GERENCIAMENTO DE PROJETOS COM A FERRAMENTA GPEx INSTRUTORES: JOÃO AUGUSTO ALEXANDRIA DE BARROS

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2 GERENCIAMENTO DE PROJETOS COM A FERRAMENTA GPEx INSTRUTORES: JOÃO AUGUSTO ALEXANDRIA DE BARROS

3 REFERÊNCIAS Um Guia de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia ), 5ª edição, PMI, 2013; Normas para Elaboração, Gerenciamento e Acompanhamento de Projetos no Exército Brasileiro (NEGAPEB EB20-N ), 2ª Edição, 2013; Gerenciando Projetos de Sucesso com PRINCE2 TM, OGC, Reino Unido, 2011.

4 REFERÊNCIAS PORTAL GPEx portalgpex.cds.eb.mil.br; GPEx (CITEx) gpex.eb.mil.br; e GERENTE Projeto GPEX/EB Cel R1 Gerhardt ( ou ou ramal 5209).

5 INTRODUÇÃO Projeto Mudanças; Temporário; Multifuncional; Único; Incerteza.

6 METODOLOGIA NEGAPEB SUMÁRIO DO PROJETO Autorização IMPLANTAÇÃO PLANOS PROGRESSO CONTROLE ENTREGA

7 PROPOSIÇÃO DE UM PROJETO 1º Ato de um provável projeto: Ordem verbal, DIEx, , etc. Start Up do projeto. Ainda não é projeto. Gera uma tomada de decisão da autoridade patrocinadora. No GPEx: Criar demanda.

8 DEMANDA Criando uma Demanda Projetos > demandas > filtros e ações > criar uma nova demanda Papéis: Responsável: Gerente do projeto; Supervisor: orientador do Projeto; Cliente: Usuário principal; Autoridade: patrocinador; Designados: equipe de projeto; e Contatos: Fornecedores e outros usuários.

9 DEMANDA Analisando a Demanda Projetos> demandas Clicar duas vezes na demanda Ação > Analisar demanda

10 ABORDAGEM INICIAL Projeto Projeto Simples (5W2H) O quê? Quem? Onde? Quando? Por quê? Como? Quanto? Ação de Cmdo No GPEx: Criar Projeto

11 Criando um Projeto Método completo; Método rápido; ou EAP. NOVO PROJETO

12 MÉTODO COMPLETO Criando um Projeto pelo Método Completo Projetos > lista de projetos > filtros e ações > novo projeto Importante: Nome; Envolvidos (gerente, supervisor, Autoridade, Cliente); Nível de acesso; Expediente; Stakeholders.

13 MÉTODO RÁPIDO Criando um Projeto pelo Método Rápido Projetos > Projeto rápido Projeto > Novo Projeto Editando um Projeto pelo Método Rápido Projeto > Editar projeto

14 MÉTODO EAP Criando um Projeto pelo Método EAP Projetos > Estrutura Analítica do Projeto (WBS) Criar Projeto OU Projetos > Estrutura Analítica do Projeto (WBS) gráfica Projeto > Novo Projeto

15 MÉTODO EAP Editando um Projeto pelo Método EAP Ação > Editar Tarefa ou Projeto OU Projeto > Editar

16 LIÇÕES APRENDIDAS Criando uma Lição Aprendida Projetos > Lições Aprendidas > Filtros e ações > Nova Lição Aprendida

17 INTRODUÇÃO Escopo QUALIDADE RISCOS Tempo Custo BENEFÍCIOS

18 GERENCIAMENTO DE PROJETOS Planejar Controlar Delegar Plan ejar Monitorar

19 ESTUDO DE VIABILIDADE Justificando o Projeto Ver > NEGAPEB > Estudo de Viabilidade

20 DIRETRIZ DE INICIAÇÃO Criando a Diretriz de Iniciação Ver > NEGAPEB > Diretriz de Iniciação

21 SUMÁRIO DO PROJETO A juntada dadiretriz de Iniciação e o Estudo de Viabilidade representa o Sumário do Projeto. A Autoridade decide sobre o início ou não do projeto.

