MPEP ITA PG/EAM-P. Turma Senai. Plano de Ensino. MB-736 Gerenciamento da Inovação Tecnológica

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1 MPEP ITA PG/EAM-P Turma Senai Plano de Ensino MB-736 Gerenciamento da Inovação Tecnológica Professores responsáveis: Jefferson de Oliveira Gomes, Anderson Vicente Borille e Cristiano Vasconcellos Ferreira São José dos Campos, SP Fevereiro de 2013

2 OBJETIVOS DA DISCIPLINA CONHECIMENTOS Ao final desta disciplina você deverá conhecer sobre: 1. O processo de inovação e gestão de projetos para a inovação; 2. O processo de inovação no ambiente empresarial, das Instituições de Pesquisa e Desenvolvimento, assim como, nas Agências de Fomento. 3. Ferramentas de apoio ao processo de inovação; 4. Habilidades, atitudes e competência dos recursos humanos no ambiente de inovação; HABILIDADES Ao final desta disciplina você deverá ser capaz de: 1. Compreender e avaliar o processo de gestão da inovação; 2. Recomendar mudanças para viabilizar a gestão da inovação nas empresas; 3. Conhecer e aplicar ferramentas de inovação; 4. Gerir recursos humanos no ambiente de inovação; ATITUDES 1. Ao final desta disciplina você deverá ter mudado sua atitude visando a criação de um propricio a inovação na empresa. CONCEITUAÇÃO Preleções conceituais dialogadas. Leituras orientadas pelo professor; Leituras orientadas pelo interesse individual; CRÍTICA Estímulo à inferência de conceito; Exposição de conceitos acadêmicos; Estímulo a críticas embasadas que levam à riqueza de opiniões. VIVÊNCIA Estudo de casos; Trabalhos individuais; Trabalho em equipe (time). METODOLOGIA AÇÃO Elaboração e avaliação de propostas de projetos de Inovação. SISTEMA DE AVALIAÇÃO DA DISCIPLINA PRODUTO - Atividades em classe; - Trabalho Final: o Cada equipe deverá elaborar um projeto com foco em inovação, tomando como base um Edital divulgado no módulo 1 (ex. Edital de Inovação do Senai); 1/5

3 o Cada aluno realizará uma avaliação dos projetos desenvolvidos pelos demais grupos; PROCESSO - Participação com experiências e contribuições próprias; - Pontualidade nas aulas e entregas de trabalhos. PROGRAMAÇÃO SEMANA CONTEÚDO BIBLIOGRAFIA 02/03 19/03 04/05 1. Entendendo um pouco de Inovação 1.1. Inovação como vantagem competitiva 1.2. Conceitos Fundamentais (propriedade intelectual, tipos de inovação) 1.3. A inovação como processo de gestão 1.4. Planejamento Estratégico para a inovação Responsável: Prof. Cristiano 2. Gestão de Projeto com Foco em Inovação 2.1. Financiamento de projetos de pesquisa 2.2. Gerenciamento de projetos com foco em inovação 2.3. Elaboração de projetos de projetos de pesquisa 2.4. Avaliação de projetos 2.5. Indicadores de inovação Responsável: Prof. Cristiano 3. Ferramentas para a Inovação 3.1. Forma de cooperação (terceirização, licenciamento, consórcios, alianças estratégicas, joint venture, redes) 3.2. Ferramentas sociais de inovaçao 3.3. Ferramentas de engenharia de inovação Responsável: Prof. Borille 08/06 4. Recursos Humanos para Inovação 4.1. Perfil, Competência e Responsabilidade 4.2. Papel na Organização Responsável: Prof. Jefferson 02/07 Avaliação final Drucker, P. F., Innovation and Entrepreneurship, New York, HarperBusiness, 2006; Lehmann-Waffenschmidt, M. Innovations Towards Sustainability: Conditions and Consequences, Physica-Verlag HD; 1st Ed., New York, 2007; Berkun, S., The Myths of Innovation, O'Reilly Media, Sebastopol, Tidd, Joe; Bessant, J.; e Pavitt, K. Gestão da Inovação. Bookmann /5

