Capacitação e Especialização de Consultores Empresariais

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1 Capacitação e Especialização de Consultores Empresariais Internos e Externos Mudança de Status de Analista para Consultor de Empresas Justificativa - 1: A Evolução dos Sistemas de Gestão da Espécie A medida que a raça humana cresce, os sistemas de gestão de espécie também precisam evoluir. Há 200 anos éramos um bilhão organizados em grupos isolados, e hoje somos 7 bilhões integrados no conceito da globalização. Isto exige um novo sistema de gestão da espécie. Não podemos mais gerir nossas relações sem considerar que necessário se faz uma radical mudança nos processos organizacionais. As organizações precisam evoluir radicalmente para manterem-se úteis, e poucos sabem como fazer isto. Há muita teoria neste sentido, e a maioria dos empresários está em crise por não reconhecer o que está acontecendo e por não saber o que fazer e como fazer, para recuperar a utilidade de sua organização no mercado. Necessário se faz formar profissionais que estejam alinhados a nova ordem estabelecida, e que propiciem às organizações conhecimento e energia para provocar esta transmutação. Justificativa - 2: O Profissional e momento atual de mercado A qualidade da formação profissional no âmbito de Graduação e de Pós-Graduação ou MBA, na maioria dos casos, não é o suficiente para capacitar os profissionais de forma a atender às necessidades evolutivas das Empresas, conforme o descrito na justificativa anterior. Profissionais que exercem a atividades como Analistas e Coordenadores de Projetos e que atuam de forma consultiva nas organizações, necessitam fortalecer e muito suas competências para se manterem úteis profissionalmente. Neste momento de recessão econômica, muitos profissionais que foram dispensados por empresas, estão buscando exercer a atividade de consultoria autônoma, e maioria destes não estão preparados adequadamente para o desenvolvimento desta atividade dentro do escopo de alinhar as empresas dentro de uma nova ordem da sociedade. Objetivos: Qualificar Profissionais para o desenvolvimento da atividade de Consultoria para uma evolução Organizacional de forma que possam estar habilitados para atuarem V Pag. 1

2 tanto como consultores internos nas empresas, como também consultores autônomos (externos ). Desenvolver junto aos participantes técnicas e habilidades eficazes para o exercício útil da função de Consultor, tais como: - Identificar o papel e os limites da sua atuação - Mapear organizações, o ambiente externo e interno e identificar as necessidades de mudança nas empresas. - Definir, descrever e priorizar planos de ação com foco no Desenvolvimento Organizacional de forma a propiciar a recuperação da utilidade da Organização Junto ao mercado, dento da nova ordem estabelecida - Planejar, organizar, elaborar r mensurar propostas e projetos de consultoria. - Gerenciar Projetos, Planos de Ação e Atividades de Consultoria com foco no Desenvolvimento e na Evolução Contínua das Organizações. Capacitar Analistas e Coordenadores envolvidos em projetos, apresentando e desenvolvendo nestes as competências comportamentais necessárias para o desempenho eficaz das atividades de consultoria. Habilitar profissionais para o trabalho de Consultor Autônomo, bem como na abertura e no desenvolvimento de uma Empresa de Consultoria com foco na nova ordem social estabelecida. Público Alvo: Profissionais que desejam se qualificar para atender de forma útil a nova ordem social. Profissionais que estejam insatisfeitos com a sua formação e que desejam se qualificar melhor para ampliar a sua competitividade profissional. Business Partners e profissionais que coordenam projetos ou que fazem consultoria interna em suas organizações, que necessitam aprimorar suas qualificações para o desenvolvimento eficaz de suas atividades. Profissionais com formação técnica precisam que precisam desenvolver competências de relações humanas e organizacionais. Profissionais que desejem ingressar na carreira de consultoria. Profissionais que desejam abrir uma empresa de consultoria. Profissionais que já atuam em consultoria e querem ampliar e alinhar as suas competências dentro da nova realidade da sociedade. V Pag. 2

3 Carga Horária: Total de 120 horas de atividades o 11 aulas presenciais + 1 vídeo aula de 8 horas + Elaboração de um TCC o Turmas de 1 aula / mês Curso em 12 meses o Turmas de 2 aulas/ mês Curso em 6 meses o Algumas disciplinas do curso, poderão ser aprofundadas em cursos específicos avançados, complementares e específicos e que serão desenvolvidos dentro do interesse que vier a ser apresentado pelos alunos. Professores: A equipe que desenvolveu este curso, é formada por professores especialistas em cada uma das disciplinas disponibilizadas, com larga experiência profissional prática, com larga experiência em formação profissional, e que está alinhada com o desafio de capacitar e qualificar profissionais para que sejam agentes de mudança dentro das organizações. Metodologia: A metodologia aplicada para o desenvolvimento deste curso, está alinhada aos modernos conceitos de andragogia, que possibilita a absorção de conhecimentos através da aplicação prática os mesmos. Além da apresentação teórica do conteúdo, esta metodologia irá propiciar a imantação dos participantes, para o exercício da função de agente de mudanças junto às organizações nas quais irá atuar. Certificação: Após a conclusão do Curso o participante receberá uma Certificação como Consultor de Organização emitido em conjunto pela Íntegra e o Instituto Brasileiro de Consultoria Organizacional. Esta certificação propiciará ao profissional um diferencial no mercado pela sua integração com um órgão de classe, que orienta e baliza no mercado a conduta do Consultor Organizacional. Se for do Interesse do participante, após a conclusão do curso, além da Certificação do IBCO, este poderá se inscrever no processo de Certificação Internacional ( CMC ) do ICMCI, do qual O IBCO é representante no Brasil. V Pag. 3