22 DIRETRIZ DE IMPLANTAÇÃO Criando a Diretriz de Implantação Ver > NEGAPEB > Diretriz de Implantação Importante: Implantação; e Organização do Projeto.

23 EXERCÍCIO 01 recebido: Prezado Companheiro, tendo em vista a necessidade de estabelecer critérios adequados de instrução para a manutenção dos capacetes do Batalhão de Infantaria Leve, solicito propor um manual único, com as diversas multifuncionalidades envolvidas em um prazo máximo de 1 (um) ano

24 EXERCÍCIO 01 Missão: 1.Criar uma Demanda; 2.Criar o Projeto; 3.Apresentar um Sumário do Projeto; 4.Criar uma Diretriz de Implantação; 5.Insira uma Lição Aprendida.

25 DETALHAMENTOS CARACTERÍSTICAS ESCOPO CUSTO TEMPO BENEFÍCIOS RISCOS QUALIDADE

26 DETALHAMENTOS TEMPO CUSTO ESCOPO

27 DURAÇÃO DAS TAREFAS Inserindo uma duração para uma Tarefa Método Completo; Método Rápido; e EAP.

28 DURAÇÃO DAS TAREFAS Inserindo uma duração para uma Tarefa pelo Método Completo Clicar na Tarefa (Detalhes da Tarefa) Ação > Editar Tarefa > Datas Salvar

29 DURAÇÃO DAS TAREFAS Inserindo uma duração para uma Tarefa pelo Método Rápido Ver > Interface Rápida Inserir o número de Dias OU Inseriras datas de Início e Término

30 DURAÇÃO DAS TAREFAS Inserindo uma duração para uma Tarefa pela EAP Ver EAP Ação > Editar Tarefa ou Projeto > Datas Salvar

31 Início Início (II) Início Término (IT) Término Início (TI) Término Término (TT) Latência Menor distância DEPENDÊNCIAS

32 Criando Dependências Método Completo; Método Rápido; e EAP. DEPENDÊNCIAS

33 DEPENDÊNCIAS Criando Dependências pelo Método Completo Ação > Editar Tarefa >Predecessoras

34 DEPENDÊNCIAS Criando Dependências pelo Método Rápido Ver > Interface Rápida Colunas Predecessoras / Sucessoras (utilizar * para menor distância. OU Diretamente no Gráfico Gantt

35 DEPENDÊNCIAS Criando Dependências pelaeap Ver > EAP (WBS) Ação > Editar tarefa >Predecessoras

36 ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO Criando a EAP para o Projeto Ver > NEGAPEB > Estrutura Analítica

37 CRONOGRAMA INICIAL Criando um Cronograma Inicial Ver > NEGAPEB >Cronograma

38 EVENTOS Reuniões, visitas, ações, processos, etc. Inserindo eventos Inserir > Evento

39 PLANILHA DE CUSTOS Inserindo uma Planilha de Custos em uma Tarefa Clicar na tarefa (Detalhes da tarefa) Inserir > Planilha de Custos

40 RECURSOS Cadastrando recursos Menu > Recursos Filtros e Ações > Novo recurso Inserindo um recurso Clicar na tarefa (Detalhes da tarefa) Inserir > Recurso

41 ENTREGA Criando uma Entrega para uma Tarefa Inserir Entrega Clicar em cima da tarefa Ação > Editar Tarefa > Entregas Salvar

42 DECLARAÇÃO DE ESCOPO Criando uma Declaração de Escopo Ver > NEGAPEB > Declaração de escopo

43 EXERCÍCIO 02 recebido: Prezado Companheiro, tendo em vista a necessidade de estabelecer critérios adequados de instrução para a manutenção dos capacetes do Batalhão de Infantaria Leve, solicito propor um manual único, com as diversas multifuncionalidades envolvidas em um prazo máximo de 1 ano Prossiga na Missão!!! Importante Reuniões semanais de controle; Toda atividade deve prever uma entrega.

