a prática de Professional Services na região SELA (South Europe & Latin America). Diretor Geral de empresas industriais públicas. Formação Em 2008 foi nomeado pela revista americana Business Week como um dos 50 headhunters mais influentes do Mundo. Licenciatura em Gestão e Economia na Universidade de Vigo 18

19 Felipa Xara-Brasil Partner Idiomas: Competências Assessment de Executivos Consultoria de Capital Humano Executive Search Gestão Financeira Controlling e Auditing Percurso Profissional Desde Partner Signium Xara-Brasil, Proença de Carvalho & Partners Managing Parnter Heidrick & Struggles Administradora OSS MyBrand Partner Heidrick & Struggles Diretora Financeira Oceanário Pavilhão Multiusos 1994 Controller Danone International Brands Senior Associate KPMG 1990 Estagiária Banco de Fomento e Exterior Formação Licenciatura em Gestão, na Universidade Católica Portuguesa. Certificações internas em metodologias específicas, nas diversas áreas de gestão de talento, desde o Executive Search a metodologias específicas de avaliação de competências de executivos (ex. SAR) pela Heidrick & Struggles. KPMG formações específicas aos diversos níveis de auditoria. Sumário da carreira Assessment de Executivos, em diversas empresas de referência em Portugal e em Angola maioritariamente nos setores de Oil & Gas, Utilities Telecomunicações e Construção. Executive Search de Executivos de Topo em Portugal, Angola e Moçambique nos diversos setores de atividade, nomeadamente no setor Industrial, Utilities, Oil & Gas, Construction, FMCG e Banca. Administradora e responsável de New Business de uma empresa de Serviços, na área de Branding. Administradora e Controller de um Grupo Empresarial no setor das TMT. Diretora Financeira, responsável pela construção e start-up do Oceanário e do Pavilhão Multiusos, e de uma empresa de FMCG. Exerceu funções de Auditora na KPMG Peat Marwick, na área internacional. Estágio na área de investimento estrangeiro no Banco de Fomento e Exterior (atual BPI). Foi uma das fundadoras da Heidrick & Struggles em Portugal, 1998, tendo acumulado nas suas funções a responsabilidade do desenvolvimento de mercado em Angola, Moçambique, e a responsabilidade do escritório de Lisboa, gerindo projetos quer de Executive Search como de Leadership Consulting ( ex: Assessments), tendo sido Administradora entre 2003 e 2016 em Portugal e gerente em Angola desde a abertura do escritório em 2009 até Fez parte da equipa que esteve na génese do lançamento da área de Leadership Services (consultoria de liderança) na Heidrick & Struggles, iniciada pelo escritório de Lisboa em 2002, tendo sido considerada uma melhor prática, e tendo o escritório ganho vários prémios a nível mundial, com serviços e produtos totalmente inovadores como o desenho da matriz de talento, e benchmark dos diversos níveis de uma organização. 19

20 Joana Proença de Carvalho Partner Idiomas: Competências Assessment de Executivos Recrutamento Executive and Life Coaching Gestão de Recursos Humanos Gestão da mudança Organização e estratégia Percurso Profissional Desde Partner Signium Xara-Brasil, Proença de Carvalho & Partners 2016 Partner da Heidrick & Struggles Portugal Partner da Fesa Advisory, São Paulo, Brasil Diretora RH do Grupo Brandia Central Manager na Heidrick & Struggles Senior Consultante na Accenture Formação Sumário da carreira Assessment de Executivos, em diversas empresas de referência em Portugal (setores de Oil & Gas, Telecomunicações, Media e Entretenimento) e no Brasil (Construção, Logística, Educação e Agro). Programa de desenvolvimento da equipa executiva da operação portuguesa de um banco. O projeto tem a duração de 6 meses e envolve assessment individual e da equipa, formação em gestão e liderança, coaching individual e team coaching. Programa de desenvolvimento de equipa executiva de empresa brasileira do setor de construção, com duração de 12 meses, envolvendo assessment individual, formação em gestão e liderança e coaching individual. Desenho de modelos e ferramentas de gestão de recursos humanos (modelos de competências, avaliação de desempenho, remuneração, carreiras e sucessão, entre outros) em diferentes setores de atividade. Recrutamento de executivos de topo, em diversos setores de atividade. Exerceu funções de direção de recursos humanos, no Grupo Brandia Central, tendo sido membro da Comissão Executiva. Responsável pelo startup da área de Leadership Services (Consultoria de Liderança) da Heidrick & Struggles em Portugal e, posteriormente, na região SELA (South Europe & Latin America). Esta área em Portugal foi considerada uma melhor prática mundial, tendo o escritório de Lisboa ganho vários prémios a nível mundial, com serviços e produtos totalmente inovadores (como a definição da matriz de segmentação de talento) e benchmark aos diversos níveis de uma organização. Licenciatura em Gestão de Empresas ISCTE (Instituto Superior de Ciências do Trabalho e da Empresa) Programa de Gestão de Expatriados Universidade Católica Portuguesa Certificação em Coaching ICI (integrated Coaching Institute de São Paulo, acreditado pelo ICF) Diversas formações em metodologias proprietárias da Accenture 20

21 Obrigado