4 Locais dos Cursos: São Paulo São José dos Campos Campinas Piracicaba - Blumenau Pré-Requisitos: Pós-Graduação ou MBA concluídos ou em fase de conclusão. Mínimo de 2 anos de atuação em empresas. Conteúdo: DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE CARRREIRA A evolução das necessidades das empresas 1 A demanda pela Criatividade e pela Inovação 1 Identificando as competências relevantes 1 Diagnóstico de empregabilidade 2 Elaboração de um plano de desenvolvimento profissional 3 ESPECIALIZAÇÃO EM CONSULTORIA EMPRESARIAL COMPETÊNCIAS DE CONSULTORIA - 1 A Comunicação e a Apresentação Eficaz V Pag. 4 Preparação e Elaboração de Apresentações Eficazes - Exemplos 4 Técnicas para Apresentações eficazes - Exercícios 4 COMPETÊNCIAS DE CONSULTORIA Percepção Criatividade e Inovação Desenvolvendo a Percepção - Prática 2 Design Thinking - A divergência e a convergência Criatividade - Ampliando e Incrementando - Conceitos e Prática 3 Inovação Construindo o novo - Conceitos e Prática 3 COMPETÊNCIAS DE CONSULTORIA 3 Planejamento estratégico de negócios A evolução contínua do Desenvolvimento Organizacional 1 Análise SWOT - Prática 2 Desenvolvimento do modelo de negócios - BMG X CANVAS 2 Desenvolvimento de um plano de negócios e o 5W2H 2 Indicadores de performance empresarial - BSC 1 COMPETÊNCIAS DE CONSULTORIA 4 Elaboração e aplicação de Treinamentos Elaboração de treinamentos técnicos - Exemplos 2 Aplicação de treinamentos técnicos 2 Elaboração de treinamentos comportamentais-exemplos 2 Aplicação de treinamentos comportamentais 2 COMPETÊNCIAS DE CONSULTORIA 5 - Planejamento para o desenvolvimento de Projetos O diagnóstico das necessidades 1 Definição, validação e aprovação de escopo de projetos 1 Planejamento de atividades - definição do caminho crítico 2 Dimensionamento de recursos, custos e prazos 2 Ferramentas para planejamento e contrôle de atividades 3

5 COMPETÊNCIAS DE CONSULTORIA 6 - Gerenciamento de projetos Formação de equipes de projetos 1 Identificação e mitigação de riscos 1 Gerenciamento de atividades e do caminho crítico 1 Liderança de equipes em projetos 2 Negociações em projetos - aspectos comportamentais 3 COMPETÊNCIAS DE CONSULTORIA 7 - Gestão de escopo, de complexidade, de mudança e de diversidade em atividades de consultoria. A evolução dos negócios e a evolução do escopo previsto 1 A mudança do interlocutor e do "sponsor" do projeto 1 Gestão de conflitos em projetos de consultoria 3 Sigilo e N. D. A. de uma equipe de projetos de consultoria 1 Encerramento de um projeto de consultoria 2 ESTRUTURAÇÃO DA ATIVIDADE DE CONSULTOR AUTONOMO PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DO NEGÓCIO DE CONSULTORIA V Pag. 5 Desvelando as atividades da Consultoria de Organização/Empresarial 3 Padrões e Certificação Internacional 1 O Mercado de Consultoria no Brasil e no Mundo 1 Critérios para atividades, remuneração e elaboração de contratos 2 Administração de Conflitos de Interesse 1 CONSTRUINDO UMA IMAGEM NO MERCADO Marketing pessoal - apresentação - dicção - atualização profissional 2 Network - Uso das redes sociais 2 Elaboração de artigos - Prática 2 Elaboração de e-books - exemplos 1 Desenvolvimento e manutenção de um Blog 1 DESENVOLVENDO A ATIVIDADE COMERCIAL EM CONSULTORIA Prospecção de novos clientes 1 Gerenciamento do relacionamento com prospects 1 Gerenciamento de Oportunidades de negócio 2 Gerenciamento do relacionamento com clientes 1 Elaboração e negociação de orçamentos e propostas 3 HABILITAÇÃO PARA A CERTIFICAÇÃO GERENCIAMENTO DE CARREIRA DE UM CONSULTOR CERTIFICADO - VIDEOAULAS A qualificação básica necessária 2 O IBCO como entidade de qualificação e certificação profissional 2 O código de Ética 2 Requisitos para a qualificação Internacional 2 TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO Orientação - Vídeo aula 2 Elaboração e entrega do TCC 22

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