PROGRAMA. a) liderança e intenção estratégica para a inovação b) meio inovador interno

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1 DEPARTAMENTO... : ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES (POI) CURSO... : ESPECIALIZAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS PARA GRADUADOS (CEAGR) DISCIPLINA... : INOVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES PROFESSORES... : LUIZ C.DI SERIO PERÍODO... : NOITE- Terça-feira (19:00h as 20:40h) e Sala 907 SEMESTRE/ANO: 2º/2011 OBJETIVOS DA DISCIPLINA PROGRAMA O objetivo geral desta disciplina é apresentar e discutir conceitos, propostas e instrumentos relacionados com os processos de inovação fundamentados em uma nova consciência decorrente dos ideais e objetivos do desenvolvimento sustentável. Os objetivos específicos são os seguintes: 1.apresentar e discutidos os principais conceitos para o entendimento da inovação nas organizações; 2.apresentar e discutir diferentes abordagens e intrumentos de gestão da inovação,afinados com as propostas do desenvolvimento sustentável; 3.fornecer elementos para o entendimento da importância da inovação para o sucesso de qualquer tipo de organização; 4.habilitar os participantes a utilizar os conceitos básicos para o diagnóstico e a ação para alavancar os processos de inovação nas organizações; 5.abordar os aspectos fundamentais das estratégias de apropriação da propriedade intelectual;6.integrar as perspectivas de Inovação no Modelo de Negócio,Produto,Processo.Informação e Pessoas e 7.Integrar as perspectivas de Inovação com as de Competitividade. Os objetivos de aprendizagem (AOL) esperados para esta disciplina são: 1.Buscar ser pró-ativo e responsável em suas decisões(oae2.2); 2.Desenvolver habilidades de trocar experiências e transmitir seus conhecimentos aos seus colegas(oae2.3); 3.Adotar uma postura de agente responsável de mudança na esfera local a partir de uma prespectiva global(oae3.2). CONTEÚDO RESUMIDO I. Conceitos básicos a) percepções sobre inovação b) conceitos e tipologias de inovação: Modelo de Negócio, Produto, Processo, Informação e Pessoas c) inovação nas organizações e organização inovadora d) análise de organização inovadora classe mundial II. Inovação competitividade e sustentabilidade III. Processos de inovação IV. Metodologia de diagnóstico da organização Inovadora V. Inovação, Propriedade Intelectual e Geração de Riqueza a) as dimensões da competitividade, inovação e sustentabilidade (WEF) b) o papel controvertido das inovções em relação à sustentabilidade c) princípios aplicáveis e modelos de gestão da inovação d) constituintes de um meio inovador internos favoráveis á inovação a) fases do processo de inovação b) geração de idéias e programas de sugestões como propulsores do meio inovador interno c) avaliação do ciclo de vida do produto como fonte de inovação d) projeto para o meio ambiente (design for environnment) a) liderança e intenção estratégica para a inovação b) meio inovador interno b) pessoas como agentes de mudança e inovação c) processo permanente de produção de inovações d) resultados a) tipos de proteção da propriedade intelectual b) estratégias de patenteamento e licenciamento de tecnologia Av Nove de Julho São Paulo SP Brasil Tel 011/ Fax 011/ Internet

2 METODOLOGIA A metodologia constará de aulas conceituais, baseadas em leitura prévia da bibliografia indicada, com uso de estudos de casos, de aplicação de conceitos, debates, atividades individuais e, apresentações em grupo sobre temas do programa e trabalho de campo em grupo. CRITÉRIO DE AVALIAÇÃO Prova parcial... peso: 30 % Participação, presença, trabalhos semanais, apresentação em grupo e trabalho de campo... peso : 30 % Exame Final... peso: 40 % BIBLIOGRAFIA OBRIGATÓRIA 1. ALVARES, A.C.T.. Resenha: The 3M Way to Innovation: balancing people and profit RAE v. a1 n.3 p jul/set BARBIERI, J.C. (Org.). Organizações Inovadoras: Estudos e Casos Brasileiros. Rio de Janeiro: FGV Editora, 2ª ed BARBIERI, J.C.; ALVARES, A.C.T.; CAJAZEIRA, J.E. Gestão de idéias para inovação contínua. Porto Alegre, ARTMED Editora BARBIERI, J.C.; ALVARES, A.C.T. Estratégia de Patenteamento e Licenciamento de Tecnologia: Conceitos e estudo de Caso. Revista Brasileira de Gestão de Negócios, n. 17, abril de 2005, p KANTER R.M.; KAO, J.; WIERSEMA F. Pensamento inovador na 3M, Du Pont, GE, Pfizer e Rubbermaid: acesso instantâneo às estratégias de ponta da atualidade. São Paulo: Negócio Editora, GIBSON R.; SKARZYNSKI P. CHRISTENSEN, Inovação Prioridade Nº1: o caminho para transformações nas organizações.rio de Janeiro: Elsevier Editora, FORUM DE INOVAÇÃO, Diagnóstico da Organização Inovadora (material interno) 8. DI SERIO L.C.; VASCONCELLOS, M.A. Estratégia e competitividade empresarial: inovação e criação de valor. São Paulo: Saraiva, ANTHONY,S.D.;JOHNSON,M.W.;SINFIELD,J.V. and ALTMAN,E.J.;Inovação para o crescimento.são paulo:m.books, CHRISTENSEN, C.M.; RAYNOR, M.E. O crescimento pela inovação: como crescer de forma sustentada e reinventar o sucesso.rio de Janeiro, ElservierEditora, BIBLIOGRAFIA OBRIGATÓRIA: ARTIGOS(ART) 1.BARBIERI,J.C;VASCONCELOS,I.F.G;ANDREASSI,T.;VASCONCELOS,F.Inovação e Sustentabilidade:Novos Modelos e Proposições.São Paulo,RAE,Vol.50,No.02,Abril-Junho2010,pg CHRISTENSEN, C.M.; OVERDORF, M.; Meeting the Challenge of Disruptive Change. HBR, Vol.78, nº 2, mar-apr 2000, pp BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR BARBIERI, J.C. ; SIMANTOB, M.A. Organizações Inovadoras Sustentáveis: uma reflexão sobre o futuro das organizações.editora Atlas., São Paulo, BESSANT, J.; TIDD, J. Inovação e empreendedorismo. Porto Alegre: Bookman, CLARK, K. B.; WHEELWRIGHT, S. C. Managing new product and process development: text and cases. New York: The Free Press, CHRISTENSEN C.M.; The Innovator s Dilemma. New York: Hasper Collins, 2000.