44 EXERCÍCIO 02 Missão: 1.Apresentar a EAP do Projeto (2º Nível); 2.Cronograma inicial; 3.Inserir uma Planilha de Custos; 4.Inserir Entregas; 5.Criar Eventos nas Tarefas; 6.Criar uma Declaração de Escopo.

45 EXERCÍCIO 02 Informações adicionais: Impressão de volume de 100 Páginas: R$ 12,00/Volume; Edição de imagens: R$ 1,80/Figura; Revisão e Serviço editorial: R$ ,00/Mês; Consultorias em geral: R$25.000,00/Mês; Custos de deslocamentos: R$ ,00/Mês; Custos operacionais e logísticos: 1.850,00/Mês.

46 EXERCÍCIO 02 Informações adicionais: Nos arquivos do COTER e SGEx projetos de manuais apresentaram o seguinte índice para desenvolvimento: 10 páginas/mês; Aproveitando caronas em pregões de impressão, consegue-se imprimir até 100 volumes de no máximo 200 folhas em 1 mês.

47 PLANOS DE PROJETO Plano de gerenciamento de riscos; Plano de gerenciamento de mudanças; Plano de gerenciamento da qualidade; Plano de Gerenciamento de Comunicações; Plano de gerenciamento das Partes interessadas; Plano de gerenciamento de recursos humanos; e Planejamento de custo e do Orçamento.

48 PLANO DE CUSTOS E DO ORÇAMENTO DO PROJETO Criando um Plano de Custos e de Orçamento do Projeto Ver > NEGAPEB > Planejamento de Custo e do Orçamento

49 PROGRAMAS E PORTFÓLIOS Programa é um grupo de projetos relacionados, gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se fossem gerenciados individualmente.

50 PROGRAMAS E PORTFÓLIOS Portfólio é um conjunto de programas, projetos e ações, e até mesmo de outros portfólios, agrupados por afinidade de execução ou finalística, para facilitar a coorde nação e o gerenciamento eficaz e permitir a implementação da estratégia de organização. As entregas dos componentes do portfólio não têm necessariamente que ser interdependentes e coordenadas, caso contrário, seria um programa.

51 Criando um Portfólio Criar um projeto Aba Portfólio Incluir Projetos PORTFÓLIO

52 PROGRAMA Criando Programa Projetos > Programas > Lista de Programas Filtros e Ações > Criar Novo Programa Posteriormente Escolha o Projeto a ser incluído no Programa Ação > Editar Projeto > Relacionado > Programa > Salvar

53 PLANILHA DE GASTOS Criando uma Planilha de Gastos Dois cliques na tarefa Inserir Planilha de Gastos Criando Etapas da Despesa Ação > Definir estágios da despesa > planilha de Gastos

54 PLANO DE PROJETO Criando um Plano de Projeto Ver > NEGAPEB > Plano de Projeto

55 PLANOS Criando Plano de Risco Ver> NEGAPEB > Plano de Gerenciamento de Riscos Criando Plano de gerenciamento de qualidade Ver> NEGAPEB > Plano de Gerenciamento de Qualidade

56 PLANOS Criando Plano de gerenciamento de mudanças Ver> NEGAPEB > Plano de Gerenciamento de Mudanças Criando Plano de gerenciamento de comunicações Ver> NEGAPEB > Plano de Gerenciamento de Comunicações

57 CRONOGRAMA FÍSICO- FINANCEIRO Criando Plano de Risco Ver> NEGAPEB >Cronograma Físico- Financeiro Inicial

58 EXERCÍCIO 03 recebido: Prezado Companheiro, tendo em vista a necessidade de estabelecer critérios adequados de instrução para a manutenção dos capacetes do Batalhão de Infantaria Leve, solicito propor um manual único, com as diversas multifuncionalidades envolvidas em um prazo máximo de 1 ano