4 BIBLIOGRAFIA Livros Drucker, P. F., Innovation and Entrepreneurship, New York, HarperBusiness, 2006; Lehmann-Waffenschmidt, M. Innovations Towards Sustainability: Conditions and Consequences, Physica-Verlag HD; 1st Ed., New York, 2007; Berkun, S., The Myths of Innovation, O'Reilly Media, Sebastopol, Maxwell, Ian. E. Managing Sustainable Innovation: The Driver for Global Growth, Springer 2009 Tidd, Joe; Bessant, J.; e Pavitt, K. Gestão da Inovação. Bookmann CORAL, E.; OGLIARI, A.; ABREU, A.F. et al. Gestão Integrada da Inovação: estratégia, organização e desenvolvimento de produtos. São Paulo: Atlas, PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI) Manual. Artigos 3/5

5 TRABALHO FINAL OBJETIVO DO TRABALHO O trabalho final de GIT tem os seguintes objetivos: Integrar e exercitar os participantes da equipe nos conhecimentos sobre Gerenciamento da Inovação Tecnológica; Consolidar os conceitos e práticas vistos em aula; Ser fonte inspiradora de novas idéias e pesquisas dos alunos. Realizar um diagnóstico de gestão da inovação; Propor um modelo de gestão da inovação; AVALIAÇÃO DO TRABALHO O trabalho final de GIT será avaliado nos seguintes itens: Consistência da proposta apresentada; Uso da metodologia apresentada nas aulas; Aplicação dos conceitos de maneira empreendedora (inovadora na geração de valor para os clientes em estudo). Apresentação final; ESTRUTURA DO TRABALHO O trabalho final de GIT deve ser estruturado da seguinte forma: 1.OBJETIVO: Analisar uma empresa de base tecnológica (pode ser uma unidade do SENAI ou Departamento Regional) e propor um modelo para gestão da inovação utilizando as informações que passamos. 2.ATIVIDADES DA EQUIPE: 2.1. Em grupo, aplicar o dignóstico em uma empresa que participou do Edital SENAI Inovação; 2.2. Realizar um diagnóstico com base utilizando a ferramenta distribuida em sala de aula; 2.3. Propor um modelo para implementação da gestão da inovação na empresa; 2.4. Apresentar os resultados na última aula no ITA; 2.5. O trabalho final deverá conter: Diagnóstico de Inovação / Gráfico Radar Análise crítica da empresa Plano de Gestão da Inovação Tecnológico da empresa para para potencializar a gestão da inovação na empresa, contendo informações. As informações : Identificação da empresa Visão, missão, valores Estratégias de inovação Sistema de Gestão da Inovação (processo) Ferramentas empregadas na gestão da inovação Gestão de recursos humanos orientada para a tecnologia e inovação; 4/5

6 MB-736 Gerenciamento da Inovação Tecnológica. Requisitos recomendados: não há. Requisitos exigidos: não há. Carga horária: 40 h-a (até 2,5 créditos). Inovação como fator de sucesso. Geração e implementação de ideias no processo de inovação. Fontes para oportunidades inovadoras. Universidades como propulsoras da inovação. Sistema de inovação local (Local Innovation Systems Project - MIT). Inovação tecnológica e gerenciamento estratégico (strategic management). Bibliografia: Drucker, P. F., Innovation and Entrepreneurship, New York, HarperBusiness, 2006; Lehmann- Waffenschmidt, M. Innovations Towards Sustainability: Conditions and Consequences, Physica-Verlag HD; 1st Ed., New York, 2007; Berkun, S., The Myths of Innovation, O'Reilly Media, Sebastopol, EMENTA FORMAL 5/5