3 COLLINS, J.C.; PORRAS J. I.. Feitas para durar: práticas bem sucedidas de empresas visionáras. Rio de Janeiro: Rocco, 1996 DYER,J.;GREGERSEN,H.e CHRISTENSEN,C.. The Innovator s DNA: Mastering the Five Skills of Disruptive Innovators GRAEDEL, T. E.; ALLENBY, B. R. Industrial ecology. Nova Jersey: Prentice Hall, 2a ed HAMEL,Gary;BREEN,Bill.O futuro da administração. Rio de Janeiro: Editora Campus, McELROY, M.W. The new knowledge management: complexity, learning and sustainable innovation. N. Jersey: Elsevier Science, PRAHALAD, C. K.; RAMASWAMY, V., O futuro da Competição: como desenvolver diferenciais inovadores em parceria com os clientes. Rio de Janeiro: Editora Campus, PRAHALAD C.K., KRISHNAN, M.S., A nova era da inovação: a inovação focada no relacionamento com o cliente. Rio de Janeiro, Editora Campus, OCDE; FINEP. Manual de Oslo: diretrizes para coleta e interpretação de dados sobre inovação. Rio de Janeiro: CDE e FINEP, 3ª Ed., SAVITZ, A.. A empresa sustentável: o verdadeiro sucesso é o lucro com responsabilidade social e ambiental. Rio de Janeiro: Ed. Campus, TIDD, J.; BESSANT, J..; PAVITT,K. Gestão da inovação. Porto Alegre: Bookman, PROGRAMAÇÃO AULA A AULA Aula Data Programa Leitura obrigatória / Observações 1 09/08 A importãncia da Inovação e Competitividade Conceitos e dimensões de Inovação e Competitividade 2 16/08 Inovação, Tipologia e Modelos Tipologia de Inovação. Modelos de Inovação 3 23/08 Capacidade Sistêmica de Inovação Organizacional Inovação a partir de todas as pessoas e de todos os lugares da organização WEF Ref.2,Cap.1e2;ART 02 e Material do Prof. Ref. 2, Caps.. 1 e 2 Ref. 3, Cap. 1 Ref.8,Caps2 e 4 Ref. 6, Cap 11 Ref.8,Caps.6 e 9 23/08 O caso 3M Análise de Organização Inovadora classe mundial 4 30/08 Organizações Inovadoras, Gestão da Inovação Conceitos e Metodologia de Diagnóstico Ref. 1 Ref. 5 (pgs 55-74) Ref /09 O caso Brasilata Ref. 2, Cap. 4

4 Inovação em Produtos 6 13/09 O caso Burti Inovação em Gestão Análise Comparativa dos casos Brasilata e Burti 7 20/09 O caso Fleury ou NóDesign Análise de uma Organização com DNA de Inovação 8 27/09 PROVA PARCIAL 9 04/10 Gestão de Idéias (parte 1) Idéias, invenções e inovações Programas de Sugestões Projeto Simplificação 10 11/10 Gestão de Idéias (parte 2) Circulo de Controle de Qualidade Programa de Inovação e Criatividade Click Novos tipos de sistemas de sugestões 11 18/10 Liderança e Intenção Estratégica:Inovação e Sustentabilidade Conceito e Aplicação: Caso Natura Palestra Ref.8,Cap.11.4(Caso Burti):Palestra Palestra Ref.8,Cap.11.1(Caso Fleury) e Artigo Ref. 3, Caps.. 1, 2 e 3 Ref.9,Cap.6 Ref. 3, Caps.. 4, 5 e 6 Ref.8,Cap.11.3(Caso Natura) ART 1 Aula Data Programa Leitura obrigatória / Observações 12 25/10 Meio Inovador Interno Gestão, Tecnologia de produto e processos e Pessoas(GTP) Conceito e Aplicação 13 01/11 Inovações Tecnológicas Estratégias de patenteamento, licenciamento de tecnologia e Geração de riqueza Ref.8,Caps.10 Ref. 4 Ref.8,Caps /11 Análise Comparativa dos Trabalhos de Campo Apresentação dos Trabalhos dos Grupos 15 22/11 Análise Comparativa dos Trabalhos de Campo Apresentação dos Trabalhos dos Grupos 29/11 Exame Final (*) Indicações em negrito: leitura obrigatória antes da aula respectiva INFORMAÇÃO COMPLEMENTAR O conteúdo desta disciplina é resultante dos estudos e pesquisas do Fórum de Inovação da FGV-EAESP.

5 V_LCDS_020811_Rev

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