59 EXERCÍCIO 03 Missão: 1.Criar um Plano de Custo e de Orçamento do Projeto; 2.Criar um Portfólio; 3.Criar uma Planilha de Gastos; 4.Criar um Plano de Projeto; 5.Criar um Plano de Riscos. 6.Apresentar o cronograma Físico-Financeiro; 7.Plano de gerenciamento de qualidade; 8.Plano de gerenciamento de mudanças; 9.Plano de gerenciamento de comunicações;

60 EXERCÍCIO 03 Informações adicionais: Impressão de volume de 100 Páginas: R$ 12,00/Volume; Edição de imagens: R$ 1,80/Figura; Revisão e Serviço editorial: R$ ,00/Mês; Consultorias em geral: R$25.000,00/Mês; Custos de deslocamentos: R$ ,00/Mês; Custos operacionais e logísticos: 1.850,00/Mês.

61 EXERCÍCIO 03 Informações adicionais: Nos arquivos do COTER e SGEx projetos de manuais apresentaram o seguinte índice para desenvolvimento: 10 páginas/mês; Aproveitando caronas em pregões de impressão, consegue-se imprimir até 100 volumes de no máximo 200 folhas em 1 mês.

62 SIAFI Importando NC/NE/NL/OB Ação > SIAFI > Importar NC/NE/NL/OB

63 REGISTROS Tipos de Registros: Registro deissue* Registro de Qualidade Registro de Riscos Descrição do Status do Projeto * Algo que aconteceu, não estava planejado e necessita de atenção gerencial.

64 ACOMPANHAMENTO Acompanhamento do Projeto Relatórios Relatório de Controle de Mudança Relatório de Situação Registros Termo de aceite de Produtos/Serviços Registros em geral

65 Criando Linha de base Inserir > BaseLine BASELINE

66 RELATÓRIOS Criando Relatórios Ver > NEGAPEB >Relatório de Controle de Mudança Ver > NEGAPEB > Relatório de Situação

67 CONTROLE Controlando o Projeto Estágios da despesa Ação > Imprimir > Estágios da despesa Indicadores Inserir > Indicador Ação > Editar Projeto > Indicador Principal > Salvar

68 TERMO DE ENCERRAMENTO Concluindo o Projeto Ver > NEGAPEB > Termo de Encerramento

69 CICLO DE VIDA DO PROJETO Criando um ciclo de vida do Projeto Ver> NEGAPEB > Ciclo de vida

70 EXERCÍCIO 04 recebido: Prezado Companheiro, tendo em vista a necessidade de estabelecer critérios adequados de instrução para a manutenção dos capacetes do Batalhão de Infantaria Leve, solicito propor um manual único, com as diversas multifuncionalidades envolvidas em um prazo máximo de 1 ano

71 EXERCÍCIO 04 Missão: 1.Simule o andamento e apresente pelo menos: um Registro e um Relatório de Situação; 2.Simule o fim do projeto e emita o termo de encerramento de Projeto.

72 EXERCÍCIO 04 Informações adicionais: Impressão de volume de 100 Páginas: R$ 12,00/Volume; Edição de imagens: R$ 1,80/Figura; Revisão e Serviço editorial: R$ ,00/Mês; Consultorias em geral: R$25.000,00/Mês; Custos de deslocamentos: R$ ,00/Mês; Custos operacionais e logísticos: 1.850,00/Mês.

73 EXERCÍCIO 04 Informações adicionais: Nos arquivos do COTER e SGEx projetos de manuais apresentaram o seguinte índice para desenvolvimento: 10 páginas/mês; Aproveitando caronas em pregões de impressão, consegue-se imprimir até 100 volumes de no máximo 200 folhas em 1 mês.

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